生产组长具体的工作内容与职责12篇

Word-7-生产组长具体的工作内容与职责12篇

生产组长需要较强的工作责任心，能吃苦耐劳，协调和交流本事好，较强的团队合作意识。今日在这给大家整理了一些生产组长详细的工作内容与职责，我们一起来看看吧！

生产组长详细的工作内容与职责篇1

1、负责产品质量控制，按工序、工艺和技术标准支配生产;

2、生产管理：

负责监督员工穿戴工作服和工作牌，并对员工上下班时光举行记录;

新订单下达生产目标后，准时支配生产目标，组织生产;

负责生产过程中的平安问题，对生产过程中有可能浮现的平安隐患，必需准时上报车间主管处理;

负责对车间环境管理，禁止乱堆放物品;

做好交接班工作，清扫生产现场。

3、员工培养：

定期与员工交流;

复杂每日晨会组织召开;

新员工（入职）后传帮带工作;

定期组织员工技能培训。

生产组长详细的工作内容与职责篇2

1、生产方案的落实并核对生产使用物料的精确     性;

2、制程品质的分析控制，非制程缘由不良的上报、确保产品质量，满足直通率95%以上;

3、制程损耗的控制，保证在线损耗控制在2‰以内;

4、落实行各项现场管理要求;

5、生产效率的控制;

6、推动5S现场管理，保持干净有序的生产环境;

7、员工的培训以及考核、解决员工操作过程中浮现的问题;

8、统计分析车间天天的生产状况，寻求改善，提升生产效率;

9、协作行政部做好车间员工的考勤工作;

10、负责车间物料的管理，降低损坏杜遗失，符合ERP管理要求。

生产组长详细的工作内容与职责篇3

在生产部主管领导下负责产品生产的质量、工艺、进度、材料消耗、生产环境的管理;

接到生产排程及订单后，了解产品型号及注重事项，跟进所需全部物料，按照生产目标状况，提前方案人力;

生产实施及进度协调跟进，准时确认生产进度，如有异样需准时与主管及相关部门协调解决进度异样;

生产车间物料的摆放，生产现场的5S管理，严格监督落实生产现场管理要求;

产线与部门之间的协调交流，确保生产目标的完成;

生产线的设备维护保养监督;

领导交代的其他事宜。

生产组长详细的工作内容与职责篇4

1、负责钣金车间领域内主要任务和方案，制定、参加或帮助上层落实相关的政策和制度;

2、负责部门的平时管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估;

3、负责工厂生产方案执行，物料预备，新产品导入预备;

4、完成车间每月生产目标，并做好每月生产报表及各项统计;

5、对所负责员工举行平时管理并负责对其举行考核;

6、车间设备保养规范使用和现场管理;

7、负责产品的工序质量控制工作。

生产组长详细的工作内容与职责篇5

1、帮助生产主管支配与协调生产线，完成各项生产目标;

2、生产排班，产能监控和指导，与仓储物流、销售等部门做好联系工作;

3、负责监督生产现场纪律、员工的工作效率、现场4S管理;

4、生产数据的汇总、整理及汇报;

5、完成领导交办的其他工作。

生产组长详细的工作内容与职责篇6

1.负责产品质量、工艺、进度、材料损耗、生产环境的管理;

2.做好岗位的6S工作;

3.能有效的与人交流，确保生产管理及人员的合理分配;

4.注意工作（办法）及工作流程的持续改善。

5.帮助上级及相关部门人员做好管理评价。

6.负责本组6S环境及人员的管理与考核。

7.对自己工作范围有一定落实力。

生产组长详细的工作内容与职责篇7

1、在生产部主管领导下负责产品生产的质量、工艺、进度、材料消耗、生产环境的管理，

2、对员工举行培训，并做好生产设备的维护保养。

3、做好岗位作业中的环境庇护工作。

4、能有效的与人交流，确保生产管理工作的井然有序;

5、注意工作办法及工作流程的持续改良;

6、帮助主管及相关管理人员做好环境管理评价;

7、负责本组位6S环境及拉线人员的管理与考核。

8、负责生产线订单方案的落实生产;

9、作业人员的培训、支配等管理;

10、负责产线品质改善和效率提高。

生产组长详细的工作内容与职责篇8

1、按工艺要求完成产品组装、装配工作

2、协作研发部、工艺部完成在研产品的组装、装配、验证工作。

3、按要求完成试生产产品的组装、装配工作

4、负责完成产品的包装

5、负责生产设备设施的平时管理、维护、点检等工作

6、能协作其他同事共同完成工作，落实本事强

7、领导支配的其他工作目标

生产组长详细的工作内容与职责篇9

1、调配产线人力，提升工作效率及产能;

2、控制生产质量，削减人为异样，提高产品质量;

3、提高、改善效率，提升生产率;

4、管控机台与在制品支配以达成出货需求;

5、控管产线纪律，执行SOP落实;

6、帮助异样大事分析与改善;

7、协作公司政策提倡使其让每一生产线人员符合要求。

生产组长详细的工作内容与职责篇10

1、组织实施车间生产方案的编排、支配，并合理调配设备和人员，确保生产进度;

2、对生产过程举行管理，对生产过程举行监控，监督员工的工作，参加产品质量问题分析，并实施订正和预防（措施）;

3、产品物料的监控，分析车间内各种材料的月用量，削减资金占用;

4、推行6S现场管理制度，并按时考核车间员工的6S落实状况，实施管理，确保制度获得执行;

5、负责执行公司各项生产平安制度，常常性开展平安检查;控制关键要害部位，杜绝平安隐患;定期组织（平安生产）（教导）培训，指导员工平安作业;

6、主持车间会议的召开以及各班组的管理与协调;

7、领导交待的其他事项。

生产组长详细的工作内容与职责篇11

1.对本组的各项?作负责，严格根据上级的要求执行各项?产目标，特别状况，准时向车间主管汇报;

2.解决?产现场浮现的紧张状况，新产品及?产方案的执?跟踪执行;

3.完成车间的?产目标，做好与其他部门的交流及改进?作;

4.准时反馈本组的物料信息，负责本组的物料跟催，反馈?产异样，反馈?产方案的完成状况;

5.对新员?现场指导，基础技术培训，（平安教导）等;

6.负责本组的人员工作支配及考勤统计;

7.召开?产早会，（总结）?作不?并提出改善措施，全面调动员工的生产乐观性，挖掘工作潜力，提高生产效率;

8.严格执?公司的（规则制度），监督，约束本组?员执?公司要求;

9.执?上级