2021年六S竞赛题库完整版

1.6S管理内容指是：整顿、整顿、清扫、清洁、素养、安全。2.将垃圾清理出车间厂区属于6S中清扫内容。3.将产品分类码放整洁，属于6S中整顿内容；5.当前诸多公司规定工人必要穿工作服，并且要干净整6S工作中素养内容。6.将场地打扫干净属于6S中清扫范畴。7、物品或工具使用后要能容易恢复到原位，没有复原或误放时能及时发现是整顿重点。8、整顿就是区别要和不要，把不要坚决清理掉，把空间腾出来。9、整顿是指把工作、生活场合内所有物品分门别类，摆放整洁。10、清洁是维护整顿、整顿、清扫成果。11、素养是指树立高品质、守纪律、爱岗敬业精神。已损坏不再使用设备、工具、线缆乱堆在部门现场，这时应进行整顿活动，从而腾出空间。13、走道上堆满了各种必须物品属于6S中整顿活动没做好。14、清扫是指通过清除垃圾行动使环境、物品、设备等干净整洁。15、6S目的是对内：营造一种整洁、优美、有序、高效工作环境；对外：树立良好公司形象、成为让客户感动公司。16、6S中清扫能使工作场合消除脏污。17、推动6S管理三大要决是：决心、信心、恒心。18、行走中吃水果、抽烟，将果皮、烟蒂任意丢弃，是6S中素养所针对范畴。19、设备应随时保持干净清洁，岗位周边环境也应定期清扫。20、制定考核办法，监督6S工作实行，将6S工作制度化、经常化，属于6S工作中清洁范畴。21、将产品分类码放整洁，属于6S中整顿内容。22、工作区域中每周会使用到物品处置办法是现场存储，半年会使用到物品处置办法是仓库存储。23、整顿“三定”原则是定置，定位，定量。24、安全重点就是消除安全隐患，重在防止。25、将工作现场打扫得干干净净属于6S中__清扫___项目26、工作地面掉落物品应及时清理，属于6S工作中整顿项目27、电源、线路、开关、插座与否巽常现象浮现，尖锐锋运用品加好外套（外壳），属于6S工作中安全项目28、设备要定期擦试保养，并保养无灰尘、无油污、工作鞋、工作服应整洁干净，属于6S工作中清洁项目29、整顿重要对象是时间；整顿重要对象是空间；清扫重要对象设备，30、清洁重要对象是：维持，素养重要对象是：人精神31、6s始于大扫除，止于原则化。32、6s基本是全员，核心是领导，核心是持之以恒。33、整顿：按照原则区别开必要和不必要物品，对不必要物品进行解决。34、整顿：必要物品按需要量、分门别类、依规定位置放置，并摆放整洁，加以标记。35、清扫：清除工作场合脏污灰尘、污垢、异物等，并防止脏污再发生，保持工作场合干净亮丽。36、清洁：将前面规范化，并贯彻执行及维持，意即“原则化”。37、素养：人人依照规定和制度行事，养成好习惯，培养积极进取精神。38、安全:消除隐患,排除险情,防止事故发生。39、安全重点就是消除安全隐患，重在防止。40、咱们公司前期履行6S管理方式是：先设立示范区，拟定原则，然后在各部门实行推广。41、当前咱们公司6S为主不以惩罚为目。42、6S管理是公司三个代表，这三个代表是公司形象，管理水平，员工素质。43、在6S管理中三定原则是定点、定容、定量。44、在整顿工作中，区别物品要与不要鉴定三原则是：使用频率、使用数量、使用价值。45、物品或工具使用后要能容易恢复到原位，没有复原或误放及时被发现是整顿重点。46、咱们普通所说定置管理是6S中整顿一某些。47、“清洁”状态包括三个要素是检查、监督和改进。应放入文献柜存储。49、6S中“清扫”就是要消除工作场合中看得见和看不见脏污。50、各种消防器材、电源开关、公共通道前不能放置任何物品，是属于6S管理中安全范畴。51、整顿是6S现场管理中基本。52、6S管理最后目的是人员素养提高。53、电起火要拟定与否切断电源，方可使用消防栓。54、办公室6S规范现场“三要素原则”是场合、办法、标示。