QC提高BAC防水卷材施工质量

PAGEPAGE2一、简介

BAC1、工程根本情况工程名称：＊＊*一标段建设地点：本工程*＊*。建设单位:***进展有限公司设计单位：中＊＊*院有限公司施工单位:中**＊集团有限公司监理单位：中＊＊＊管理公司建筑设计使用年限:50建筑耐火等级：一、二级结构安全等级:二级50抗震设防烈度：七度结构类型：钢筋混凝土剪力墙结构（公建部分为框架结构）基础形式：桩基础地基基础设计等级：乙级,建筑桩基设计等级：乙级由我公司承建标段主要建筑概况：总建筑地上建筑地下建筑占地建筑 建筑层数面积面积面积面积高度地上地下建筑性质3375.713375。710416.4324.2580多层住宅3382。713382。71423.0724。2580多层住宅4042。084042。080514.3024。2580多层住宅3467.933467。930434。9324.2580多层住宅5158.054871.49286.56290.9951。001715602。155150。01452.14473.2433.601111280。491280.490617.929.00201355.991355.990659。269。0020高层住宅高层住宅多层公建高层住宅高层住宅多层公建多层公建404.90404.900404.907。8010多层公建596。26596。260596。26 7.8010多层公建490.13490。130490.137。8010多层公建BACCaSiO3位较高BACBAC1.施工便捷，节省工期,施工效率更高,可在潮湿的基面直接施工；2可靠的皮肤式防水;3。预铺粘结,能够与后续浇筑的混凝土粘为一体,长久浸泡下也依旧密不行分；4.安全环保，施工经过中不溶剂和燃料,避开了环境污染。（三）小组简介小组名称：中铁建工集团华北分公司西部新城项目部QC小组成立时间:2013年9月10日 小组类型：攻关型活动时间:2013915序号姓名性别文化程度QC职务职称备注1男中专组长项目经理工程师2男大专副组长项目总工工程师3男大专副组长生产经理工程师4男大本组员工程部长助工5男中专组员技术员技术员6男中专组员技术员技术员7男大专组员技术员技术员8男大本组员技术员技术员制表:＊* 日期：2013年9月10日P二、确定课题及选题理由QCBAC次活动攻关的课题，详细选题理由如下:理由一合同要求该工程合同要求质量等级为“合格”,争创“＊＊＊杯”理由一合同要求该工程合同要求质量等级为“合格”,争创“＊＊＊杯”目前传统的SBS防水卷材已经逐渐退出了目前传统的SBS防水卷材已经逐渐退出了市场取而代之的是新型防水卷材BAC，在对BAC开展学习，狠抓质量.理由二该工程为政府工程，民心工程，是华北分3该工程为政府工程，民心工程，是华北分3PAGEPAGE10理由三公司要求 公司的重点项目，将成为各项目部学习对理由三象。理由四工程现状理由四工程现状三、现状调查BAC在冬季施工，工程量大，且施工工期紧张,必需加强质量管理。QC3BAC32BAC在冬季施工，工程量大，且施工工期紧张,必需加强质量管理。1、施工前未按现场实际情况编制施工方案或技术措施方案。施工程序和工段划分、施工工艺、技术措施、安全措施、质量标准、成品保护等交代不清晰，未使操作人员明确施工内容和质量要求。2、细部构造施工方式不明确。3、 墙立面同板面施工方式相同，未涂刷界面处理剂。4、 搭接等施工技术指标为控制造成严峻的浪费增加了施工成本。5、 未考虑地表水位问题，造成反复施工，成品保护不到位。四、目标设定及可行性分析1.从公司上下对工程质量1.从公司上下对工程质量2。部分工丰富的技术人员协助本工程施工。3.QC程不合格有利条件全体成员率能控制专业学问在企业标硬,技术准的范围力气强,且协同能，借项目部确保分项工程一次性验收合格，力好具备现有的技积累足够阅历。攻克难关术力气能的基础和达到企业信心标准要求不利条件不利条件4。本工程工期紧张，地表水位高结论虽然设定的目标具有肯定的挑战性,但QC完成目标任务。制图：*＊＊ 参加：全体人员 日期：2013年10月结论虽然设定的目标具有肯定的挑战性,但QC完成目标任务。五、原因分析依据QC小组进行研究辩论得出以下原因分析,对新产品新技术认识不透SBS防水卷材进行施工，舍弃了BAC的优点，因没有准确使用BAC防水卷材，施工存在施工不当，浪费材料增加成本等现象发生。参加：全体人员 日期：2013年10月15日六、要因确认BAC问题进行调查、分析、论证，逐一进行确认，见下表:要因确认表序序确认验证人原因 确认 结论号 方式 及时间1缺少培训 核后上岗培训次数及时间满足栓焊施工 调查分析要求搭接等未在施工作业经过中施工人员未进行实地2进行实地现场调查测量便进行搭接施工测量基层处理3未对基层进行细致处理.现场调查不到位材料储存 施工现场的仓库内储存比较随便宜引起4 调查分析不当 卷材变形等现象技术交底 项目部技术交底制严格技术交底经过技5 调查分析不全面 术负责人及公司技术部门审批技术交底对现场实6

内。

调查分析 因制表：刘＊* 参加：全体成员 日期：2013年10月15日七、针对考察问题制定对策序 主要序 主要措施目标完成时间地点号 原因使每名工人都缺少有专人负责对工人施工1 能按规章制度培训的培训和入场教育 10月20日 现场进行施工材料制定严格的BAC卷材料合理储材料2月20日仓库不当格执行不受损搭接等未为每位工人配备卷搭接合格率施工3 进行尺，并由专人进行测 前达到100% 现场实地量监督测量对现QC小组施工前期对确保工程顺施工4 场实现场进行周密的考 前利进行 现场际情察.况考况考虑不全面制表:＊*＊ 参加:全体成员 日期：2013年10月15日实施阶段八、实施实施一 实施目标：使每名工人都能按规章制度进行施工2013年10月17日,对现场施工工人进行入场教育，以面对面的方式进行技术交底及技术沟通，以及公司的规章制度。实施效果验证到达了设定的目标。实施二 实施目标:材料不受损伤20131016BAC设置BAC材料专用储存区,严格依据储存要求进行材料储存,并单独建立材料管理台帐实施效果验证BACBAC管理台帐后，使材料使用情况清晰,大大削减了材料的损坏率.实施4 实施目标:QC小组施工前期对现场进行考察做好施工预备对施工现场进行周密考察,将前期施工现场存在的不利情况进行分析进行全面解决.实施效果验证BAC十、总结（一）巩固措施取得了成功，证实了活动中各阶段思路准确，措施得力。（二）反思与体会