一级建造师《建设工程项目管理》临考速记手册

一级建造师资格考试配套辅导用书建设工程项目管理临考速记手册（2022

版）前言前 言《建设工程项目管理》属于一级建造师考试的公共基础科目，全书共七个章节，分别从“三控三管一协调”的七大管理任务展开，即成本控制、进度控制、质量控制和安全管理、合同管理、信息管理，而组织与协调的相关内容穿插于各章节内容之中。全书内容较多，但整体难度不大，且各章节内容之间关联性较小，这是本科目的一个鲜明特点。其中，第一章项目组织与管理、第四章质量管理以及第六章合同管理是历年高频考点的出题章节，在平时学习过程中必须足够重视。另外，针对

22

版新教材中涉及考点的变更部分，大家也需要着重关注。此外，管理科目与实务科目也有千丝万缕的联系，尤其，双代号网络计划、进度控制、工程质量控制的依据和方法、工程变更与索赔等等，都需要我们在学好管理科目的基础上，才能达到管理与实务技术融会贯通的效果。总而言之，管理是实务技术的基础，而实务技术又是顺利通过建造师考试的关键，所以，我们必须重视管理，夯实基础！本书在编制过程中，力求能够根据历年考试情况，通过总结、归纳、列表、对比等方式对考试知前言识点进行高度提取，突出高频考点，降低记忆难度，帮助各位学员在考前能够在脑海中搭建完整的知识体系，胸有成竹地进入考场。鉴于这一目标，教研组在编制过程中对考点的重要程度也进行了进一步划分，具体含义如下：★低频考点（即考试中平均每

3-5

年考查一次）★★中频考点（即考试中平均每

2-3

年考查一次）★★★高频考点（即考试中平均每

1-2

年考查一次）此外，针对需要重点掌握的语句、关键词及数字书中还采用了加粗处理。最后，鉴于编制水平和时间有限，书中难免存在不足之处，还希望大家能够提出宝贵意见。希望本书能够对您的备考有所帮助，预祝您顺利通过考试！目录目 录1Z201000 建设工程项目的组织与管理........................................................................................................

11Z2010101Z2010201Z2010301Z2010401Z2010501Z2010601Z2010701Z2010801Z2010901Z201100建设工程管理的内涵和任务.................................................................................................

1建设工程项目管理的目标和任务.........................................................................................

2建设工程项目的组织.............................................................................................................

4建设工程项目策划.................................................................................................................

7建设工程项目采购的模式.....................................................................................................

9建设工程项目管理规划的内容和编制方法.......................................................................

12施工组织设计的内容和编制方法.......................................................................................

12建设工程项目目标的动态控制...........................................................................................

14施工企业项目经理的工作性质、任务和责任...................................................................

14建设工程项目的风险和风险管理的工作流程...................................................................

171Z201110 建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法............................................................181Z202000 建设工程项目成本管理.........................................................................................................

201Z202010 成本管理的任务、程序和措施...........................................................................................

201Z202020 成本计划...............................................................................................................................

22目录1Z2020301Z2020401Z202050成本控制...............................................................................................................................

23成本核算...............................................................................................................................

27成本分析和成本考核...........................................................................................................

281Z203000 建设工程项目进度控制.........................................................................................................

311Z2030101Z2030201Z2030301Z203040建设工程项目进度控制与进度计划系统...........................................................................

31建设工程项目总进度目标的论证.......................................................................................

32建设工程项目进度计划的编制和调整方法.......................................................................

33建设工程项目进度控制的措施...........................................................................................

361Z204000 建设工程项目质量控制.........................................................................................................

381Z2040101Z2040201Z2040301Z2040401Z2040501Z2040601Z204070建设工程项目质量控制的内涵...........................................................................................

38建设工程项目质量控制体系...............................................................................................

41建设工程项目施工质量控制...............................................................................................

44建设工程项目施工质量验收...............................................................................................

48施工质量不合格的处理.......................................................................................................

