现代管理会计在中小企业中的作用分析研究 财务管理专业

现代管理会计在中小企业中的作用摘要随着新经济时代知识经济时代的到来,传统的管理会计由于存在各种局限性,已不能满足经济管理的需要，而战略管理会计是近年来发展的一种企业战略管理与管理会计相结合的管理信息系统。战略管理会计正是适应经济发展的需要,根据企业的特点及其所处环境的变化，从多层次、多角度、多方位地采用战略眼光,对企业发展和企业战略的制定与实施产生效果,以使企业能保持长期持久的竞争优势,并随着企业社会化程度的提高和知识经济的到来取代管理会计。关键词:战略管理会计；企业战略；企业应用StrategicmanagementaccountingapplicationinChina'senterprises【Abstract】Astheneweconomicera---thearrivaloftheeraofknowledgeeconomy,traditionalmanagementaccountingisduetovariouslimitations,alreadycannotsatisfytheneedofeconomicmanagement,andstrategicmanagementaccountingisinrecentyearsthedevelopmentofakindofstrategicmanagementandthecombinationofmanagementaccountingmanagementinformationsystem.Strategicmanagementaccountingistoadapttotheneedsofeconomicdevelopment,accordingtothecharacteristicsoftheenterpriseandthechangeoftheenvironment,fromthemulti-levelandmulti-angle,multi-dimensionalmannerwithstrategicvision,totheenterprisedevelopmentandcorporatestrategyformulationandimplementationeffect,toenableenterprisestomaintainlong-termlastingcompetitiveadvantage,andwiththeimprovementofenterprisesocializationandthearrivalofknowledgeeconomyinsteadofmanagementaccounting.【Keywords】strategicmanagementaccounting;Enterprisestrategy;Enterpriseapplication目录TOC\o"1-3"\h\u50671、绪论 1170252、战略管理会计的相关概述 1300552.1战略管理会计概念 1322752.2战略管理会计特征 146432.3战略管理会计的目标 2218002.4战略管理会计的意义 3128423、战略管理会计的主要方法 3322273.1价值链分析法 3132273.2平衡记分卡 4173833.3作业成本法 4187303.4市场和竞争对手分析 4305723.5产品生命周期分析 5281834、战略管理会计在企业中的应用及发展 5138044.1战略管理会计在企业中的应用 5275054.1.1注重长远目标和全局利益 5212604.1.2注重整体性和全局利益 5138694.1.3外向型的信息系统 6265304.1.4具有很强的市场观念 622154.1.5提供更多的与战略有关的非财务信息 6295914.1.6体现了动态性、应变性以及方法的灵活性 7159314.2战略管理会计今后的发展 77075五、结论 827745参考文献： 91、绪论战略管理会计计（StrategicManagementAccounting）是近年来发展的一种企业管理会计与战略管理相结合的管理信息系统。