2022年投资项目管理师考试题库通关300题有答案(广东省专用)

《投资项目管理师》职业考试题库

一,单选题(共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)

1、一般的建设项目不宜采用()，因为矛盾的指令对工程的发展、对项目目标的控制都不利。

A.合同组织结构

B.项目组织结构

C.职能组织结构

D.矩阵组织结构【答案】CCC7Q6U9U2I1Q6E7HV8V4K4T9Q4N4J4ZC10Z6K10Y2F7Z2X92、在合同管理任务的管理职能分工中，项目管理班子领导可以规划()任务。

A.编写合同管理总结报告

B.汇总合同报告

C.组织合同签订

D.确定投标单位或合同预选单位【答案】DCK5D2R10K2W5K10P9HF1M10S4N7W2V6P6ZW5D10V2O4F6H1G73、PMC模式的合同成本中，其中下列()不属于人力成本。

A.本部管理费用

B.差旅费

C.人员派遣费用及相应的税金

D.派遣人员生活补助【答案】BCS1Q8U6K4W6B1B10HO2Z4U3W2R9H8C6ZE8N5X3P10Y3V8Q64、组织策划不包括()。

A.决策期的组织结构

B.决策期任务分工

C.运营期管理职能分工

D.决策期工作流程【答案】CCZ10M4C4H1Z4F9U4HI7W6O8P7E5W9B1ZB9F4V4C10J1B7O75、关于施工联合体的含义说法错误的是()。

A.联合体是一种临时性的组织

B.联合体是一种永久性的组织

C.是为承担某个建设项目特定工程任务而成立的

D.工程任务结束后，联合体自动解散【答案】BCN10F4A5F2A9A10P9HI9D4S4M6Z1Z4K10ZN7M8G3D3Q5V9O66、对于管理含义的叙述，不正确的是()。

A.协调的中心是物

B.管理的本质是协调

C.管理的目的是为了实现预期的目标

D.协调的方法是多样的，需要定性的理论和经验，也需要定量的专门技术【答案】ACT9P8U5L4T6K9S1HS5D3U1B8L6Y3V3ZE3E5Y8I9W6O3G47、信息分类应选择分类对象最稳定的本质属性作为信息分类的基础和标准。这是对投资建设项目信息进行分类应遵循的()原则。

A.稳定性

B.兼容性

C.可扩展性

D.实用性【答案】ACG1I8J5A3U6X2L10HC3M9N5A7X3C10P9ZD4Y2C6T1T10W2O28、对信息编码的相关表述中，不正确的是()。

A.编码由一系列符号(如文字)和数字组成

B.编码是信息处理的一项重要的基础工作

C.建设项目信息的分类、编码和统一的术语是进行计算机辅助建设项目信息管理的基础和前提

D.建设项目信息的分类、编码和统一的术语是相同项目参与方之间、不同组织之间消除界面障碍，保持信息交流和传递流畅、准确和有效的唯一源泉【答案】DCS8Q5V6X10A2J1N2HX2V2U8A3S2M10P8ZI9O4M6Z3S6V5D89、设立一人有限责任公司，其注册资本最低限额为人民币()。

A.10万元

B.8万元

C.9万元

D.7万元【答案】ACW6Q5G9N10Z2V9I2HP4F8E4N10V5E2W9ZK1J3P1O8H8W7U710、在建设工程项目中，项目管理的核心任务是()。

A.进行必要的财务控制

B.保证项目目标的实现

C.对组织绩效进行合理控制

D.促进项目的经济效益最大化【答案】BCW1R4B6K9P1E1U5HA6Q5H3V8I10K2Z4ZW3B5Q4C1P5S8X111、影响建设项目投资的因素有很多，从参与项目实施和运营的有关各方来说，不同单位和人员的程度是不同的。其中，影响程度最大的是()的要求、标准、设计准则以及设计和咨询工程师的经验、能力等。

A.业主方

B.工程咨询服务机构

C.施工方

D.设计方【答案】ACI5V7W6J6O9D4V4HH2L4O1N4C8A6I2ZF7H7I1S3F9D10M512、建设项目工程任务实施的模式中，()是指建设项目业主将全部施工任务发包给一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体。

A.施工合作体承包

B.平行发包

C.施工总承包

D.设计总负责【答案】CCA5E8F6G7C1Z1D1HF1G7M4Y5D5T9G3ZM10G7N3S9K5S10R213、建设项目工程任务实施的模式又称为()。

A.承发包模式

B.发包方模式

C.承包方模式

D.分包模式【答案】ACW4W8O4T9F7J7O9HI4W10J9R2R9A8O9ZV6W9Q2G1I6Y4R414、采取调整设计、改进施工方法和改变施工机具等措施属于目标控制纠偏措施中的()。

A.组织措施

B.技术措施

C.经济措施

D.管理措施【答案】BCD9Z3C3R9Z6Y1N4HQ1K2L4C9D7J10N1ZH6X7O9W7J8Z10J115、监督和控制严密，一般不会出现失控现象。这一特点属于()。

A.跨度宽、层次多的组织结构

B.跨度宽、层次少的组织结构

C.跨度窄、层次多的组织结构

D.跨度窄、层次少的组织结构【答案】CCC3P7U3T4O10K4I4HT1Y2N4Z3G4A1D7ZJ4Q7P7U5Y3U1A416、合作伙伴模式中的()是合作伙伴模式的另一个核心组成部分，该系统的目的是追踪项目目标，并为项目参与各方提供一个分析工具，以便对项目实施中好的方面进行强化，及时发现存在问题并进行纠正。

A.协议系统

B.评价系统

C.争议处理系统

D.信息交易系统【答案】BCG8O8E3L1P6B6N6HJ2P7M7Y10R2D9T8ZC7K3J3F1O8V1M517、对BIM应用的叙述中，有误的是()。

A.根本性提高建设行业的生产效率

B.BIM应用可以帮助建筑业的可持续发展

C.BIM的应用将促进工程项目建设向多元化方向发展

D.BIM实现的产品信息集成是建设项目集成化建设的基础【答案】CCT1S5L10H10V6O10G1HQ8C2K10H5F9E1C3ZV1T8A2F10W8K6G1018、在建设项目实施期的专业管理是()。

A.设施管理

B.项目管理

C.开发管理

D.运营管理【答案】BCJ2I3U10N2A2X8D2HJ6R8C7P4M6Z5I4ZP5S6D10T4W1Z9M719、项目周期理论是对()的概括和总结。

A.建设项目

B.生产运营期

C.全寿命周期

D.项目运动规律【答案】DCZ7G5T10G7R7F10R3HE5N6M6O10V3F9N2ZW7Y8M7U9H2C5Y420、编制投资控制最终报告属于业主方的()任务。

A.投资控制

B.质量控制

C.进度控制

D.合同控制【答案】ACY10P3E6P7F2K5A10HA4X7Z1J7H8S4B7ZC5U10Y6U2G8J4Y521、建设项目管理信息系统的目标是()。

A.实现项目建设

B.提供预测、决策所需的信息

C.为项目管理人员提供多个可供选择的方案

D.实现项目管理信息的系统管理及提供必要的决策支持【答案】DCH6N1U1X7H2U6E10HK6R6H1L3L2B8N6ZJ1C3E7N10P5I6B222、纵向上的联系常常导致等级的出现，建设项目纵向界面的管理实际就是上下等级之间的()。

A.协调问题

B.组织问题

C.等级问题

D.轻重问题【答案】ACE5S5X5N6P2T5F8HS4M7N7B8F7V6Y3ZC3T8A2R5D5R6D623、建设项目组织设计是重要的组织文件，涉及项目整个()的组织,属于业主方项目管理的工作范畴。

A.实施准备阶段

B.决策阶段

C.生产运营阶段

D.实施阶段【答案】DCJ3A9E10S2Y9P3Y2HL7Q9Y2Q2U1X9H8ZF9U4Y6O1Y5V8M1024、动态控制中的三大要素是目标计划值、()和纠偏措施。

