采购管理实务-教学大纲

《采购管理实务》课程教学大纲一.课程性质与目标业知识的系统掌握与学习能力延伸。本课程的培养目标是采购管理人员，其核心能力为各种采购方式的应用能二.课程内容和要求9，30（见附表）三.本课程与其他课程的衔接四.课程教学的重点、难点及解决办法力以及进行采购谈判和签订采购合同的能力。本课程的教学难点是如何编写接近企业实际运作的情景案例并进行教学实的采购管理软件并进行教学实施工作。便利条件；加强任课教师实践能力的培养，增强其教学能力等。五.考核方式采用形成性考核与总结性考核相结合的考核方式。建议方法：课程考核成绩=形成性考核成绩（30%）+期末考试成绩(70%)。形成性考核的主要内容是平（况）及平时作业、课程设计、调研报告。组织采购组织的组织采购组织的人员的素质原则及设计方法）能力要求。熟悉采购人员应具备的知识和技能。素质目标（1具备进行采购组织机构的选型与设计的能力2）具备为项目三：采购战略与计划管理1.采购环境（1）掌握采购环境分采购需求分划制订（2）掌握供应定位模型的方（）（）计划的编制。能力目标16-8“PEST（）掌握供应定位模型中各象限的采购战略）掌握需求的类型分析及采购数量的确定方法（4）熟练掌握采购计划的编制流程。素质目标（1具备供应市场分析的（2具备根据企业实际情况选学习项目工作任务知识要求能力和素质要求学时项目一：1.理解（1）理解采购与（1）明确区分采购与2认识采购采购与采购采购管理的含义，采采购管理的不同之处）正确区分管理（2）熟采购的不同方式）明晰采购管理采购管理的悉采购管理的任务与的基本要求。内容与方式（）掌握采购素质目标（具备持续的学习能力；种类和采购过程的内（2）树立良好的现代采购管理理念。涵。项目二：1.采购组织（1）熟悉采购组织常能力目标（1能够进行采购管理组2-3采购管理见的类型及特点掌握采购组织的设计（）明确采购人员的素质与择采购战略的能力3购计划的能力。项目四：采购价格与成本分析1认识供应价格；2.明确采购成本（明确采购价格的含义及影响因素，明确采购成本构成理解供应商定价方法、产品成本分析方（）掌握询价方法技巧、采购成本控制方法。能力目标（熟悉供应商定价方法；（2）掌握产品价格分析、采购成本分析的方法3）练运用询价技巧）掌握成本控制的方法。素质目标（1培养良好的调研分析（2能力。6-7项目五：采购与供应关系管理1.理解供应关系管理的内涵；商调查与开发；4.供应商的绩效管理与关系维护明确供应商管悉供应关系管理的步骤；理解供应商感掌握供应商评审及考核的标准及步骤。能力目标（1研的方法2应商评级分类3行绩效考核的方法4正确选择供应商管理战略。素质目标（1（2中的“竞合”能力。8-10项目六：采购谈判1.采购谈判谈判的组织采购谈判结案管理理解采购谈判熟悉采购谈判掌握采购谈判目能力目标：1．学会制定谈判方案；2．能够熟练使用谈判技巧。1谈判的素质；2结反馈。6-7项目七：采购合同管理1.采购合同的内容和形同的订立与合同的风险掌握采购合同熟悉采购合同熟悉解决合同纠纷的解决办法和措能力目标（1要求拟定相应的采购合同（2能够独立完成采购合同的签订与执行；（3）能够化解合同执行过程中的矛盾与纠纷4的索赔及其他相关问题。6-8及控制施。）培养契约精神，具备依法办事的理念）能力，及以第三方视角看问题的能力。项目八：采购绩效评估1.采购绩效评估;2.采购绩效评估指标体系；3.采购绩效评估实施；4.采购绩效改进（理解采购绩效评估的功用和目的熟悉采购绩效评估的（3）掌握采购绩效评估的程序和方法。能力目标（1会结合企业自身情况建立采购绩效评估指标体系（）能）效的依据和办法。素质目标（1（2）树立质量管理的理念。6-7项目九：专项采购招标采购政府采购电子采购义及其意义，熟悉招投标采购的流程；义，熟悉电子采购实施步骤，了解电子采购实施技术；熟悉电子采购的各种类型；3．熟悉政府采购流程；明确政府采购必要性；了解政府采购相关法律法规。1．能根据采购需求制作2招标文件制作出一份简单的投标文