erp培训-题实操基础部分

I.考核知识点

ERP基础部1识（1（2（3（5（6（7如何避免物料短缺（8）如何避免库存积压（9）（10）如何降低产品成本（11）如何（12）如何使企业的各个职能部门能够以的观点和共同的语言处理问题1、企业管理者的困了解市场变化与生产稳定之间的掌握物料短缺与库存积压之间的了解低成本和高质量之间的了解企业之间的2、ERP在企业中的作掌握ERP对解决多变的市场与均衡生产之间的、对客户的供货承诺、解决既有物料短缺又2ERP发展历234、5、订货点=单位时区需求量*提前期+安全库34、务两大子系统关系尤为密切；它的所有数据来源于企业的数据库，各子系统在的数据环境5、掌握GartnerGroupERP定义3础数据管2、物料掌握物料在企业中的作用。（98%，了解企业中并存的多种物料类型。单层(单级)BOM（多级）BOM3效率=完成额定工时数/实际投入工时4说明各项目制造的加工顺序和标准工时，是计划文件，不是工艺文件，不说明加工的技术MRP负荷；加工成本（工时；MIP。（98%由工程部门建立和，由生产部门使用，工艺路线的变更有两个部门协商进行564章ERP的计划管是企业的规划，确定企业的经营目标和策略，包括：产品开发、市场占有率、质量标准、技4（1）了解销售与规划的目的支持计划②是管理对ERP系统的主要输入了解售规的制作则对产品族总需求的关于产品族的销售规划必须单项之和一致MTS：生产规划量=销售计划量+期末库存量-期初库MTO：生产规划量=销售计划量+期初未交付客户订单量-期末未交付客户订单了解生产率确定的追逐策略、均衡生产策略和混合策略等3追资 ：面对产品族 （AB：确定生产——计算总需求——编制主生产计划计算各时区的预计可用量和主生产计划、第0时区的预计可用量=K+1=第K时区预计可用量+第K+1时区主生产计划量-第K+1时区的总需求量K=0，1）系统自动。在自动时，主计划员不对主生产计划进行控制 能力和负MPR过程是一个模拟过程，它根据主生产计划、物料和库存记录，对每种物料进行计算，MRP第式数据处理效率比较高，每次更新要间隔定周期，不能随时反映系统的变化，具有下达计划订单，提前或推迟已下达订单的完工日期，撤销订单，物料库存能力需求计划CRP的对象是能力，把物料需求转换为能力需求，把MRP的计划下达生产订单和利用率=（效率=（完成的标准工时数／投入的标准工时数额定能力是在考虑工作中心和利用率和效率的基础上计算出的：额定能力=课余时间*利用率*的工序开始往后安排其他的工序按产品的需要来安排产品的可供性MRP的逻辑相同因而5产活动控II.考核要重复生产型（如电视机装配 ①离散型制造业：雇佣的工人；或租赁的机器；把某些作业转包给外部供应商5LSPO3排产的计算:ERP与生产报告 相关的功能6求1在需求管理过程中 掌握的四个特征了解定性、定量、外部和的概念外部技术：根据对一个公司产品需求相关的外部指标进行技术：应用公司的历史数据进行；基本假设是，过去发生的将来还会发生掌握简单、移动平均、指数平滑、调焦的方法，能够应用这几种方法进行 消耗逻辑是指如果订单 的一部分，则其数量应当 量中减去 消耗逻辑的目标是，根3分销系统的基本结构：工厂、供应中心、数量不等的分销中心、终端的客户定量分析：境内和的成本、建筑和土地的成本、地区的税费结构、劳动力成本、成本