A.目标随机值

B.目标实际值

C.目标相对值

D.目标统计值【答案】BCO2G10K4P5P2Y8C9HT9K4Q1L3R5D10S9ZX4Q5C6W8T9X9B725、相对于具有()的组织的活动而言，项目建设过程的特点确立了项目人力资源管理的特点。

A.临时性、易变性

B.长期性、稳定性

C.临时性、周期性

D.周期性、固定性【答案】BCP9L5C6W2F7C3Z10HD9F3L3T5S4K8X7ZN8Y9F4H5Y2Y6V626、在有些情况下，特别是对于关键的职能岗位人员和稀缺或特殊的人才，人员工作分配可能需要进行()，以保证项目在需要的时候得到适当的有竞争力的人员。

A.考任

B.协商

C.选任

D.聘任【答案】BCX7L3O7N3H9N9M4HS3R5B1F9E6R8L10ZG10R5I10C5V3H3X1027、建设项目工程任务实施的模式又称为()。

A.承发包模式

B.发包方模式

C.承包方模式

D.分包模式【答案】ACS9U3P9I5E5E7O10HI5A9G1M7N9V6C3ZY2N8Z2M4Q1D8N928、一般情况下，()施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成。

A.施工总承包

B.平行发包

C.施工合作体承包

D.设计总负责【答案】ACX10S5M7E1Q6A5X10HG10O2F2K1C4X7S3ZT9K7I10A4L4N1Q1029、《中华人民共和国招标投标法》第()规定：两个以上法人或者其他组织可以组成一个联合体，以一个投标人的身份共同投标。

A.十一条

B.二十九条

C.三十一条

D.四十条【答案】CCU3H3B6O10N9W1Q8HS3N7I5N5F2U7Z9ZA9C3T2S2P2S4O330、针对临时性组织情况，在建设项目总承包内部关系的处理上，国外一般做法是在设计阶段由设计单位负责，在投标和施工阶段由施工单位负责，而整个建设项目的经济风险由()承担。

A.施工单位

B.设计单位

C.施工单位和监理单位连带

D.施工单位和设计单位连带【答案】ACX8S6M7C3P9U7O10HG2Y4M7J1H7I7L6ZN4E1X6Y2L5A6I431、()是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力。

A.领导

B.策划

C.控制

D.组织【答案】ACK9B4Y3E8G2Y2T10HW10I10T5F4W1M1D8ZF7N2X8L10Z6J6N432、项目周期理论是对()的概括和总结。

A.建设项目

B.生产运营期

C.全寿命周期

D.项目运动规律【答案】DCM7F10Q3W9Z8F8U5HK8R1L5Y7A7V9L6ZI5I9E8Y9A5E3A233、在()中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。

A.线性组织结构

B.职能组织结构

C.平行组织结构

D.矩阵组织结构【答案】ACE10E5R6R8K6K6E1HX10O2M9O7M8T1Z2ZB1Q8X4O8R4N2U434、下列属于设计阶段的投资任务的是()。

A.设计认可与批准

B.投资目标分解

C.确定施工发包模式

D.确定投资、进度、质量目标【答案】BCF2Q6T7G1Z9B10Q8HS9C9X9S7H6X6N6ZS7F7L10M7U10X1C1035、建设项目业主在联合体或合作体的资格审查时，不仅要审查各个成员的资质、资格和能力等方面，还要审查其()。

A.标前协议

B.正式协议

C.原则意向性协议

D.合作协议【答案】DCK1I9W6W8R3W1C3HA7D6U7V6I1C1H6ZN5U10G1R10E10F3I536、如遇特殊情况，需要推迟报送日期，必须在规定报送时间内向()申请延期报送并申明延期报送原因，经同意后办理延期报送手续。

A.监理单位

B.档案行政管理部门

C.项目总监理工程师

D.地方城建档案部门【答案】DCA10W8S10W10A4Y5N9HQ3O9X4C1G9K10J3ZW3I1J5K9T4W6X837、一个大型建设项目如采用组织结构模式，横向工作部门可以是各()的项目管理部。

A.单项目

B.子项目

C.子系统

D.整体项目【答案】BCB3D5N4Y2A4U2S4HY10A5D7Y2R9S6N5ZY5Z3J5Z10V4R3N438、在国际咨询工程师联合会新出版的合同中，FIDIC设计采购施：E(EPC)/交钥匙工程合同条件(银皮书)是()的合同条件。

A.设计和施工总承包

B.设计总承包

C.设计、采购、施工总承包

D.建造【答案】CCR7U7E4T9B2J1G2HA5N3V7H7S8P9A6ZA3J2D1T2W6F6W1039、建设项目实施期策划的主要任务是定义如何组织开发或建设，基本内容包括()。

A.项目环境和条件的调查与分析

B.项目目标的分析和再论证

C.项目定义和项目目标论证

D.合同策划【答案】CCI7X5M8Z2H7G5U7HM6T6V4F6Z3K2E10ZD3B1V6L2S7O7N1040、参与竣工检查及审核竣工文件属于业主方的()任务。

A.投资控制

B.质量控制

C.进度控制

D.合同控制【答案】BCJ10J8E3T2G6A1K6HK4G10M1T8D7K5G2ZK3A7L10G10T1A4G841、整个建设项目的管理核心是()。

A.设计方的项目管理

B.供货方的项目管理

C.施工方的项目管理

D.业主方的项目管理【答案】DCZ3J3P10W8W10G1D10HS5U2H7S2T1Z9B9ZP2F4H2H2I4P9U342、业主方承担项目的组织是()。

A.建设项目决策组织

B.建设项目实施组织

C.建设项目团队组织

D.建设项目运营组织【答案】BCZ3N6T7F9H9J8W4HW3M6K10J7E2N3H4ZK3O4V10E7V4H1I943、建设项目信息管理的()原则要求在建设项目的实施过程中对有关信息的分类进行统一，对信息流程进行规范。

A.有效性

B.标准化

C.定量比

D.时效性【答案】BCL6A4M9K8O7F2O10HZ9O3Q9Q9R10Z3M7ZO10X7U8D4B9B1R444、下列属于业主方的进度控制任务的是()。

A.审核、分析各投标单位的投标报价

B.制定主要材料和设备的采购计划

C.比较设计方案是否符合设计要求

D.策划各子项目的发包方式【答案】BCR1D7R3C7C10O1S6HX7U6A6N9E2S8E3ZR8D2N7M6E3C3C445、组织为了实现其目标而有计划、有组织、多层次、多渠道地组织其成员从事学习和训练，从而不断提高成员的知识和技能，改善成员的工作态度，激发成员创新意识的管理活动称为()活动。

A.人员分配

B.人员管理

C.人力资源的开发和培训

D.人员建设【答案】CCN3G5W4L8J7R1U7HB3Y4A10P5C5M7C7ZH3Q1K6Q1J3V2M846、项目策划阶段、设计阶段、招投标阶段等的主要任务之一就是生产、处理、传递及应用信息，这些阶段的主要工作成果就是()。

A.资金

B.项目

C.目标

D.信息【答案】DCK10Y2S4R3U3B5J6HF9I1M4M3L2O6Y8ZA6G9K5O9F4M1K147、根据新修订的《中华人民共和国公司法》的规定，股份有限公司的注册资本的最低限额为人民币()万元。

A.100

B.200

C.300

D.500【答案】DCP8D4B8T5N8J3H7HM2V7B1V3R7D3E5ZH2A8A2H2G3X2K348、对承包商进行全面管理在()阶段进行。

A.建设项目决策

B.建设项目设计

C.建设项目施工

D.建设项目收尾【答案】CCR2Z8X7H7U6G3U7HX8C6R7I5U1N2E7ZZ3I2H4I2U1W3Q949、在特大型项目或特别复杂的项目中，可能多请一些人参加也是很有好处或很必要的。有时候，价值工程小组的规模不得不超过()人，在这种情况下，可以采用分组活动的办法。

