维修部热控专业新进员工技能培训管理办法

欢迎下载内容仅供参考维修部热控专业新进员工技能培训管理办法25人,10人，要负责两台142MW机组、两台300MW机组日常维护工15为控专业新员工不能独立完成单项工作的现状,改变由应急检修转变为状态检修，特制定本技能培训管理办法。一、培训目的：要要水平,减轻班组技术骨干的工作强度，以利于维修部抽调人员从事设的目的。二、培训形式:1、 初级阶段根据培训前期的评估结果，有计划的拟订培训计划依靠班组技术骨干作为培训,采用一对多的方式，进行岗位基本技能的培训，培训结束，确保受训人员能配合班组师傅完成检修任务,并组织进技术含量较低的消缺任务。例如：电动门、执行器、变送器、压力开关、压力表、温度元件的维修与调校。2计划，依靠班组技术骨干与技术室专工作为培训师，采用一对多的方式，进行设备系统工作原理的培训，培训结束，确保受训人员能正确分析问题与处理问题，并能组织进行技术含量较高的消缺任务。例如：定期排污系统、胶球清洗系统、盘车系统、吹灰系统、输煤系统、输灰系统、变频系统的维护与检修。3依靠班组技术骨干与技术室专工作为培训师，采用一对一组织进行技术含量高:DCSDEHPLCETS一、初级阶段怡，陈云峰，陈慷杰，陈旷杰4一、初级阶段怡，陈云峰，陈慷杰，陈旷杰4天津自动化七厂执行器 8.21。22 何 敏，徐敏， 谭晓辉5扬州电动门维护（包括电动门接线，抽屉柜接线,行程调整等内容)8.278。288。29三天下午何 敏，徐敏， 覃忠来序号培训内容培训时间受训人员培训师1EJA变送器的校验，参数设置修改，缺陷处理7.31，8.182午庞雨嫣，林时荣，黄斌,邝文昌，陈怡，陈云峰，陈慷杰，陈旷杰黎华田2BRD执行器维护（包括执行器接线,参数设置修改，行程调整等内容）8.7， 8.88.9三天下午雨嫣，林时荣，黄怡，陈云峰，陈慷杰，陈旷杰覃忠来3罗托克执行器维护（包括执行器接线,参数设置修改,行程调整等内容）8。148.158.16三天下午何敏，徐敏，庞雨嫣，林时荣，莫剑军（包括执行器接线，参数8。23三天设置修改，行程调整等内下午斌，邝文昌，陈容)怡，陈云峰，陈慷杰,陈旷杰杰，陈旷杰6常州电动门维护（包括电动门接线，抽屉柜接线，行程调整等内容）9.4959。6三天下午何敏,徐敏,庞雨嫣，林时荣，黄怡，陈云峰，陈慷杰，陈旷杰莫剑军7SOR压力开关的校验，缺陷处理9.119。129.13三天下午怡，陈云峰，陈慷杰，陈旷杰黎华田8135MW机组火检系统(包括放大器的调整，光纤，火检探头的日常维护）9.18。9。20下午杰，陈旷杰张亮军9瑞安执行器维护（包括执行程调整等内容）9.25 9.269。27三天下午何 敏徐 敏,雨嫣，林时荣，黄斌，邝文昌，怡,陈云峰，陈慷杰，陈旷杰张亮军10热电偶，热电阻测温元件10 。 9庞雨嫣，林时荣，张亮军维护（包括故障处理，标准仪器使用)10.1010.11三天黄 斌，邝文昌，陈 怡陈云峰,陈下午 慷杰，陈旷杰二、中级阶段序号 培训内容

培训时间

受训人员 培训师1输煤程控系统（系统工作原理，程序组态逻辑，控制柜接线，现场一次元件维护）10.15到1026何敏，徐敏,庞斌，邝文昌，陈怡，陈云峰，陈慷杰，陈旷杰朱金伟2化水程控系统(系统工作原理，程序组态逻辑，控制柜接线,现场一次元件维护）10。30到11.16每天下午（不包括双休）何敏，徐敏，斌，邝文昌，陈怡，陈云峰，陈慷杰，陈旷杰陶伟3火车采样系统（系统工作柜接线，现场一次元件维护)11。19到1130括双休）何敏，徐敏，庞雨嫣，林时荣，黄斌，邝文昌，陈怡,陈云峰,陈邓涛4 142MW机组定排程控系统 12.3到12(系统工作原理程序组态 14每天下