7料③计划管理是ERP系统的主线物料管理就是ERP系统的基础因为它提供了计划管理的和保证在降低库存成本，减少库存占用的同时，保证物料按计划流①安全库存②预期库存（或季节库存）④在途库存①物料本身的价值②订货费用③保管费用3订货批量法、最小单位费用法、最小总费用法、Wagner-Whitin经济订货批量即EconomicOrderty，它是固定订货批量模型的一种，可以用来确定企业一次订货（外购或自每个单位成本为6元，请问这种产品的最佳订货政策是？Q=所以该产品的最佳订货量为：500个单位产品②报废率(损耗系数·例：如果按批量算法确定的批量为173，这个批量可以满足5个时区的需求。但是管理部门提出每批订货最多覆盖3个时区。再考虑报废率以及批量倍数(每单位原材料可下料20件)。最初确定的173件要①初步算出的订货 ②减少到只覆盖3个时区的需 ③考虑报废奉，增加11件，得 ④向上调整到20的倍数，得到最后确定的批 ③需求是10件，而接到的客户订单却要求12· ·如果客户要求为一辆1975年生产的福特牌汽车更换零件，如果维修站没有，客户则不会感到强④同安全库存相比，安全提前期占用比较⑥在库存占用相近的情况下，安全库存对满足客户服务水平更有保证，系统的处理也更简MRP②对95％的库存物料来说计算机中所存的库存余额数据和库存于库位上的实际数量在计数容限内相6、ABC①物料的ABC分类的依据是Pareto定②假定A、B、C三类物料分别占全部物料总价值的80％、15％和③将所有物料按使用价值(用量×单位成本)排④按所排次序逐项累加，累加到占总价值80％所涉及的物料属于A⑤再继续累加到占总价值95％所涉及的物料属于B⑥其余物料属于C③校正确的记⑤提高周期盘点的素增加内

8购作业管①货源和供应商建档评·供应商代码、名称、地址、、联系··发货地点、方·③核准并下达采购订单(必要性、正确性，与供应④采购订单(抽检货品质量、控制进度．登录·费用结．库存事务处 ·费用差异分．退 ．补充货 ·采购提前期数．返 ·订货批量调整因·9务管理基本业·企业利用购入的设备、原材料和雇用的人力资源来生产产品，这个过程是一边消耗资源，一边形成产品的过程。这个过程也是周而复始的循环过程，即生产循环。·企业生产出产品后，要想方设法把它们卖出去，以获得。企业卖出产品会收到现金，或形成应收账款，在以后以现金的形式收回。这也是一个不断循环的过程，即销售收款循环。·始········账证相符·账账相符···依据的公式：资产=负债+所有者权·依据的公式：收入一费用=利评估制定运营计划、加强财务管理和用好企业的运营的能··收益性·安全性·成长性··周转性-公司经营效·分析财务报表中各项的周转速·检测公司各项的利用效果和经营效ERP系统财务管理的子模①总账模块②应收账模块③应付账模块⑤固定资产核算模块⑥工资核算模块⑦成本核算模块·ERP系统的计划执行过程，伴随着企业的物流和流过·ERP系统的计划与控制通过对信息流的控制，实现对物流和流的控·ERP系统的执行过程是从采购活动开始·库存增加，同时应付账款也增加(或现金减少·实现了采购付款循环中物流和流的·实现了生产循环中物流和流的··实现了销售和付款循环中物流和流的·利用ERP系统的财务管理功能进行对账和结账，编制财务报··会计电算化，基本上是实现了在财务管理领域中用计算机代替人工劳·ERP系统中财务管理功能比会计电算化的功能更·财务管理功能和企业生产管理功能集·ERP系统中财务管理功能所处理和控制的企业流能反映企业的经营成果和效入财务模块，更新总分类账和明细分类账中的数据，进而更新会计报表 流和信息流的集

10固定资产管（1 （2 （32 所发生的一切合理、必要的支出。如直接发生的价款、费，包装费和安装费间接发生的其他费用（计使用年中的法） 产*月折旧率工作量法：单位工作量折旧额=[固定资产*（1-预计净残值率）]/预计总工作量（ 管理部门所使用的固定资产的计提折旧计入用ERP掌握总账中的账号总账—固定资产过账—固定资产库存管理模块中的账名：固定资产总账账号的设置方法：固定资产的总账账号将把固定资产的过账和集成起来。11管I.考核知识II.考核要管理会计：为企业各级管理部门和提供进行经营决策所需的各种经济信 料价格，各种费率来源：物料主文件，物料，工作中心，工艺路4了解企业目前降低成本的几种错误方法及其带来的危害：1、减少直接人工成本2、减少对新工厂的投资或改善工作效率方面的投资（使得现有资产得不到保养和更新，降低企业竞争的后劲）3、会计策略变为早收晚付（向客户和供应商转嫁费用负担产生消极影响）4、减少对工厂设备预防性维修的投资（导致产品质量降低，破坏按时交货能力）5、减少或推迟对产品或工艺过程设计的研究开发（削弱未来竞争力）6、减少新产品开发方面的投资（产品）7、以低价压榨供应商（供应商降低产品质量）8、降低员工的工资水平（对员工失去激励）9、减少对员工进行教育和培训的投资（不能保持专业化水平提高）12ERP整体规3ERP弃也已的工作方式3、数据不正确4、实施队伍组织的不好，用户缺乏主人翁的投入精神5、关键岗位调动6、计划不周，部门之间协调不好7、实施周期太长，员工失去了积极性8、培训不足掌握ERP系统实施运行可行性分析的内容与技巧：1、企业的要富于开拓进取的精神2、企业的中层必须建立整体的企业观3、广大员工要乐于接受ERP系统4、要有完善的组织体系和严明的规章制度5、通过教育和培训改变人的思维方式和行为方式3ERPERP（甘特图：项目组织与培训—原型测试—流程规范化—模拟试点—系统