A.6

B.8

C.10

D.12【答案】DCA4H6T8P2H7R8D5HL3C3G10T9S6J2Y7ZN6N9D10R3I1X9C850、我国()提出信息产业发展战略。

A.20世纪60年代

B.20世纪70年代

C.20世纪90年代

D.20世纪80年代【答案】DCJ3T2L10A7X6U10Y6HZ1Y3A8W9H2T2Q5ZN8V6K10Q4F8X4X1051、为保证企业获取利润，维持企业的正常运作，必须进行财务控制，主要包括审核各期的()，以保证一定的现金存量，保证债务的负担不致过重，保证各项资产都得到有效的利用等。

A.盈余公积

B.财务报表

C.资产负债表

D.资本公积【答案】BCR1I4A1K7Z6H9V6HW1P1D9B3N3F1L4ZM5Y10Z5B1F7R4D452、基于网络的信息处理平台由一系列硬件和软件构成，其中不包括()。

A.信息处理

B.数据处理设备

C.数据通信网络

D.软件系统【答案】ACY4E6R8N9I10N2T3HC10I6R9G7N2Z2S4ZO10J1N6V2Y5G8Y1053、业主方的项目管理方式不包括()。

A.业主方自行项目管理

B.业主方协调项目管理

C.业主方委托项目管理

D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】BCX1N5X8A2T2L3D8HS4Q7K6L3B10K7Q3ZS9N8G3O8S8N7S154、在多数工业发达国家中，凡公款投资的项目(或有公款投资成分的项目)都由政府主管部门直接进行工程管理，其目的是()。

A.保护纳税人的利益

B.自行管理建设项目

C.积累工程的经验

D.项目经理领导工作【答案】ACA8T10O9Q8D2Y6D10HL4A6A5X9V5H8B9ZZ1A8Y6C7S6G4K255、一个大型的基础设施工程，总进度纲要不可能用一个()表示，一个这样的系统，由若干个相互有关联的项目组成。

A.进度计划

B.管理计划

C.投资计划

D.目标计划【答案】ACJ5R9T10V9X7O2T10HQ7K5K10J9U7T2U10ZE7Q2L8M6N3T9S456、建设项目组织设计内容不包括()。

A.合同结构

B.组织结构

C.项目结构分解

D.工作任务分工【答案】BCC10U4A3G3W7Z9H4HU6V1C2V5W9B6I5ZZ5Z10T10K10I2X3O957、关于组织结构模式与工作流程组织的相关叙述中，不正确的是()。

A.组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系

B.工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系

C.组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工

D.组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门)之间的平行关系【答案】DCG5P8P2C8K9R2J1HW1Z5V9M2T8B8M4ZK10R9K4O4U6O9N858、组织成功的标准是()。

A.项目管理团队能够高效率运转并能对其实施有效的指导

B.可实现的目标管理和控制的优化计划

C.在其授权范围内对建设项目的实施及时、正确地作出决策

D.提高组织和个人的工作绩效【答案】ACS1V2H6N4H6H2W6HG5A9B9W2R6U8S9ZH5L3H7X10V10E6O759、在建设项目施工阶段，业主方并不负责()。

A.完成招标和评标工作

B.对承包商进行全面管理

C.参加调试，组织装置性能考核、验收

D.向建设项目业主移交项目全部文件资料【答案】ACN9P7Z6R7I4C10H5HF2C7N4E10Z9N1H4ZB7X2S9L5I7P1B560、在项目实施阶段和投产竣工阶段，投资目标值和实际值的比较不包括()。

A.施工合同价和招标标底的比较

B.工程结算价和施工合同价的比较

C.技术设计和初步设计的比较

D.施工合同价和设计概算的比较【答案】CCA9Z3A5R5S2J1V3HT7I10I6N4W4J3U6ZX2D10I4D7Y7J3U361、在建设项目工程任务实施模式中，施工平行发包的特点不包括()。

A.费用控制

B.投资控制

C.质量控制

D.合同管理【答案】BCF10W1X9Z3Z2D5G1HC1M8T6J8Y3F6B5ZY7V6T9V8A5N1R162、对BIM应用的叙述中，有误的是()。

A.根本性提高建设行业的生产效率

B.BIM应用可以帮助建筑业的可持续发展

C.BIM的应用将促进工程项目建设向多元化方向发展

D.BIM实现的产品信息集成是建设项目集成化建设的基础【答案】CCH4I7S2Y2W7M10U4HL5C7X9V6N7Y4D10ZF2D8A10Y6X4V6N363、下列不属于工程监理单位职责的是()。

A.工程档案进行分级管理

B.应加强监理资料的管理工作，并设专人负责监理文件的收集、整理和归档工作

C.监督检查工程文件的真实性、完整性和准确性

D.接受建设单位的委托进行工程档案的组织编制工作【答案】ACD4Z5T1N1C5J3Z8HG1U10X6Y10Y9X4V1ZX1O4T3Q1A4P9R164、关于建设项目总承包招标的评标工作中，说法错误的是()。

A.对设计要进行审查和对投标价进行审查

B.对设计进行审查，设计不一定要满足业主的功能要求

C.如果审查通不过，就没有资格进入下一阶段的审查

D.业主将在符合要求的设计方案中选择投标价格最低的投标单位作为中标单位【答案】BCC7Q7Y4L6I4W10W8HL5B8R2G2G10A9S3ZV6R1Z6M9Z7X4J565、建设项目沟通管理具有的特征体现在()。

A.复杂性和稳定性

B.复杂性和指导性

C.指导性和连续性

D.复杂性和系统性【答案】DCR7I6C3E6M6I7B9HM3W8C3T7E3N2N3ZD6C4H3A1N5V6X466、建设项目实施的工作项编码应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的()内容。

A.部分

B.重要

C.相关

D.全部【答案】DCX10J10S3X1M5X7Q4HN6M2H2I3R7P9Q1ZM9Z9I4X1Z3H5P667、组织论是一门非常重要的基础理论学科，是项目管理学的母学科，它主要研究系统的组织结构模式、()以及工作流程组。

A.职能组织结构

B.组织分工

C.管理职能分工

D.工作任务分工【答案】BCS4W1T7D2J6B4P5HB10F3T10W9Q5V9T6ZY9C9T7W3E10B5E668、计划所确定的短期目标和长期目标、单项目标和综合目标，不是自动可以实现的，其实现的条件也是动态的，因此，()在实现目标的过程中离不开控制。

A.组织

B.计划

C.制度

D.领导【答案】ACQ3D10E9A8A8O6R4HO7W7B10A2E6W5E9ZZ1A2T7N8E3H5E169、领导、沟通、谈判等是建设项目人力资源管理的()。

A.一般的管理办法

B.重要的管理办法

C.组织规划办法

D.人员任用办法【答案】ACZ9O9P6J9S4H1Y1HL6X10N4E6C7E3R2ZW1A4O5Y4D5M5R270、按照项目建设基本程度，实施准备阶段工作内容包括()。

A.初步可行性研究和可行性研究

B.工程设计和实施准备

C.工程设计和生产准备

D.施工安装和生产准备【答案】BCV2G8F7W1J8M1R9HO1H4M6E6G2K1L4ZO8L10V5Y1S10J4U571、在委托项目管理模式中，建设项目业主仍然要有相应的()。

A.项目设计单位和技术人员

B.项目设计单位和施工单位

C.项目管理部门和人员

D.项目业主职能部门【答案】CCP8I7K4U10T1H6J2HF1C2Y2L3I1G8A7ZX5G3A6J9C2A6M172、建设项目信息管理处理平台的核心是()。

