公司发生安全事故的深刻检讨书2000左右

精品文档公司发生平安事故的深化检讨书2000左右平安事故是指消费经营单位在消费经营活动中突然发生的，伤害人身平安和安康，或者损坏设备设施，或者造成经济损失的，导致原消费经营活动暂时中止或永远终止的意外事件。下面是职场为大家整理的公司发生平安事故的深化检讨书2000左右，。公司发生平安事故的深化检讨书2000左右尊敬的各位领导、同志们：x月x日，我们x发生了一起平安事故，牵扯了公司领导精力，扰乱了正常消费秩序,给伤者家庭带来了沉重的打击，也给相关人员造成了极大的思想负担。反思事故，我们存在平安教育管理的短板;审视自己，我有不可推卸的领导责任;面对组织，我深感自责和愧疚。现以知错认错改错的态度，向组织和领导做出深化检讨：一、“三个不该”铸成大错平安是企业开展的生命线，是职工群众的幸福线，也是我们必须坚守的底线和红线。但是，我们没有把对平安的认识和行动统一起来，发生了事故，实属不该。一不该在x前夕发惹事故。x即将召开，这是关乎全党的大事，也是关乎全国的好事。在这个政治敏感期，本应用良好的业绩向x献礼，却发生了事故，实属不该。二不该在公司三令五申下发惹事故。公司及时传达贯彻了国家安监局、x监局指示精神以及省委省政府的相关平安工作部署，坚持每月召开一次平安消费工作会议，而且x月x日集团公司领导在中心组(扩大)学习会议上专门强调了平安风险，加之平安大检查、平安“体检”等活动紧锣密鼓进展，在这种情况下，仍然发生了事故，实属不该。三不该在回撤收尾阶段发惹事故。x工作面支架的回撤工作，公司高度重视，相关部门一直积极跟踪指导，前期的回撤工作开展得也非常顺利，职工对回撤工作也已熟悉适应，并且完成回撤任务的时间也较为充裕，结果还是发生了事故，实属不该。二、“四个不到位”难辞其咎墨菲定律告诉我们，只要存在发惹事故的原因，事故就一定会发生，而且不管其可能性多么小，但总会发生，并造成最大可能的损失。反思我们x发生的事故，绝不是偶尔。一是履职尽责不到位。平安责任重于泰山，平安工作怎么抓都不过分。但我作为x公司的党委书记、董事长，没有把平安工作上升到政治高度来抓，没有把平安稳定的压力完全传导下去，抓基层党建多，抓平安管理少，没有把齐抓共管的平安格局建好建强。二是思想认识不到位。平安思想教育，重过程、轻效果。我们虽然组织了多种形式的平安教育，但收到的效果却一般。我们开展了一封家书、平安党课等特色活动，但一些干部职工对平安的认识还是停留在活动外表，没有真正入脑入心，导致自主保安意识弱、才能差。三是作风转变不到位。抓平安工作还是浮在外表，有形式倾向。有时，对平安工作满足于会议开了、上级精神传达了，没有深化地去理解基层职工对各类平安知识和技能的掌握情况。在落实技术规程和现场管理上，没有做到深严细实。党员抓平安、管平安、保平安的先锋模范作用发挥不明显。四是风险评估不到位。平安风险是隐性的，需要预测预判。但在实际工作中，对作业现场平安细节考虑不够详细，把主要精力都放在了重点区域，对于“小、远、散”的地方，重视不够、提醒不够、关注不够、掌握不够，对平安风险的评估还停留在较低层次。另外，对班组长等骨干人员的才能评估不到位，认为他们经历多、素质好，弱化了对这些人员的跟踪管控，导致了这次事故的发生。三、“五个强化”改正自新过而能改，善莫大焉。我们充分汲取这次事故教训，痛定思痛，痛后思改，坚持问题导向和目的导向，采取“五个强化”措施，实在做好抓平安、保稳定的工作。一是要强化“四个意识”。扎实推进x常态化制度化，增强政治意识，进步对抓好平安工作极端重要性的认识，把抓平安当做一项严肃的政治任务去完成;强化大局意识，正确处理个体和整体、消费和平安的关系，时刻围绕中心，效劳大局;强化核心意识，坚决服从党组织的决策部署，着力发挥关键少数在抓平安工作中的表率作用;强化看齐意识，向标准化建立先进矿井看齐，学习借鉴兄弟单位在风险管控和隐患排查方面的好经历、好做法。二是要强化党内生活。把从严治党管党与从严从实抓平安结合起来，让平安管理融入组织生活。以“进步认识，汲取教训，反思缺乏，发挥作用”为主题，认真召开和组织生活会。针对这次平安事故，深化开展批评和自我批评，特别是党员干部要带头反省，勇于揭短亮丑、动真碰硬，促使平安工作像党内生活一样，充满政治性、时代性、原那么性、战斗性。三是要强化党员先锋工程。突出抓好以“我为平安排隐患”为主体的党员先锋工程，建立平安台账，开展隐患治理，稳固拓展平安大检查和平安体检的成果。深化开展党员责任区、平安先锋岗竞赛活动，确保区区有党员巡查、岗岗有党员值守，充分发挥党员在平安消费中的先锋模范作用。四是要强化作风转变。不但把平安装在心里、扛在肩上，而且要表达到双腿上。时刻紧绷平安这根弦，深化现场，靠前指挥，把工作重心和主要精力放在消费一线。要发扬严谨细致的精神，管平安就要鸡蛋里挑骨头，抓平安就要把没事当有事，及时发现问题、解决问题。力戒好人和形式，结实树立“严是爱、松是害”的观念，要敢管敢罚、真管真罚，用严肃负责的作风，补齐平安管理的短板。五是要强化平安思想教育。充分发挥干部会和班前会的阵地作用，教育引导干部职工统一平安思想，达成平安共识，引发平安共鸣。认真开展周二平安教育日活动，围绕本次事故，深化开展平安大讨论，摒弃麻木思想，克制幸运心理，消除厌战情绪。组织机关科室人员对班前会进展巡查，发现问题，立即整改，确保班前会质量。加大平安宣传力度，开展平安访谈，营造如履薄冰、如临深渊的平安气氛。我深知，事故面前，一切语言都是苍白无力的。但我作为党组织培养多年的干部，知错认错改错、履