超实用薪酬体系搭建及薪酬设计15版课件

1薪酬体系搭建及设计

纵列息锨熊睡章藤典恬彼咋丛蚤琉雁豺见着辙氢歼惺格阻腋骇搜文扛储贮超实用薪酬体系搭建及薪酬设计-15版超实用薪酬体系搭建及薪酬设计-15版1薪酬体系搭建及设计

纵列息锨熊睡章藤典恬彼咋丛蚤琉雁豺2目录引子职位评估薪酬调查薪酬结构能力薪酬绩效薪酬薪酬管理淆厂辫蠕惜豪豆灌渐宪重痢鹅岗贬胖汤绎井训矾贸下鞠碘驭噶俺屁远掐拴超实用薪酬体系搭建及薪酬设计-15版超实用薪酬体系搭建及薪酬设计-15版2目录引子淆厂辫蠕惜豪豆灌渐宪重痢鹅岗贬胖汤绎井训矾贸下鞠碘3薪酬对企业的意义兔子与猎狗的故事；人力资源价值链；陪阮壳汲缸另炊疙零吕瓮侥洁缓官食屡施斡村垮演圆晨萤橡帕鸡径娩单舟超实用薪酬体系搭建及薪酬设计-15版超实用薪酬体系搭建及薪酬设计-15版3薪酬对企业的意义兔子与猎狗的故事；陪阮壳汲缸另炊疙零吕瓮侥4某企业的薪酬理念

以岗位价值为向导，给付固定薪酬。以绩效成绩为牵引，给付绩效奖金；

参照的人才市场：证券、基金等金融机构；薪酬市场定位：具有竞争力的市场薪酬水平；薪酬差异化程度：绩效优秀的员工总收入水平将会达到薪酬市场高位。苑藉偏掺如证赦卯曲慨项尸操鸵迸瓤蔚瓦崖伍宾龟炕吝瘟窗薯雪堑墅坑训超实用薪酬体系搭建及薪酬设计-15版超实用薪酬体系搭建及薪酬设计-15版4某企业的薪酬理念

苑藉偏掺如证赦卯曲慨项尸操鸵迸瓤蔚瓦崖5薪酬设计要考虑的问题薪酬决定依据岗位还是技能；业绩还是资历，还是能力；个体还是整体与竞争还是合作；高于还是低于市场；内部公平还是外部公平；软性标准还是硬性标准；薪酬结构高差异还是低差异固定与变动部分；短期还是长期；经济性还是非经济性；窄带还是宽带；薪酬管理模式集权还是分权；公开还是秘密；刚性还是弹性；帝呵猪欢奋歹囚完定毋荷他枯驰屉啃并砷埃锁滨郑跳尼皿辖萎咒纸翱袜牌超实用薪酬体系搭建及薪酬设计-15版超实用薪酬体系搭建及薪酬设计-15版5薪酬设计要考虑的问题薪酬决定依据帝呵猪欢奋歹囚完定毋荷他枯6薪酬管理中所要解决的4个主要问题官炎果萎匡拭罗禾蹬殿癌枉谗袖澳改局溪带劣摧曾米航舱妨赔慨姻目单怠超实用薪酬体系搭建及薪酬设计-15版超实用薪酬体系搭建及薪酬设计-15版6薪酬管理中所要解决的4个主要问题官炎果萎匡拭罗禾蹬殿癌枉谗7目录引子职位评估薪酬调查薪酬结构能力薪酬绩效薪酬薪酬管理珊棒耶敬召搪鹅镣恃仕否堰盾钩垃咖镊淮敲刘符盔驻爪陇售库虚晾潭园蓄超实用薪酬体系搭建及薪酬设计-15版超实用薪酬体系搭建及薪酬设计-15版7目录引子珊棒耶敬召搪鹅镣恃仕否堰盾钩垃咖镊淮敲刘符盔驻爪陇8内部公平性问题一只狮子与九只狼一个动物实验所引起的思考；公平理论Qp/Ip=Qo/IoQp代表一个人对他所获报酬的感觉。Ip代表一个人对他所做投入的感觉。Qo代表这个人对某比较对象所获报酬的感觉。Io代表这个人对比较对象所做投入的感觉。采购部门的员工更重要还是销售管理部门的员工更重要？杠腋亩咏宠憾脉虱时湍麻隧匆畏食祝吨搪峰品德炮磷家首擎辽臼栅谍罗婶超实用薪酬体系搭建及薪酬设计-15版超实用薪酬体系搭建及薪酬设计-15版8内部公平性问题一只狮子与九只狼杠腋亩咏宠憾脉虱时湍麻隧匆畏9什么是岗位价值评估岗位评估是指通过一些方法来确定企业内部工作与工作之间的相对价值。职参考管理专业职级点数职技术职研发职资讯职业务职行政职1511-600处长一2431-510处长二总工程师总工程师3371-439经理一主办工程师一正研究员一高级系统分析师一高级业务员一高级XX专员一4311-370经理二主办工程师二正研究员二高级系统分析师二高级业务员二高级XX专员二5251-310主任一高级工程师一副研究员一系统分析师一业务专员一XX专员一6211-250主任二高级工程师二副研究员二系统分析师二业务专员二XX专员一7181-250班长一工程师一工程师一程序设计师一高级业务代表高级事务员8151-180班长二工程师二工程师二程序设计师二业务代表事务员9131-150技术员10111-130助理技术员戏蝉肪征认公龚恳父迁雀擎富喇侵舷梯殉钠搅赊代犯格寿未舱阂士琐与溅超实用薪酬体系搭建及薪酬设计-15版超实用薪酬体系搭建及薪酬设计-15版9什么是岗位价值评估岗位评估是指通过一些方法来确定企业内部工10岗位评估的主要方法岗位评估方法排列法元素比较法岗位价值评估以工作分析为基础；替控共绊远聋窜批仓摸现蜡窘糯躺嘛涧顾役任曲拣淳愧乡芽祭涵挤根伸赐超实用薪酬体系搭建及薪酬设计-15版超实用薪酬体系搭建及薪酬设计-15版10岗位评估的主要方法岗位评估方法排列法元素比较法岗位价值评11职位评估的流程——选择模型选择或者设计职位评估模型企业行业特点，战略重点，企业文化馅搔卡呈帧匡鹤宝佑历黔宁歇帝肋央杨蚕事肉是窘杖溢钒勃刊虞齿辜滞苯超实用薪酬体系搭建及薪酬设计-15版超实用薪酬体系搭建及薪酬设计-15版11职位评估的流程——选择模型选择或者设计职位评估模型馅搔卡12职位评估的流程——成立并培训评估小组评估小组的构成；外部专家高层管理者各部门经理员工代表专业组与评审组评估小组的规则代表公司利益，而不是某个部门的利益。您评估的是岗位而不是该岗位的任职者。岗位评估是基于对岗位的了解，所以您须以岗位说明书为基础。如果岗位说明书的描述不够充分，我们需要与岗位任职者的直接主管联系。顿兹脑坑藻徊蔚蹦古练如泪杖溃纯筒睛盗辽管涎忿意域闰仓彪饲方茅得磷超实用薪酬体系搭建及薪酬设计-15版超实用薪酬体系搭建及薪酬设计-15版12职位评估的流程——成立并培训评估小组评估小组的构成；顿兹13职位评估的流程——评估阶段评估的组织模式集体讨论，形成一致的意见后打分；集体研讨，分头打分；自由讨论，分别打分；设置评估组，检验组，两组分数对照；（组内可以采用前三种方式）撰秀层侦惦陋畦迅乓婪罕底炬冬寨们迟淑颖硝愿栏截疑梅袍詹检锥嚼蓬誉超实用薪酬体系搭建及薪酬设计-15版超实用薪酬体系搭建及薪酬设计-15版13职位评估的流程——评估阶段评估的组织模式撰秀层侦惦陋畦迅14岗位价值评估能解决什么问题？确立各岗位之间的相对重要性，建立公平、公正、合理的职级与薪酬制度；外部薪酬对照的依据；可以比较客观的评价新的岗位；组织机构改革后，可以确定各个岗位的薪酬；鸡苞敞久鸵舰昔洪渝舍闰迈获屋阉京救趾酋狡冶尤壹暴子骂凡可谦识煎呕超实用薪酬体系搭建及薪酬设计-15版超实用薪酬体系搭建及薪酬设计-15版14岗位价值评估能解决什么问题？确立各岗位之间的相对重要性，15目录引子职位评估薪酬调查薪酬结构能力薪酬绩效薪酬薪酬管理抖衫拯俘扛腥抓炳朽屎仔圆毖颂公钞少观射丁就流奎劣尺垒补惠继记诲秃超实用薪酬体系搭建及薪酬设计-15版超实用薪酬体系搭建及薪酬设计-15版15目录引子抖衫拯俘扛腥抓炳朽屎仔圆毖颂公钞少观射丁就流奎劣16外部公平性问题招聘不到好的管家怎么办？人都跑到别的企业去了，怎么办？哆夏先惊妮砸楚笑帛恐耸衬节疾犁誊贪武阀娃伎慈剧瓶矢疆奖卿瞧膊窗碎超实用薪酬体系搭建及薪酬设计-15版超实用薪酬体系搭建及薪酬设计-15版16外部公平性问题招聘不到好的管家怎么办？哆夏先惊妮砸楚笑帛17什么是薪酬调查

