施工工作总结

精选优质文档-----倾情为你奉上精选优质文档-----倾情为你奉上专心---专注---专业专心---专注---专业精选优质文档-----倾情为你奉上专心---专注---专业施工总结施工单位：xxxxxxxxxx二○一四年十月二十六日工程概况1、工程规模概述本项目为xxxxxxxxxx2014年第一批通村油路建设项目工程第二合同段，全长11.188km，工程所在地xxxxxxxxxx杭桂乡，艾其克尔克恰尔巴格村四小队-老G315线K2486+810岔口（路线编号：C）；塔伯村一小队-康托喀依村四小队（路线编号：C）；巴格其村二小队-恰勒米亚村一小队（路线编号：C）。主要工程量：C473线1、路基土石方：挖土方：143.00m³，利用土方：143.00m³，借土填方：5055.00m3。2、路面工程：厚12㎝级配砾石（砂砾）基层：19644.57m2，厚3cm细粒式沥青混凝土：16999.93m2，厚3cm培土路肩：1726.46m2。3、排水与涵洞：1-0.5m钢筋混凝土圆管涵：6.50延米；1-1.0m钢筋混凝土圆管涵：6.50延米；1-1.0m钢筋混凝土盖板涵：5.50延米，1-2.0m钢筋混凝土盖板涵：13.00延米，1-3.0m钢筋混凝土盖板涵：6.00延米。4、安全设施：铝合金标志牌（单柱式▲70）：12块，铝合金标志牌（单柱式●60）：2块，铝合金标志牌（双柱式■120×150）：2块，减速带：15m，限高架：2个。C433线1、路基土石方：挖土方：442.00m³，利用土方：442.00m³，借土填方：6423.00m3。2、路面工程：厚20㎝砂砾垫层（底基层）：12115.88m2，厚12㎝级配砾石（砂砾）基层：27115.19m2，厚3cm细粒式沥青混凝土：22251.00m2，厚3cm培土路肩：3478.81m2。3、排水与涵洞：1-0.5m钢筋混凝土圆管涵：33.5延米；1-0.75m钢筋混凝土圆管涵：14延米；1-1.0m钢筋混凝土圆管涵：8.5延米；1-1.0m钢筋混凝土盖板涵：11.00延米，1-3.0m铸铁管：30延米。4、安全设施：铝合金标志牌（单柱式▲70）：19块，铝合金标志牌（单柱式●60）：3块，铝合金标志牌（双柱式■120×150）：2块，减速带：10m，限高架：2个。C527线1、路基土石方：挖土方：340.00m³，利用土方：340.00m³，借土填方：2965.00m3。2、路面工程：厚20㎝砂砾垫层（底基层）：19774.29m2，厚12㎝级配砾石（砂砾）基层：18152.20m2，厚3cm细粒式沥青混凝土：15541.09m2，厚3cm培土路肩：1704.68m2。桥梁通道：挖基土(石)方：140m³，混凝土基础(C30)：29.66m³,基础钢筋（包括支撑梁）：1.472t，下部混凝土（C30）：64.79m³，下部结构钢筋：7.67t，预制钢筋砼矩形板（C30）：28.68m³，人行道板混凝土（C40）：6.42m³，防撞护栏混凝土（C30）：11.20m³，结构钢筋及钢管：3.10t,沥青混凝土桥面铺装（厚30mm）：92.00㎡，防水混凝土桥面铺装（C40，厚120mm）：11.06㎡，铺装钢筋：1.12t，桥梁支座：32个，台背回填（级配砾石）：435m³。4、排水与涵洞：1-0.5m钢筋混凝土圆管涵：37.50延米；1-0.75m钢筋混凝土圆管涵：5.50延米；1-1.0m钢筋混凝土盖板涵：6.00延米，1-3.0m钢筋混凝土盖板涵：6.00延米。5、安全设施：铝合金标志牌（单柱式▲70）：15块，铝合金标志牌（单柱式●60）：3块，铝合金标志牌（双柱式■120×150）：2块，减速带：4.5m，限高架：2.00个。