慷杰,陈旷杰何 敏,徐 敏,庞 蒙映雨嫣，林时荣，黄逻辑，控制柜接线，现场午（不包括一次元件维护）双休)怡，陈云峰，陈慷杰,陈旷杰5燃气吹灰程控系统（系统12.17 到何 敏,徐 敏庞黄兴志12.28每天雨嫣，林时荣，黄控制柜接线,现场一次元下午（不包斌，邝文昌，陈件维护）括双休）怡，陈云峰,陈慷杰，陈旷杰6142MW机组输灰程控系统20081何 敏，徐 敏，黄兴志（系统工作原理，程序组71庞雨嫣，林时荣，态逻辑，控制柜接线,现场18日每天黄 斌，邝文昌，一次元件维护）下午（不包陈 怡,陈云峰陈括双休）慷杰，陈旷杰7142MW机组省煤器输灰系20081何 敏，徐 敏，蒙映峰统（系统工作原理，程序211庞雨嫣，林时荣，组态逻辑，控制柜接线，30日每天黄 斌邝文昌,陈现场一次元件维护)下午（不包怡，陈云峰，陈慷括双休)杰,陈旷杰8142MW机组汽机联锁保护20082何 敏，徐 敏，邓涛控制柜（系统工作原理，42庞雨嫣,林时荣，黄控制柜接线，现场一次元15日每天件维护）下午（不包怡,陈云峰，陈慷括双休）杰，陈旷杰三、高级阶段序号培训内容培训时间受训人员培训师1142MW机组DCS系统（系20083待定待定统工作原理,程序组态逻辑，控制柜接线，现场一次元件）2142MW机组DEH系统(系统20084待定待定工作原理,程序组态逻辑，控制柜接线，现场一次元件）3142MW机组ETS系统（系20085待定待定统工作原理,程序组态逻辑，控制柜接线，现场一次元件）4142MW机组TSI系统（系20086待定待定统工作原理，程序组态逻辑，控制柜接线，现场一次元件）5300MW机组DCS系统（系20087待定待定统工作原理，程序组态逻辑,控制柜接线，现场一次元件）6300MWDEH（统工作原理，程序组态逻辑，控制柜接线，现场一次元件）20088待定待定7300MWETS（统工作原理，程序组态逻辑，控制柜接线，现场一次元件）20089待定待定8300MWTSI（统工作原理，程序组态逻辑，控制柜接线，现场一次元件）2008年10月待定待定适当调整。四、培训效果评估：1、 培训前期的评估:在培训前期，主要是针对受训者进行评估。首先，由热控主管主任组织相关人员,对受训者的知识、技能等方面进行评估。然后,由受训者所在班组班组长从受训者的工作业绩和综合表现中，针对受训者的表现或受训者未来职业发展方向,提出培训建议。最后，综合了所有对受训者的评估，来制订培训规划，确定各阶段培训计划、目标、内容、师资、场地等。2、培训过程的评估：在培训过程中,主要是针对培训对象的参与状况、培训内容、培训进度和效果、培训组织人员的工作质量、培训的沟通协调机制、培训师的能力等方面进行评估。具体的评估项目包括：受训者的培训纪律、参与态度；培训的具体内容、培训强度、培训频率、培训时间;培训课堂的时间进度和资源投入进度、对内容的把握程度；培训课堂的组织、沟通、协调；培训师的素质、能力、现场表现等等。及时把握培训进程，检查培训组织管理者、培训师、受训者的工作、学习情况，排除不利于培训的一切消极因素，对不适用的内容或不称职的培训师及时调整，并通过一定的培训奖惩力保培训目标的实现。3、培训后的评估:培训后的评估，主要是针对培训数量、培训质量、培训效益等方面系统地考察与评估.通过评估把培训效果落实到员工的日常工作中,提升工作绩效。五、培训奖励与考核：1、 初级阶段培训，周二至周四下午全程培,单项培训时间1周,培训结束，受训者应掌握培训内容，能独立处理与培训内容相关的缺陷通过维修部专业技术室组织的考,考试不及格扣奖100元一个月内未及格的受训者可以通过主动向老师傅请教方式重新学习培训内容，并在当月提出复检要求，复检一次不及格的将被扣奖200元二次不及格的将扣奖400元并将提该员工不适合从事热控工,由维修部退回人力资源部另外安排工作。对初级阶段表现好的培训师与受训者，维修部将推荐1至2名建议厂部给予100至500元奖励另外对不合格的培训师，维修部将在内部给予100至500元考核。21至2100元，一个方式，重新学习培训内容，并在当月提出复检要求，复检一次不及格的将被考核200元，二次不及格的将被考核400元,并将提出该员工降低一岗半年处理。若通过再培训仍不能胜任工作，将表现好的培训师，维修部将推荐1至2名建议厂部给予100至500100500元考核.对中级阶段表现优秀的受训者，将给予高级阶段受训机会。3、高级阶段培训，周二至周三下午全程培训，单项培训时间一个,培训结束，受训者应掌握培训内能独立处理与培训内容相关的缺陷，通过维修部专业技术室组织的考试,考试不及格,考核 100元一个月内未及格的受训者可以通过主动向老师傅请教方式重新学习培训内容，并