最早由英国学者西蒙兹于1981年在《战略管理会计》一文中提出的。它将战略管理会计定义为：“用于购建与监督企业战略有关企业及其竞争对手的管理会计数据的提供与分析”，这一理论对传统管理会计的挑战在于：它不再是从企业内部效率的角度来看利润的增长，而是从企业在其市场的竞争地位这一视角重新看待这个问题。由于知识经济时代的到来和传统管理会计的不适应，迫切需要传统管理会计的发展与创新，战略管理会计在这种形势下产生了。它以企业价值最大化为目标，运用多种灵活的方法，加工、收集、提供、整理和分析有关企业战略管理相关的各种信息，借此来帮助企业管理层确立战略目标，进行战略制定、战略实施和战略评价，以保持和发展企业持久的竟争优势。威尔逊等人认为“战略管理会计是明确强调战略问题和所关切要点的一种管理会计方法，它通过运用财务信息来发展卓越的战略，以确保持久的竞争优势，从而更加拓展了管理会计的范围”。这一理论强调了战略管理会计的外部指向和前瞻性。总而言之，战略管理会计旨在提供关于企业外部市场和竞争者的信息，同时用战略的观点来看待内部，强调运用财务信息与非财务信息，帮助决策层制定战略。2、战略管理会计的相关概述2.1战略管理会计概念战略管理会计是注重战略问题和管理会计的要素，是在服务的战略管理和管理会计。它包括（内部和外部环境分析、战略实施和战略控制和评估、战略制定、战略和长期规划），具体而言，战略管理是由于长期业绩的一系列决定对公司经营决策和措施，并对战略的实施进程与绩效进行监控与评价。同时，根据国际管理会计师协会（IMA）管理会计的定义，会计管理是注重资源的利用，创造和增加管理过程的价值。因此，战略管理会计对战略管理的内涵将有一个明确的界定，它不仅应该提供更多的相关信息进行战略管理，而且通过有效实施的会计管理规划和控制手段来保护战略，通过关注管理会计分析和决策工具的策略，促进企业战略的形成和实施过程和绩效的监测和评价[[][]杨风清.战略管理与战略会计研究[J].财务会计,2008,(7).2.2战略管理会计特征战略管理会计对传统管理会计观念和方法进行了革新，具有不同于传统管理会计的基本特征。从研究对象，战略管理会计的研究范围更广泛，为企业提供更及时，充分和有效的信息。从空间上看，它扩大到整个企业的角度，一方面，不仅是以企业战略管理会计作为研究对象，从客户需求出发，客户、竞争对手和将被纳入研究范围。产品质量的调整，以满足客户的需求，创新产品，使企业具有持久的生命力。知己知彼，从竞争的角度看。只有充分认识自身和竞争对手的长处和短处，才能在竞争中赢得先机。另一方面，战略管理会计不仅要关注企业内部环境，还提供融资环境、政府政策等方面的信息，深入研究企业外部环境，以便做出正确的战略决策，帮助企业掌握信息。从时间上，企业不仅要重视决策前的信息采集、分类、处理，而且要更加注重战略的实施和绩效评价。从研究对象的角度来看，传统管理会计在追求企业利益，以“利润最大化”为趋势，而战略管理以谋求长远、持续竞争优势为目标。企业必须着眼于企业的长远发展和整体利益的最大化，以在当前激烈的市场竞争中寻找一个立足点，追求企业价值最大化。从研究方法上，战略管理会计的研究方法很丰富。企业需要各种相关的战略决策信息，以满足战略管理的需要。信息的多样性决定了提供信息的方法的多样性，如质量、数量、财务、非财务、定量、信息等。传统的管理会计方法倾向于提供财务、定量和定量的信息，以突破传统管理会计在信息方面的局限，拓展了战略管理会计的研究方法，引入环境分析法、价值链分析、激励分析等方法，帮助企业更广泛地掌握信息[[][]周波.战略管理会计初探.江西.江西审计与财务.2009.年第12期2.3战略管理会计的目标在会计理论体系中，战略管理会计的目标是正确的战略管理会计体系的必要前提，良性运行，会计目标决定了会计的假设和原则和对象。战略管理会计的目标可以分为最终目标和最终目标，因此我们首先要明确战略管理会计的目标。战略管理会计主要着眼于企业的未来，基于企业的长远发展，其最终目标应该是与企业的最终目标相一致，即实现企业价值最大化。