以人为中心目标与绩效管理_第1页
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文档简介

MTP第一期课程大纲一、课程介 2天为什么您应参加本培（MBO（KPI（BSC帮助主管绩效管理的量化、质化和神化的误区使中经理人掌握整合了18年中外管理的实务精华，快速掌握以人才为企业您通过本培训的收相信绩效管理就是成功的人+（部的工具）课程知识结一、目标管理与企业远景、关组织能力与价值与个人能力的价值的连二、目标设定的原则、依据与方法（举例三、企业如何设定公司和部门、个人目标（目标管理的基本流程介绍五、过程管理：辅导员工认为不好的行为没有结六、360度评估360360MTP第二期课程大纲《职业经理人力基础》课程方MTP第三期课程大纲：超级执行力课程体系纲要MTP第四期课程大纲：超级执行力的方法体系MTP第五期课程大纲：理性思维模式—者之剑讲师介先生背景介绍院（现光华管理学院，获企业管理。有丰富的管理工作经验。曾任丹麦宝理、零售业务经理、销售经理。目前是某公司产品部经理，，英商企业管理顾问特聘教授。此外还是客座教授，在中MBA授课。，服务过的客神六项目组、电脑、263、联想、方正、网通、花旗、海信、PKPM、美瑞、绿色、松下等80余家。

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