PROJECT项目管理实例及实验要求

页脚内容页脚内容PROJECT项目管理案例一、项目简介1公里的供水管道项目是在现有道路上开挖200971200910月底竣工并恢复交通。二、项目任务关系、固定成本及资源需求量()、资源需求量如表1。表1 工程工艺关系、固定成本及所需资源表编号编号工序名称固定成紧前工序资源需求本技工壮工人数工日人数工日1道路及配套工程2预备工作3预算报批50004对外公告150035开走路上停留的车辆20004366开挖槽沟500005152007供水工程50008维修水管50000612200355009压力试验1500851010电力工程11支设新电杆150005550107512铺设电缆5000068502515013吊装变压器7500011,12,16151002525014电力入户2500013202402024015道路工程2500016剪除树枝1500561217复铺路面1500009,12203003042018恢复交通14,17预算报批需1周，对外公告需2周时间。三、可用资源()及其费率如表2所示，项目实施期间的日常管理费用为每日50元。表2 项目可用资(劳动力)数量及费率资源名称资源名称备注20505030四、项目管理要求?假若完不成，各种?项目的总成本能否控制在50?跟踪和控制项目的实施。PROJECT进行该项目管理的详细步骤参考输入项目根本信息；输入任务名称、任务持续时间、建立任务间的逻辑关系；检查网络逻辑关系；输入资源数据、费用数据；保存进度规划和基础数据；检查工期和成本目标是否符合要求，不符合则进行调整和优化；将最优规划设置为基准规划；)；六、监控条件第一轮进度监控日才获批准，即工序“预算报批”的实际完成时间是2009731日。的影响。期。写出分析报告。第二轮监控经完成，但是工序“开挖槽沟”还没有开头。写出分析报告。第三轮监控9设新电杆”已经完成，“铺设电缆”已经完成，“剪除树枝”已经完成。写出分析报告。第四轮监控1089工序写出分析报告。竣工报告依据项目规划及四轮监控，写出项目竣工总结报告，分析项目目(工期和成取哪些调控措施及本项目管理中实行了哪些措施。七、思考延误(该延误主要是由工序“预算报批”的延迟引起)??给项目经理的进度要求是否太紧了，以致不能作太多的调?项目经理应在什么时候通知市政局：项目竣工日期将不行避开地推?假若另有额外的5名技工和10名壮工可供项目经理调配，情况将会怎么?(要求打印)四轮监控的分析报告；项目完工总结分析报告。关于报告的补充说明：1、打印的图表必需标明：版本+视图类型（如甘特图、任务分配状况…）2、初始规划（打印与进度、资源、成本相关的图表，其中（至少包含任务名称、工期、固定成本、开头时间、结束时间、资源）必需包括完整的甘特图（至少包含任务名称、工期、固定成本、开头时间、结束时间“仅打印页左侧数据栏”（至少包含资源名称、类型、最大单位、标准费率、累计工时）资源使用状况（至少包含资源名称、工时“仅打印页左侧数据栏”3、基准规划：形成基准规划。打印相关图表。4、四轮跟踪：映在后续规划中。5、总结分析报告：包括完工后反映项目总体执行情况的图表。课程学习项目练习班分6组，56 每组设一名组长，即项目经理，实验大纲，项目其他所需资源任