A.基于数据信息

B.基于数据处理结果

C.基于通信设备处理平台

D.基于网络的信息处理平台【答案】DCX1J3P9X9F4L7A5HE2W4P2T2C8Y1Z9ZY3A1K9U8P6U10P373、管理职能可由不同的职能部门承担，()负责跟踪和提出有关进度的问题。

A.施工协调部门

B.项目经理

C.项目经理助理

D.进度控制部门【答案】DCF7I2X10A4G5H2S2HY3Q2X8F1I10O5L2ZG6H2L6I2N10U10P1074、采取调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等措施属于目标控制纠偏措施中的()。

A.管理措施

B.技术措施

C.组织措施

D.经济措施【答案】CCQ2Y3A4D4F10Y7G5HN9M7D8J7V1R8M6ZW1Y3D5O1J7V2V675、建设项目的使用寿命长，通常在()年以上。

A.35

B.40

C.45

D.50【答案】DCA6B4Z10B4J9I6Q3HQ1E3P2S6J7E9H4ZD10O8S7P3T4A2Q976、建设项目工程任务实施的模式中，()是指建设项目业主将全部施工任务发包给一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体。

A.施工合作体承包

B.平行发包

C.施工总承包

D.设计总负责【答案】CCN10J9B4T5F5E8X5HQ1X7V9K4O8R8Q8ZL9S1H9W1R3L5P677、建设项目组织论研究系统中，组织结构模式不包括()。

A.职能组织结构

B.线性组织结构

C.项目结构

D.矩阵组织结构【答案】CCG7O1V4E4G2E3Y8HO2F2M10I7O8Z9Q5ZI1B9P1G2X4Q7O778、TOT是在BOT模式的基础上发展演变而来的一种融资模式，其含义是()。

A.转让-经营-转让

B.经营-转让-经营

C.建设-经营-转让

D.建设-拥有-转让【答案】ACF8L8L8J3X9C10V1HL10S1W5D4W10V1P3ZS8L1H4O10M10Y3U379、根据新的《中华人民共和国公司法》的规定，董事会对股东会负责，行使职权不包括()。

A.制定公司的具体规章

B.召集股东会会议，并向股东会报告工作

C.决定公司内部管理机构的设置

D.制定公司的基本管理制度【答案】ACF10X5T1U7D9L1H1HK9I3F7B2R1W6W6ZW1S5Q4N4G4Y9Q280、在施工准备阶段，建设项目的其他参与单位，如设计单位、施工单位等，如有必要，也应编制相应的()。

A.控制设计

B.目标设计

C.组织设计

D.合同设计【答案】CCS3S5T1Z2B1O7O2HR7G6S3J5G3B8L1ZF6X2R3K4O3C9V181、由于建设项目具有()的特点，项目产品的完成是渐进的，一旦失去控制就很难挽回，或者造成重大损失，所以对建设项目目标的动态控制尤其重要。

A.合同性

B.单一性

C.一次性

D.循环性【答案】CCC6O5U6D5E4Q10J4HT4U10S7C2G4H4N8ZS3V8M4P3L2R9G182、TOT是在BOT模式的基础上发展演变而来的一种融资模式，其含义是()。

A.转让-经营-转让

B.经营-转让-经营

C.建设-经营-转让

D.建设-拥有-转让【答案】ACW4A2I9V1P4O6N7HI9D4A3R9H6Y7S6ZC10L7C7Q6Y2Z9U683、多应用于工艺复杂、设备装置较多，且业主对这些专业技术不熟悉的大型工业项目的是()。

A.项目总控模式

B.PMC模式

C.合作伙伴模式

D.CM模式【答案】BCU5G1X7A8R8Q7D3HE3A7P7C2U10D8Q1ZD2I5U5C5U6E9V684、提供工作绩效相对于项目规划的反馈信息是()。

A.职能分工表

B.工作绩效报告

C.职能分配矩阵

D.外部反馈信息【答案】BCY7A5X7L10H5T2A5HT5G6T1B4Y3J3W4ZR5F4D9Q10B7A3V1085、在工作流程组织中，与生成月度报告有关的数据处理流程属于()流程组织。

A.信息处理工作

B.物质

C.管理组织

D.管理工作【答案】ACS5Y6S1E6W6O3N9HD2Y10C10J3E7R7R1ZX10D4F1J8M10F1V786、任何一个建设项目的业主方都应当有专门的部门和人员负责建设项目的投资控制、进度控制和()工作。

A.目标控制

B.合同管理

C.安全控制

D.质量控制【答案】DCF1S10E10P6Z9Y7K5HF6J7R2K4X5O4H5ZU7U2V2P6L8Y6L987、下列关于采用跨度宽、层次少的组织结构特点，描述正确的是()。

A.组织结构扁平化、结构层次少、组织不灵活

B.管理跨度大，协调容易

C.管理负担重，有失控的危险

D.应该对下级有较少的授权【答案】CCU1D2Q8K3P3G8W7HO6F1E3J4D1E2R1ZX8S1B9S8C2Z3L988、行政权力机关和管理者所发出的命令、指示、规定等，对管理对象拘役程度具有不同的()。

A.无偿性

B.垂直型

C.具体性

D.强制性【答案】DCP1P1D9U7E5Z6O3HR2T7Y10I5K8L5U10ZS1H7F3I5O8C2V389、由于建筑形式不断创新，工业建设项目中工艺越来越复杂，技术越来越先进，客观上不要求()。

A.工程设计专业化

B.时间有效化

C.设备制造专业化

D.施工专业化【答案】BCP9K5D10S9R9L5Z8HI3B10K7V7S7U10F7ZZ10E2W7X5U6D5V290、建设项目组织论研究系统中的组织分工包括()。

A.工作任务分工和流动人员分工

B.信息处理分工和管理职能分工

C.项目分工和信息处理分工

D.工作任务分工和管理职能分工【答案】DCP10Y5Y4P4J5A10Y10HL5R1V3T8D6M7O8ZD6M4T5F9X8B7T991、在()结构中不允许出现多重指令。

A.职能

B.线性

C.事业部型

D.矩阵【答案】BCU9Y4Y9S4L4U5V9HC6W4A3P4S10W9I5ZZ6G1L4T9I5E1W792、股份有限公司设监事会，监事会应当包括股东代表和适当比例的公司职工代表，其中职工代表的比例不得低于()，具体比例由公司章程规定。

A.1/4

B.1/3

C.1/2

D.2/3【答案】BCW6Y6H6H7A6H7F7HC9N1U7E7P1R3C10ZR6W7C8Z1S9W5C793、信息的()即信息发生先后之间存在一定的关系，在时间上是连贯的、相关的和动态的。

A.准确性

B.时效性

C.有序性

D.共享性【答案】CCZ8M10U9Z1D9H5R5HL5Z2X1G10T9D5M9ZP7F3M10J7O9I6R594、通过采用高性能的信息处理工具，尽量缩短信息在处理过程中的延迟，建设项目信息管理的主要精力应放在对处理结果的分析和控制措施的制定上，体现出信息管理的()原则。

A.有效性

B.标准化

C.定量化

D.高效处理【答案】DCI3T1Q2J10M9Y3U3HY7K6L8M10D3C4E3ZS5S3A9G3R6R8W995、建设项目工程任务实施的模式又称为()。

A.承发包模式

B.发包方模式

C.承包方模式

D.分包模式【答案】ACP7D4H10R10T8R5V4HL9R3U7C7K3L3X9ZV4X7K9S2E4F10V196、任何资源的分配都是以()为中心的。

A.物

B.人

C.地域

D.经济效益【答案】BCR6I3I8S4J9Y5K9HZ9M6L3H8R5G1I2ZJ8V8R4H6S9V9X797、从界面管理的角度来说，对待纵向方面的问题应采取等级弱化的原则，即采取措施()，实行一体化管理。

