XX公司销售培训推荐课程

课程类别(主题)销量提升培训

××市××××有限公司销售推举课程培训对象 课程收益域市场；提升产品在零售终端的表现；销售代表、销售经理、经销商 充分利用现有资源达到区域市场销量提升的目的；提升产品关注程度，改善产品形象；有效在零售网点打击竞品;最大限度挖掘城市市场的销售潜力。认识谈判的经过及谈判的必要条件；商务谈判技巧 销售代表、销售经理区域市场开发 销售代表、销售经理

谈判预备阶段应着重的事项；把握谈判经过的策略及步骤;学会在谈判中灵活地应用不同的战术。（尤其是区域主管）的市场规划能力、渠道管理能力、销售团队管理能力；认识区域市场分析和管理方式，把握区域市场开发的规划和实施步骤;区域市场高效管理 销售代表、销售经理批发流通渠道管理 销售代表、销售经理经销商分销商管理实战 销售代表、销售经理经销商管理与辅导 销售代表、销售经理

结合企业实际，把握改善/优化区域市场布局的详细步骤和方式。提升区域主管、区域经理管理区域市场的把控能力；不同进展阶段不同的区域市场打法，削减区域主管走弯路的机会;提升公司整体运营效率。把握认识当地的市场的方式和技巧；把握选择经销商的方式和技巧把握处理经销商依依的技巧和方式把握控制、处理冲货/窜货的方式和技巧把握精耕渠道的方式和技巧提升管理快速消费品经销商的水平；指标；在管理经销商经过之中，提升企业竞争能力；多家经销商和独家经销，哪一种更好？明确公司与经销商的关系；把握与经销商谈判的技巧;认识并把握经销商日常访问动作分解、动作流程；餐饮渠道拓展与管理开发与管理

把握有效管理经销商的工具和表格;认识经销商培训的难点与解决问题的方式；把握破解经销商管理面临的“常见营销残局”的方式和技巧。提升餐饮渠道的拓展管理水平;渠道提升新品上市成功的可能性；销售代表、销售经理、经销商 把握餐饮渠道的拓展与管理特点；提升经过经销商管理餐饮渠道的能力;把握直接管理餐饮渠道的方式和技巧。何与下级渠道进行管理谈判,开发得力的下级渠道;销售代表、销售经理、经销商 何让下级渠道信任你的市场规划,并坚决的跟随你;如何处理下级渠道的冲货/窜货与砸价等冲突，挽救市场于危局。铺货管理 销售代表、销售经理 提升区域主管、区域经理铺货的把控能力；提升公司产品铺货成功率。的促销活动规划能力；促销规划与执行

销售代表、销售经理、经销商 提升促销的质量，有效利用促销资源达成市场目的；提升销售人员在终端(格外是KA卖场等现代零售渠道的促销执行能力；回款技巧 销售代表、销售经理

经过高质量、高水平的促销活动，提升公司品牌的影响力.把握设计货款回收制度的方式；把握财务合作进行的双重监管的方式和技巧；把握监管经销商的方式和技巧；认识并把握成功追款的方式和技巧。怎么借助产品的品牌力塑造经销商品牌;场推广技术

销售代表、销售经理、经销商 区域市场推广品牌的媒体利用策略与方式；如何利用促销工具进行终端促销；经销商区域市场低成本营销的五个方式。把握如何吸引消费者的目光的根本原理如何使产品的店内陈列更具表现力？销售代表、销售经理、经销商 如何经过生动化的陈列使产品在批零网点销量得到提升；保持产品在售点的进展优势;有效在零售网点打击竞品；最大限度挖掘城市市场的销售潜力。如何活化卖场,吸引顾客走近柜台；如何察言观色说出顾客爱听的话；终端卖场销售技巧 商、终端卖场销售人员

如何巧妙问话，探询出顾客最根本的需求;激发顾客想象力,给顾客制造一个非买不行的理由；如何准确处理顾客的异议并促成交易的达成。把握管理销售团队每日工作的技巧和方式；把握管理销售团队日报表的方式；销售团队管理

销售人员、销