这一目标已经改变了传统的利润最大化作为一个目标，不仅要考虑克服利润最大化、时间价值和风险因素的缺点，并考虑竞争对手的实力，以平衡风险和收益之间的关系。战略管理会计的具体目标是实现最终目标，并受最终目标制约，实现最终目标，主要包括:第一，搜集、整理企业内外部环境的相关信息，通过各种战略管理会计方法，明确企业的、劣势优势、机会和威胁，协助企业选择和制定战略;第二，根据选定的战略调整企业的管理制度、组织结构、生产方式，协助企业更有效的实施所选战略;第三，协助企业评价战略管理业绩，通过及时评价企业战略实施的过程和结果，以便企业采取必要的行动控制及纠正战略。总而言之，战略管理会计的具体目标与最终目标是不可分割的，相辅相成，具体目标受最终目标制约，同时体现最终目标，因此，企业在日常生产经营活动中，既不能忽视其具体目标，又要重视战略管理会计的最终目标。2.4战略管理会计的意义经济全球化促进了资源配置的全球化，战略管理会计顺应了经济全球化的要求。资源全球化的配置要求企业战略管理会计制度，分析动态资源配置及其竞争态势。随着经济全球化和资源配置的全球化不仅，而且全球化的机会，这就要求企业抓住机遇，系统的战略管理会计涉及全球市场的动态[[][]胡洪杰.管理会计的危机及其出路[J].中国乡镇企业会计,2009,(11)社会主义市场经济在竞争中的主要特征，在激烈的竞争环境下，企业必须以战略为导向，我们需要中国市场经济的不断完善，运用战略管理会计。战略管理会计可以使企业了解其管理的经营活动。并开始考虑企业的发展，实现价值最大化，提高企业的竞争力。3、战略管理会计的主要方法3.1价值链分析法确认社会价值链、行业价值链和企业内部的价值链，并把收入、成本和资产值分配。确定和分析每一个价值链的协调运作的成本驱动因素。战略成本管理认为,不同的成本驱动因素，企业可以定位的深刻理解其形成的相对成本，确定每个活动的成本驱动因素，以便找到方法来降低成本的有效方法。通过控制成本动因或创建通过重构价值链竞争更好的可持续的竞争优势。一是社会价值链分析，在整体宏观经济环境条件下，从生产和使用的最终产品，企业是集团的一部分，企业和外部物质世界有着千丝万缕的联系，通过社会价值链分析，从物质世界的战略角度的外部价值，以交换价值形式的物质交换，以确保可持续发展战略的实现。二是内部价值链分析。有许多价值链的企业价值之内，业务部门之间的两条链，业务部门有内部价值链。分析第一个价值链，以确定基本的价值链，那么基本价值观为单独的业务，考虑到每个运营成本，成本行为和竞争对手的工作份额的规模和增长趋势进行工作的差异，并通过价值链重组和创新，以最大限度地消除非增值作业，降低运营成本[[][]邱玉莲.窦炜主编,管理会计学[M].经济管理出版社,20063.2平衡记分卡这种方法的特点是强调绩效评估的非财务指标，战略绩效评估功能的重要性。由美国哈佛大学的卡普兰教授和诺顿教授，首先提出来的一种综合性较强的业绩评价体系。平衡计分卡的战略目标转化为以平衡的方式有系统的企业绩效。不同的战略目标导致不同的侧重点业务表现指标。但通常包括采取措施财务绩效和非财务绩效衡量（例如，客户，内部管理和长期性能）。财务表现，包括已动用资本回报率，现金流和盈利能力等，对客户的价值，包括产品的性能，价格，创新，功能和客户满意度等，内部管理性能，包括服务质量，安全和损失控制，投入产出效率，包括研究和开发，员工授权范围内，生产和服务的改革，工作的市场份额和持续改进。3.3作业成本法企业的生产经营活动是由一系列的“作业”组成的集合体，它们构成一个作业链。这些“工作”，同时消耗的投资，将创造一定的价值，从而形成价值链。作业链分析与价值链分析是从分析创造价值，即增值职位的工作创造价值，有什么工作不创造附加价值的工作或废物无法正常工作，及时发现和消除非增值作业做无助于降低资本消耗，降低产品成本，提高产品竞争力。由于安排通过调节生产和采购计划的生产库存系统，消除库存积压，闲置时间分析，以等待生产的零件从加工到确定最终支付的购买付款;对产品的结构和功能分析，以消除无用的功能等[[][]王满,顾维维.简论战略管理会计方法体系研究[J].