2023关于企业合理化建议书范本

2023关于企业合理化建议书范本

合理化建议书【一】

各位同仁：

随着建设事业的飞速进展，各项管理逐步实现的新跨越。建设事业今日取得的成果，大家功不行没，公司的进展壮大与大家息息相关，明天的繁华兴盛需要大家连续发挥聪慧才智，奉献热忱与本事!

如何进一步提升企业各项管理水平和企业效益，需要每一位建设人的努力。在此，公司向全体员工发出倡议：

提一条意见、促一项管理;找一个隐患、堵一个漏洞;降一项成本、增一份效益。乐观提出自己的合理化建议，促进企业更早、更快实现新的跨越!

建设事业是我们的大家庭，是我们大显身手的舞台，是我们成就事业的基石。作为公司的员工，我们要有剧烈的仆人翁意识和家的责任感;作为建设的一分子，我们有义务、有责任为建设的美妙进展作出努力!

赶快行动吧!无论你在什么岗位，无论你从事什么工作，请发挥你的才智，开拓你的大脑，乐观提出自己的合理化建议：我们不限主题，只要你发觉一些可以改进的地方，并且对它有肯定的思索，您尽可以畅所欲言。内容可涉及管理体制、技术创新、平安生产、后勤管理、员工福利等一切可以提高公司管理水平、团队工作效率和分散力等为目的的合理化建议。或许你的建议就是公司的一块"美玉"!我们谢绝夸夸其谈、无实质内容

的"建议'。

你还在等什么?抓紧行动起来吧!给你舞台，展现你的才华!

不要害怕，更不要事不关己!由于您的建议是站在公司管理者的角度，替公司着想!定会得到公司管理层的信任和欣赏!敢于提出建议是推销自己的绝佳机会，公司会从中受益，您也会在公司的收益中有所受益!

赶快把你的合理化建议投送给公司吧!公司将依据合理化建议的可行性进行评审，提交建议就有嘉奖，一经接受嘉奖丰厚哦!!!

合理化建议书【二】

我公司总结以往项目管理中的一些阅历，现提出以下几方面建议供参考：

(一)、对选择施工单位的建议

1、建设方、监理方应对投标施工单位的社会信誉、经济实力、管理体制等方面进行全面考察。

2、考察施工单位时，重点考察的是投标项目部的状况，要求投标项目部的项目经理、技术负责人等有类似工程的施工阅历。并对项目部的竣工项目、在建项目均进行实地考察。考察内容有：工程进度状况、施工质量状况、建设方的评价。

3、选择施工单位项目部时，应避开临时挂靠。施工单位项目部的挂靠会造成公司管理与工地现场管理脱节，公司从技术、资金方面不会全力支持项目部，挂靠项目部也不会顾及企业的社会信誉(临时挂靠是指今年挂靠甲公司，明年挂靠乙公司的项目部)。

4、招标阶段，应对施工单位的`投标项目经理、技术负责人、平安员等主要管理人员进行面试;并核查人员证件、社会保险清单(二年以上)所示单位是否为招标项目的投标单位，做到人证相符。为避开中标后主要管理人员不到位，在招标文件中要求施工单位中标后主要管理人员必需一一到位，除发生特别状况外(生病等不能从事本职工)不得更换，如确需更换者必需经建设方面试合格方可更换，且资质不得低于投标所报人员。经建设方认可的项目部主要管理人员职称证、岗位证应交给建设方留存，以避开施工单位再投报其他项目，有效避开企业挂靠现象。

5、要求施工方开设用于本工程的工程款专用账户，建设方支付的工程款汇入该账户，该专用账户由建设方的工地代表与施工方的项目经理共同掌握，实行专款专用。

6、施工方需要适当垫资时，可要求施工方将部分垫资款汇到建设方指定账户中，由建设方与施工方共同掌握该款的使用(如此可避开施工方投标时承诺垫资，实际施工时无资可垫的现象)。

(二)、保障民工工资发放的建议

1、建设方、监理方应对劳务队进行考察。选择劳务队时，要从社会的信誉、技术水平、履约力量等方面做全面调查。全部劳务队进驻现场前，必需与施工单位签订劳务分包合同，劳务队应交纳肯定的履约保证金方可进驻施工现场。2、要求施工单位严格根据建委要求交纳2%的民工工资保障金。3、由建设方聘请专业保安对现场进行管理(保安可由甲方聘用，费用列入施工方

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的管理费中)。要求施工单位将劳务分包合同及进场人员名单准时报建设方、监理方，全部施工人员凭甲方发放的带有照片的胸卡进出工地。4、设立本工程的专用账户，施工单位的垫资款及建设方支付的工程款均汇入该账户，该账户由建设方、施工单位共同掌握，施工单位每次用款应编报用款方案书，经建设方、监理方严格审核后，方可支付使用该款项。用款时，应优先保障民工工资的支付。5、建设方、监理方加强对民工工资发放的监控措施：①施工方支付劳务队的工资时，应将劳务民工的出勤表及相对应的工资发放单(需民工个人签字)，报送建设方审核;②建设方核定后，从双方掌握的专用账户中支付给劳务队人员工资。6、建设方、监理方应加强对合同劳务费的监督：①施工方与劳务方签订的劳务合同，应报建设方备案。②支付合?

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?臀穹训牡ゾ荩?ńㄉ璺奖覆椋?诚罟ぷ鹘崾??动队伍撤离现场，施工方向建设方通报，并递交劳务费支付清单及结算清款方案(有施工方及劳务方签字)③建设方以支付工程款为杠杆，监控清款方案的实施。7、建设方、监理方可设立民工投诉电话，在工地现场予以公布。建设方、监理方支配专人处理民工的投诉，发觉问题准时协调解决不留后遗症。另外，施工合同中应明确，假如消失因民工堵门闹事的现象，每次应对施工单位处以不低于

十万元的罚款。

(三)、保证工程进度的措施

1、选择技术及资金实力强的施工单位，施工方现场负责人必需有人、财、物的支配权。

2、施工合同中应写进详细关键节点的时间要求，并有惩罚条款。3、合同条款应细化，关于分包协作费、甲方自购材料、设备的结算方式应明确，避开合同实施时扯皮。4、甲方签定指定分包、设备订货合同时，应留意进度目标与总进度目标全都。5、甲方订总包合同时，留意合同付款节点，付款节点应细化，保证按商定付款，避开甲方违约。6、现场应明确总包负责制，各分包应听从总包制约。7、主体结构可进行分段验收，提前进行装饰施工。8、质量目标应明确，做好样板引路工作，现场质量管理不能多头指挥。9、监理应做好事前交底，事中加强巡察检查，避开事后返工。

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10、监理夜间应跟踪值班，准时检查