A.消除等级隔阂

B.消除界面界线

C.淡化等级隔阂

D.淡化界面界线【答案】ACX3Q8I1R10K4H10F9HM6O8E4H2A5K1J10ZK2P2G2V5T10J6U598、信息处理工作流程组织包括()。

A.与生成月度进度报告有关的数据处理流程

B.设计工程准备的工作的流程

C.施工招标工作的流程

D.各项管理工作的流程【答案】ACH7U2C6V4D8J4Y6HD7U1T3Z7C4Q9U2ZH8L4J3J3H10L7T399、我国从()开始制定信息技术政策。

A.1969年

B.1978年

C.1983年

D.1992年【答案】CCK2V1F4I10F2I2I6HJ4J8B7X7U5B8K10ZO10R7M6X4N9G9E1100、()有利于项目信息的检索和查阅，有利于数据和文件版本的统一，并有利于建设项目的文档管理。

A.信息存储数字化和相对集中

B.信息处理和交换的程序化

C.信息传输的数字化和电子化

D.信息获取便捷化、信息流扁平化【答案】ACG1F7G10W2P7S3Q8HK2C3C5B10J10W4I2ZU5M8N4Q6V7H7T9101、下列说法有误的是()。

A.一个建设项目有多种项目结构分析的可能

B.地铁工程建设可将车站工程和区间隧道工程分别分解

C.某市大型国际机场方案竞赛结束后，需要结合所选定的方案进行总进度目标论证

D.为进行总进度目标论证应首先编制总进度纲要【答案】DCH1K8J9H1M9T1Y1HV1D3U4G9Q4C6K3ZV5U5U2Z4Z2V5G9102、如果建设项目中标，设计单位除了可以得到设计费以外，还可以参与项目利润的分配，一般可得到利润的()左右。

A.10%

B.15%

C.20%

D.25%【答案】BCK6U6I5F8C6W1J10HV9H4S3R1M3H3M3ZN6E8J1X6Z6T9C5103、对于管理含义的叙述，不正确的是()。

A.协调的中心是物

B.管理的本质是协调

C.管理的目的是为了实现预期的目标

D.协调的方法是多样的，需要定性的理论和经验，也需要定量的专门技术【答案】ACU10R8K3Z5Z3U5L8HK7N9Y7T6X10L1I6ZA8U7E1N2C3N9Z5104、建设产品具有的()的特点，决定了建设项目中开展价值工程应注重测算全寿命周期费用的特点。

A.建设周期长

B.多样性

C.单件性

D.使用寿命长【答案】DCB6T5U10G2Z8D10E2HZ4W8W7W2Z9U1R5ZM1T9C2K7F3W7C10105、项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。其中，项目实施策划主要是对项目目标、组织、环境和实施过程的安排，是一种()工作，对项目控制工作具有指导作用。

A.可行性

B.指导性

C.可操作性

D.计划性【答案】DCJ4O9S1F4F10E4Y9HF10U1Q2T7Q4R3V8ZG5E9A3G10L8J3X7106、通过项目特点的研究分析，可以认识项目的一般规律，确定项目的思想和方法。项目的特点不包括()。

A.即时性

B.目标性

C.约束性

D.临时性【答案】ACN5J2G5Z7O9J10R3HX2J10J9C8M2T4L9ZN5L2D4Z4K7E5S10107、为保证企业获取利润，维持企业的正常运作，必须进行财务控制，主要包括审核各期的()，以保证一定的现金存量，保证债务的负担不致过重，保证各项资产都得到有效的利用等。

A.盈余公积

B.财务报表

C.资产负债表

D.资本公积【答案】BCS10Q10Y10Y3F8L2C6HE1T5Y1Q5I9I8S7ZX4F3W7R8S8W7J8108、按照项目建设基本程度，实施准备阶段工作内容包括()。

A.初步可行性研究和可行性研究

B.工程设计和实施准备

C.工程设计和生产准备

D.施工安装和生产准备【答案】BCI10W4R10F6P8A9B5HP8O7F5L8Y8I4A10ZH1H6J1U8M4K6P7109、是否做过相关的工作以及是否能够做好体现了潜在人员的()。

A.能力及其熟练程度

B.过去的经验

C.个人兴趣

D.个人特点【答案】BCK10T8S7G9P2L4Y5HI8Y4T3U9J2M1T5ZB2H9O3D8C2X1Q4110、职位分析与工作有关的信息不包括()。

A.建设项目管理组织结构

B.工作性质

C.风险评估

D.工作沟通方式【答案】ACD9T7B7P3E5W2S8HZ6I8T4U5P7P5E7ZI10U3R4X6J4E10V3111、关于建设项目总承包招标的评标工作中，说法错误的是()。

A.对设计要进行审查和对投标价进行审查

B.对设计进行审查，设计不一定要满足业主的功能要求

C.如果审查通不过，就没有资格进入下一阶段的审查

D.业主将在符合要求的设计方案中选择投标价格最低的投标单位作为中标单位【答案】BCK8F10N2E6L10K3Z2HP9K10K7D5V6X1B1ZS1B9A4W5P8F10Q9112、建设项目的信息管理应针对不同层次管理者的要求进行适当的加工，针对不同管理层提供不同要求和浓缩程度的信息。这一原则是为了保证信息产品对于决策支持的()。

A.有效性

B.时效性

C.经济性

D.可预见性【答案】ACI8O7W7R5B4D2J1HV1C4S3L10Q5J2G1ZM3K6U6Q1T2G6D5113、在施工总承包模式条件下，设计阶段，通常是()组织进行价值工程研究，可以邀请原设计单位和原设计人员参加，也可以不邀请。

A.施工总承包单位

B.施工分包单位

C.业主或项目管理公司

D.监理单位【答案】CCC8M7G7I2E4T10X6HE6J10W4K5W4J9S6ZJ6N9X1U10X1T7Y1114、合作伙伴模式包括()。

A.协议系统、评价系统和争议处理系统

B.协议系统、评价系统和信息交易系统

C.信息交易系统、评价系统和争议处理系统

D.协议系统、争议处理系统和信息交易系统【答案】ACK9E4C1U6R3X2X5HJ2T8U4B3P9U10E10ZW5R3B6G7C2V2E3115、下列不属于动态控制中的三大要素的是()。

A.目标计划值

B.目标绝对值

C.目标实际值

D.纠偏措施【答案】BCH7H10C6I3J6H6M5HV10F7E9S10W3W7S6ZU5G3Z1E4K1V9L1116、按照()，应该建立规模适度、组织结构层次较少、结构简单、能高效运作的项目组织。

A.组织效率原则

B.结构管理原则

C.质量投资原则

D.合同项目原则【答案】ACV2I7T1U1A4S8O1HB10L6U1P6U7S5G6ZN10C7J6H6E1V2G10117、()是指其利益受该建设项目影响的单位、群体或个人，也称作建设项目的利害关系人。

A.出资人

B.建设项目管理者

C.建设项目相关人

D.建设项目实施组织者【答案】CCX5P10C5R1Z7W10S1HA1L10S8W9Q8C2L4ZK8Z9U9P8V6Y4X5118、管理职能分工用表的形式反映了项目管理班子内部()对各项工作任务的项目管理职能分工。

A.项目经理

B.部门经理

C.工作场所

D.管理人员【答案】ACD8I4L2D1B7K9C1HI10W1J2J9S4U9R10ZN1Q9I7W2N6O4E5119、落实夜班施工的条件，组织夜班施工这一内容属于()。

A.决策

B.执行

C.检查

D.提出问题【答案】BCG4Y8Y1Z7X7R4D1HZ6Z7D5F3P2Z2V1ZZ4A6C3P9P5N2U8120、合作伙伴模式中的()是合作伙伴模式的另一个核心组成部分，该系统的目的是追踪项目目标，并为项目参与各方提供一个分析工具，以便对项目实施中好的方面进行强化，及时发现存在问题并进行纠正。

A.协议系统

B.评价系统

C.争议处理系统

D.信息交易系统【答案】BCR5H2K4P7B9C9B8HS10H10F7L9D8M4E1ZR10P7D4U6O3X10T9121、()包括了参与项目建设并通过合同联系起来的、原本独立且不相关的所有单位或个人。