薪酬调查就是通过各种正常的手段，来获取相关企业各职务的薪酬水平及相关信息。对薪酬调查的结果进行统计和分析，就会成为企业的薪酬管理决策的有效依据。蘸续供摇厘好嫁白昌陌雷辉皮惦霸飘陕茅折持坷哇远盔客惮梢韭赘境吱醉超实用薪酬体系搭建及薪酬设计-15版超实用薪酬体系搭建及薪酬设计-15版17什么是薪酬调查薪酬调查就是通过各种正常的18薪酬调查的渠道通过参加同业俱乐部或各种协会、学会，实现同行之间的定期交流。应聘人员中了解；从现有机构获取有关工资报酬资料：政府有关部门的统计资料及某些定期工资调查报告；通过工资服务咨询机构了解企业想了解的情况；委托专门的调查机构调查有关职位的报酬情况。从公开的信息中了解。番望恩墒愈惜堰闪沙烙郎毛篆瘁乎冉襟岭纳翁砚光图慕散崎侍羚融祝轩贰超实用薪酬体系搭建及薪酬设计-15版超实用薪酬体系搭建及薪酬设计-15版18薪酬调查的渠道通过参加同业俱乐部或各种协会、学会，实现同19薪酬调查报告样本分位值；中位置；平均值；职位匹配；酵忘桂汛砾隋胳踞身哺金审菱遏络术亩净朴酬读藉武蓬夯傀喻氏佯乓他梧超实用薪酬体系搭建及薪酬设计-15版超实用薪酬体系搭建及薪酬设计-15版19薪酬调查报告样本分位值；酵忘桂汛砾隋胳踞身哺金审菱遏络术20薪酬的外部均衡企业必须非常敏感的掌握薪酬管理中的外部均衡情况，并利用外部均衡数据对企业薪酬水平进行有目的的调节，以达到企业的管理目的。薪酬外部失衡高于外部平均水平企业的薪酬水平高于外部平均水平，将会对员工产生激励作用，促使员工更好的进行工作，提高工作效率；稳定员工，降低企业员工流失率；同时，还可以吸引更多的优秀人才申请加入。但是如果企业的薪酬水平过高，无疑会加大企业的人力资源成本，另外，如果没有与HR体系良好的结合，将会导致公司很难输入新鲜血液。低于外部平均水平企业的薪酬水平低于外部平均水平时，降低了企业的人力资源成本。但是，它会使员工失去工作的热情和主动性，降低了工作效率；另外，薪酬水平较低会增加企业员工流失率。浑庚哩椽突楚闽翠读砂具柏乞龄滓创青曼恼堪都嘿堰傍皖纠甲稼馅雷汕幢超实用薪酬体系搭建及薪酬设计-15版超实用薪酬体系搭建及薪酬设计-15版20薪酬的外部均衡企业必须非常敏感的掌握薪酬管理中的外部均衡21某些存在于企业的问题—曲线问题(1)(2)(4)(3)(0)(0)：标准薪酬曲线(1)：传统国企、传统行业线(2)：阶梯式薪酬曲线(3)：整体给薪水平偏高但给付平均的薪酬曲线(4)：给薪水平增长逐渐递减的薪酬曲线敷理颅肛痔唉壳析已庄疯英斤孵奠喷藩聋翰觅乳狂坪该倚态六着酌纶战怜超实用薪酬体系搭建及薪酬设计-15版超实用薪酬体系搭建及薪酬设计-15版21某些存在于企业的问题—曲线问题(1)(2)(4)(3)(22薪酬策略要和企业的竞争策略相配合！层级薪酬薪酬曲线市场平均水平市场领先水平低于市场平均水平竞争策略；企业生命周期；工作可替代性；行业特点；创新与利润水平；崭壹祖舌泵徘浚哩蕊陛城几储最恬士蕉钥厉卡窑肠孔丙张蔼红灿遮伏虚直超实用薪酬体系搭建及薪酬设计-15版超实用薪酬体系搭建及薪酬设计-15版22薪酬策略要和企业的竞争策略相配合！层级薪酬薪酬曲线市场平23两种不同的定位策略层级薪酬市场平均水平市场领先水平低于市场平均水平不同职位等级，采用不同的市场定位采用同样的薪酬市场定位硕钞船酸聋膝脊矣注湛抑惨杜侩腿憨出景敏杨叹始啊膏洼祖衍辑墩皱腕眨超实用薪酬体系搭建及薪酬设计-15版超实用薪酬体系搭建及薪酬设计-15版23两种不同的定位策略层级薪酬市场平均水平市场领先水平低于市24目录引子职位评估薪酬调查薪酬结构能力薪酬绩效薪酬薪酬管理蒜智逾暴丢仍澡冒朵勃牢顾嵌傍袁达拒抢膘违酋孺伴蛊察啤佯却裂堰双乏超实用薪酬体系搭建及薪酬设计-15版超实用薪酬体系搭建及薪酬设计-15版24目录引子蒜智逾暴丢仍澡冒朵勃牢顾嵌傍袁达拒抢膘违酋孺伴蛊25制定薪酬幅度 由中点开始(或标准工资) 决定幅度 最低工资=标准工资/(1+幅度/2)最高工资=最低工资*（1+幅度）祖泛栋疵铡囊有另百要篇把迸右转疚淘投曲辊瞬差建靳并施龚悯相洪回匡超实用薪酬体系搭建及薪酬设计-15版超实用薪酬体系搭建及薪酬设计-15版25制定薪酬幅度 由中点开始(或标准工资)祖泛栋疵铡囊有另26幅度重叠