51数理统计方法在工程质量管理中的应用...........................................................................

54建设工程项目质量的政府监督...........................................................................................

571Z205000 建设工程职业健康安全与管理............................................................................................601Z205010 职业健康安全管理体系与环境管理体系...........................................................................

60目录1Z2050201Z2050301Z205040建设工程安全生产管理.......................................................................................................

62建设工程生产安全事故应急预案和事故处理...................................................................

65建设工程施工现场职业健康安全与环境管理的要求.......................................................

691Z206000 建设工程合同与合同管理.....................................................................................................721Z2060101Z2060201Z2060301Z2060401Z2060501Z2060601Z206070建设工程招标与投标...........................................................................................................

72建设工程合同的内容...........................................................................................................

75合同计价方式.......................................................................................................................

78建设工程施工合同风险管理、工程保险和工程担保.......................................................

83建设工程施工合同实施.......................................................................................................

86建设工程索赔.......................................................................................................................

88国际建设工程施工承包合同...............................................................................................

911Z207000 建设工程项目信息管理.........................................................................................................

931Z2070101Z2070201Z207030建设工程项目信息管理的目的和任务...............................................................................

93建设工程项目信息的分类、编码和处理方法...................................................................

93建设工程管理信息化及建设工程项目管理信息系统的功能...........................................

941Z201000

建设工程项目的组织与管理11Z201000 建设工程项目的组织与管理1Z201010建设工程管理的内涵和任务【考点一】建设工程管理的内涵★★★（2018/2021年单选）1.建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（或称运营阶段，或称运行阶段）。1Z201000

建设工程项目的组织与管理项目立项（立项批准）是项目决策的标志。决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。实施阶段主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。使用阶段管理即设施管理，包括物业资产管理（财务+空间+用户）和物业运行管理（维修+现代化）。【考点二】建设工程管理的任务★★★（2018-2021

年单选）1.建设工程管理工作是一种增值服务工作，核心任务是为工程的建设和使用增值。1Z201020建设工程项目管理的目标和任务【考点一】建设工程项目管理的内涵★★（2017年单选）项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。项目管理的核心任务是项目的目标控制。2建设增值确保建设安全、提高质量、有利于投资和进度控制使用（运行）增值确保使用安全、利于环保节能、满足使用、利于降低运营成本、利于维护1Z201000

建设工程项目的组织与管理“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。业主方是建设工程项目实施过程（生产过程）的总集成者，总组织者，是项目管理的核心。【考点二】建设工程项目管理的类型★★★（2016-2021

年单/多选）1.各方项目管理的目标和任务参与方管理目标管理任务服务主体涉及阶段业主投资、进度、质量自身的“三控”“三管”一协调业主实施阶段设计成本、进度、质量、造价项目整体利益+自身利益实施阶段施工安全、成本、进度、质量设计、施工、动用前、保修供货成本、进度、质量实施阶段项目总承包安全、总投资、成本、进度、质量三控三管、职业健康与环境、风险、资源管理实施阶段PMBOK

指南提出项目经理应具备四种技能：项目管理技术、领导力、商业管理技能和战略管理技能。业主方项目管理①业主方是建设工程项目生产过程的总集成者、总组织者，是项目管理的核心。31Z201000

建设工程项目的组织与管理②进度目标：动用的时间目标即交付使用的时间目标，如工厂建成投入生产、道路通车、办公楼启用、旅馆开业的时间目标。③质量目标：施工的质量、设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求。④安全管理是项目管理中最重要的任务。施工总承包方或施工总承包管理方的成本目标根据生产和经营情况自行确定；分包方的成本目标是该企业内部自行确定。指定分包商合同在签约前必须得到施工总承包方或施工总承包管理方的认可，因此，施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标和质量目标负责。1Z201030建设工程项目的组织【考点一】系统的目标与系统的组织的关系★★（2018-2020

