板栗创业计划书

班级：００１姓名：**班级创业打算书1.0工程名称：风味板栗该工程通过特别的加工技术和专业的厨艺，将板栗加工成各种美食，包36050％。//扩大生产范围/增加市场宣传/在今后三年中的销售额及净利润分别为：2022年销售额2.5万元净利润万元2022销售额4万元净利润1.5万元2022销售额6.4万元净利润2.3万元我们正在寻求 １０万元的合伙人的资金支持，这笔资金用于租赁店面和设备的购置。我们承受利润分红方法，在三年之内归还这笔投资。目标先在攀枝花东区翻开知名度，然后再逐步扩大到整个攀枝花。公司会先将这一工程做成一个品牌，并将市场定位于 攀枝花，并将实行 联营 的法来保持我们独特的定位。我们将成为 餐饮 领域的佼佼者。·先吸引攀大的学生，然后逐步掩盖攀枝花整个城区，年顾客人数到达1万。 ·市场占有率三年内到达60%。·10·逐步将分店开到“好吃嘴”更多的成都地区。任务其次，·之后的几年逐步完善将治理机制完善，锁定一些固定的顾客群。关键因素·扩大市场占有率，适时开展促销活动，加大销售量。·提高员工的素养，定期培训，使效劳到达一流。·开发的口味和制作方法，格外才会吸引人。公司状况公司在成立初期主要效劳于攀大学生及学府广场的住户，然后逐步向周边进展。公司全部权构造20221花。共计投资人民币[10 ]万元。公司现状公司现在处于初创阶段，个方面都有待总结和改进，我们目前的月生产力量为 根本能正常运营 ，能满足 节假日等旺季 时的市场需求。2.56040%。客户数目5000人、来源攀大学生及教师，还有学府广场工作人员等、这一群体比较稳定，而且古怪心强。我们的办公楼大约面积为 15 平方米，工厂或仓库面积为5 平方米。商业模式公司承受合伙经营，本人供给创业设想及局部资金，由融资人来供给支持，大家共同治理其他状况属于政府鼓舞的大学生创业工程，会在税务方面有优待产品及效劳产品及效劳描述板栗是中国栽培最早的果树之一，已约有2022～3000年的栽培历史。由于它喜光的特性，所以攀枝花这个阳光城就盛产了大量板栗，从而使“风味板栗”的原料来源不用愁了，板栗甘甜芳香，含有大量淀粉、蛋白质、脂肪、b族维生素等多种养分素，素有“干果之王”的美称，可供人体吸取和98％。产品一：糖炒栗子：用糖色和沙子混合，将变成黑色的沙子和栗子混合炒，一是使栗子受热均匀，二是使栗子中的糖份不简洁损失。炒出的栗子甜香适口。产品二：栗子粥：取适量栗子和大米，共煮成粥，也可将栗子风干磨粉，粥成兑入，再加适量红糖后食用。可补肾气、强筋骨、治腰腿无力。产品三：糖水板栗：取于板栗适量，加水煮熟，再放适量红糖后食用，可治病人体虚、四肢酸软、跌打损伤、瘀血肿痛。其他相关产品：栗子鸡翅，栗子煨牛肉等栗子系列其他配套产品：奶茶，可乐，薯条产品优势和市场上同类产品或效劳相比，我公司的产品具有以下优势：第一，本钱优势，我们的本钱比竞争对手低10 ％，这是由于我们处于板栗的盛产地，板栗产量丰富 。]其次，我们具有地利优势，攀枝花的板栗小吃还是个空白第三，我们引进先进的技术，味道很好切入产品或效劳我们的切入产品就是以板栗为主材的各种风味小吃，同时将店面营造出温馨浪漫的气氛，供给热忱周到的效劳。产品资源板栗在攀枝花比较盛产，由于它喜光，而攀枝花恰好是阳光城，所以不得不说攀枝花的板栗供给很充分，经考察，尤其是盐边地区，产量巨大。产品技术引进现在最先进的板栗机，将板栗炒成可口酥香的美食，另外把握各种风味板栗的做法，精益求精，让后再有所改进将来进展在形成肯定规模之后逐步扩大业务范围，先开肯定的分店，在积存相当大的资金之后涉足其他行业市场分析攀枝花的小吃市场整体水平一般，相对成都而言还有很大的进展空间，这边的小吃虽然云集了各地的小吃，但在宣传上还不够市场组成我们所要面对的市场主要由以下几局部组成：一是原料供给，攀枝花比较充分二是店面运营，这个需要制定肯定的机制来治理三是宣传，这个在攀枝花的餐饮领域还很欠缺目标市场我们的目标市场是整个攀枝花，逐步进展到周边。市场需求目前产品还比较单一，面对的顾客群体主要是学生，年青人等。市场趋势现代社会人们越来越追求实惠，所以价位不能太高。市场增长我们所处的市场领域是渐渐扩大，这个很利于我们的进展。行业分析行业参与者行业参与者有城区内繁华区域内的小商贩，他们不具备规模，此外个别高档饭店也供给这种食品，但到底是少数。行业购置形式本行业客户的购置打算受宣传和实际够买力的影响，所以在宣传和定价上要作为重点竞争分析竞争形式竞争不仅来源于共同经营板栗的同行，更来源于整个攀枝花的小吃业，这种市场冲击很是剧烈，要做好随时应对的预备。主要竞争者主要竞争者首先是攀枝花卖板栗的小商贩，他优势是价格低廉，无房租的负担，劣势是不够卫生，不易吸引顾客还有就是整个攀枝花小吃业，小吃的把戏是层出不穷，时时翻，优待活动也很常见，所以对于顾客群的吸引很重要优势及劣势优势：店面干净，利于顾客渐渐品尝这些优势会给我们带来顾客的消费不仅于少量的板栗，还有其他附加食物的好处，我们将实行保持良好的效劳态度，让顾客把我们的知名度打出去的 方法来保持优势。劣势：价格相对高一点这些劣势会给我们造成顾客看到价格会望而止步的 影响，我们将实行直接从农户那里进货削减中间环节的 方法来抑制劣势。 通过上面的分析我们得出的结论是：价格合理，味道霸道，效劳一流很关键5.0策略分析公司必需留意资金的治理，以及规划的可行性，还有市场调查从而得出运行方向，此外在对员工的治理上虽然要严格但还是要考虑到人性化价值表达公司的价值不仅在于味道的可口，还在于他推出了攀枝花特产的板栗，让大家生疏了攀枝花的文化市场策略定价策略：价位合理，不能应店面的租金而使价格过高，课先承受薄利多销，先翻开知名度推广策略：请同学在学校及周边发传单宣传广告制定策略：可以在攀枝花的美食网，攀大门户网及各大ｑｑ群里推广公共关系策略：请同学在学校里广为宣传5.３战略联盟到目前为止：我们已经和物流治理专业的同学，市场营销专业的朋友建立了合作伙伴关系，我们会通过他们取得 专业性的操作 优势。我们将要和融资的商人建立合作伙伴关系，我们会通过他们取得阅历上的 优势。治理团队我们团队主要由学生构成，来自各个专业，这样大家的想法才能各有不同，才能格外，不至于千篇一律，另外云集了我们的融资人，他是富有阅历的商人，这样的团队确定成功组织构造店长：本人，负责统筹全局合作伙伴：物流治理专业的同学，市场营销专业的朋友，负责帮助我处理进货，治理，销售等各项事务融资的商人：负责供给资金，另外还指导整个运营过程店员：雇佣两名的两个店员，要吃苦耐劳，踏实肯干治理团队空缺缺乏财务治理方面的人员6.4多劳多得，即员工承受保底加提成，其他人员承受年终分红的方式财务分析财务是运营一个公司的根本，所以预算很重要，以后的预算承受合作协商的方式重要前提前提一：融资人不会临时撤资前提二：不会发生大的意外，如卫生问题等前提三：市场定位不会出太大偏差，不会消灭过大的入不敷出投资回报公司业务的投资回报率为 ２０ ％，具体缘由为起步阶段，净利润还还需作为下一期的周转资金 ；假设市场竞争剧烈，有可能消灭 状况，那么，此种状况下投资回报率可能降低为 ５ ％。