2、主要技术指标（1）公路等级：四级公路；（2）设计行车速度：20㎞/h；（3）桥涵荷载等级：公路—Ⅱ级；（4）桥涵设计宽度：涵洞与路基同宽；（5）路基标高及路拱横坡：行车道路拱横坡采用2.0%，路肩横坡为2.0%，路拱横坡度与路肩横坡度相同为2.0%；（6）路基边坡及横断面路基边坡：路堤边坡采用1:1.5；路堑边坡采用1:1.0；（7）全线横断面形式：C433线0.25m砂砾路肩+5.0m沥青路面+0.25m砂砾路肩；C473线0.25m砂砾路肩+5.0（4.5）m沥青路面+0.25m砂砾路肩；C527线0.25m砂砾路肩+5.0（4.5、4.0）m沥青路面+0.25m砂砾路肩；（8）路面类型：沥青混凝土路面。线结构形式：C433线3cm沥青混凝土+12㎝级配砂砾基层和3cm沥青混凝土+12㎝级配砂砾基层+20㎝天然砂砾底基层；C473线3cm沥青混凝土+12㎝级配砂砾基层；C527线3cm沥青混凝土+12㎝级配砂砾基层+20㎝天然砂砾底基层；（9）沥青混凝土面层材料要求：沥青库车B-90号沥青。（二、人员管理及机构设置我单位高度重视本合同段工程的顺利实施，中标后立即组建xxxxxxxxxx2014年第一批通村油路建设项目工程第二合同项目经理部，实施项目化管理。项目部由项目经理蔡永鹏、项目总工程师王伟及技术室、试验室、质检室、财务室、后勤室五个科室组成，并配备具有同类工程丰富经验专业工程师及管理人员。下设一个路基施工队、一个桥涵施工队、一个路面施工队、一个预制厂。三、实际开工、竣工日期本合同段于2014年6月20日开工，于2014年9月30日全部完工。四、合同执行情况：1、进场设备情况:本合同段所有机械、测量及试验设备均按合同规定的时间全部进场，数量、型号及完好率均符合合同要求，且满足施工需要，在工程实施期间，所有机械设备在未经监理工程师批准的情况下从未擅自撤离现场。测量及试验配套、及时、数据准确，并根据施工需要加大了机械投入，保证工程的正常实施。2、进场人员情况：合同中所有人员均在合同规定时间进场，并根据施工需要加大了人员投入。3、施工中严格执行合同，认真接受质量监督、检查和批评并进行认真整改，工程无分包、转包现象。五、质量控制与自检评分合同段质量目标为合格，项目部在施工过程中，按照合同文件、招标文件及施工技术规范的要求，从分项工程到分部工程，进行层层控制，把质量放在首位，对任何一个轻视质量的人和事件都严肃处理，决不轻饶，保证工程质量。本合同段工程项目共划分为1个单位工程，24个分部工程，77个分项工程。工程项目的评定工作已完成。评定了路基工程、路面工程共1个单位工程，8个分部工程，55个分项工程。自检总评分为89.5分，其中路基单位工程评分90.0分；路面单位工程评分91.5分。分部、分项工程合格率为100％。六、进度控制根据合同文件规定：2014年6月20日开工，所以项目所在项目部管理人员及主要技术人员，各种施工机械设备均在此之前已进场。由于2014年度工程工期紧，任务重，项目部迅速做好了开工前的准备工作，工程开工以后，项目七、工程计量支付及工程变更1、计量支付：合同总价：（投标价）.55元（含暂定金.31元），实际支付小计金额为.24元。报期计量：到目前为止，共申请到的资金为.49元；2、暂时无变更。八、费用控制：合同段严格按照计量支付程序及相关计量原则进行计量，每期都以xxxxxxxxxx交通局批复的工程明细表台账为基础，按实际完成的符合计量条件的分项工程进行计量，所有计量的工程均有监理工程师验收合格并签字认可，自检资料及抽检资料均按时完成且合格，无超计多计现象。合同段进入工地后在xxxxxxxxxx银行设有专户，每期计量支付金额如数到达此账户，专款专用，从不挪用，所有资金流向均有帐可查，保证工程正常实施。九、廉政建设情况：为保证工程质量和进度及工程建设资金的安全有效使用，本项目在与业主鉴定《工程项目施工合同》的同时就签订了《工程项目廉政合同》。在项目实施期间，严格执行党中央、国务院、自治区交通厅、公安局有关廉政建设的法律、法规和规定，认真履行《工程项目廉政合同》、《工程项目廉政建设责任状》规定的责任和义务，制定各项措施，确保本合同段保质保量抓紧工期完工并确保工程质量达到合格标准。