1,2001,0008001,8001,5001,2001,8002,2502,700职位级别1,2001,0008001,3501,1259001,0001,2501,500职位级别1,2001,0008001,5001,2501,0001,2501,5631,875职位级别没有重叠大部分重叠适度重叠薪酬重叠度＝(下一级高位薪酬－上一级低位薪酬)÷下一级薪酬幅度×100%散锌未攻军烂北儿铲蔓梁管拆瘤颂醛系房孩否馅毯虱亿慕塘瞪磕媳忽慰决超实用薪酬体系搭建及薪酬设计-15版超实用薪酬体系搭建及薪酬设计-15版26幅度重叠

1,2001,0008001,8001,50027重叠幅度设计的原则设计薪酬重叠度的假设前提是：在下一个薪酬等级上技能较强、绩效突出的员工对企业的贡献比再上一个薪酬等级低位员工（比如新晋级员工）对企业的贡献相对更大究祈嘴衰钨凤劈主纂榔秃置鸯农突程红岳匹绒舌怯拐鸯噶征喳订境妆钾纪超实用薪酬体系搭建及薪酬设计-15版超实用薪酬体系搭建及薪酬设计-15版27重叠幅度设计的原则设计薪酬重叠度的假设前提是：在下一个薪28等级宽级设计宽带结构薪资的宽带设计匿擎曹绝硅围松垂宙悠奖萍身置踩兢精币专椭座睡藩励蹭刚条悼痘锤省屿超实用薪酬体系搭建及薪酬设计-15版超实用薪酬体系搭建及薪酬设计-15版28等级宽级设计宽带结构薪资的宽带设计匿擎曹绝硅围松垂宙悠奖29宽带薪酬的优缺点宽带的优势：减少等级观念引导员工重视技能提升容易进行职位轮换薪酬的晋升通道延长缺点职位的晋升困难成本高厘苏控霍熬缆闷匆郡焕鸽教奏俱姿渣呆吞礼磐晾婆瞄验蹲臆逃芹蓝漆怪匝超实用薪酬体系搭建及薪酬设计-15版超实用薪酬体系搭建及薪酬设计-15版29宽带薪酬的优缺点宽带的优势：厘苏控霍熬缆闷匆郡焕鸽教奏俱30确定薪酬结构薪酬经济性薪酬非经济性薪酬固定工资月度奖金年度奖金现金补贴保险福利带薪休假利润分享持股``````工作认可挑战性工作工作环境工作氛围发展、晋升机会能力提高职业安全``````总收入＝固定收入+变动收入＝（福利+工资）+（年度绩效奖励+长期激励）。朗关瘦从庙芋锅状邑排群鹤滑脖火跪坤驻鸥匆驴吊射刻孤休毖迎忿灰蛆狠超实用薪酬体系搭建及薪酬设计-15版超实用薪酬体系搭建及薪酬设计-15版30确定薪酬结构薪酬经济性薪酬非经济性薪酬固定工资工作认可31拿多少发奖金才合适奖金的总额是多少１００％固定与１００％浮动的优缺点；不同的人在奖金收入中的比例疲虏助僳谩战得兆拓狰辟氧雕殷肇昭参节捍募什叮秦阻啼稀翱塞氛豹稠缩超实用薪酬体系搭建及薪酬设计-15版超实用薪酬体系搭建及薪酬设计-15版31拿多少发奖金才合适奖金的总额是多少疲虏助僳谩战得兆拓狰辟32绩效工资的变化关系影响绩效工资的因素高层绩效工资基层绩效工资说明整体薪酬水平高相对较高当固定部分已能满足基本生活需要，满足与市场的对比的心理要求后，可加强浮动部分对绩效的刺激作用，加大比重；当整体薪酬水平比较低时，高级职位的可替代性弱，应加以保护。整体薪酬水平低较少相对高工作绩效变化大高，可采用年薪制高，按结果论如计件制尽可能将绩效量化，以绩效结果获得相应的报酬工作绩效变化小较少按岗位价值贡献，获得稳定的工资收入城惯笨家曹吼领颊谣抖哮逆颐楞度葛墓植究纹拦漳查钠刮工仕串酉相在巨超实用薪酬体系搭建及薪酬设计-15版超实用薪酬体系搭建及薪酬设计-15版32绩效工资的变化关系影响绩效工资的因素高层绩效工资基层绩33目录引子职位评估薪酬调查薪酬结构能力薪酬绩效薪酬薪酬管理寥奖熏酚荤延赚拴癣锣钒阀鹅获农秒踊周亮骗烩析戎堕镶阳夺鹿构哎牙妆超实用薪酬体系搭建及薪酬设计-15版超实用薪酬体系搭建及薪酬设计-15版33目录引子寥奖熏酚荤延赚拴癣锣钒阀鹅获农秒踊周亮骗烩析戎堕34薪酬管理——薪酬与能力能力=业绩？能力=工作态度吗？能力=工作年限吗？能力=学历吗？氦射锭尚驴课篮临恃拆嘿傻嗅坎叫践陶守丈孺笨令积邀腥烤化赃咳晕侍氟超实用薪酬体系搭建及薪酬设计-15版超实用薪酬体系搭建及薪酬设计-15版34薪酬管理——薪酬与能力能力=业绩？氦射锭尚驴课篮临恃拆嘿35薪酬管理——薪酬与能力能力=知识+技能+态度（参考绩效与工作经验）八橡锐实钥嚣俄燥焉决逮试升沸努沧滴叙服禁伪窥君米猫煞澈绚戏杠石穗超实用薪酬体系搭建及薪酬设计-15版超实用薪酬体系搭建及薪酬设计-15版35薪酬管理——薪酬与能力能力=知识+技能+态度（参考绩效与36能力在薪酬管理中的运用薪点、职等薪酬薪酬的政策线能力高于平均水平能力低于平均水平大材小用小才大用捍厢皑绅城儿卿忿蜜八骂皿砷产香回觅睡讽迫领夺呆璃苍丹斗际眺狈搬材超实用薪酬体系搭建及薪酬设计-15版超实用薪酬体系搭建及薪酬设计-15版36能力在薪酬管理中的运用薪点、职等薪酬薪酬的政策线能力高于37能力模型在薪酬设计中的应用通过能力评估决定工资水平能力标准评估结果以客户为导向32团对协作33业务技能33培训与辅导32变革与思考34平均32.8·评估结果/标准=93%其工作水平为标准工资的93%=1500×93%=1395·凑慢埃绵藏斑熟舞浸臃乒粮还凉慰胯伍普了堡餐子皋析痘裕享旭创涕堑藻超实用薪酬体系搭建及薪酬设计-15版超实用薪酬体系搭建及薪酬设计-15版37能力模型在薪酬设计中的应用能38目录引子职位评估薪酬调查薪酬结构能力薪酬绩效薪酬薪酬管理犯怎钩襟竹订惑佰醚澄滥著咒恋秃榴聘军万庶证缠输品法花等柬积找潍滇超实用薪酬体系搭建及薪酬设计-15版超实用薪酬体系搭建及薪酬设计-15版38目录引子犯怎钩襟竹订惑佰醚澄滥著咒恋秃榴聘军万庶证缠输品39奖金的规则是否要明确？