盈亏平衡分析[依据收集的数据进展盈亏平衡分析，公司将于何时到达盈亏平衡点。你需要知道公司每个月的固定费用和估量收入。对于销售产品的企业，要依据你单位产品的价格和本钱，每个月需要销售多少才能支付固定本钱和变动本钱]，详见附表-3篇二：创业打算书第 一 章 ： 摘要..................................................................................................2第 二 章 ： 公 司 介绍................................................................................3一、宗旨 3二、公司简介...................................3三、公司战略...................................3四、公司团队...................................4第 三章 ： 产品与服务 4一、养分价值 4二、效劳 6第四章：行业市场分析及市场销售 6一、板栗的市场行情........................6二、板栗市场进展展望 7三、板栗的市场销售........................7四、竞争性分析和时机与风险 8第 五 章 ：财务计划................................................................................7一：融资打算...................................8二：财务打算.................................10第六 章：附录.............................................................................................10第一章：摘要金寨县地处安徽省西部，鄂、豫、皖三省七县二区结合部，交通兴旺，属亚热带与暖温带的过渡地带,年降雨量1100-1500mm805016002.5名为全国名特优经济林板栗之乡。目前板栗深加工主要是做板栗罐头，板栗粉，板栗小食品等，技术上来讲，做板栗粉最简洁，罐头次之，其它都比较难，市场来看，板栗罐头市场最好，板栗粉次之，做其它食品需要有较强的开拓力量。利润上来讲，板栗罐头和板栗粉利40%左右，其它小食品利润率更高。所以在金寨县办理办理加工，就地取材，极大地削减了运输本钱，在加上金寨县位于鄂、豫、皖三省交界地带，地理位置优越，交通兴旺，适合大批量运输。其次章：公司介绍一、宗旨：本公司主要负责板栗销售和深加工方向，做板栗罐头，板栗粉，板栗小食品等。带动家乡的进展。二、公司简介：本公司坐落在秀丽的革命老区金寨县，这里地理条件优越，风景美丽，是个旅游观光胜地，全国其次大将军县，是将军的摇篮，我宠爱自己的家乡，抱着为家乡效劳的态度，为推动家乡的进展，有种想在家乡创业的梦想。三、公司战略：从当地农夫以合理的价钱收购板栗，然后分别提取未成完全成熟及完全成熟的。将完全成熟的板栗集中起来，由于这种板栗保存的时间很长，销售给全国各地，板栗做菜的味道也不错，可以销售给饭店，然后将未完全成熟的板栗，由于未完全成熟的板栗保存时间较短，收集后马上剥皮然后泡在水中等待制作板栗罐头或板栗粉，对于人们认为没用的板栗壳，我们可以引进器材，低价收购板栗壳将其加工成碳，然后销售，利润很大，由于板栗壳对于人们没什么用处，只能当做日常的燃料烧火做饭，板栗壳的数量之大，有足够的剩余够我们公司选购。四、公司团队：第三章：产品与效劳负责人：......一、养分价值板栗又叫栗子，是一种补养治病的保健品，中医学认为，栗子性味甘温，有养胃健脾、补肾壮腰、强筋活血、止血消肿等成效。栗子含有丰富的养分成分，包括糖类、蛋白质、脂肪、多种维生素和无机盐。栗子对高血压、冠心病、动脉粥样硬化等具有较好的防治作用。老年人常食栗子，对抗老防衰、延年益寿大有好处。栗子的用法很多，可用来加水熬汤食用，用于病后体虚、四肢酸软；可用栗子煮粥加白糖食用，具有补肾气、壮筋骨的成效；可每日早晚食用风干栗子数颗，也可用鲜栗子煨熟食用，用于老人肾虚；跌打损伤、淤血肿痛时，可用生栗子肉碾成泥状，涂于患处。须留意的其他价值板栗全身是宝，可以加工制做栗干、栗粉、栗酱、栗浆、糕点、罐头等食品，栗子羹则家具等良好材料；枝叶、树皮、刺苞富含单宁，可提取烤胶；花是很好的蜜源。板栗各局部均可入药，板栗能健脾益气、消退湿热，果壳治反胃称做收敛剂，树皮煎汤洗丹毒，根可治偏肾气等症。在金寨县板栗数量丰厚，相应的加工公司少之又少，每年的板栗收获季节，外来的其他省市的人都来选购板栗，利润都被外来人赚取，所以建个板栗公司为家乡建设是我的梦想。篇三：笑笑吧创业打算书“笑笑吧”板栗果茶饮品有限责任公司笑笑吧板栗果茶饮品有限责任公司——让安康更时尚，让时尚更安康指导教师：团队名称：笑笑吧团队负责人：团队成员：联系方式：目录摘要............................................................................................................................4第 一 章 公 司 介绍.......................................................................................................7公 司 简介...........................................................................................................7公 司 品牌...........................................................................................................7品 牌 名称.................................................................................................7品 牌 标识.................................................................................................8品 牌 形象.................................................................................................8第 二 章 产 品 及 