年单选）影响系统目标实现的因素：组织、人、方法与工具。系统目标与组织的关系：系统的目标决定系统的组织；组织是目标能否实现的决定性因素。451Z201000

建设工程项目的组织与管理3.控制项目目标的主要措施：组织（最重要）措施、管理措施、经济措施、技术措施。【考点二】组织论和组织工具★★★（2016-2021

年单/多选）1.组织工具是组织论的应用手段，用图或表等形式表示各种组织关系。2.项目结构图、组织结构图、合同结构图和工作流程图的区别组织论表达含义分类组织关系组织工具项目结构图组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系职能组织结构相对静态组织结构图线性组织结构矩阵组织结构组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工工作任务分工工作任务分工表管理职能分工管理职能分工表工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系管理工作流程组织动态工作流程图信息处理工作流程组织物质流程组织1Z201000

建设工程项目的组织与管理6类别表达含义矩形框含义矩形框之间连线项目结构图对一个项目的结构逐层分解，反映组成该项目的所有工作任务任务直线组织结构图反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）工作部门单向箭线合同结构图反映一个建设项目参与单位之间的合同关系参与单位双向箭线工作流程图反映工作之间的逻辑关系工作（菱形框-判别条件） 单向箭线3.各组织结构模式的特点及适用性类型特点适用性职能组织结构有多个指令源，易产生矛盾中小型企业线性组织结构有单个指令源、指令路径过长易失真中小型企业矩阵组织结构存在两个指令源大型企业4.“两表”的区别两表编制步骤特点工作任务分工表对管理任务进行详细分解在任务分解的基础上定义项目经理、主管工作部门或主管人员的工作任务明确主办、协办、配合的部门每一个任务，都至少有一个主办部门运营部和物业开发部参与整个项目实施过程，而不是在工程竣工前才介入工作1Z201000

建设工程项目的组织与管理71Z201040建设工程项目策划【考点一】项目策划的工作内容★★★（2017-2021

年单选、2019

年多选）决策阶段策划的主要任务是定义项目开发或建设的任务和意义。实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设。决策阶段和实施阶段策划的基本内容1.反映项目管理班子内部项目经理，各工作部门管理职能分工的环节：和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能管理职能分工表提出问题筹划决策执行检查分工，也可用于企业管理该表比我国多数企业习惯用岗位责任描述每个工作部门的管理职能分工更清晰，更严谨如使用管理职能分工表还不足以明确每个工作部门的管理职能，则可辅以使用管理职能分工描述书1Z201000

建设工程项目的组织与管理8基本内容决策阶段实施阶段项目环境和条件的调查与分析自然环境、宏观经济环境、政策环境、市场环境、建设环境等自然环境、建设政策环境、建筑市场环境、建设环境（能源、基础设施等）、建筑环境（民用建筑的风格和主色调等）等项目定义和项目目标论证确定项目建设的目的、宗旨和指导思想项目的规模、组成、功能和标准的定义项目总投资规划和论证建设周期规划和论证投资目标的分解和论证编制项目投资总体规划进度目标的分解和论证编制项目建设总进度规划项目功能分解建筑面积分配确定项目质量目标组织策划决策期的组织结构决策期任务分工决策期管理职能分工决策期工作流程实施期组织总体方案项目编码体系分析业主方项目管理的组织结构任务分工和管理职能分工项目管理工作流程建立编码体系管理策划项目实施期管理总体方案生产运营期设施管理总体方案项目实施各阶段项目管理的工作内容项目风险管理与工程保险方案1Z201000

建设工程项目的组织与管理3.生产运营期经营管理总体方案合同策划决策期的合同结构决策期的合同内容和文本实施期合同结构总体方案方案设计竞赛的组织项目管理委托、设计、施工、物资采购的合同结构方案合同文本经济策划项目建设成本分析项目效益分析融资方案编制资金需求量计划资金需求量计划融资方案的深化分析技术策划技术方案分析和论证关键技术分析和论证技术标准、规范的应用和制定技术方案的深化分析和论证关键技术的深化分析和论证技术标准和规范的应用和制定等1Z201050建设工程项目采购的模式【考点一】项目总承包方的工作程序★★★（2019