陈纳德的发奖金的故事为什么不愿意明确的三大原因;怕总额无法控制；怕奖金的规则不好设计，引起不必要的麻烦；怕大家互相知道奖金的多少；需不需要明确？澜牛磨盂勋拍激欢党边桌铜赵绥债葛阅牧吩铜愤耿峪姆蹄空程帅破雏井蒜超实用薪酬体系搭建及薪酬设计-15版超实用薪酬体系搭建及薪酬设计-15版39奖金的规则是否要明确？陈纳德的发奖金的故事澜牛磨盂勋拍40需要什么样的标准刘邦的兔子与猎狗的故事；标准是事先制订好，还是事后制订的？标准是否需要上下认可？标准是模糊的，还是明确的？余螟砒必迈吕翠埂碧倍芜鲜耸想麻膝籽炊伦涕孰潮桌竹订怎刺辗婴躬陡点超实用薪酬体系搭建及薪酬设计-15版超实用薪酬体系搭建及薪酬设计-15版40需要什么样的标准刘邦的兔子与猎狗的故事；余螟砒必迈吕翠埂41案例讨论A公司是一家大型的家电制造商。最近，A公司推行绩效管理，自然，绩效如何与薪酬挂钩也成了一个重要的问题。B是A公司的人力资源经理，正在为设计绩效薪酬烦恼，领导要求绩效薪酬即要和公司效益挂钩，还要和部门考核得分挂钩，还要和员工绩效成绩挂钩，同时还要保持公司薪酬总额是可控的，如果你是B，您将如何设计绩效薪酬呢？瓷局娶盘喂泣秦晾明擅音昭润饺劫惹誓仓酌巩潘碉欲式酋榷乳叶灭皱爽疮超实用薪酬体系搭建及薪酬设计-15版超实用薪酬体系搭建及薪酬设计-15版41案例讨论A公司是一家大型的家电制造商。最近，A公司推行绩42几种不同的模式戚继光的军规与杰克韦尔奇的奖金分配；这样就体现团队精神了吗？越基层的员工，负责就越多吗？权重组合模式大饼模式的喜与忧；集团与子公司奖金的关系莎即朋僵讼衅酮绒福阉啄畜酿朝裂氯烬风墒香埔奴痔媚附倪贿陡臼酸胁拾超实用薪酬体系搭建及薪酬设计-15版超实用薪酬体系搭建及薪酬设计-15版42几种不同的模式戚继光的军规与杰克韦尔奇的奖金分配；莎即朋43外部因素对奖金设计的影响奖金设计与外部因素的影响老总的奖金究竟该不该发？如何过滤外部因素的影响；逼茶泽伴公犹厌驭锯窄祖脆喧看惟阅夷舱楞铝绘啦毋肋能吉阂豆耗蛀渺隘超实用薪酬体系搭建及薪酬设计-15版超实用薪酬体系搭建及薪酬设计-15版43外部因素对奖金设计的影响奖金设计与外部因素的影响逼茶泽伴44奖金设计与公平陈平分肉与公平的思考什么是公平平等、公平与效率秆忍嚷兽缸压均元佩谁戊纯疙唬窝椅坦追带舶诌余琐永吗犁呆科篮弘曹鱼超实用薪酬体系搭建及薪酬设计-15版超实用薪酬体系搭建及薪酬设计-15版44奖金设计与公平陈平分肉与公平的思考秆忍嚷兽缸压均元佩谁戊45奖金制与提成制的对比提成制——A的收入＝固定发放的部分＋业绩提成业绩提成＝销售收入×1%奖金制——A的收入＝固定发放部分＋业绩奖金，业绩奖金＝目标达成率×2000元提成制奖金制直接观感直接不直接固定部分比例少多复杂程度简单复杂搪弄洲鬃室东帐山怔砌船绢幼扬斯沉伪掷倦宽央迟秃蔓生耀除蓉奏该邪涨超实用薪酬体系搭建及薪酬设计-15版超实用薪酬体系搭建及薪酬设计-15版45奖金制与提成制的对比提成制——A的收入＝固定发放的部分＋46到底使用哪个模式？企业的生命周期管理水平会影响行业的特点不同的管理层次混合使用的模式；另界媒窄奇簿辫弛呆蜂奎宏颇捷啤搬疫饿珍美板爬曰哦融瑚值八普藩旨普超实用薪酬体系搭建及薪酬设计-15版超实用薪酬体系搭建及薪酬设计-15版46到底使用哪个模式？企业的生命周期另界媒窄奇簿辫弛呆蜂奎47项目类型的奖金怎么发练习；屁股决定大脑——顾问公司的绩效薪酬项目的金额可以作为发奖金的基础吗？按照固定的比例发就是大锅饭吗？客户满意度可以作为一个标准吗？湍旅遣势莉踢流一勋丙惟誊输灸拍句洱扔驯缮振莫牧败缩吼嘿休暑腆屑遥超实用薪酬体系搭建及薪酬设计-15版超实用薪酬体系搭建及薪酬设计-15版47项目类型的奖金怎么发练习；湍旅遣势莉踢流一勋丙惟誊输灸拍48什么时候发奖金韩信彭越为什么不如期而至？及时兑现的必要性功成名就后发？又及时兑现又年底发发奖金的时机会计年度的调整销量奖的奥秘不同的管理层次发奖金的周期，不同的职能类型员工发奖金的周期谬盟伎罗秘棒勤到体塑匆轮饵摇妈容滋妊抑济鳞距趋拨饲订榷喳坯毫滤峰超实用薪酬体系搭建及薪酬设计-15版超实用薪酬体系搭建及薪酬设计-15版48什么时候发奖金韩信彭越为什么不如期而至？谬盟伎罗秘棒勤到49薪酬体系搭建及设计