财经问题研究,2-11,（1）3.4市场和竞争对手分析通过对市场现状和前景的分析，解决未来发展的行业现状和发展趋势，为公司未来的战略决策做出战略性决策。随着市场需求分析，了解未来的市场趋势，新的替代产品，下游产业，消费和消费倾向，消费和趋势，未来经济发展的国家和发展趋势的世界现状和发展趋势。竞争对手分析，了解自己的位置，并在其中寻找对策，以获得竞争优势，如指标和竞争对手的措施，和竞争对手的产品质量和个性，销售和服务网络的竞争优势分析，新产品开发和技术发展的竞争对手。竞争的分析主要从市场的角度，通过分析竞争对手的分析，对企业的竞争地位，为企业的客户提供战略决策信息。竞争对手分析主要涉及以下问题：（1）竞争对手；竞争对手采取措施和成功的可能性（2）目标和策略；（3）竞争对手的竞争优势和劣势；（4）企业面临的外部挑战，如何竞争。3.5产品生命周期分析任何进入市场的产品最终都会被新产品所替代，市场竞争、市场竞争、产品的快速升级，这都有一个生命周期。在不同阶段的企业应采取不同的竞争策略。这一周期可以分为开始，成长期，成熟期和下降期，如果交付期应专注于客户满意度和缺陷产品，以提高和完善技术，在增长，以提高市场份额为目标，挤压对手；在成熟期应逐步减少生产，长期利润的第一位，应以获得利润和维持市场份额；在经济衰退，甚至在一些市场份额的费用。4、战略管理会计在企业中的应用及发展4.1战略管理会计在企业中的应用4.1.1注重长远目标和全局利益战略管理会计作为企业战略的成功或失败的最终利益目标，以最大限度的标准，着眼于长远发展的企业和整体利益，而不是在一定时期内的最大利润。战略管理会计在长期的经济利益，对企业的重点，以获得可持续的竞争优势和保持。战略管理会计要超越单一时期的界限，它是完全基于信息的整体利益，主要是从长期竞争地位的变化，把握企业未来发展方向。战略管理会计作为企业市场占有率的主要因素作为研究的焦点，知识经济是经济可持续发展的，它更注重企业的持久竞争优势的获取和维护，甚至不惜牺牲短期利益。它不仅要密切关注竞争对手的市场份额，而且要保证市场占有率信息，战略管理会计在可持续发展战略中的会计目标大胆，寻找长期的经济利益，管理会计进入新的境界。4.1.2注重整体性和全局利益在战略管理的要求下，从战略角度出发，必须对企业管理作为一个整体进行分析，战略管理会计必须从整体分析和利益的角度对企业的战略管理活动进行分析和评价。只有最佳的整体是最优管理策略，确定企业内部和外部环境的战略管理目标，并适应具体的。当环境发生变化时，应根据相关情况作出相应的调整。因此，战略管理会计信息的收集，除了从内部和外部的金融部门，而且还从技术，营销，人员和其他部门，和企业的政府机构，中介机构，金融机构，客户，大众媒体，包括货币，非货币性质，质量，数量，甚至天时地利，和其他信息。从企业的竞争地位，按照战略管理会计的长远发展，长期增长的整体效率，并最大限度地发挥业务。为了实现企业的长远利益，它是完全基于信息分析和企业作为一个整体的长远发展利益，许多变化集中在未来发展方向的企业掌握。战略管理会计从整体上来分析和评价企业的战略管理活动，它可能会被要求放弃短期利益，甚至是为了全局和支持的决定放弃典当。围绕整个企业资源优化利用，通过对企业各方面的共同努力和水平的努力和协调，以促进企业目标的企业价值最大化实现。4.1.3外向型的信息系统战略管理会计是一个一种外向型的信息系统，扩大会计对象的范围，在知识经济时代企业的外部环境发生了巨大变化，更多的关注企业的整体产业市场和宏观经济形势和外部环境。战略管理会计的战略意义，将影响公司的观点更倾向于外部环境。在整个价值链中的行业企业家和经济情报研究，特别强调战略管理会计指标计算相对或比较分析的指标，以保持企业在市场相对竞争优势。这种变化的连贯性和企业和环境的发展，努力改善经营环境，从而实现产业价值链的效率优化。战略管理会计在这一狭窄的单一企业中，注重影响企业外部环境的变化，通过比较分析企业内外部战略管理会计信息，了解企业在市场竞争中的地位，帮助企业管理者制定长远发展战略。