55、6S56、公司6S管理规定将文献柜内物品分类整顿，并张贴标记，以便取用和归位，这属于整顿管理范畴。57、定位是指在何处，定容是指多大空间，定量是指有多少。58、6S管理履行三大核心：领导注重、全员参加、持续改进。59、工作必须品就是指使用频率为每小时、每天、每周物品，可以在文献栏或活动三节柜内放置。60、非工作必须品是指使用频率至少以月计算物品，应清理出工作现场，放入文献柜或储藏室，并进行定期检查。61、6S管理中安全是指防止和消除不安全行为和不安全状态，其中不安全状态是指引致事故发生物质条件。62、仓库应具备相对封闭条件。库房之间防火间距不得不大于10148米，限高不得低于4米。63、气瓶禁止接近火源、热源和电气设备，与明火距离不少于10米；氧气瓶和乙炔气瓶同步使用时，室外相隔距离不少于10米，室内相隔距离不少于5米。2米以上有坠落也许高处进行作业称为高空作业。65、公司为宣传6S管理工作一共做了4组宣传横幅？66、整顿、整顿每天做，清扫、清洁时时行67、现场就是6S活动战场，责任交接就是6S活动核心68、制度是培养先进员工基石，原则是造就先进公司砖瓦，6S是贯彻制度和原则工具69、创造舒服工作环境，不断提高工作效率70、6S管理履行技巧涉及定点照相、红牌大战、检查表、目视管理C）A整洁、纪律、素养B清洁、维护、素质整顿、清洁、素养C2、清扫在工作中位置是：（C）A整洁、纪律整顿、清洁B清洁、维护C3、公司6S应如何才干做好：（C）A做四个月就可以了靠干部做BC6S是寻常工作一某些，靠全体员工持之以恒做下去4、整顿目：(A)A腾出空间B摆放整洁C塑造清爽工作场合5、公司哪些地方需要整顿、整顿：(C)A工作现场B食堂C全公司每个地方6、进行整顿工作时，要将必要东西分门别类，起目是：(A)A使工作场合一目了然B营造整洁工作环境C全公司每个地方7、每天下班前清理卫生属于6S中：(C)A整顿B整顿C清扫8、安全涉及：(A)A紧急解决、查清因素和防止B有效安全办法、安全教诲和遵守作业规程；C人身安全、产品安全和设备安全9、整顿重要是排除什么挥霍?(C)A时间10、整顿是依照物品什么来决定取舍？(B)A购买价值B使用价值与否占空间B工具C空间C、对待6S行(C)A纯粹找碴、百般狡辩B应付了事、得过且过C及时纠正、心存感激12、6S和产品品质关系?(B)A工作以便C增长产量B改进品质13、公司在履行6SC）A.总经理B.履行办公室C全体员工.D.车间主任要范畴?（B）A.偶尔使用设备﹑工夹具﹑模具B.老旧无用报表﹑账本15、下列属于6SA）A、工作区各类物料应按规定区域摆放整洁B、不良品应设立在明显地方D、地板机台设备工作台料架等应定期清扫16、6S管理中红色代表什么（A）B、喜庆、欢快C、美观17、公司应当运用哪些办法和工具对员工进行阐明及教诲：（D）B.运用晨会时间18、国内安全生产方针是.（A）C、安全第一，防消结合A、使用价值B、物品数量C、使用频率D、重要限度部门成品、半成品、原材料分类放置后，标记明确，这属于6S中哪项管理内容。（B）22、开会时认真听讲，走后凳子放回原处，带走垃圾，体现了个人文明礼貌，属于6S（D）管理。A、整顿B、清扫C、清洁D、素养23、钢板尺用完丢在现场，未及时归还原处，这不符合6S中哪一项（B）24、生产现场和工作台有诸多东西，留着没用，扔了又觉得可惜，这不符合6S中哪一项。（A）A、整顿B、整顿C、清扫D、清洁25、在阶段，应建立健全系统安全管理体制，加强员工安全培训与教诲。（D）A、清扫B、整顿C、清洁D、安全27、如下行为，哪种事件不可在工作场合浮现？