年单选、2020

年多选）（1）项目启动：任命项目经理，组建项目部。（2）项目初始阶段；（3）设计阶段；（4）采购阶段；91Z201000

建设工程项目的组织与管理（5）施工阶段：施工开工前的准备工作，现场施工，竣工试验，移交工程资料，办理管理权移交，进行竣工决算；（6）试运行阶段；（7）合同收尾：取得合同目标考核证书，办理决算手续，清理各种债权债务；缺陷通知期限满后取得履约证书。（8）项目管理收尾：办理项目资料归档，进行项目总结，对项目部人员进行考核评价，解散项目部。【考点二】施工总承包和施工总承包管理模式特点及对比★★★（2017/2020

年单选、2017/2019/2021

年多选）项目施工总承包施工总承包管理投资控制投标人的投标报价较有依据有利于业主对总造价的早期控制可能发生索赔只确定施工总承包管理费，而不确定工程总造价，不利进度控制建设周期较长，不利（最大缺点）提前开工，有利质量管理依赖总包符合“他人控制”原则，有利合同管理量小，有利量大，不利组织协调有利有利注：一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，但如施工总承包管理单位也想承担部分工程的施工，它也可以参加该部分工程的投标，通过竞争取得施工任务。101Z201000

建设工程项目的组织与管理11施工总承包模式与施工总承包管理模式的比较项目施工总承包施工总承包管理工作开展程序设计→招投标→施工（等完整施工图）招标可以不依赖完整的施工图，当完成一部分施工图就可对其进行招标（不等所有图）合同关系总包与分包单位直接签订合同业主或总包管理与分包签分包单位的选择总包选择，业主认可一般情况下，分包合同由业主与分包直接签订，但经总包管理认可对分包的付款一般由总包负责支付可以通过施工总承包管理单位支付；也可以由业主直接支付（需要经过施工总承包管理单位的认可）合同价格通常是一定的百分比，分包合同一般采用单价或总价合同合同价不是一次确定，某一部分施工图设计完成，再对这部分工程进行招标，确定该部分的合同价，因此整个建设项目的合同总额确定较有依据所有分包都通过招标确定最有竞争力的价格，对业主节约投资有利分包价对业主是透明的对分包单位的管理和服务既负责对现场施工的总体管理和协调，也要负责向分包人提供相应的配合施工服务1Z201000

建设工程项目的组织与管理121Z201060 建设工程项目管理规划的内容和编制方法【考点一】项目管理规划的内容★★（2018/2020/2021

年单选）建设工程项目管理规划，指导项目管理工作的纲领性文件。建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于业主方项目管理的范畴。若采用项目总承包的模式，业主方也可以委托项目总承包方编制建设工程项目管理规划。项目管理规划分两个类型，项目管理规划大纲和项目管理实施规划。1Z201070施工组织设计的内容和编制方法【考点一】施工组织设计的分类及内容★★（2016-2017/2021

年单选）分类施工组织总设计单位工程施工组织设计施工方案编制对象群体工程或大型项目单位工程分部分项工程主要内容工程概况总体施工部署工程概况施工部署工程概况施工安排1Z201000

建设工程项目的组织与管理13【考点二】施工组织设计的编制和审批★★★（2016/2019/2020/2021

年单选）对达到一定规模的危险性较大的分部（分项）工程应编制专项施工方案，并附具安全验算结果，经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施。深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的专项施工方案，施工单位还应当组织专家进行论证、审查。【考点三】施工组织设计的修改或补充★★（2017-2018

年多选）施工总进度计划总体施工准备与主要资源配置计划主要施工方法施工总平面布置施工进度计划施工准备与资源配置计划主要施工方案施工现场平面布置施工进度计划施工准备与资源配置计划施工方法及工艺要求分类施工组织总设计单位工程施工组织设计施工方案重点、难点分部（分项）工程和专项工程施工方案主持编制项目负责人（项目经理）主持编制（*一般施工方案：项目内专业技术工程师编制）审批总承包单位技术负责人施工单位的技术负责人（或授权的技术人员）项目技术负责人施工单位技术部门组织相关专家评审，施工单位技术负责人批准1Z201000