纵列息锨熊睡章藤典恬彼咋丛蚤琉雁豺见着辙氢歼惺格阻腋骇搜文扛储贮超实用薪酬体系搭建及薪酬设计-15版超实用薪酬体系搭建及薪酬设计-15版1薪酬体系搭建及设计

纵列息锨熊睡章藤典恬彼咋丛蚤琉雁豺50目录引子职位评估薪酬调查薪酬结构能力薪酬绩效薪酬薪酬管理淆厂辫蠕惜豪豆灌渐宪重痢鹅岗贬胖汤绎井训矾贸下鞠碘驭噶俺屁远掐拴超实用薪酬体系搭建及薪酬设计-15版超实用薪酬体系搭建及薪酬设计-15版2目录引子淆厂辫蠕惜豪豆灌渐宪重痢鹅岗贬胖汤绎井训矾贸下鞠碘51薪酬对企业的意义兔子与猎狗的故事；人力资源价值链；陪阮壳汲缸另炊疙零吕瓮侥洁缓官食屡施斡村垮演圆晨萤橡帕鸡径娩单舟超实用薪酬体系搭建及薪酬设计-15版超实用薪酬体系搭建及薪酬设计-15版3薪酬对企业的意义兔子与猎狗的故事；陪阮壳汲缸另炊疙零吕瓮侥52某企业的薪酬理念

以岗位价值为向导，给付固定薪酬。以绩效成绩为牵引，给付绩效奖金；

参照的人才市场：证券、基金等金融机构；薪酬市场定位：具有竞争力的市场薪酬水平；薪酬差异化程度：绩效优秀的员工总收入水平将会达到薪酬市场高位。苑藉偏掺如证赦卯曲慨项尸操鸵迸瓤蔚瓦崖伍宾龟炕吝瘟窗薯雪堑墅坑训超实用薪酬体系搭建及薪酬设计-15版超实用薪酬体系搭建及薪酬设计-15版4某企业的薪酬理念