（B）A、工作积极负责，服从管理和调配B、为同事过生日，上班时人们一起买了某些零食到同事办公室祝贺C、早上上班时，整顿物品，工具归位D、把个人用品和工具定位摆放，不乱丢28、整顿实行过程中“三定”不涉及：（B）A、定点B、定期C、定量D、定物29、下列关于整顿中“三定”说法错误是：（C）A、定点是指明确存储位置B、定物是指明确存储物品C、定期是指明确整顿时间D、定量是指明确存储数量30、关于6S和产品质量关系不对的是：（C）A、增长产量B、改进品质C、没多太大关系D、工作以便31、整顿重要是排除什么挥霍？（C）A时间32、咱们对6S应有态度？(B)A口里应付，作作形式B积极参加行动B工具C空间D包装物C事不关已D看别人如何行动再行动33、6S和产品质量关系？（B）A、工作以便B、改进品质C、增长产量D、没有多大关系34、6S活动最后目的是？（A）A人人有素养C工厂有制度B地、物干净D、生产效率35、整顿重要是排除（A）挥霍A寻找时间B摆放空间C打扫清扫D保持整洁36、做好6S管理制度工作核心是（A）A现场6S管理制度执行B对员工人性化管理C管理人员及员工工作态度D对员工压力式管理37、判断整顿三要素与否适当根据是（A）A与否可以形成物品放回原地状态B与否让员工最高效率工作C与否可以保持现场干净整洁D以上都是38、进行标记时绿线普通表达什么？（C）A暂时或移动物品B不良品C通道或合格品D作业区39、叉车在搬运货品时限速是多少？（B）A、3kmB、5km40、整顿中：“3定”是指：（B）A定点、定办法、定标示；C定容、定办法、定量；B定置、定容、定量；D定点、定人、定办法41、在运用定点照相时，应当如何选取照片（A）A选取某些具备对比性照片B照片越多越好C照片上面不要有阐明文字D以上都不涉及42、清洁状态包括三个要素是（C）A干净、高效和安全B整顿。整顿和清扫C检查、监督和改进43、在清洁工作中，应当（D）A清除工作中无用物品B将物品摆放整整洁齐C在全公司范畴内进行大扫除D将整顿、整顿、清扫工作制度化，并定期检查评比Ｂ)Ａ整顿Ｂ整顿Ｃ安全Ｄ清洁45、整顿是依照物品什么来决定取舍？(Ｂ)Ａ购买价值Ｂ使用价值Ｃ与否占空间Ｄ与否能卖好价钱．46、一周内多次使用物品应选取(D)放置A废弃\告别解决C使用地点附近B置与作场合D工作区随手可得到地方47、从业人员发现直接危及人身安全紧急状况时，或采用也许应急办法后撤离作业场合(A)A停止作业B继续作业C停一会儿继续作业48、整顿就是区别要与不要，如下不要是哪几项（B）A.工作台，材料架，板凳B.杂物，灰尘，纸屑，油污品等C.各类文献及文献夹D.各种清洁工具，用49、工作区域用（A）线标示A.：黄黑色斑马线：红色C.蓝色：黑色50、标示不良品区域用（B）线标示A.：黄黑色斑马线B：红色C.蓝色：黑色516SA）：工作区各类物料应按规定区域摆放整洁：不良品可以和良品放在一种地方。C：在全公司范畴内进行扫除：地板机台设备工作台料架等应定期清扫52.、下列选项中不属于6s三大精神支柱是（B）A创造一种有规律公司优良形象公司C创造一种干净公司以目视管理公司B创造一种具备D创造一种可53.、下面那一项不是整顿目。（B）A工作场合一目了然B清除D创造不必要物品C不挥霍时间找东西整洁工作环境54、下面哪一项不属于整顿。（A）A.将废包装箱、废弃物清出仓库；B工人工作台面应整洁文献、记录等物品放置应有标记；C地面、墙面、物料要清洁；D仓库场地布置总体规划，物料、物品放置应有总体规划；55、进行整顿工作时,要将必要东西分门别类,其目是（C)A使工作场合一目了然环境C缩短寻找物品时间B营造整洁工作D清除过多积压物品56、6S运动是一项什么样工作？（C）、暂时性、流行、持久性、潮流57、6S活动是谁责任？（D）、总经理、履行小组C、中层干部们、公司全体58、整顿最重要是针对什么不被挥霍？（B）、时间B、空间C、工具、包装物59、公司6S应如何做？