13ERP统选4、如何估算实施ERP系统的成本7、ERP产品和供应8、如何与供应商签订合掌握商品可能带来的问题。由于商品的通用性，系统可能过于复杂，可能需要二次开发，了解国外的优缺点了解国内的优缺点产计划。成本：教育和培训、咨询。“最好”的产品。选择有成功用户先例的产品。不要操之过急，也不要拖延太久。了解ERP系统选型之前工作内容。先行教育，成立ERP小牧筹备小组：要包括可以做决策的人，选择队伍和实施队伍的，IT部门应参与选择与评价，做好需求分析，做好准备7、ERP产品和供应。，了解ERP供应商选择需要考虑的问题供应商经济实力供应商的技术支持力量，供应上的用户。。，8、如何与供应商签订合掌握与供应商签订合同需要考虑的问题和注意事项。一般不要钱钱供应商提供的现成的合同，根据企业实际情况，掌握确定二次开发数量的知识和技巧。对较小的修改，项目小组可以决定是否接受、或推迟，对于一项较大的修改，由项目小组进行并向指导建议，由后者作出决定。14ERP与运行管掌握在ERP系统实施中的作用。投资；人的思维方式和行为方式的改变；第二位的优先级；排除掌握先行教育在ERP系统实施中的作用。、部门先接受ERP教育。了解ERP，如何ERPERPERP育和培训，数据和工作准则，系统，实现基本MRP，实现闭环MRP和MRPⅡ（2了解ERP系统的运行管理需要注意的六点问题。清醒的认识，有效的组织，继续教育和培训，做好维护工作，A级，把企业经营的越来越好。要从容，又要紧迫；树立全员参与意识；ERP第十五章ERP运营明细评销售与规实际销售与之追踪误期工作量（目标是不超过半周的计划工作量按周统计供应商供货准确率（）应达到95%以上价数据准确性（库存记录准确度—95%物料准确度—98%工艺路线准确度—98%）目标都应接近100%要将结果报告给指导ABCD综合评ABCD1977年由OliverWight提出来的，共20个问题，按技术、数据准确性和系统使用情况分成三组第二版扩充为25个问题，增加了一个分组内容，即教育和培训第三版80年代，覆盖范围包括了企业规划和持续不断的改进。第三版流传不1993年，OliverWight公司，集中了十几年来数百家公司的经典经验，分为五章：2000年，结构和第四版相ABCD定性描述（对该章所考虑的问题，说明ABCD四个等级的不同的基本特征）例——第五章销售和规负责的过销售规客户服物料结构和准确第十六章ERPERP的效益分降低库存成使用MRP系统之后，由于有了好的需求计划，使得可以在恰当的时间得到恰当的物料，从而可以不必保持很多的库存。根据统计数字，在使用MRP系统之后，库存量一般可以降低20%——35%库存用的降库存量降低还导致库存用的降低。其中包括：仓库费用、管理费用、保险费用、物料损坏和失盗……库存用通常占库存总投资的25%库存量的降低导致流动的增降低采购成采购计划法既提高了采购效率，又降低了采购成本。有资料表明，使用ERP提高生产提高客户服务水在ERP环境下，由于客户服务水平得到提高，自然带来销售量的提定性的效益（次的效益提高工程开发效率，促进新产品开使用的数据◆数据恢复和所花的时间也大大减提高产品在ERP环境下，企业的员工在自己的岗位上按部就班地按的计划做着自己的工提高管理通过ERP系统，使信息的传递和获取更准确、更及时。从而使管理超前看到企业运营的发展趋势，赢得了时间，可以ERP作为整个企业的通讯系统，通过准确和及时信息传递，把大家的精力集中在同一个方向上。特别是在市场销售和生为科学决策提供依通过ERP，把经意规划和生产规划这样的管理计划分解转化为低层次上的各种详细的计通过ERP，使得有计划、有控制的管理成为可能。因此，ERP为企业的管理提供了工提高员工㈡市场销售工作的转ERP系