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文档简介

建筑设备安装工程公司后勤管理制度

一、作思制度

第一条项目管理人员工作采取包干制度，除值班和特殊情况外；一般情况下不提倡加班，但任务完不成必须加班，且不算加班工资。如有工人加班，工长必须跟班管理。

第二条上班时间必须统一，下班时间根据工作安排，如中途外出，必须经项目负责人同意。

二、宿舍食堂管理

第三条分公司副经理、项目负责和工长应经常检查职工宿舍卫生，要高度重视宿舍管理工作。

第四条分公司要逐步改善职工生活环境，宿舍夏季要设纱窗纱门，定期喷药，做到无蝇无鼠，冬季要有保暖防寒措施。尤其是总包工程或重点工程，床上用品要实行统一化。

第五条工地上发生偷窃、吵架、赌博、嫖娼等不良行为的，分公司经理、主管副经理、项目负责人必须及时处理，并在《瑞天之窗》上曝光。不去处理的罚分公司经理、主管副经理、项目负责人各300元；处理不公正，偏袒一方或徇私舞弊的，罚分公司经理、主管副经理、项目负责人500元。

第六条各工地后勤工作的重点是食堂，分公司要合理配合好食堂人员，管理人员在lO人以下的项目不允许配备小食堂炊事员，职工食堂每60人配一炊事员，一名炊事员负担超过90名职工的，项目负责人、分公司分管副经理各罚100元，不足50人用两名炊事员的，罚款项目负责人、分公司经理每次100元。

第七条食堂必须做到饭菜可口，价格合理公道，每月节余额控制在总菜价的3％以下，否则对食堂人员罚款100元，项目负责人罚300元。食堂人员如利用食堂帮助他人煮饭菜的罚当事人各200元。

第八条工地上要保证24小时热水供应，5月1日到10月31日晚上加班到11点以后有夜餐供应，如果做不到，每次对食堂人员、项目负责人、分公司经理各罚100元。

第九条项目都要做好宿舍区的卫生管理工作，对乱倒污水、剩余饭菜、随地大小便者，按规定给予处罚，对不遵守作息时间的，加强教育，屡教不改者处罚100元。

第十条工地卫生检查不达标，每次每项罚分公司副经理、项目负责人各200元。

第十一条分公司经理、项目负责人、办公室对于食堂、保卫、材料要每周进行一次全面考评，并每两月召开一次后勤工作会议，缺一次罚200元，项目负责人每二天进行一次检查，所有考核、会议均须有记录。

第十二条发现长流水、长明灯每个龙头、每只灯泡罚项目负责人、安全员、值班电工50元。宿舍灯泡超过60瓦的，罚安全员

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