效劳...................................................................................................9产 品 介绍...........................................................................................................9产 品 种类................................................................................................9产 品 包装..............................................................................................11原 材 料 特性...........................................................................................11产 品 特色...............................................................................................11产 品 价值...............................................................................................12核 心 技术.........................................................................................................12产 品 制作.........................................................................................................13原 材 料 生 产 工艺...................................................................................13产 品 制 作 流程.......................................................................................13质 量 把握.........................................................................................................13增 值 效劳.........................................................................................................14第 三 章 市 场 分析.....................................................................................................17饮 料 市 场 分析.................................................................................................17消 费 者 购 买 行 为 分析.....................................................................................17竞 争 对 手 分析.................................................................................................18渠 道 分析.........................................................................................................18市 场 容 量 推测.................................................................................................19第 四 章 公 司 战略.....................................................................................................22swot 分析....................................................................................................22战 略 规划.........................................................................................................23经 营 模式.........................................................................................................24管 理 把握.........................................................................................................26第 五 章 经 营 策略.....................................................................................................27营 销 战略.........................................................................................................27市场细分及目标顾客 选择 27市 场 定位...............................................................................................27营 销 组 合 策略.................................................................................................27产 品 策略...............................................................................................27价 格 策略..............................................................................................28渠 道 策略..............................................................................................28促 销 策略..............................................................................................29品 牌 策略.........................................................................................................29门 店 经 营 策略.................................................................................................31门 店 选址...............................................................................................31门 店 环 境 设计.......................................................................................31员 工 培训...............................................................................................32物 流 治理.........................................................................................................33物 流 系统...............................................................................................33调 配 把握...............................................................................................34第 六 章 财 务 分析.....................................................................................................35投 资 分析.........................................................................................................35财 务 推测.........................................................................................................36销 售 推测...............................................................................................36公 司 规模...............................................................................................36财 务 报 表 推测.................................................................................................37财 务 指 标 分析.................................................................................................40投资效率与投资回报 分析 40公 司 盈 利 能 力 分析...............................................................................40盈 亏 平 衡 点 分析...................................................................................41敏 感 性 分析...........................................................................................42融 资 与 回报.....................................................................................................42第 七 章 风 险 分析.....................................................................................................44竞 争 风险.........................................................................................................44市 场 风险.........................................................................................................44经 营 风险.........................................................................................................44财 务 