建设工程项目的组织与管理（1）工程设计有重大修改；（2）有法律、法规、规范和标准实施、修订和废止；（3）主要施工方法有重大调整；（4）主要施工资源配置有重大调整；（5）施工环境有重大改变。1Z201080建设工程项目目标的动态控制【考点一】项目目标动态控制的工作程序★★★（2017-2020

年单选）第一步：准备工作--目标分解，确定计划值。第二步：动态控制--收集实际值；定期比较计划值与实际值；如有偏差，纠偏。第三步：目标调整--如有必要。1Z201090施工企业项目经理的工作性质、任务和责任【考点一】项目经理岗位责任制★★（2016年多选、2020年单选）1.建筑施工企业项目经理，是指受企业法定代表人委托，对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。（国际上不是）141Z201000

建设工程项目的组织与管理建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称。承包人要求换时，应提前

14天书面通知发包人和监理人，并征得发包人书面同意。发包人要求换时，承包人应在接到更换通知后

14

天内提书面改进报告。承包人应在接到第二次更换通知的28

天内进行更换。项目经理因特殊原因授权下属人员履行其某项工作职责的，应

7

天前将该下属的姓名，授权范围书面通知监理人，得到发包人的同意。项目管理目标责任书应在项目实施之前，由组织法定代表人或其授权人与项目管理机构负责人协商制定。【考点二】项目管理机构负责人的权限★★（2019年单选）参与项目招标、投标和合同签订。参与组建项目管理机构。参与组织对项目各阶段的重大决策。主持项目管理机构工作。决定授权范围内的项目资源使用。在组织制度的框架下制定项目管理机构管理制度。15161Z201000

建设工程项目的组织与管理参与选择并直接管理具有相应资质的分包人。参与选择大宗资源的供应单位。在授权范围内与项目相关方进行直接沟通。法定代表人和组织授予的其他权利。【考点三】项目各参与方之间的沟通方法★★（2016/2020/2021

年单选）1.沟通过程的五要素：（1）沟通主体：在沟通过程中处于主导地位。（2）沟通客体；（3）沟通介体；（4）沟通环境；（5）沟通渠道。沟通能力包含着表达能力、争辩能力、倾听能力和设计能力（形象设计、动作设计、

环境设计）。沟通障碍主要来自三个方面：发送者的障碍、接受者的障碍和沟通通道的障碍。【考点四】施工企业人力资源管理的任务★★★（2017-2019/2021年单选）用工的分类企业自有职工、劳务分包企业用工、施工企业直接雇佣的短期用工（临时工）用工管理按规定办理用工手续，不得使用零散工自用工之日起订立书面劳动合同，一式三份不允许劳务分包企业使用未签订合同的劳动者建筑施工企业在当地建筑企业信息管理系统中如实填报劳务档案中的有关情况（变更

7工作日内处理）1Z201000

建设工程项目的组织与管理171Z201100 建设工程项目的风险和风险管理的工作流程【考点一】加强风险管理的措施★★（1）进一步强化风险防控意识；（2）加强内控体系建设；（3）推进法律管理与经营管理深度融合；（4）健全合规管理制度；（5）加强责任追究体系建设。【考点二】项目的风险类型★★★（2016多选、2018/2021

年单选）建设工程项目的风险类型类型举例组织风险人员的知识、经验和能力经济与管理风险1.工程资金供应条件；2.合同风险；3.现场与公用防火设施的可用性及其数量；4.事故防范措施和计划；5.人身安全控制计划；6.信息安全控制计划等工程环境风险1.自然灾害；2.岩土地质条件和水文地质条件；3.气象条件；4.引起火灾和爆炸的因素技术风险1.工程设计文件；2.工程施工方案；3.工程物资；4.工程机械等工资支付至少每月支付一次工资，不得低于当地最低标准，每季度末结清，发放给本人延期支付工资，不得超过30

