一级建造师考试《建设工程施工管理》期末考试题(附答案和解析)

一级建造师考试《建设工程施工管理》期末考试题（附答案和解析）一、多项选择题（共30题，每题2分，每题的备选项中，有两个或两个以上的符合题意，有一个错选则本题不得分，少选，所选的每个选项得0.5分）。1、根据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-99-0201）,工程师是指（）。A、监理单位安排的现场监理工程师B、发包人指定的履行合同的代表顷施工单位具有中级以上职称的人员D、监理单位委派的总监理工程师E、现场具有工程序列中级以上职称的人员【参考答案】：BD【解析】：本题考查的是施工承包合同的内容。在《建设工程施工合同（示范文本）》的词语定义与解释中，对工程师做了专门定义，明确为工程监理单位委派的总监理工程师或发包人指定的履行合同的代表。2、按照《建设项目工程总承包合同示范文本（试行）》（GF一2011—0216），发包人的主要义务和权利包括（）。A、根据合同约定，对因承包人原因给发包人带来的任何损失和损害，提出赔偿B、履行合同中约定的合同价格调整、付款、竣工结算义务C、按照合同约定的标准、规范、工程的功能、规模、考核目标和竣工日期，完成设计、采购、施工、竣工试验和（或）指导竣工后试验等工作D、负责办理项目的审批、核准或备案手续，取得项目用地的使用权E、按合同约定，自费修复因承包人原因引起的设计、文件、设备、材料、部件、施工中存在的缺陷，或在竣工试验和竣工后试验中发现的缺陷【参考答案】：ABD【解析】：CE两项属于承包人的义务和权利。3、根据《建设工程监理规范》（GB/T50319-2013），工程建设监理实施细则除应反映专业工程的特点外，还应包括（）等内容。A、监理工作流程8、项目监理机构的组织形式C、监理工作的方法和措施D、监理工作依据E、监理工作的控制点及目标值【参考答案】：ACE【解析】：工程建设监理实施细则应包括下列内容：（1）专业工程的特点；（2）监理工作的流程；监理工作的控制要点及目标值;监理工作的方法和措施。4、施工成本控制要以工程承包合同为依据，围绕降低工程成本这个目标，从()方面着手，努力挖掘增收节支潜力，以求获得最大的经济效益。A、H程变更B、会计核算C、预算收入D、成本计划E、实际成本【参考答案】：CE5、在建设工程项目的实施阶段，项目总进度应包括()。A、设计工作进度8、施工前准备工作进度顷工程物资采购工作进度。、项目动用前准备工作进度£、项目后评价工作进度【参考答案】：ABCD【解析】：本题涉及的考点是项目实施阶段的总进度。在项目的实施阶段，项目总进度应包括：设计前准备阶段的工作进度；设计工作进度；招标工作进度；施工前准备工作进度；工程施工和设备安装进度；工程物资采购工作进度；项目动用前的准备工作进度等。6、为了取得施工成本管理的理想成果，应当从多方面采取措施实施管理，通常可以将这些措施归纳为（）。A、管理措施B、组织措施C、技术措施D、经济措施E、合同措施【参考答案】：BCDE7、一个完整的安全预警体系应由（）构成。A、外部环境预警系统B、预警信息管理系统C、预警评价管理系统D、内部管理不良的预警系统E、事故预警系统【参考答案】：ABDE【解析】：一个完整的预警体系应外部环境预警系统、内部管理不良的预警系统、预警信息管理系统和事故预警系统四部分构成。所以A、B、D、E正确。8、下列施工成本管理措施中，属于经济措施的有（）。A、明确成本管理人员的工作任务和责、权、利B、对不同的技术方案进行技术经济分析C、编制资金使用计划，确定施工成本管理目标D、通过偏差原因分析预测未完工程施工成本E、防止分包商的索赔【参考答案】：CD【解析】：本题涉及的考点是施工成本管理的经济措施。经济措施是最易为人们所接受和采用的措施。管理人员应编制资金使用计划，确定、分解施工成本管理目标。对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策。对各种支出，应认真做好资金的使用计划，并在施工中严格控制各项开支。及时准确地记录、收集、整理、核算实际支出的费用。对各种变更，及时做好增减账，及时落实业主签证，及时结算工程款。通过偏差分析和未完工工程预测，可发现一些潜在的可能引起未完工程施工成本增加的问题，对这些问题应以主动控制为出发点，及时采取预防措施。9、建设工程项目设计阶段的主要任务包括（）。A、技术设计B、编制设计任务书C、初步设计D、编制可行性研究报告E、施工图设计【参考答案】：ACE【解析】：本题考核的是建设工程项目设计阶段的主要任务。建设工程项目设计阶段的主要任务包括：进行初步设计、技术设计、施工图设计。选项B属于项目设计准备阶段的工作任务。选项D属于决策阶段的工作任务。10、下列关于支付担保的说法正确的有（）。A、可由担保公司提供担保B、担保的额度为工程合同价总额的10%C、实行履约金分段滚动担保D、支付担保的主要作用是确保工程费用及时支付到位E、实行支付担保合同应作为施工承包合同的附件【参考答案】：ACD【解析】：B项，支付担保的额度为工程合同总额的20%〜25%；E项，工程款支付担保的作用在于，通过对业主资信状况进行严格审查并落实各项担保措施，确保工程费用及时支付到位；一旦业主违约，付款担保人将代为履约。