VTGC-QP项目施工过程管理规程

项目施工经过管理规程编辑马洪波 日期2007-11-28审核于琛、杨毅清 日期2007-11-28批准许立 日期2007-11-28日 修订期 状态

修订记录修改内容 修改人 审核人 批准人确保项目施工经过的中质量、进度符合客户要求，特制订本管理规程。本规程适用于万通地产开发的所有项目以及由万通地产进行现场工程管理的所有项目。术语和定义全方位的规划、组织、控制与协调。组织或个人，如供应商、承包商、监理。总承包商：主体土建工程的总承包单位。分包商：分项工程承包单位。承包商：总承包商和分包商统称承包商。供应商：材料设备供应商。三通一平：三通指水通、电通、路通，一平指施工场地平整。职责项目公司工程部负责项目工程施工经过中的质量管理、进度管理、现场管理、成本控制（指工程变更、及进度间接影响成本的成本环节控制、安全文明施工管理、现场签证管付管理等工作。并协调各部门共同做好项目施工管理工作。负责起草项目总控进度规划及其后的调整。。组织施工图纸会审。参加工程采购及合约签署；审核招标文件中的技术部分；评审技术标。负责履行项目公司签署的工程施工及采购合同。负责对监理进行监督管理。负责设备、材料样板库的管理。审批工程洽商。负责并组织竣工验收及竣工图审核。参加项目结束后的项目管理总结回顾。总部设计中心为项目公司工程部提供技术支持。负责制订项目设计进度规划。参加施工图纸会审。参加设备、材料的封样。处理现场设计变更。参加竣工验收；参加项目结束后的项目管理总结回顾。总部工程管理中心包工程的进度规划。参加由总部采购中心主导的工程采购。抽查现场签证和设计变更。参加重要签证的签署。参加竣工验收。回顾操作指导书》总部采购中心参加材料、设备的封样。协作项目公司对由总部采购中心主导确定的承包商、供应商的管理。项目公司成本部负责目标成本制定，工程款支付审核及竣工结算审核。参加单笔合同标底额大于x万元的工程采购及合约签署。主导单笔合同标底额小于x万元的工程采购及合约签署。审核现场签证和设计变更。参加项目结束后的项目管理总结回顾。监理依据政府部门的有关法规和项目监理合同要求提供施工监理服务。负责对承包控制、现场安全文明施工管理、技术资料管理，协调参建各方的关系。承包商、供应商依据合同要求提供产品及服务。工作程序项目施工预备管理程部人员配备、办公地点落实等各项事宜。供依据。项目公司工程部负责场地“三通一平”的实施，并负责施工临时排水、施工路口总部工程管理中心须对总包和重要分包工程的施工组织设计进行审核。报批报建手续，包括施工许可证。地质勘测负责该项招标中的技术工作。项目公司工程部负责履行合同及控制地质勘测（初勘、详勘）施工。地质勘测（初勘、详勘）分项工程承包商须提供地质勘测成果报告。设计中心对报告要进行审核。开工报告的审批方可批准开工：A、施工许可证已办妥；B、施工图已经过内部会审；C、施工组织设计已审批；D、施工现场的预备已具备开工条件基础工程施工经过管理总部采购中心组织施工监理及土方基础分项工程采购。坡方式、土方开挖方式及基础型式。对施工经过进行监视、测量与控制。（主体施工；如不合格则需整改，直至合格。主体工程施工经过管理项目公司前期部和工程部负责相关施工报建。项目公司工程部负责履行施工总承包合同及施工监理合同。对总承包商进行检查考核，详细方式请见《对承包商的检查考核控制操作指导施工经过中的协作销售工程及项目公司市场营销部共同确定现场销售所需场地及通道的提供时间。通知监理及承包商。竣工验收工程竣工初步验收由监理负责。住宅项目分户验收由工程部组织，五方参加；工程资料在城建档案馆备案由工程部负责；项目进度管理工程进度管理的原则。对各级、各项进度规划的执行情况，必需有及时的反馈。在进行工程进度管理时，要统筹考虑工程质量、成本和进度的关系。详细操作方式详见《工程进度控制操作指导书》工程施工质量管理质量目标需在《工程管理策划书》中制订。在质量方面必需达到《工程管理策划书》以及施工合同中所规定的质量目标。施工经过中的质量监控做好样本审批和材料检验。重要隐蔽工程和关键工序，并针对控制点审核承包商的施工方案。（如桩基工程、重要部位的砼）会同监理到施工现场进行检查。当出现严峻不果（如防水、安全方面的不合格）需进行现场抽样关闭。施工经过中的质量管理请参见《工程质量控制操作指导书》安全文明施工管理请参见《安全文明施工管理操作指导书》项目技术管理图纸管理图纸的发放：项目公司文档管理员负责监理、承包商的图纸统一发放。期进行整理。一般来说，图纸至少应有2份。工程开工前的图纸会审及设计交底：主要解决施工工艺和图纸中表述不清的问题，由项目公司工程部主持。面审图意见，并提交给设计中心；在两个工作日内，设计中心将意见汇总后转交给设计院；审图意见，并明确各项修改（假若有的话）的完成时间。文件及有效的结算文件。设计变更和现场签证管理参见《工程变更及现场签证管理操作指导书》其它技术管理项目公司对监理的协调、管理项目公司工程部负责对监理进行监督管理。监理负责依据政府法律、法规及合同操作请见《对监理的协调、管理操作指导书》理。项目公司对承包商、供应商的协调、管理《对总承包商的协调、管理操作指导书》包商、供应商的协调、管理操作指导书》开发商内部协调、管理项目管理总结回顾支持性文件《项目管理手册前言》《项目管理手册体系说明》《组织架构和部门职能、目标、权责关系》《临建三通一平施工操作指导书》《工程进度控制操作指导书》《工程质量控制操作指导书》《安全文明施工管理操作指导书》《对总承包商的协调、管理操作指导书》《对指定分包商、供应商的协调、管理操作指导书》《对承包商的检查考核控制操作指导书》《对监理的协调、管理操作指导书》《对监理的检查考核控制操作指导书》《高级工程经理现场巡查操作指导书》《工程管理检查、评估、评比操作指导书》《开发商内部例会、报告制度指导书》《工程验收与移交操作指导书》《项目工程管理总结操作指导书》《施工经过文档管理操作指导书》相关记录《材料设备样板名目》《工程材料、购配件使用报审表》《设备材料