日1Z201000

建设工程项目的组织与管理【考点三】项目风险管理的工作流程★★★（2019-2020

多选、2018/2020/2021

年单选）工作流程具体内容风险识别1.收集与施工风险有关的信息；2.确定风险因素；3.编制施工风险识别报告风险评估1.分析各种风险因素发生的概率；2.分析各种风险的损失量；3.确定各种风险的风险量和风险等级风险应对规避、减轻、自留、转移及其组合等策略；投保是风险转移措施风险监控预测可能发生的风险，对其进行监控并提出预警1Z201110建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法【考点一】监理的工作性质及任务★★（2018/2019/2021

年单选、2017年多选）我国的工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。“未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。”“监理工程师应当按照工程监理规范的要求，采取旁站、巡视和平行检验等形式，对建设工程实施监理。”18191Z201000

建设工程项目的组织与管理“工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。”在监理过程中发现存在安全隐患的，应该要求施工单位整改；情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或者不停止施工的，工程监理单位应及时向有关主管部门报告。【考点二】监理规划和实施细则的编制、审批★★（2016年单/多选、2018

年单选）监理规划监理实施细则编制时间监理合同订立及收到设计文件后（在第一次工地会议前报送业主）施工前主持总监理工程师——参与专业监理工程师专业监理工程师审批监理单位技术负责人审批总监理工程师1Z202000

建设工程项目成本管理1Z202000建设工程项目成本管理1Z202010成本管理的任务、程序和措施【考点一】成本管理的任务和程序★★★（2018/2019/2021

年单选、2016/2018/2020

年多选）成本管理的任务包括：成本计划编制；成本控制；成本核算；成本分析；成本考核。项目成本计划一般由施工单位编制。施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至保证金返还的全过程。施工成本核算一般以单位工程为成本核算对象。竣工工程现场成本和竣工工程完全成本，分别由项目管理机构和企业财务部门进行核算分析，其目的在于分别考核项目管理绩效和企业经营效益。成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心。成本管理的程序：（1）掌握生产要素的价格信息；（2）确定项目合同价；（3）编制成本计划，确定成本实施目标；（4）进行成本控制；（5）进行项目过程成本分析；（6）进行项目过程成本考核；（7）201Z202000建设工程项目成本管理21编制项目成本报告；（8）项目成本管理资料归档。【考点二】成本管理的措施★★★（2018/2020

年单选、2017

年多选）组织措施（前提和保障）1.实行项目经理责任制；2.落实成本管理的组织结构和人员；3.明确成本管理人员的任务和职能分工、权力和责任；4.编制成本控制工作计划，确定合理的工作流程；5.通过生产要素优化配置，有效控制实际成本；6.加强施工调度，避免窝工损失技术措施进行技术经济分析，确定最佳的施工方案通过代用、改变配合比、使用外加剂等方法降低材料消耗的费用确定最合适的施工机械、设备使用方案降低材料库存成本和运输成本应用先进的施工技术，运用新材料，使用先进的机械设备等经济措施（最易被接受）1.编制资金使用计划；2.进行风险分析，并制定防范性对策3.对各种变更，应及时做好增减账、落实业主签证并结算工程款合同措施（贯穿整个合同周期）1.选用合适的合同结构；2.索赔1Z202000

建设工程项目成本管理221Z202020成本计划【考点一】成本计划的类型★★★（2016/2017/2020/2021

年单选、2020

年多选）施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本。类型竞争性指导性实施性涉及阶段投标及签订合同阶段选派项目经理阶段施工准备阶段性质估算成本计划预算成本计划施工预算成本计划编制依据合同条件、投标者须知、技术规程、设计图纸、工程量清单合同价实施方案、施工定额、施工预算【考点二】施工预算和施工图预算★★★（2016/2018/2020