（A）、随时随处都得做，靠人们持续做下去、第一次靠有筹划地人们做，后来靠干部做C、做三个月就可以了、车间来做就行了60、在清洁工作中，应当（D）、清除工作中无用物品、将物品摆放整整洁齐C、在全公司范畴内进行大扫除、将整顿、整顿、清扫工作制度化，并定期进行评比61、做好6S管理工作核心是（A）6S管理制度执行、对员工人性化管理理C、管理人员及员工工作态度、对员工压力是管、5S来源于哪个国家?（B）A中华人民共和国B日本C美国D德国62、不安全行为是指（C）、明知不对的但故意出错、自然天灾、导致事故人为错误错误63、提高效率基本是（A）、整顿、整顿C、清扫、清洁64、私人物品应当摆放在（D）、产品及工作案上C、工具柜上、设备上、私人物品放置柜65、在国际上有、6S、7S、8S等说法，这些说法之间关系是（A）、表达形式存在差别，但内涵是一致、各自属于不同理论，没有联系C、其她说法都是6S附属产物、以上都不对的66、整顿“要”与“不要”分类原则中，下列哪些属于要范畴（D）、不再使用设备、工具架、磨具、老旧无用报表、帐本C、没有实用价值边料、档案资料67、简介她人或为她人批示方向时应当（C）A、用食指指向、掌心向上指向、用拇指指向、清除过多积压物品68、火场中防止烟呛危害最简朴办法是(C)A、跳楼或窗口逃生、大声呼救C、迅速从电梯下楼69、如下哪些是清洁履行办法（A）、目视管理、定置管理C、贮存透明度、视觉监察法70、6S管理规定，办公室内窗帘应如何管理（D）、一边捆扎，一边拉伸、两边拉伸C、两边整洁捆扎、悬挂整洁，两边对称71、公司6S管理规定员工个人垃圾桶必要放置位置是（D）、走廊、卫生间C、办公室公共区域、个人办公桌下靠内位置72、下列物品中，不容许放置在办公桌下是（D）、电脑主机、机箱架C、办公资料、活动三节柜73、办公室6S管理规定部门公用抹布应（C）、悬挂在椅背、搭在办公桌挡板上、整洁叠放在窗脚或门后、抽屉里74、公司文献栏规定进行标记和定位，并且不容许放置（C）、文献、文献盒、书籍、文献夹75、检查中发现诸多员工笔筒放置物品过量，如下物品不容许放置在笔筒内是（C）、水笔、铅笔、订书、充电器76、人员离开办公桌，桌面摊放文献需归拢，办公椅需（D）、随意、推开以便再次入座C、推到到公共区域D、推入桌下，椅背紧靠桌面外缘呈90度77、如下行为，哪种是可以在工作场合中浮现（D）、工具下次还要使用，暂时先放在工作案上、同事A过生日，上班时人们一起买了零食和蛋糕在同事办公室进食C、早上上班时，整顿物品，工具归位、把个人用品和办公用品定位摆放，不乱丢。78、使用频度按每天计算必要物品解决办法是(D)、文献柜储存、打包封存C、销毁D、现场存储79、咱们公司提出实行6S管理是从哪一年哪一天开始（C）、3月年、5月年、3月、年5月80、员工如果在6S管理实际操作中有疑问，获取协助渠道有（C）询问部门负责人、81、为了使办公室资料更易管理和查找，公司规定对资料进行整顿，咱们办法不涉及（D）、分类清晰、标记清晰C、定位明确、随意摆放82、在对各部门实行6S检查和考核过程中，对某些履行难度最大部门，咱们应当（B）B其她部门一视同仁、不考核83、公司6S管理初步获得了某些效果，但是需要坚持B）、成立6S履行小组B、坚持部门内部管理C、加重惩罚、由集团6S小组管理84、定量是整顿三原则之一，如下对定量描述对的是(A)、定量应当以不影响工作为前提，数量越少越好、定量对办公环境没有影响C、定量有严格执行原则，不能变化、自己以为适当就可以85、在安全管理中，可以用标记解决好事情就尽量用标记来解决，由于(B)A、成本低B、能清晰地提示工作人员注意避免危险C、定位、归位86、公司对于不要物解决办法遵循原则错误是(C)、申请部门与鉴定部门分开、由一种统一部门来解决不要物、部门负责人自己决定87、在履行6S管理过程中，对于办公室中个人使用资料等物品应当(B)、个人物品属于“私人物品”，不必整顿B、“独用”也是“共用”，应当公开并按照规定做标记C、