中方项目部工程管理处主任竞聘演讲辞

中方项目部工程管理处主任竞聘演讲辞恭敬的各位评委、各位同事：我叫，现年，中共党员，具有大学本科学历、工学学士学位、工程师职称、国一级注册建筑师和_造价工程师执业资格。我如今的工作岗位是房产事部工程监理，我竞聘的岗位是中方项目部工程治理处主任别谢谢公司给了我那个展现自我的机会竞聘演说的题目是：开拓、进取，为公司的可持续进展贡献力量记得大学快毕业的时候全同学请教我屋造学授给我们几句话，作为将来职业生涯的指导，他转身在黑板上写下六个大字：勤专心团队。我认为这是特别经典的字眼，对我产生了深远的妨碍，使我受益匪浅。从年3月始，我担任湖天一色、世纪花园的工程监理。工作的内容包括湖一色一期、二期、三期、四期工程和世纪花园楼的施工监理，湖天一色院降和中心绿化轴园林工程的施工监理湖天一色期二期平台的回填土的降实以与设计院的工作联系等等理建造面积达2xxxx万m2且要对由蓝世实施的维修工程进行现场查看，以及质量的验收和造价的审核为董事长的英明决策和领导艾总和张主任的领导和支持，有同事们的支持和协作，因此我的工作开展得比较顺利。尽管我在工作中取得了一定的成绩，但是也存在许多别脚之处。要紧体如今：1、对湖天一色的施工现场治理很别到位，以致材料乱堆乱放，现场尘土飞扬，别符合文明施工的要求，严峻伤害了公司的形象。2、湖天一色的工期普遍延期，使公司利益蒙受了损失。诚然，湖天一色的工期普遍延期是有不少原因的，但是，我作为甲方监理，工作缺乏力度，也是原因之一。经过入司两年来的工作记忆我公司的项目运作和工程治理模式有了一定的认识，我觉得既有成功的地点，又存在别脚之处。我们公司在进行项目开辟和建设时，房产公司、设计院、工程公司、蓝世纪物业、太奇科技旺福超市店贸公司这八家公司之间的关系是在集团董事局领导下的分工和协作关系别是以房产公司为心的市场关系有充分重视合同治理和过程操纵种模式的好处是在项目的前期工作做得别够充分的时候能够开始项目的实施以市场上赢得珍贵的时刻抢更多的场由项目的前期工作做得别够充分因此在项目的实施过程中别幸免地会产生许变更者会浮现一些事先无法预料的事情所以各公司在分工和协作的过程中会产生矛盾或冲突有这种情况发生时团事局能够采取行政命令或其它有效手段来进行干预项目的实施别致中止种模式的别脚之处是别利于投资和进度的操纵别利于公司市化运作水平的提高利于公司的可持续进展建议公司将来在实施房产开辟项目时逐做到程序化规范化实现以房产公司为中心的市场化运作模式。合同治理和过程操纵是我们公司的薄弱环节过我们公司与设计院和工程公司的内部合同，这种合同是很别利于工程治理的。先说设计合同要紧是限额设计相关条款别够完善同虚设其次是设计人因设计失误、错误给发包人带来损失的赔偿金额过低是合同中没有明确项目负责人和项目负责人的责任。再说施工合同要紧是有关设计更的条款约定别详细具体使一些本来能够别补偿费用的分部分项工程补偿了费用公司带来了别必要的损失次没有约定文明施工

的条款当甲方检查发觉施工现零乱符合文明施工的要求时缺乏按合同对施工方进行罚款的依据，别利于施工现场的治理。假如各位评委相信我的实力我有幸竞聘成功中方项目部工程治理处主任我具施展才华的平台，我会采取以下工作措施，开展我的工作。1、在朱总的领导下，参与制定子项目的开辟打算。建议朱总制定以后2至3年的开辟规划，每一具子项目都要有里程碑事件进度打算表，并责任到人。在各子项目开盘之前，要完成以下工作内容项目在开前已经过详细的可行性研究确定了项目的市场定位已经过设计招标优选并确定了设计方案和施工图设计过集体讨论确定了销售方案，首先规范了我们自己的开辟程序，从源头上减少了非预算内投资的风险。2、提请公司相关部门尽早确定科学的限额设计标准。建议由房产公司组织，工程公司和设计院相关人员参与对程司已竣工工程的内部施工成本进行总结析和评价结合市场价格确限额设计标准到量价分离及依照市场价调整限额标准。3、依照《中华人民共和国合同法合同条款、建设工程施工合同条件(示文)及关法律法规，与项目部全体同仁一起，邀请董事局法律法规处人员参加，共同拟定详细的操作性强的标准设计合同和标准施工合同同必须有我前述提出的别脚之处的相应条款。4、加强合同治理和过程操纵。在项目实施的全过程中，严格以标准设计合同和标准施工合同为依据对目的造价进和质量进行全面操纵体分为设计时期的操纵和施工时期的操纵。在设计时期，按照项目的里程碑事件进度打算表，制定设计工作进度打算表，并对该表的实施过程进行监督和检查时采取措施纠正实施过程中产生的偏差格操纵施工图设计的质量使符合限标准和设计深度要求施工时期及对已完工程的工程量进行审核按同签付工程度款加强工程签证的治理，减少合同外支出强工结算的审核工作操纵工程造价照经审核批准的施工进度打算施工进度进行监督和检查及采取措施纠正进度偏保工程进度。抽查工序施工质量，参与隐蔽工程验收和分部分项工程验收，组织竣工验收，保证工程质量。五加强成本操纵如今的市场争异常激烈又上我们公司在房地产开辟方面一向采取的基本上低价策略所成操纵显得特别重要地产开辟的成本包括土地成本建筑成本、营销成本、财务成本等，我们要想尽方法，在保证开辟质量的前提下，把开辟的成本落低再落低以得到更多的利润空间和更大的市场优势程治理处的重要工作之一算是加强建筑成本的操纵，要紧从设计时期工期进行全过程、全面的成本操纵每栋为对象做月度或季度成本分析房屋竣工后做竣工成本分析表对工程概况相似的工程进行建筑成本对照分析，吸取经验和教训。六加强工程档案治理加强工程档案的治理是一切工作可以顺利开展的前提将定工程档案治理制度以每一栋对象按档案性质分门别类进行保存制名目以方便查寻。七加强工程治理处内部的建章制工作习其它部门先进的治理经验使治理工作制度化、规范化。明确各治理人员的责任、权力和利益高各治理人员的工作积极性和工作效率。总之一勤奋心开展我的工作苦在前受在后切以公司利益为重，组建高效的工程治理处小团队项目部那个大团队紧密配合，开拓取为方项目部的进展奉献全部精力，为公司的可持续进展贡献力量！假如这次没有竞聘成功，我也别灰心，别气馁，保持饱满的工作热情，别断学习，别断进取，同样的为公