知识经济与信息经济，了解企业在市场竞争中的地位，战略管理会计是准确、全面、快速有效地收集企业内部和外部的信息进行比较分析、决策、控制、预测和绩效评价。4.1.4具有很强的市场观念战略管理会计非常重视企业与市场的关系，考虑到市场需求和竞争对手的实力，在绩效评估中应考虑竞争对手信息、客户需求信息、成本控制等方面的要求，强调战略目标下的价值链战略成本分析应考虑的客户和供应商之间的关系，综合考虑企业决策分析在变化的外部条件下，企业适应市场需求的动态性和适时性调整；产品定价决策是第一个考虑的具体功能的产品市场情况，市场愿意支付的价格。这一战略管理会计在企业客户，与竞争对手形成的“战略三角”，整理、收集、分析、比较竞争对手具有战略把关性的信息,以保持和加强企业在市场上的相对竞争优势。4.1.5提供更多的与战略有关的非财务信息单靠良好的财务表现是不够的，企业必须实现可持续的竞争优势，必须依靠大量的非财务指标。因此，战略管理会计政策必须提供相关的财务和非财务信息，其中包括四类信息：一是战略财务信息和绩效信息。主要是指市场份额，信息和收入，质量和经营业绩相关的其他活动，并从事战略业务数据；数据相关的战略；指标与知识的发展和创新；和生产力数据，包括人力资源的战略资源数量和质量数据。第二条是员工的参与和满意；和供应商的战略伙伴关系，企业管理信息分析部门的重要财务和经营绩效的评价。三是前瞻性信息。包括管理计划的披露，并揭示了风险的机会，包括影响成功的因素策略；比较实际的经营业绩，并透露在执行前的风险，计划比较和机会。四是背景信息。扩大企业的经营、目标和战略；第三产业结构控制、经营范围、企业资产和内容。五是竞争对手的信息。具体手段：参赛者要采取竞争的目标和战略措施的可能性；他们的成功、竞争对手的竞争优势和劣势；面对企业和外部挑战，企业竞争战略管理如何是企业竞争战略管理的高级管理人员的反应。因此，战略管理会计对企业战略管理的有效性，为向以出口为导向的多元化及时信息作为主体和相应分析的研究数据，我们必须集中精力于企业，其目的是在国际市场竞争中对建筑布局的战略优势起到作用。重点克服的会计货币信息的原始含义仅强调限制，应提供的主要出口为导向，应扩展到更广泛和更深层次的各种信息，以满足战略管理的要求，包括财务和非财务，质量，数量，物质和精神层面，以及关于地理，天气等信息，更广泛的愿景，帮助企业和从外部向内部更深层次的内涵，创造企业核心竞争力的培育有利条件。4.1.6体现了动态性、应变性以及方法的灵活性战略管理会计的战略体系必须根据企业外部环境和内部条件的变化进行比较、分析和选择，及时调整和调整。通过利用先进的信息系统的早期决策，采取行动，战略管理会计具有更灵活的方法系统，需要适应这一点，以保持战略决策和环境，以防止潜在的威胁。战略管理会计主要着眼于企业的长远发展和整体利益最大化，这就要求管理会计的每一个环节的控制不仅是过去的分析结果，也扩大到企业整体的角度，确保最终实现。强调合理确定企业的战略目标，同时也各方面的过程控制，通过过程控制的实施和效果的整体目标，实现企业的生产和管理，并确保结果。管理会计制度融入企业生产经营活动的全过程，以及更多的非财务信息，以充分体现战略管理会计控制与过程控制相结合的特点。4.2战略管理会计今后的发展传统的战略理论强调企业“战略来自对本企业劣势、优势的分析及对外部环境产生的威胁、机遇的分析”。分析竞争对手企业是战略时把握外部环境形响的一个关键。竞争分析方法可以用来管理企业的会计系统相媲美施工企业的成本，财务状况，财务信息可用于分析和监测探头，并评价其关系到企业的战略选择。管理会计体系不权在分析与竞争优势有关的相对的成本构造、财务状态、成本动因及附加价值活动时提供分析角度,也决定在同一时间的数据采集，策略和提供这些数据的分析框架主体在现实中有很多例子来说明管理会计（工作人员）在企业转型的方式竞争策略，分析了战略内涵和企业的成本结构竞争力，以获取利益相关费用从所应采取的业务战略计划的长期评估的角度。发挥了重要作用。鉴于管理会计的分析工具是战略规划和实施控制系统策略，因此，在未来，有必要研究的问题，明确的战略管理会计及分析过程的分析