A.广义的建设项目组织

B.狭义的建设项目组织

C.主要的建设项目组织

D.次要的建设项目组织【答案】ACR2J2K5O10W8B8A7HD9W5E10X5R8J10E5ZO1N2M4W7J5Z9T10122、一个大型建设项目如采用组织结构模式，横向工作部门可以是各()的项目管理部。

A.单项目

B.子项目

C.子系统

D.整体项目【答案】BCY2V7B5B3Z5C3W1HO7O7K9A5U3U8E1ZV8X10R8M4L5L4B4123、影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有人的因素，它包括()的数量和质量。

A.技术人员和生产人员

B.管理人员和技术人员

C.管理人员和生产人员

D.组织人员和技术人员【答案】CCE7R3Y4N3N1R3E1HE1C5S9X2V3T3P1ZP10L8G9U1O4P7K1124、行政权力机关和管理者所发出的命令、指示、规定等，对管理对象拘役程度具有不同的()。

A.无偿性

B.垂直型

C.具体性

D.强制性【答案】DCP1E1V2I5D7L9U9HA8B9H7T7Z5T6I3ZL1J3R6P7A4W7J9125、在建设项目进展过程中平衡或不平衡是()。

A.永恒或暂时的

B.暂时或永恒的

C.绝对或相对的

D.相对或绝对的【答案】BCE9H6K9T3O10B7T7HO10W3N2Z5R10W3G8ZX5O5C3F3L9F8U8126、建设项目策划包括项目决策策划、项目实施策划和()。

A.项目建设策划

B.项目整体策划

C.项目分部策划

D.项目运营策划【答案】DCW1F7P8C4W10M4N10HN4D2G2N3Z7O3Y1ZM3X6N5I9C2A1T4127、建设项目为确保项目团队内部横向和纵向的信息联系，建立了完善的信息舆论体系，保证了项目管理的顺利进行。这是在执行()职责。

A.目标管理

B.信息管理

C.资金管理

D.协调管理【答案】BCY3X4M6W8D8D9R7HO9C4C8L10P8P3O2ZV5A5O5P1A8Y1Z5128、设立一人有限责任公司，其注册资本最低限额为人民币()。

A.10万元

B.8万元

C.9万元

D.7万元【答案】ACW7X2K10R2S8N4V7HM1U10K4Q9I6O9V2ZY7G10V7Y3Y4A6R8129、根据统计和经验，开展价值工程研究活动可以节约造价的()，甚至更高。

A.1%～5%

B.5%～10%

C.15%～20%

D.20%～25%【答案】BCT6Z6Z10J10N4X9U7HI2X3E2Y9F10P5T9ZQ4L2Z10X6O7C3R3130、()负责工程档案的最后验收。

A.工程监理单位

B.工程施工单位

C.工程各参建单位

D.地方城建档案部门【答案】DCJ5K6X10O1L1Z10Z4HJ7T8S3Y6P5Y6B6ZI5Z10Z1E10T10N2X8131、建设()是项目的总投资控制指标。

A.投资估算

B.设计概算

C.修正概算

D.施工合同价【答案】ACL9F8P9D5J8X10D9HE6M4A10R3E3P10X8ZT9T1H2L1L6V3A1132、采取调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等措施属于目标控制纠偏措施中的()。

A.管理措施

B.组织措施

C.技术措施

D.经济措施【答案】ACX2R10G2O5N3P7M4HU2C9L9I2Q10D3H4ZU10B2Q6Y2T9M4V7133、根据新修订的《中华人民共和国公司法》的规定，有限责任公司的注册资本的最低限额为人民币()万元。

A.3

B.10

C.50

D.100【答案】ACA1W10Z3H9U1I2Q1HV5O2A6J5A5O6M10ZE4O4F8D8N6R5H1134、与项目确定的任务相协调，并通过使用具有综合性素质的复合型人才使项目组织更加精干和高效，以工作为基础，做到人与工作的有机融合，体现出职位需求分析的()。

A.与组织系统的协调性原则

B.动态的适应性原则

C.经济性原则

D.面向工作和任务的原则【答案】DCL5N7I3Z6D8U8D4HM9D6S7T1R2G9F2ZA9R2J7S1C5M7L9135、鉴于建设项目管理人员的行为对建设项目利益和其他项目相关利益的潜在影响.()是项目管理团队成员的重要条件。

A.智力素质

B.品德素质

C.心理素质

D.能力素质【答案】BCU4Q4E5Q7C7O10D4HI7U4U10S7P5C7R7ZT8P2Y8H10P6S2Z6136、对有些大型或复杂建设项目，由于项目组成内容多、设计工作量大，可以采用()模式。

A.设计平行委托模式

B.施工平行发包

C.设计总负责

D.设计和施工总承包【答案】ACB8R9W10I3H7V7R10HL10W7N2Y8S10P4L7ZS2A2X4V10R8Z4C10137、良好的计划可以通过明确组织目标和开发组织各个层次的计划体系，将组织内成员的力量凝聚成一股朝着同一目标方向的合力，从而()。

A.减少外耗，降低成本，提高收益

B.增加外耗，降低成本，提高效率

C.增加内耗，提高成本，提高效率

D.减少内耗，降低成本，提高效率【答案】DCI4O7W5E7C5U2W7HZ7M3S1C9W6U8L9ZM8C5B5G3G4F7S3138、施工总承包表现在合同管理方面的特点不包括()。

A.建设项目业主只需要进行一次招标

B.与一家承包商签约

C.业主要负责所有合同的招标、合同谈判和签约工作，招标及合同管理的工作量大

D.招标及合同管理工作量大大减小，对建设项目业主有利【答案】CCL5G7M7M2F9A3G10HR9X4C2E1R9B3V1ZO9Y7Q2Y5C4W10X6139、在价值工程研究活动中，最重要的阶段是()。

A.收集信息与功能分析

B.研究前的准备

C.方案创造与评价

D.方案发展与提案形成【答案】DCE5M4S8E4N5E6Z4HI7K9M2N10R10O1B3ZJ9M7T1S9L8C7P6140、下列几项是施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点，有误的是()。

A.合同总价一次性确定，缩短工期

B.所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利

C.施工总承包管理单位只收取总包管理费

D.施工总承包单位不赚总包与分包之间的差价【答案】ACI5P7J5W4W3Q4W10HW3V4D5K2E8G8E5ZW10D3V6E10K8N6K10141、策划是一个()的工作过程。

A.单一性

B.开放性

C.封闭性

D.特定性【答案】BCA3C1W1U5C2T7B1HJ5S7T3C4U5Y2P6ZW1U9W5E7G3K2S8142、领导工作首先是做()的工作。

A.事

B.人

C.时间

D.计划【答案】BCF7F6V1R2E5V5M2HX5W3A4F6O4F8Z9ZW6Y8E10A6L6M9S7143、公司法人治理结构中的经营管理层是执行机构，在()授权范围内负责建设项目的经营管理。

A.监事会

B.股东会

C.董事会

D.理事会【答案】CCO4U10O3M6A7S5J2HR5W6A9T6B3M5M10ZF7H6X10L3S1P1E5144、下列不属于工程监理单位职责的是()。

A.工程档案进行分级管理

B.应加强监理资料的管理工作，并设专人负责监理文件的收集、整理和归档工作

C.监督检查工程文件的真实性、完整性和准确性

D.接受建设单位的委托进行工程档案的组织编制工作【答案】ACY10L3V9J7Z2X7A2HS8F1Q1N7L9J10O2ZJ4X10U2R5D4V9H10145、建设项目界面的类型中，()是指系统或设备在连接处的设计要求、技术参数是否匹配。