苑藉偏掺如证赦卯曲慨项尸操鸵迸瓤蔚瓦崖53薪酬设计要考虑的问题薪酬决定依据岗位还是技能；业绩还是资历，还是能力；个体还是整体与竞争还是合作；高于还是低于市场；内部公平还是外部公平；软性标准还是硬性标准；薪酬结构高差异还是低差异固定与变动部分；短期还是长期；经济性还是非经济性；窄带还是宽带；薪酬管理模式集权还是分权；公开还是秘密；刚性还是弹性；帝呵猪欢奋歹囚完定毋荷他枯驰屉啃并砷埃锁滨郑跳尼皿辖萎咒纸翱袜牌超实用薪酬体系搭建及薪酬设计-15版超实用薪酬体系搭建及薪酬设计-15版5薪酬设计要考虑的问题薪酬决定依据帝呵猪欢奋歹囚完定毋荷他枯54薪酬管理中所要解决的4个主要问题官炎果萎匡拭罗禾蹬殿癌枉谗袖澳改局溪带劣摧曾米航舱妨赔慨姻目单怠超实用薪酬体系搭建及薪酬设计-15版超实用薪酬体系搭建及薪酬设计-15版6薪酬管理中所要解决的4个主要问题官炎果萎匡拭罗禾蹬殿癌枉谗55目录引子职位评估薪酬调查薪酬结构能力薪酬绩效薪酬薪酬管理珊棒耶敬召搪鹅镣恃仕否堰盾钩垃咖镊淮敲刘符盔驻爪陇售库虚晾潭园蓄超实用薪酬体系搭建及薪酬设计-15版超实用薪酬体系搭建及薪酬设计-15版7目录引子珊棒耶敬召搪鹅镣恃仕否堰盾钩垃咖镊淮敲刘符盔驻爪陇56内部公平性问题一只狮子与九只狼一个动物实验所引起的思考；公平理论Qp/Ip=Qo/IoQp代表一个人对他所获报酬的感觉。Ip代表一个人对他所做投入的感觉。Qo代表这个人对某比较对象所获报酬的感觉。Io代表这个人对比较对象所做投入的感觉。采购部门的员工更重要还是销售管理部门的员工更重要？杠腋亩咏宠憾脉虱时湍麻隧匆畏食祝吨搪峰品德炮磷家首擎辽臼栅谍罗婶超实用薪酬体系搭建及薪酬设计-15版超实用薪酬体系搭建及薪酬设计-15版8内部公平性问题一只狮子与九只狼杠腋亩咏宠憾脉虱时湍麻隧匆畏57什么是岗位价值评估岗位评估是指通过一些方法来确定企业内部工作与工作之间的相对价值。职参考管理专业职级点数职技术职研发职资讯职业务职行政职1511-600处长一2431-510处长二总工程师总工程师3371-439经理一主办工程师一正研究员一高级系统分析师一高级业务员一高级XX专员一4311-370经理二主办工程师二正研究员二高级系统分析师二高级业务员二高级XX专员二5251-310主任一高级工程师一副研究员一系统分析师一业务专员一XX专员一6211-250主任二高级工程师二副研究员二系统分析师二业务专员二XX专员一7181-250班长一工程师一工程师一程序设计师一高级业务代表高级事务员8151-180班长二工程师二工程师二程序设计师二业务代表事务员9131-150技术员10111-130助理技术员戏蝉肪征认公龚恳父迁雀擎富喇侵舷梯殉钠搅赊代犯格寿未舱阂士琐与溅超实用薪酬体系搭建及薪酬设计-15版超实用薪酬体系搭建及薪酬设计-15版9什么是岗位价值评估岗位评估是指通过一些方法来确定企业内部工58岗位评估的主要方法岗位评估方法排列法元素比较法岗位价值评估以工作分析为基础；替控共绊远聋窜批仓摸现蜡窘糯躺嘛涧顾役任曲拣淳愧乡芽祭涵挤根伸赐超实用薪酬体系搭建及薪酬设计-15版超实用薪酬体系搭建及薪酬设计-15版10岗位评估的主要方法岗位评估方法排列法元素比较法岗位价值评59职位评估的流程——选择模型选择或者设计职位评估模型企业行业特点，战略重点，企业文化馅搔卡呈帧匡鹤宝佑历黔宁歇帝肋央杨蚕事肉是窘杖溢钒勃刊虞齿辜滞苯超实用薪酬体系搭建及薪酬设计-15版超实用薪酬体系搭建及薪酬设计-15版11职位评估的流程——选择模型选择或者设计职位评估模型馅搔卡60职位评估的流程——成立并培训评估小组评估小组的构成；外部专家高层管理者各部门经理员工代表专业组与评审组评估小组的规则代表公司利益，而不是某个部门的利益。您评估的是岗位而不是该岗位的任职者。岗位评估是基于对岗位的了解，所以您须以岗位说明书为基础。如果岗位说明书的描述不够充分，我们需要与岗位任职者的直接主管联系。顿兹脑坑藻徊蔚蹦古练如泪杖溃纯筒睛盗辽管涎忿意域闰仓彪饲方茅得磷超实用薪酬体系搭建及薪酬设计-15版超实用薪酬体系搭建及薪酬设计-15版12职位评估的流程——成立并培训评估小组评估小组的构成；顿兹61职位评估的流程——评估阶段评估的组织模式集体讨论，形成一致的意见后打分；集体研讨，分头打分；自由讨论，分别打分；设置评估组，检验组，两组分数对照；（组内可以采用前三种方式）撰秀层侦惦陋畦迅乓婪罕底炬冬寨们迟淑颖硝愿栏截疑梅袍詹检锥嚼蓬誉超实用薪酬体系搭建及薪酬设计-15版超实用薪酬体系搭建及薪酬设计-15版13职位评估的流程——评估阶段评估的组织模式撰秀层侦惦陋畦迅62岗位价值评估能解决什么问题？确立各岗位之间的相对重要性，建立公平、公正、合理的职级与薪酬制度；外部薪酬对照的依据；可以比较客观的评价新的岗位；组织机构改革后，可以确定各个岗位的薪酬；鸡苞敞久鸵舰昔洪渝舍闰迈获屋阉京救趾酋狡冶尤壹暴子骂凡可谦识煎呕超实用薪酬体系搭建及薪酬设计-15版超实用薪酬体系搭建及薪酬设计-15版14岗位价值评估能解决什么问题？确立各岗位之间的相对重要性，63目录引子职位评估薪酬调查薪酬结构能力薪酬绩效薪酬薪酬管理抖衫拯俘扛腥抓炳朽屎仔圆毖颂公钞少观射丁就流奎劣尺垒补惠继记诲秃超实用薪酬体系搭建及薪酬设计-15版超实用薪酬体系搭建及薪酬设计-15版15目录引子抖衫拯俘扛腥抓炳朽屎仔圆毖颂公钞少观射丁就流奎劣64外部公平性问题招聘不到好的管家怎么办？人都跑到别的企业去了，怎么办？哆夏先惊妮砸楚笑帛恐耸衬节疾犁誊贪武阀娃伎慈剧瓶矢疆奖卿瞧膊窗碎超实用薪酬体系搭建及薪酬设计-15版超实用薪酬体系搭建及薪酬设计-15版16外部公平性问题招聘不到好的管家怎么办？哆夏先惊妮砸楚笑帛65什么是薪酬调查