年单选）项目施工预算施工图预算编制依据施工定额（更细）预算定额适用范围施工企业内部管理使用（企业性质）适用于建设单位和施工单位（社会性质）发挥的作用是施工企业组织生产、编制施工计划等的依据投标报价的主要依据对比方法1.实物对比法（消耗量）；2.金额对比法（费用）消耗量：施工图预算多

6%231Z202000

建设工程项目成本管理【考点三】成本计划的编制方法★★★（2017/2019

年单/多选、2021年单选）按照成本构成要素划分，建筑安装工程费由人工费、材料（包含工程设备）费、施工机具使用费、企业管理费、利润、规费和增值税组成。其中人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费和利润包含在分部分项工程费、措施项目费、其他项目费中。施工成本可以按成本构成分解为人工费、材料费、施工机具使用费和企业管理费等。在编制成本支出计划时，要在项目总体层面上考虑总的预备费，也要在主要的分项工程中安排适当的不可预见费。S

形曲线（时间--成本累积曲线）必然包络在由全部工作都按最早开始时间开始和全部工作都按最迟必须开始时间开始的曲线所组成的“香蕉图”内。一般而言，所有工作都按最早开始时间开始，对保证项目按期竣工有利，对节约资金贷款利息无利。所有工作都按最迟开始时间开始，对节约资金贷款利息是有利的，但降低了项目按期竣工的保证率。1Z202030成本控制【考点一】成本控制的依据和程序★★★（2016-2018

年单选）1Z202000

建设工程项目成本管理成本控制的依据：（1）合同文件；（2）成本计划：是成本控制的指导文件；（3）进度报告；（4）工程变更与索赔资料；（5）各种资源的市场信息。成本控制的程序【注】①企业质量管理体系由社会有关组织进行评审和认证。②成本管理体系不需要社会组织评审和认证。【考点二】成本控制的方法★★★（2017/2020/2021年单选、2018-2019

年多选）人工费、材料费的控制：“量价分离”。赢得值（挣值）法三个基本参数24管理行为控制程序（基础）指标控制程序（重点）建立项目成本管理体系的评审组织和评审程序建立项目成本管理体系运行的评审组织和评审程序目标考核，定期检查制定对策，纠正偏差确定成本管理分层次目标采集成本数据，监测成本形成过程找出偏差，分析原因制定对策，纠正偏差调整改进成本管理方法指标考核管理行为，管理行为保证成本指标两个程序既相对独立又相互联系，既相互补充又相互制约1Z202000建设工程项目成本管理25已完工作预算费用（BCWP）∑（已完成工作量×

预算单价）计划工作预算费用（BCWS）∑（计划工作量×

预算单价）已完工作实际费用（ACWP）∑（已完成工作量×

实际单价）2.2

四个评价指标评价指标计算公式评价分析性质适用情况费用偏差（CV）CV=BCWP–ACWPCV

＜0

时，表示超支CV

＞0

时，表示节支绝对偏差同一项目进度偏差（SV）SV=BCWP–BCWSSV

＜0

时，表示进度延误SV

＞0

时，表示进度提前费用绩效指数（CPI）CPI=

BCWP/ACWPCPI

＜1

时，表示超支CPI

＞1

时，表示节支相对偏差同一项目、不同项目均可进度绩效指数（SPI）SPI=

BCWP/BCWSSPI

＜1

时，表示进度延误SPI

＞1

时，表示进度提前3.偏差分析可以采用不同的表达方法，常用的有横道图法、表格法和曲线法。方法优点缺点横道图法1.形象直观、一目了然反映的信息量少，一般在项目的1Z202000建设工程项目成本管理262.它能够准确表达出费用的绝对偏差，而且能直观地表明偏差的严重性较高管理层应用表格法灵活、适应性强信息量大表格处理可借助于计算机，从而节约大量数据处理所需的人力，并可大大提高速度--曲线法最理想的状态三条曲线靠得很近、平稳上升，表示项目按预定计划目标进行。如果三条曲线离散度不断增加，则预示可能发生关系到项目成败的重大问题4.偏差原因分析分类内容物价上涨人工涨价、材料涨价、设备涨价、利率、汇率变化设计原因设计错误、设计漏项、设计标准变化、设计保守、图纸提供不及时业主原因增加内容、组织不落实、投资规划不当、建设手续不全、协调不佳、未及时提供场地施工原因施工方案不当、材料代用、施工质量有问题、赶进度、工期拖延客观原因自然因素、基础处理、社会原因、法规变化1Z202000