个人物品可以整顿，也可以不整顿、以上都不对的88、对6S管理理解误区有(D)、简朴、机械照搬6S管理内容、没有思考如何对公司管理进行改进C、以为6S管理就是全面、彻底大扫除、以上都涉及89、6S是一种现场管理（A）、理念、办法C、工具、办法90、员工在工作过程中，应当佩带（D）、挂件、戒指、手机C、钥匙、钱包D、员工卡91、办公室6S管理规定桌面可放置不超过一件物品有（D）、文献栏、台历C、笔筒、以上都是92、整顿对象是（D）、天花板、生产现场C、加工设备、物料93、如下哪个不属于清扫对象（C）、公共场合、货架、操作办法、机械设备94、公司文化精神层是公司核心和灵魂，涉及（D）、使命、方针C、愿景、价值观95、下来几项是实行素养活动环节，其精确排列是（D）、制定仪容与辨认原则b、制定礼仪守则、制定行为规范、教诲培训、abcded、开展推动活动B、bceda、cabedC、cesba96、为了使办公室内资料更易管理和查找，应当实行资D）、资料分类、资料标记C、资料定位、资料存储97、下面关于劳动保护用品论述中，不对的是（B）分散、悬浮等办法，能起到保护机体局部或所有避免外来侵害作用B法C、防护用品严格保证质量，安全可靠、防护用品穿戴要舒服以便，经济耐用98、如下所列物品应当被解决掉是（A）、高价购买，长时间不使用、购买价格低，按使用非常频繁C、以高价购买回来，不定期使用、以上都不对的99、如下哪一种是素养例子（D）A.所有东西均有标示，30秒内就可以找到B.贮藏透明度和防止出错办法C.拋掉不需要东西或回仓、工作筹划表D.履行个人职责(涉及优良环境、问责和守时)E）A安全1有员工以为6S活动是管理层工作，与咱们员工无关。这种观点对么？（×）2、素养是通过教诲使人们养成能遵守所规定事习惯。（√）3、整顿成果要成为任何人能及时取出所需要东西状态。（×）4、空间挥霍通过6S中整顿要素完毕。（√）5、6S√）（×）7、所有员工都要通过培训上岗，特殊岗位还要通过特殊岗位培训才干上岗。（√）8、作业指引书、工具等随时摆在作业场合，以便取用。（×）9、6S管理中所执行奖惩只是一种形式，而团队荣誉与不断进步才是最重要。(√)10、6S管理是公司一项持之以恒工作，不能坚持则难以成功。（√）11、进入公司参观、施工、学习人员，公司指派专人带队即可，不必对其进行安全事项告知或相应安全教诲培训。（×）12、灭火器压力表指针在红色区域是失效，在绿色区域为正常，在黄色区域为危险。（√）13、职工在生产过程中因违背安全操作规程发生伤亡事故，不属工伤事故。（×）14、定置管理太耽误时间，赶不上过去随意取放以便、省时。（×）15、素养是规定公司全体人员都要遵守公司规章制度，养成良好工作习惯。（√）16、发生火灾时，基本对的应变办法是：发出警报，疏散，在安全状况下扑救。（√）17、在6S管理履行中需要明示各区域有关负责人，咱们公司各部门负责人是本部门6S管理工作第一负责人。（√）18、公司一旦决定开始实行6S管理，决不能半途停止，但是可依照各个阶段恰当调节管理方式。（√）19、公司6S6S20、东西在自己手上以便，但不利于提高物资使用率，也容易浮现保管风险。(√）21、咱们公司6S管理规定办公室公共区域不能放置私人物品，办公桌下也不能放置行李箱、快递、书籍资料等物品。(√）22、咱们公司不容许上班时间外出喝酒，但是岗前四小时喝酒是容许。（X）管理需要全员参加，如果有某些成员不履行管理规定，或内心抵制，6S管理就会失败。这种观点对么？（√）管理就是通过每天量积累以达到质变化。（√）25、咱们公司已经做过6S了，平时工作太忙，没有时间再做6S。（X）区别物品“要”与“不要”，是管理开始是开展6S活动中首要环节。（√）27、6S整顿过程中，判断必要品原则就是每周、每天、每小时都要用物品。