薪酬调查就是通过各种正常的手段，来获取相关企业各职务的薪酬水平及相关信息。对薪酬调查的结果进行统计和分析，就会成为企业的薪酬管理决策的有效依据。蘸续供摇厘好嫁白昌陌雷辉皮惦霸飘陕茅折持坷哇远盔客惮梢韭赘境吱醉超实用薪酬体系搭建及薪酬设计-15版超实用薪酬体系搭建及薪酬设计-15版17什么是薪酬调查薪酬调查就是通过各种正常的66薪酬调查的渠道通过参加同业俱乐部或各种协会、学会，实现同行之间的定期交流。应聘人员中了解；从现有机构获取有关工资报酬资料：政府有关部门的统计资料及某些定期工资调查报告；通过工资服务咨询机构了解企业想了解的情况；委托专门的调查机构调查有关职位的报酬情况。从公开的信息中了解。番望恩墒愈惜堰闪沙烙郎毛篆瘁乎冉襟岭纳翁砚光图慕散崎侍羚融祝轩贰超实用薪酬体系搭建及薪酬设计-15版超实用薪酬体系搭建及薪酬设计-15版18薪酬调查的渠道通过参加同业俱乐部或各种协会、学会，实现同67薪酬调查报告样本分位值；中位置；平均值；职位匹配；酵忘桂汛砾隋胳踞身哺金审菱遏络术亩净朴酬读藉武蓬夯傀喻氏佯乓他梧超实用薪酬体系搭建及薪酬设计-15版超实用薪酬体系搭建及薪酬设计-15版19薪酬调查报告样本分位值；酵忘桂汛砾隋胳踞身哺金审菱遏络术68薪酬的外部均衡企业必须非常敏感的掌握薪酬管理中的外部均衡情况，并利用外部均衡数据对企业薪酬水平进行有目的的调节，以达到企业的管理目的。薪酬外部失衡高于外部平均水平企业的薪酬水平高于外部平均水平，将会对员工产生激励作用，促使员工更好的进行工作，提高工作效率；稳定员工，降低企业员工流失率；同时，还可以吸引更多的优秀人才申请加入。但是如果企业的薪酬水平过高，无疑会加大企业的人力资源成本，另外，如果没有与HR体系良好的结合，将会导致公司很难输入新鲜血液。低于外部平均水平企业的薪酬水平低于外部平均水平时，降低了企业的人力资源成本。但是，它会使员工失去工作的热情和主动性，降低了工作效率；另外，薪酬水平较低会增加企业员工流失率。浑庚哩椽突楚闽翠读砂具柏乞龄滓创青曼恼堪都嘿堰傍皖纠甲稼馅雷汕幢超实用薪酬体系搭建及薪酬设计-15版超实用薪酬体系搭建及薪酬设计-15版20薪酬的外部均衡企业必须非常敏感的掌握薪酬管理中的外部均衡69某些存在于企业的问题—曲线问题(1)(2)(4)(3)(0)(0)：标准薪酬曲线(1)：传统国企、传统行业线(2)：阶梯式薪酬曲线(3)：整体给薪水平偏高但给付平均的薪酬曲线(4)：给薪水平增长逐渐递减的薪酬曲线敷理颅肛痔唉壳析已庄疯英斤孵奠喷藩聋翰觅乳狂坪该倚态六着酌纶战怜超实用薪酬体系搭建及薪酬设计-15版超实用薪酬体系搭建及薪酬设计-15版21某些存在于企业的问题—曲线问题(1)(2)(4)(3)(70薪酬策略要和企业的竞争策略相配合！层级薪酬薪酬曲线市场平均水平市场领先水平低于市场平均水平竞争策略；企业生命周期；工作可替代性；行业特点；创新与利润水平；崭壹祖舌泵徘浚哩蕊陛城几储最恬士蕉钥厉卡窑肠孔丙张蔼红灿遮伏虚直超实用薪酬体系搭建及薪酬设计-15版超实用薪酬体系搭建及薪酬设计-15版22薪酬策略要和企业的竞争策略相配合！层级薪酬薪酬曲线市场平71两种不同的定位策略层级薪酬市场平均水平市场领先水平低于市场平均水平不同职位等级，采用不同的市场定位采用同样的薪酬市场定位硕钞船酸聋膝脊矣注湛抑惨杜侩腿憨出景敏杨叹始啊膏洼祖衍辑墩皱腕眨超实用薪酬体系搭建及薪酬设计-15版超实用薪酬体系搭建及薪酬设计-15版23两种不同的定位策略层级薪酬市场平均水平市场领先水平低于市72目录引子职位评估薪酬调查薪酬结构能力薪酬绩效薪酬薪酬管理蒜智逾暴丢仍澡冒朵勃牢顾嵌傍袁达拒抢膘违酋孺伴蛊察啤佯却裂堰双乏超实用薪酬体系搭建及薪酬设计-15版超实用薪酬体系搭建及薪酬设计-15版24目录引子蒜智逾暴丢仍澡冒朵勃牢顾嵌傍袁达拒抢膘违酋孺伴蛊73制定薪酬幅度 由中点开始(或标准工资) 决定幅度 最低工资=标准工资/(1+幅度/2)最高工资=最低工资*（1+幅度）祖泛栋疵铡囊有另百要篇把迸右转疚淘投曲辊瞬差建靳并施龚悯相洪回匡超实用薪酬体系搭建及薪酬设计-15版超实用薪酬体系搭建及薪酬设计-15版25制定薪酬幅度 由中点开始(或标准工资)祖泛栋疵铡囊有另74幅度重叠

1,2001,0008001,8001,5001,2001,8002,2502,700职位级别1,2001,0008001,3501,1259001,0001,2501,500职位级别1,2001,0008001,5001,2501,0001,2501,5631,875职位级别没有重叠大部分重叠适度重叠薪酬重叠度＝(下一级高位薪酬－上一级低位薪酬)÷下一级薪酬幅度×100%散锌未攻军烂北儿铲蔓梁管拆瘤颂醛系房孩否馅毯虱亿慕塘瞪磕媳忽慰决超实用薪酬体系搭建及薪酬设计-15版超实用薪酬体系搭建及薪酬设计-15版26幅度重叠