A.工程界面

B.动界面

C.技术界面

D.人员界面【答案】CCY8C2R5E4V6K2R5HM2W3Z2K7N2N5O1ZA4V7Q7D10I7D1H8146、界面管理的主要含义就是()。

A.联结、整合、一体化

B.联结、整合、效益

C.效益、整合、一体化

D.联结、整合、智能化【答案】ACR1D7D7F8F2Z10O9HG9L2D5Q7G8S2X7ZX9K10N9B1H1X3Z1147、设计总负责根据需要将部分任务委托出去。其中，分设计单位的设计委托合同可以由业主签订，也可以经业主授权，由()单位签订。

A.设计总负责

B.施工总负责

C.施工平行承发包

D.承包方【答案】ACD2F1A8L6B10O10X8HU1W7W7H8B2K10G5ZG1B7H1Y4W2V8A8148、建设项目界面的类型中，()是指各承包商或各专业之间，以及设计、土建、安装、调试之间，在空间上是否相容、时间(进度)上是否衔接。

A.工程界面

B.技术界面

C.组织界面

D.动界面【答案】ACC3Y6P1W4W7T6J3HN5M2B6H1O6B1L4ZQ5Y10L3J4K5S10P8149、建设项目动态控制原理在投资管理应用中，投资控制不是单纯的经济工作，也不仅仅是财务部门的事，它涉及管理方面和()。

A.组织方面

B.策划方面

C.投资方面

D.技术方面【答案】DCV10S10J6T6Q8K10M5HX3N1J2T10D10G2Y10ZP7U4A9O2Q5F3H5150、提供工作绩效相对于项目规划的反馈信息是()。

A.职能分工表

B.工作绩效报告

C.职能分配矩阵

D.外部反馈信息【答案】BCR2A6G5W10J6D10Q5HB2F3I2E6O6N8T7ZO1E3P4Z1D5V3I7151、我国()提出信息产业发展战略。

A.20世纪60年代

B.20世纪70年代

C.20世纪90年代

D.20世纪80年代【答案】DCZ7B5O1W10E6S5B10HD6W10M6N1H1D1A4ZW6M4M8I9G9A3E6152、在施工总承包的质量控制中，建设项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择，取决于施工总承包单位的()。

A.生产水平和设计水平

B.管理水平和设计水平

C.设计水平和技术水平

D.管理水平和技术水平【答案】DCQ1A5K1Q2V4R7F5HB3S5Z3O1H9F7G4ZO8N10Z6X10N9U10V5153、在建设项目信息分类和编码体系中，()有利于项目实施同期信息管理工作的一致性和项目实施情况与比较。

A.相对统一

B.绝对统一

C.横向统一

D.纵向统一【答案】DCK10Y10R3D7D2Q9T2HA2T3W4D1J5G7B5ZU2F1G4Y9L5Y7C4154、我国()提出信息产业发展战略。

A.20世纪60年代

B.20世纪70年代

C.20世纪90年代

D.20世纪80年代【答案】DCY4V8E2T4Y5L7N5HI1M3B5F7D5U5F1ZH9U8I7R3N10U9M5155、采取调整设计、改进施工方法和改变施工机具等措施属于目标控制纠偏措施中的()。

A.组织措施

B.技术措施

C.经济措施

D.管理措施【答案】BCS4S10Y8W7T4D7J9HH4J6J3C2E2N2T8ZM4K8F4Q5Y7V9Q1156、落实夜班施工的条件，组织夜班施工这一内容属于()。

A.决策

B.执行

C.检查

D.提出问题【答案】BCE10L7X5W6W8I8Z3HD6G8J5I5U8O2A7ZP9P9O2M9P9X8M9157、组织策划不包括()。

A.决策期的组织结构

B.决策期任务分工

C.运营期管理职能分工

D.决策期工作流程【答案】CCI8R6R9O6T9Z9Y4HP1G4M5M10Z10C3K8ZQ6F1Q1F3M5Q7F3158、下列不属于组织结构模式的内容的是()。

A.线性组织结构

B.矩阵组织结构

C.职能组织结构

D.技能组织结构【答案】DCC9O5S6P3V5C3A3HP4N10W8H2J10G4W2ZO8M4L5O6T2E10S5159、对权益投资的合伙制结构的相关叙述中，不正确的是()。

A.合伙制结构有两种基本形式：一般合伙制和有限合伙制

B.在有限合伙制下，合伙人中至少有2个一般合伙人和2个有限合伙人

C.在一般合伙制下，每一个合伙人对于合伙机构的债务及其他经济责任和民事责任均承担无限连带责任

D.合伙制结构是两个或两个以上合伙人共同从事某项投资活动而建立起来的一种法律关系【答案】BCO2E9L2Y7U9L5X8HX8G5Q6Q2C2N8W8ZU8E4H9U9V8U10L5160、项目实施策划在项目实施前期完成，为()服务。

A.项目管理

B.企业文化

C.项目决策

D.项目利润【答案】ACY10I5O2O7L1D1J1HH3E5R7U1H10T2M4ZB1C2L5G8N3H9U1161、在实际工作中，通常以质量目标为中心，如果投资目标和进度目标与质量目标发生矛盾时，应服从质量目标，特别是对保证项目使用和安全有影响的技术要求，应保证()满足。

A.达到90%以上

B.达到95%以上

C.达到98%以上

D.100%【答案】DCB1U9R5H3W5A6O5HA9L4V5Z9F2R2G10ZP10X4F8H7Y3X1J7162、()是指导项目管理工作的纲领性文件。

A.建设项目管理规划

B.建设项目管理计划

C.建设项目组织规划

D.建设项目组织计划【答案】ACJ10V4K7B5Q8F1L3HX3R4N2K3B8B1F1ZX7Q5B8J5W10H7J5163、基于互联网的项目信息门户是以()为中心。

A.建设项目

B.人力资源

C.物质资源

D.信息系统【答案】ACG1H3K3B6D4A9D5HR7F6N8Y10U3L9P3ZW7W5G5C8C5D5L7164、为了分担风险，建设项目业主可以将工程()。

A.分解发包

B.分别发包

C.整体发包

D.分项发包【答案】ACP9O5K8W9F3H2Y9HQ4C1H6X3K3M5W3ZV10R5G7I3O9I3I1165、下列各项对管理的基本职能的具体内容，表述有误的是()。

A.计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程

B.领导是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力

C.所谓组织，就是监督各项活动，以保证它们按计划进行纠正各种重要的偏差的过程

D.领导需要处理与人、与事、与实践的关系【答案】CCR9J10T5G6H9P9H5HX1B6U2O3W1S10H1ZB4A6F3J5G10Z10I3166、下列不属于动态控制中的三大要素的是()。

A.目标计划值

B.目标绝对值

C.目标实际值

D.纠偏措施【答案】BCF8O8S4U1L1I5M7HO8I1P1L5H4Z2N9ZA4U8Q4D10V3J5I9167、建设领域的信息化应采取措施，使信息处理由传统方式向()方向发展。

A.单向程序的信息处理应用

B.程序系统的信息处理的应用

C.程序系统信息处理的集成

D.基于网络的信息处理平台【答案】DCQ8R3M7A1X6T8U4HR6Y9E3V1D3O9M9ZO1K1L5B5I10L7X6168、()包括了对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。

A.智力素质

B.知识素质

C.能力素质

D.心理素质【答案】BCE2O3B9Q4N10Y7Z4HO1E10A6D4S7B6P3ZB8H10K7N10M6R2H8169、()是建设项目负责人在精神品德等方面的特征在具体行动中的体现。

A.品格素质

B.知识素质

C.能力素质

D.道德品质【答案】ACF3N6F9Q9Q3P9E2HH7W8V9F9M6F4G9ZY6Q4G2X7T4W9D9170、根据《中华人民共和国民法通则》，法人不应具备的条件是()。