（√）28、工作中受点伤是小问题，搽点红药水就好了，与6S管理没关于系。（×）29、决定放置场合、放置办法、划线定位、标记等这些都属6S管理“整顿”。（√）30、公司规定告知、表单都必要张贴在公示栏内贴挂整洁、整洁。（√）31、公司上班时间6S检查以协助和提示为主，下班时间6S检查只是针对清洁卫生。（×）32、公司不容许员工在桌面放置手提包、衣物、钱包等与工作无关物品，但是墨水、插线板等物品是容许。（×）管理规定要活用每一处空间，因而可以在电脑键盘架上放文献、资料和课本。（×）34、公司办公室6S管理规定员工必要保持办公环境整洁、整洁，不能在门窗上张贴物品。（√）公司规定各安全出口、通道上不能放置、堆积物品，各楼层防火安全门应上锁。（×）36、在履行6S初期，咱们规定对需要整顿环境制做定置定位图，以便对照整治和检查，这是一种比较有效履行办法。（√）37、观念变化，可导致行为变化；行为变化，习惯也随之变化，进而可以变化一种人精神面貌。（√）最后目是提高“人素质”，使其养成遵守原则习惯并自发地改进原则。因而，6S活动是没有终点活动。（√）39、6S管理中安全是指防止和消除不安全行为和不安全状态，其中不安全状态是指引致事故发生物质条件。（√）40、公司后勤管理人员每月不定期检查宿舍5S，有员工以为公司宿舍属私人空间，不应当检查。（×）41、办公室内更衣柜属于个人隐私，可以随便放置任何私人物品。（×）42、火灾应急应遵循先控制、后消灭，先救人、后救物，先急救贵重物资、后抢救普通物资原则。（√）43、对办公室人员来说，整顿、整顿、清扫对象不但仅是有形东西，对电脑中文献、网上摘录信息也要加以整顿、整顿，不要消除，要备份。（√）44、事故解决目就是为了解决事故责任者。（×）45、小王出差前，为了保持桌面干净整洁，将桌上所有文献锁到抽屉里。（×）46、生产作业人员或责任者每日应认真执行逐个点检工作，主管人员要做不定期复查（√）47、工厂什么地方有什么东西，咱们有经验，凭经验就可以了（×）48、车间抹过油废布废棉丝不能随意丢放，应放垃圾箱内就可以了。（×）49、在工作时间和工作场合内，因履行工作职责受到暴力等意外伤害为工伤。(√）20、储存、使用危险物品车间、仓库可以和员工宿舍在同一座建筑物内，但应当保持一定安全距离。（×）51、发生火灾时，基本对的应变办法是：发出警报，疏散，在安全状况下扑救。52、电工作业、金属焊接切割作业、起重机械作业都属于特种作业。（√）53、工具除了放在工具区，还可摆放在作业区。（×）54、对于站在梯子上作业情形，工具可以暂时放在触手可及机架顶上。55、来施工单位（人员）来施工前，应经安全培训，并订立安全合同；（√）（×）56、仓库应具备相对封闭条件。库房之间防火间距不得不大于10148米，限高不得低于4米（√）57、气瓶在贮存、使用时，必要直立放置，工作地点不固定且移动较频繁时，应固定在专用手推车上，防止倾倒，禁止卧放使用。2m59、目视化管理可采用手段：标志线、标志点、标记牌、显示装置、信号灯、批示书以及色彩标志等各种方式。（√）60、6S管理相应也会带动安全、节约、习惯化原则；（√）61、“整顿”、“整顿”对形成重复劳动导致挥霍根治容易理解和注重，但无形挥霍却易被忽视，如无谓提高产量、质量，做无用功。这句话对吗？（X）62、人民生活习性，映射着国之强弱；认真规范意识是咱们每个人立身之本，也是公司立业之根。只有认真做事才干拿钱、必要把事情做好才有饭吃。（√）63、6S管理规定必要做到“注重安全、服务意识、简朴化、守时、注重仪表、顾客满意、悟性和齐心合力”（√）646S活动中所执行奖惩只是一种形式，而团队荣誉与不断进步才是最重要。（√）65、6S人不必明示责任。（×）66、所有员工不一定要通过上岗培训，只有特殊岗位才需要（×）67、国内许多公司管理者将6S以为是卫生问题，与生产是两回事。