建设工程项目成本管理1Z202040成本核算【考点一】成本核算的原则、依据、范围和程序★★★（2021

年单选）成本核算应遵循的主要原则：分期核算原则；相关性原则；一贯性原则；实际成本核算原则；及时性原则；配比原则；权责发生制原则；谨慎原则；划分收益性支出与资本性支出原则；重要性原则。成本核算的范围：（1）根据《企业会计准则第

15

号—建造合同》，工程成本包括从建造合同签订开始直至合同完成所发生的、可以执行合同有关的直接费和间接费。其中，直接费用包括人工费、材料费、施工机械使用费、其他直接费。（2）《财政部关于印发<企业产品成本核算制度（试行）>的通知》，则将成本项目分为以下类别：直接人工、直接材料、机械使用费、其他直接费、间接费用、分包成本。成本核算程序：对所发生的费用进行审核，以确定应计入工程成本的费用和计入各项期间费用的数额。将应计入工程成本的各项费用，区分为哪些应当计入本月的工程成本，哪些应由其他月份的工程成本负担。将每个月应计入工程成本的生产费用，在各个成本对象之间进行分配和归集，计算各工程成本。对未完工程进行盘点，以确定本期已完工程实际成本。27281Z202000

建设工程项目成本管理（5）将已完工程成本转入工程结算成本；核算竣工工程实际成本。【考点二】成本核算的方法★★★（2018-2021

年单/多选）方法优点缺点表格核算法对施工项目内部各环节进行成本核算简便易懂，方便操作，实用性较好难以实现较为科学严密的审核制度精度不高，覆盖面较小会计核算法科学严密，人为控制的因素较小核算的覆盖面较大对核算人员的专业水平和工作经验都要求较高应用工程项目内各岗位成本的责任核算项目财务部门关系两者互补，相得益彰，确保工程项目成本核算工作的开展1Z202050成本分析和成本考核【考点一】成本分析的依据★★（2017/2020

年单选）会计核算主要是价值核算。具有连续性、系统性、综合性等特点业务核算范围广：可以对已经发生的、尚未发生、正在发生的经济活动进行核算目的：在于迅速取得资料1Z202000

建设工程项目成本管理29统计核算尺度宽：不仅可以用货币的形式，还可以用实物量、劳动量的形式计量目的：预测发展趋势【考点二】成本分析的方法★★★（2016-2021

年单/多选）基本方法比较法、因素分析法（量→价→率）、差额计算法、比率法综合成本的分析方法分部分项工程成本分析、月（季）度成本分析、年度成本分析、竣工成本的综合分析成本项目的分析方法人工费、材料费、机械使用费、管理费分析专项成本分析方法成本盈亏异常分析、工期成本分析、资金成本分析（专盈工资）综合成本的分析方法分部分项是施工项目成本分析的基础分析对象为已完成分部分项工程分析方法：“三算”对比，预算成本（来自投标报价成本）、目标成本（来自施工预算）、工程成本实际成本（来自施工任务的实际工程量、实耗人工、实耗材料）分析4.分别计算实际偏差和目标偏差，分析偏差产生的原因，为今后的分部分项工程成本寻求节约的途径5.对于主要的分部分项工程必须进行成本分析，从开工到竣工进行成本分析月（季）度1.如果属于“政策性”亏损，则应从控制支出着手，把超支额压缩到最低限度1Z202000建设工程项目成本管理30成本分析2.通过主要技术经济指标的实际与目标对比，分析