安装清包施工项目管理制度

欢迎下载内容仅供参考安装清包施工项目管理制度安装清包施工项目管理制度编 号：版本号：Ａ主责：装饰安装部编写：审核：批准:实施日期:201１/4/6范围１.1本制度适用于公司所属项目经理部安装清包施工管理．1。2本制度主要包括清包施工项目确定、清包项目施工组织及管理、外聘人员管理、项目目标责任兑现4部分内容。安装清包施工项目确定,分管领导及常务副总经理、总经理审批；具体见附表清包项目申请表。2。2,确定项目目标成本书，其它成本数据如项目人员工资、管理费等由人力资源部、财务部等相关职能部门如提供。2.3,订项目清包目标责任书。安装清包项目施工组织及管理安装清包项目部组建配置。该申请包括清包项目部项目经理、项目经理部人员配置。２清包项目劳务选择3。２.1建立安装劳务资源库：由安装处日常对劳务队伍进行考察、收集和整理,建立各工种劳务资源库,填写劳务资源表,具体见附表2:安装劳务资源汇总表；3．2.２对于拟清包项目劳务选择在资源库中选择，由安装处牵头，劳务管理部、预算处及部门经理组成劳务考察小组进行考察,重点对曾施工项目及劳务班组素质、数量、自由机具等方面考察。3经理部与联众签订劳务合同。3。4清包项目成本核算及工程款支付３。4.1清包项目材料设备管理:材料及设备采购遵照公司材料设备采购相关管理制度执行；,,,月度成本核算遵照集团商务管理相关制度。3。５项目预结算管理依据公司商务管理相关规定执行。3。6施工中制定劳务风险控制措施,确保劳务稳定性和施工连续性,同时施工中项目部要做好分部分项技术交底,加强质量管理，制定成本控制措施，减少过程不必要的返工成本。3.7行编制，做到内容详实、齐全、资料与施工同步。3。8清包项目材料设备采购管理:执行公司材料管理办法相关规定.3.8.1.,由项目部提出机具设备采购计划(见附表４),经安装处、装饰安装部、分管经理、常务副总经理、总经理审批后交由材料设备,现（)如在清包项目施工中发生机具设备损毁无法修复使用或丢失，该设备及机具应按照机具;该部分也应在清包安装工程项目承包协议书中明确。外聘人员管理4。１外聘人员（包括工长、商务人员等)由项目经理部及安装处推荐,由人力资源组织面试，根据面试情况确定是否选用并备案.42.3安装处及安经分管经理、常务副总经理、总经理审批备外聘人员薪酬标申请表见附表３。４安装处协助项目经理部要做好外聘人员的日常考核管理工作，项目部与外聘人员签订聘用工协,考核参见公司员工绩效考核办法相关规定。项目目标责任兑现项目目标责任兑现依据公司《项目目标责任管理办法》相关规定执行。点核算建议划分如下：主体完工预埋预留阶段，安装完成７0％,工程完工(完成１0０%)、工程竣工结算。具体见各清包安装工程项目承包协议书。预算处和材料设备部、审计部等其他职能部门参加，具体流程执行公司《项目目标责任管理办法附件1、工程项目清包申请表2、安装劳务资源汇总表3、外聘人员薪酬标申请表4、施工机具机械采购计划表附件１: 工程项目清包申请表申请部门 申请部门负责人申请清包工程名称范围及专业及组织模式项目经理人员配置部门经理日期年月 日分管经理审日期年 月 日批栏常务副总经理日期年 月 日总经理日期：年 月 日序号班组负责人姓名工种人数曾施工项目劳务来源地联系电话序号班组负责人姓名工种人数曾施工项目劳务来源地联系电话申请项目部项目经理被申请人姓名申请岗位项目担任岗位描述拟申请岗位工资安装处申请项目部项目经理被申请人姓名申请岗位项目担任岗位描述拟申请岗位工资安装处日期年月 日装饰安装部日期：年月日审人力资源部批栏日期：年月 日分管经理日期：年月日常务总经理日期年月 日总经理日期：年月日附件4：施工机具机械采购计划表申请项目部序号 机具设备名称 型号

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