（×）68、咱们应把6S看做现场管理必要具备基本管理技术，6S是现场管理基石。（√）69、6S（×）70、6S管理起着防止作用，即在设计和加工过程中消除质量隐患（√）71、整顿是整顿基本，整顿又是整顿巩固。（√）726S管理制度当中“整顿”（×）73、6S管理制度只会让每位员工增长工作承担和增长工作时间。（×）1、6S管理作用是什么？答：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，防止为主，保证安全。2、请说出6S中安全保障条件？答：（1）、辽阔明亮，视野开阔工作场合，物流一目了然；（2（3）、安全通道鲜明畅通。3、履行6S目是什么？答：以达到提高安全生产系数，保证产品质量、减少生产成本、保护环境、提高公司管理能力管理目，为一体化管理体系持续有效运营打下良好基本。4、请你对咱们公司员工在6S活动开展中责任理解和看法？答案：领略6S要领，自觉积极开展6S活动，并达到寻常化与习惯化，循序渐进、持之以恒。5、什么是6S管理？答：“6S”管理由日本公司5S扩展而来，即增长了安全管理，“”是依照整理、整顿、清洁、清扫、安全、素养这六项管理名称第一种英文字母缩写简称。6、公司开展6S管理意义是什么？答：“6S管理”意义是打造具备竞争力公司、建设一流素质员工队伍、提高公司形象、提高产品质量、提高安全水平和工作效率，构筑公司品质文化。7、整顿含义是什么？答：整顿是指将工作场合中任何物品区别为必要与不必要，必要留下来，不必要彻底清除，腾出空间。8、整顿目是什么？答：将“空间”腾出来活用。9、整顿含义是什么？答：整顿是把留下来必要用物品按规定位置摆放，并加以标示。10、整顿目是什么？答：不挥霍时间“找东西”。、清扫含义是什么？答：清扫是将工作场合内看得见与看不见地方清扫干净，保持工作场合干净、亮丽环境。12、清扫目是什么？答：保持办公环境干净、明亮。13、清洁定义？答：清洁是整顿、整顿、清扫三个环节实行办法制度化、规范化，并贯彻维持。14、清洁目是什么？答：通过制度化维持前面3S成果。15、安全定义是什么？答：遵守安全规程，防患未然。16、安全目是什么？答：创造对人、公司财产没有威胁环境，避免安全事故苗头，减少灾害。17、素养定义？答：培养文明礼貌习惯，按规定行使，养成好工作习惯。18、素养目是什么?答：提高“人品质”，对任何工作都讲求认真。19、请简述“整顿”要领？答：（）三定原则：定点、定容、定量；（2）要站在新人立场明确物品放置场合，“三十秒内”找到想要物品；（3十秒内”能懂得。20、素养履行要领？（至少回答出三点））持续推动“整顿、整顿、清扫、清洁”至习惯化；（2）制定共同遵守各项规定；（3）制定礼仪守则；（4）教诲培训，特别是加强新进人员学习；（5）推动各种精神提高活动。21、清洁实行环节要点？（至少回答出二点））贯彻“整顿、整顿、清扫”三个环节工作（2）制定并执行考核办法（3）制定奖惩制度（4）部门负责人经常带头巡逻，注重常态化管理。22、整顿过程中非常重要三个基准是什么？答：（1）“要与不要”基准；（2）“场合”基准；（）废弃物解决基准。23、消防安全“三知”内容是什么？答：（1）懂得本岗位火灾危险性；懂得扑救初起火灾办法；懂得防止火灾办法。24、消防安全“三会”内容是什么？）会扑救初起火灾。25、灭火基本办法？答：（）冷却法（2）隔离法（）窒息法（）抑制法26、安全事故解决“四不”放过原则有哪些？答：（）事故因素分析不明不放过；（2）事故责任者和群众没有受到教诲不放过；（3）没有防范办法不放过；（4）关于责任者没有受到解决不放过。27、请简述履行6S管理好处？（至少回答三点）答：（）6S可以提高公司形象；（2）6S可以提高团队精神；（3）6S可以减少各种挥霍；（4）4S可以防止安全事故；（5）6S可以提