风险.........................................................................................................45第 八 章 附录.............................................................................................................46营 销 附表.........................................................................................................46加 盟 店 规 章 制 度 及 合约.................................................................................51公 司 组 织 及 团 队 介绍.....................................................................................55调 查 问卷.........................................................................................................57摘要公司简介笑笑吧板栗果茶饮品是一家集果茶研发、生产、销售为一体的连锁经营企业，品牌标识是“笑笑吧主营业务板栗果茶系列饮品diy〔doityourself〕果茶系列饮品笑笑吧衍生产品瓶装、罐装板栗果茶销售〔后期〕秘制配方团队成员在相关专家指导下，运用先进生产工艺将传统板栗研磨成粉，加以安康辅料，经反复试验操作，合理配比，形成笑笑吧独有的秘制配方。客户价值：公司开创了将板栗制成果饮的工艺，为顾客带来全的味觉体验，同时，差异化的效劳理念，可以最大化地满足目标客户群共性化的需求。社会价值：制造全的板栗饮品，推广笑笑吧安康欢快的全生活理念，实现产品价值和社会价值的完善结合，打造果茶饮品市场的旗舰品牌。citylifeofyourstyl〔品尝，打算城市生活〕的经营理念，努力挖掘果茶类产品的全价值及增值效劳，为消费者供给前所未有的味觉体验与全方位的人文关心。作为创型企业，笑笑吧公司将致力于果茶饮品市场的开发、推广，努力打造中原休闲饮品第一品牌，成为休闲饮品市场的先行者。产品及效劳介绍市场营销为了解市场状况及各类饮品的销量状况2022—2022年不同年度的饮品进展了统计分析，如以下图所示：2022—20222022由上图数据显示，目前中国的果汁饮品以每年20%以上的速度增长，果汁饮品市场具备格外好的投资条件，同时中国的人均果汁消费量仅占世界人均消费水平的1/7，因此笑笑吧板栗果茶具有很大的市场空间，进展前景良好。同时，国内饮料市场还存在以下现象：确定为14-35岁的男女青年，产品的定位是中低价位的高品质果茶饮品。依据市场调查和定量定性方法推测，估量单店的果茶年销售量为165600diy32400份。公司致力于打造笑笑吧板栗果茶强势品牌，从而培育忠实顾客，赢得稳定的客户群。公司通过“文化”营销、精准营销实现产品的差异化策略，并通过心情笔记本、笑笑爱墙等一系列的增值效劳来实现业务增值，最终实现业务经营和品牌文化的双赢。篇四：创业打算书创业打算书企业名称创业者姓名日期班级学号电话传 真名目一、工程概况二、行业及市场三、营销策略四、产品生产五、财务打算六、风险及对策摘 要随着社会的进步和人民生活的富足，食素的人群越来越大。当看到这一进展趋势，抓住有利商机，投资兴办“素食餐厅选好开店地区位置想投资兴办素食餐厅，首先要做好市场调查，摸清周边环境。素食之风劲吹虽是一种社会现象，但需求群体各异，投资选址要有区分。首先要选靠近寺庙和古迹名胜之地。寺庙、这些因素有力地推动了寺庙经济及饮食业的富强，使寺庙菜日益趋向市场化。在这些地方投资兴建素食餐厅会有宽阔而奇特的前景；二是要选择生活水平和文化水平比较高的消费群体所在地区。由于当今人们不是“贪而吃素”而是“富而吃素比较讲究饮食文化，留意安康饮食的人比较多，承受素食文化的人士也相应广泛；四是乐观向以荤食为主的地区进军。调查说明，自改革开放以来，一些以荤食为主地区的“富贵病”增长率较高，人们已经渐渐生疏到常吃肉食的危害，开头向素食靠近；五是依托绿色生态园60余家，可真正实现“绿色生态链”〔有绿色种植、养殖、食品加工〕的不到5%，绝大多数生态园以经营荤菜、海鲜为主，燕、在绿色生态园增设“素食餐厅强化原料、菜品和烹调方法的开发创素菜是中国烹饪的一大类型，要开好一家素菜餐厅，就要继承和发扬祖国素食文化，并且同当代医药科学、生物科学、农业科学、食品科学等科学争辩成果相结合，形成现代素食雅为标准。无论是三菇六耳、还是四时蔬果，都要随时令的变化突出一个“鲜”字。有些稀有贵重的素食原料，如天山的蕨菜，泰山的鹿角菜，五台山的天花菜，灵隐寺的西湖莼菜，长白山的松茸，以及四川的花菇、羊肚腩、丁香菌、虎掌菌等，都应列入开发之列。近年来，我国对山野菜的开发和利用也取得了可喜的成绩，山野菜生长在野生环境中，没有农药的污染，没有化肥的催生，没有污染空气的侵蚀，没有基因的转换，充分吸取着富含负离子的清爽空气其他如水果类原料，如鲜果中的苹果、梨、橙、橘子、桃、香蕉、荔枝、菠萝、樱桃、草莓、葡萄等，以及干果类的大枣、板栗、白果、杏仁、花生、莲子、榛子、松子、芝麻等，以及豆制品类、面筋类等都是取之不尽的素食原料。此外，还要抓好素食调味的开发与创。中国菜是以“味”为核心，素食也毫不例外，但素菜调味与荤菜调味有着严格区分。中国素菜的调味原则是清幽、淡雅，突出原料本色本味，尤其是寺院素菜、宫廷素菜调味有着严格戒律，如不用“五辛慈葱、茗葱〔以上为佛家戒律、蒜、云苔、胡荽〔以上为道家戒律。我主见现代素菜调味应本着既不违反传统的戒律，又要因地、因时、因物制宜。现在，国内市场上型调味料、各种调味汁层出不穷，调味方法丰富多彩，很多荤菜的调味料和调味手段不仅可以借鉴，一些西餐用的调味料也可融入。因物制宜就是要依据原料的物性实施调味，如鲜蔬、瓜果同豆制品、面筋和菌藻类的调味方法、调味手段就不能一模一样，应区分对待，以期达到尽善尽美。要探究烹调方法的改革与创。中国传统素食把戏品种繁多，技艺精湛，享誉海内外。素料虽为一般之物，但经过烹饪高手的细心制作，却能化平凡为奇特，创制出千姿百味的清笔者认为，今后对素食的烹制要求也应同荤菜一样，要与现代生活节奏的加快相协调，那些制作工艺简单、制作时间过长、知名无实的造型菜，如素鱼、素鸭、素鹅等尽量不做；烹制烹制水果、干果、坚果之类原料，要多运用拔丝、蜜汁、蜜焖的方法；而一些蔬菜类原料、豆制品及面筋之类原料，承受生*的烹制方法很受客人宠爱，只要能因地、因人配制出不同风味的酱，即可到达事半功倍的效果。要开好一家素食店，还要重视经常性的素食文化宣传工作。常吃素食还是常吃荤食是观念的转变，它与消费群体的卫生学问、医疗保健学