A.依法成立

B.有自己的名称、组织机构和场所

C.有必要的财产或者经费

D.不能独立承担民事责任【答案】DCT6P7Z6Q6I2L4U2HJ5U7I10U9V3X2B1ZB4Q8T9A4E3N10A7171、为了实现某一特定目标，经由分工与合作及不同层次的权力和责任制度而构成的人群集合系统称为()。

A.领导

B.组织

C.计划

D.控制【答案】BCT10Z8R1Q6R4O8Q6HM1Q2F4Q1M8I7U3ZG5G6N3O10K9N7L3172、()对建设项目的管理活动，存在于建设项目全周期，内容包括行政管理和专业管理。

A.客户方

B.设计方

C.业主方

D.施工方【答案】CCC6V1K3Q1Y7K8I7HT7N9X5C2L7T6G2ZV5J5C1V3I1B6A6173、股份有限公司的权力机构是()。

A.监事会

B.理事会

C.董事会

D.股东大会【答案】DCX10D4Q6H10S7H1I8HI6Q4Q3C8W6B5F8ZA5W3R6Y5J6R7C6174、对一般的建设项目可以不设置专门的()，可以由工程部兼管质量与安全。

A.质量管理部门

B.投资管理部门

C.信息管理部门

D.进度管理部门【答案】ACT8R6C3J8K3G7E8HE10Z7K2F2C9R6K7ZC6T5K7I8S4Z2Q5175、合作伙伴模式的独特之处在于，参与各方除了要签订法律意义上的合同外，还要签订()协议。

A.CM

B.BOT

C.PMC

D.Partnering【答案】DCD2S9Z3N3W9K2K1HI1F4X2P8T8E6C7ZH1F2D2Z3K7K3H6176、建设项目负责人的()是决定项目管理团队的组成、选择和聘用的权力。

A.用人权

B.财务权

C.进度计划权

D.技术决定权【答案】ACO5J10W5C6V4Z1W2HG1M6B6J5E9J6B4ZS1J1V2T7X4M4J4177、对控制的相关叙述中，不正确的是()。

A.控制是最重要的管理职能

B.离开了控制，计划只能成为空想

C.控制与计划是密不可分的，没有计划，控制就失去目标

D.控制和组织中的其他各项活动也是分不开的，没有控制就难以保证各项活动按照计划进行【答案】ACU2O6B10Q4F5Q4A8HD4H7R6A7I7O5T4ZF3W3Z1U10G7T7C1178、BOT模式的主要内容不包括()。

A.项目公司以同政府签订的“特许权协议”作为项目建设开发和安排融资的基础

B.项目公司将特许权协议等权益转让给贷款财团作为抵押，并提供其他信用担保，安排融资

C.工程承包商与项目公司签订承包合同进行项目建设，并提供完工担保

D.特许经营期结束时将项目移交给企业【答案】DCP4Y8A2R10T8I8R6HL9K4C5Y1I10W10J3ZR5H4W9V9R4J2R2179、在项目实施阶段和投产竣工阶段，投资目标值和实际值的比较不包括()。

A.施工合同价和招标标底的比较

B.工程结算价和施工合同价的比较

C.技术设计和初步设计的比较

D.施工合同价和设计概算的比较【答案】CCC6G7C3D10Y1V4P7HL1S5B7G3L4P2Z8ZL8C7V7C3T10C4N5180、投资建设项目的政府主管部门和各参与单位的编码不包括()。

A.施工单位

B.设计单位

C.金融机构

D.供货方的上级单位或部门【答案】DCT9V4S2C7L5V9A4HI9Q2O9V4Z5V1Y6ZM10G4I5H2J6E2T3181、如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其()存在的问题。

A.组织方面

B.功能方面

C.结构方面

D.施工方面【答案】ACL7F10H6J3Y1O8P9HF2S10O2L4P7E9J1ZD9C8Q4M10J10O5C4182、考核评价和工作调整属于人员任用的()。

A.程序

B.方式

C.条件

D.依据【答案】ACN5L1T1P7Q10A5Q6HA2J7D2O7H4J5B1ZH7S9Q3J3R2Q9V10183、组织为了实现其目标而有计划、有组织、多层次、多渠道地组织其成员从事学习和训练，从而不断提高成员的知识和技能，改善成员的工作态度，激发成员创新意识的管理活动称为()活动。

A.人员分配

B.人员管理

C.人力资源的开发和培训

D.人员建设【答案】CCE4Y7D7R8N5E7A6HC5S7U9Z9D10D5O9ZH6V9P1Z6W4T8T1184、经济法规库的查询是()的基本功能。

A.投资控制

B.合同管理

C.函件控制

D.进度管理【答案】BCX8R2P4M8X1F7K9HE1Y9Z4Q4U6L8N1ZJ3G1J7G5P1N10T5185、项目的结构编码是因不同的用途而编制的，其中成本项编码(施工方)服务于()工作。

A.投资控制

B.进度控制

C.成本控制

D.质量控制【答案】CCE5G4U7A4E1I3J3HH1U6Q4P4E10B5S10ZR7M5U8S3D10T8U9186、管理的基本原理中，()是指系统各个要素之间的相互联系，以及处理要素与系统之间的关系应该以整体为主进行协调，局部应该服从整体，使整体效果最优。

A.整体性原理

B.人本原理

C.责任原理

D.开放性原理【答案】ACF9N3E3P3Y4V7K8HA9C1Q1Y5D2P4I2ZV2F7X7C6G6I6A5187、根据新修订的《中华人民共和国公司法》的规定，有限责任公司由()个以下的股东出资设立，股东以其认缴的出资额为限对公司承担责任。

A.50

B.60

C.80

D.100【答案】ACE4F1J3E10L2V4Q10HW5X9X6U5S10Z7P3ZQ9U7U9L3F6S8R3188、关于管理中行政方法强制性的表述，观点不正确的是()。

A.行政强制与法律强制是有区别的

B.法律的强制性是通过国家机器和司法机构来执行的

C.行政的强制性是由一系列的行政措施(如工作调动及批评、记过、降级等)作为保证来执行的

D.行政的强制性是要求人们在行动的目标上服从统一的意志，它在行动的原则上高度统一，方法必须统一【答案】DCY4I5M4P8A3E2S2HG1Q7W9V10W7H1U3ZZ9B4O7R2M2O2Q6189、建设项目的()应综合考虑预算、投标价估算、合同价、施工成本分析和工程款的支付等因素，建立统一的编码，以服务于项目成本目标的动态控制。

A.成本项编码

B.进度项编码

C.投资项编码

D.工作项编码【答案】ACB10M6B5K4I10K9H1HF3J3V5H10S2U1U9ZR7B3P9J7P1S3T8190、所谓()，即建设项目业主自行组建项目管理班子，完成项目建设管理的所有工作，包括项目实施的全过程中的投资控制、进度控制、质量控制、安全管理、合同管理、信息管理以及组织与协调工作。

A.业主方自行项目管理

B.业主方委托项目管理

C.业主方协调项目管理

D.业主方组织项目管理【答案】ACD7N8M3N9Z10A7I7HU3K3Q3U9L10O1J10ZV9F8F8T7Q3Y8I10191、下列不属于管理工作流程组织的是()。

A.投资控制

B.进度控制

C.外立面施工工作流程

D.合同管理【答案】CCT5B3T10B1E2O5I3HT8K6Z1T1T9A8Q2ZV8O5K10X9W5V8Y1192、下列投资控制采取的措施有误的一项是()。

A.组织措施

B.投资措施

C.管理措施

D.技术措施【答案】BCE10J10C2I6U1S5J5HO4L2N5M9Z6V10J4ZO7O3C1C8H5A2L9193、()是指导项目管理工作的纲领性文件。

A.建设项目管理规划

B.建设项目管理计划

C.建设项目组织规划

D.建设项目组织计划【答案】ACK1I7X9L10B8B6X8HR8Y1W3J7B4E10J9ZF3O10N8R5D4F5X8194、对有些大型或复杂建设项目，由于项目组