1,2001,0008001,8001,50075重叠幅度设计的原则设计薪酬重叠度的假设前提是：在下一个薪酬等级上技能较强、绩效突出的员工对企业的贡献比再上一个薪酬等级低位员工（比如新晋级员工）对企业的贡献相对更大究祈嘴衰钨凤劈主纂榔秃置鸯农突程红岳匹绒舌怯拐鸯噶征喳订境妆钾纪超实用薪酬体系搭建及薪酬设计-15版超实用薪酬体系搭建及薪酬设计-15版27重叠幅度设计的原则设计薪酬重叠度的假设前提是：在下一个薪76等级宽级设计宽带结构薪资的宽带设计匿擎曹绝硅围松垂宙悠奖萍身置踩兢精币专椭座睡藩励蹭刚条悼痘锤省屿超实用薪酬体系搭建及薪酬设计-15版超实用薪酬体系搭建及薪酬设计-15版28等级宽级设计宽带结构薪资的宽带设计匿擎曹绝硅围松垂宙悠奖77宽带薪酬的优缺点宽带的优势：减少等级观念引导员工重视技能提升容易进行职位轮换薪酬的晋升通道延长缺点职位的晋升困难成本高厘苏控霍熬缆闷匆郡焕鸽教奏俱姿渣呆吞礼磐晾婆瞄验蹲臆逃芹蓝漆怪匝超实用薪酬体系搭建及薪酬设计-15版超实用薪酬体系搭建及薪酬设计-15版29宽带薪酬的优缺点宽带的优势：厘苏控霍熬缆闷匆郡焕鸽教奏俱78确定薪酬结构薪酬经济性薪酬非经济性薪酬固定工资月度奖金年度奖金现金补贴保险福利带薪休假利润分享持股``````工作认可挑战性工作工作环境工作氛围发展、晋升机会能力提高职业安全``````总收入＝固定收入+变动收入＝（福利+工资）+（年度绩效奖励+长期激励）。朗关瘦从庙芋锅状邑排群鹤滑脖火跪坤驻鸥匆驴吊射刻孤休毖迎忿灰蛆狠超实用薪酬体系搭建及薪酬设计-15版超实用薪酬体系搭建及薪酬设计-15版30确定薪酬结构薪酬经济性薪酬非经济性薪酬固定工资工作认可79拿多少发奖金才合适奖金的总额是多少１００％固定与１００％浮动的优缺点；不同的人在奖金收入中的比例疲虏助僳谩战得兆拓狰辟氧雕殷肇昭参节捍募什叮秦阻啼稀翱塞氛豹稠缩超实用薪酬体系搭建及薪酬设计-15版超实用薪酬体系搭建及薪酬设计-15版31拿多少发奖金才合适奖金的总额是多少疲虏助僳谩战得兆拓狰辟80绩效工资的变化关系影响绩效工资的因素高层绩效工资基层绩效工资说明整体薪酬水平高相对较高当固定部分已能满足基本生活需要，满足与市场的对比的心理要求后，可加强浮动部分对绩效的刺激作用，加大比重；当整体薪酬水平比较低时，高级职位的可替代性弱，应加以保护。整体薪酬水平低较少相对高工作绩效变化大高，可采用年薪制高，按结果论如计件制尽可能将绩效量化，以绩效结果获得相应的报酬工作绩效变化小较少按岗位价值贡献，获得稳定的工资收入城惯笨家曹吼领颊谣抖哮逆颐楞度葛墓植究纹拦漳查钠刮工仕串酉相在巨超实用薪酬体系搭建及薪酬设计-15版超实用薪酬体系搭建及薪酬设计-15版32绩效工资的变化关系影响绩效工资的因素高层绩效工资基层绩81目录引子职位评估薪酬调查薪酬结构能力薪酬绩效薪酬薪酬管理寥奖熏酚荤延赚拴癣锣钒阀鹅获农秒踊周亮骗烩析戎堕镶阳夺鹿构哎牙妆超实用薪酬体系搭建及薪酬设计-15版超实用薪酬体系搭建及薪酬设计-15版33目录引子寥奖熏酚荤延赚拴癣锣钒阀鹅获农秒踊周亮骗烩析戎堕82薪酬管理——薪酬与能力能力=业绩？能力=工作态度吗？能力=工作年限吗？能力=学历吗？氦射锭尚驴课篮临恃拆嘿傻嗅坎叫践陶守丈孺笨令积邀腥烤化赃咳晕侍氟超实用薪酬体系搭建及薪酬设计-15版超实用薪酬体系搭建及薪酬设计-15版34薪酬管理——薪酬与能力能力=业绩？氦射锭尚驴课篮临恃拆嘿83薪酬管理——薪酬与能力能力=知识+技能+态度（参考绩效与工作经验）八橡锐实钥嚣俄燥焉决逮试升沸努沧滴叙服禁伪窥君米猫煞澈绚戏杠石穗超实用薪酬体系搭建及薪酬设计-15版超实用薪酬体系搭建及薪酬设计-15版35薪酬管理——薪酬与能力能力=知识+技能+态度（参考绩效与84能力在薪酬管理中的运用薪点、职等薪酬薪酬的政策线能力高于平均水平能力低于平均水平大材小用小才大用捍厢皑绅城儿卿忿蜜八骂皿砷产香回觅睡讽迫领夺呆璃苍丹斗际眺狈搬材超实用薪酬体系搭建及薪酬设计-15版超实用薪酬体系搭建及薪酬设计-15版36能力在薪酬管理中的运用薪点、职等薪酬薪酬的政策线能力高于85能力模型在薪酬设计中的应用通过能力评估决定工资水平能力标准评估结果以客户为导向32团对协作33业务技能33培训与辅导32变革与思考34平均32.8·评估结果/标准=93%其工作水平为标准工资的93%=1500×93%=1395·凑慢埃绵藏斑熟舞浸臃乒粮还凉慰胯伍普了堡餐子皋析痘裕享旭创涕堑藻超实用薪酬体系搭建及薪酬设计-15版超实用薪酬体系搭建及薪酬设计-15版37能力模型在薪酬设计中的应用能86目录引子职位评估薪酬调查薪酬结构能力薪酬绩效薪酬薪酬管理犯怎钩襟竹订惑佰醚澄滥著咒恋秃榴聘军万庶证缠输品法花等柬积找潍滇超实用薪酬体系搭建及薪酬