十、现场管理1、文明施工：项目部要求各施工队现场材料必须堆放整齐、规则，并设置相应的标志牌；在便道起止端头、桥梁施工处均设置警示标志牌。2、施工环保：便道定期洒水养护以防止灰尘污染，保护草原及植被，取土坑规则整齐，加强全体人员的环保意识，项目部还专门制定了《破坏环境保护处罚暂行办法》，对于破坏环保的人员严惩不待。3、安全生产：项目部建立了以项目经理为组长的安全领导小组，坚持管生产必须管安全的原则，在冬季停工期间安排专人值班。十一、竣工资料编制情况竣工文件是公路工程项目全过程的真实写照，是工程交工验收、质量等级评定、养护管理的主要依据，本合同段竣工资料编制小组已按公路局下发的《关于转发交通部（公路工程竣工文件材料立卷归档管理办法）的通知》中的有关规定对资料进行了编制。本合同段竣工文件共五部分，即：第一部分涵洞工程（共9册5盒），第二部分路基工程（共4册2盒），第三部分路面工程（共4册2盒），第四部分管理文件（开工报告，往来文件、计量支付报表）（共1盒），第五部分原材料试验检测1册。合计24册17盒。十二、对设计单位的评价1、本工程由新疆通程路桥设计有限责任公司设计，总体结构合理，路线基本符合农村公路特征，线行指标符合技术标准要求。2、本合同段地处乡村地段，设计符合实际情况。3、能够及时解决问题，对于施工具体情况进行了部分完善设计。十三、对监理单位的评价本合同段监理单位为新疆瑞通监理咨询有限公司，监理组能本着“严格监理、优质服务、秉公办事、一丝不苟”的原则进行监理工作，对质量、进度和费用进行了严格监控。十四、对业主执行机构的评定本合同段业主执行机构为xxxxxxxxxx交通局，在合同实施过程中，能够及时到施工现场解决问题，并对项目的合同执行情况和廉政建设情况给予高度重视，严格检查工程质量，并督促工程进度，工程计量、支付顺利，资金到位及时。对于工程变更能实地勘察，并及时上报或批复，使工程能顺利进行。十五、施工体会通过3个月的工程建设，我项目部在完成了建设任务的过程中，积累了一些工程施工管理经验，同时也有很多教训，这些经验和教训对于我们今后的工作将起到重要的作用。1、对于工程项目，严格按规范和合同规定及有关的标准组织施工，施工管理人员应熟悉掌握合同条款，特别对施工单位应组织人员进行学习教育，有利于制定周密的施工计划，有利于施工的顺利进行。2、配合、支持监理工程师的工作，服从监理工程师的指令。监理工程师大都是很有经验的技术人员，他们的指令很多是在多年的施工中总结出来的，带有很强的经验性，可以使我们少走弯路，提高我们的施工水平，提高工程质量，加快工程进度，避免不必要的损失。3、强化企业内部管理，提高管理水平。建立、健全企业内部的管理体系，制定严格的规章制度和奖罚措施，对工程进度和质量进行全面的、严格的管理，这才是工程进度和质量的关键。“管理出效益”，良好的管理，才能取得较高的经济效益。同时施工单位应制定周密、合理的施工计划及各种材料使用计划，对于相对短缺的材料，应尽早准备。4、应对施工中材料的质量、数量控制及随施工进度合理的分配，做到先预算数量、定量进料，并使用过程中加强监控，以防原材料的浪费。5、应在施工中不断提高施工技术人员、管理人员的工作质量，不断提高认识，及时总结经验，用以指导以后的工作，可以加快工程进度，提高工程质量，减少工程损耗，提高工程效益。6、应加强进度计划的动态监控，任何较合理的计划如果在施工中失去动态监控、调整纠偏，并加强保证计划实现的管理措施，再合理的计划都将是一纸空文，使之与施工形成脱节，造成施工进度失控。所以在施工过程中应加统计工作，准确掌握实际施工进度信息，为管理和决策提供依据。7、正确处理与地方政府和当地居民的关系。妥善解决处理与工程沿线政府和当地居民的关系，力争有一个良好的施工环境，这关系着工程建设的顺利进行与否。8、应加强对劳务协作队伍的管理工作，对民工进度