11、对计划实施过程的检查，包括（）。A、作业者的自检B、作业者互检C、专职管理者自检D、专职管理者互检E、专职管理者专检【参考答案】：ABE【解析】：质量管理的PDCA循环包括：计划P（PlAn）、实施D（Do）、检查C（Check）、处置A（Action）。其中，对计划实施过程进行的各种检查，包括作业者的自检、互检和专职管理者专检。12、当工程施工的实际进度与计划进度不符时，需要对网络计划做出调整，调整的内容有（）。A、调整关键路线的长度B、调整非关键工作时差C、调整组织结构D、增减工作项目E、调整资源的投入【参考答案】：ABDE【解析】：网络计划调整的内容包括：（1）调整关键线路的长度；（2）调整非关键工作时差；（3）增、减工作项目；（4）调整工作之间的逻辑关系；（5）重新估计某些工作的持续时间;（6）对资源的投入作相应调整。13、建设单位和监理单位组织设计单位向所有的施工单位进行详细的设计交底，设计交底的主要目的（）。入、深入发现和解决各专业设计之间可能存在的矛盾B、充分理解设计意图C、了解设计内容和技术要求D、明确质量控制的重点与难点E、消除施工图的差错，解决施工的可行性问题【参考答案】：BCD【解析】：AE为图纸会审的目的。参见教材14、职业健康安全和环境管理体系的不同点有（）。A、管理的侧重点B、管理的目标C、管理原理D、绩效指标E、需要满足的对象【参考答案】：AE15、成本偏差分为（）。A、成本绩效偏差B、局部成本偏差C、成本绝对值偏差D、阶段性成本偏差E、累计成本偏差【参考答案】：BE16、运用动态控制原则控制建设工程项目投资，可以采取的纠偏措施有（）。A、调整投资控制的方法B、优化施工方法C、制定节约投资的奖励措施D、调整施工进度计划E、应用价值工程的方法【参考答案】：ABCE【解析】：本题涉及的考点是动态控制在投资控制中的应用。运用动态控制原理控制建设工程项目投资，通过项目投资计划值和实际值的比较，如发现偏差，则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏，如：采取限额设计的方法、调整投资控制的方法和手段、采用价值工程的方法、制定节约投资的奖励措施、调整或修改设计、优化施工方法等。17、建设工程施工质量验收中，检验批质量验收的内容包括（）。A、质量资料B、主控项目C、一般项目D、允许偏差项目E、观感项目【参考答案】：ABC【解析】：本题考查的是施工过程质量验收。检验批质量验收合格应符合下列规定：（1）主控项目和一般项目的质量经抽样检验合格;（2）具有完整的施工操作依据、质量检查记录。18、某工程双代号网络计划的计算工期等于计划工期，则其关键线路上（）。A、不包含虚工作8、各工作的自由时差均为零顷各工作的总时差均为零。、各工作的持续时间之和最小E、各节点的最早时间与最迟时间相等【参考答案】：BCE【解析】：当计算工期等于计划工期时，关键线路上的总时差均为零，自由时差也均为零。因为关键线路上的工作均为关键工作，所以各节点均为关键节点，其最早时间与最迟时间相等。关键线路上也可能存在虚工作，关键线路上各工作的持续时间之和是最大的，不是最小的。19、下列影响建设工程项目质量的因素中，属于可控因素的有（）。A、人的因素B、技术因素C、社会因素D、管理因素E、环境因素【参考答案】：ABDE【解析】：建设工程项目质量的影响因素，包括人的因素、技术因素、管理因素、环境因素和社会因素。对于建设工程项目管理者而言，人、技术、管理和环境因素，是可控因素；社会因素存在于建设工程项目系统之外，一般情形下属于不可控因素，但可以通过自身的努力，尽可能做到趋利去弊。20、根据《建设工程安全生产管理条例》，施工单位应当组织专家进行论证、审查的专项施工方案有（）.A、深基坑工程B、起重吊装工程C、脚手架工程D、高大模板工程E、拆除、爆破工程【参考答案】：AD【解析】：建筑施工企业应当组织专家组进行论证审查的工程（一）深基坑工程开挖深度超过5m（含5m）或地下室三层以上（含三层），或深度虽未超过5m（含5m），但地质条件和周围环境及地下管线极其复杂的工程。（二）地下暗挖工程地下暗挖及遇有溶洞、暗河、瓦斯、岩爆、涌泥、断层等地质复杂的隧道工程。（三）高大模板工程水平混凝土构件模板支撑系统高度超过8m，或跨度超过18m，施工总荷载大于10Kn/m2,或集中线荷载大于121、施工质量事故处理的基本要求有（）。A、质量事故的处理应达到安全可靠、不留隐患8、施工中必须按照图纸和施工验收规范、操作规程进行C、重视消除造成事故的原因，注意综合治理D、要严格按照制度进行质量检查和验收E、正确确定处理的范围和正确选择处理的时间和方法【参考答案】：ACE【解析】：施工质量问题和质量事故的处理。【解析】施工质量事故处理的基本要求有：质量事故的处理应达到安全可靠、不留隐患、满足生产和使用要求、施工方便、经济合理的目的；消除造成事故的原因，注意综合治理，防止事故再次发生；正确确定技术处理的范围和正确选择处理的时间和方法；切实做好事故处理的检查验收工作，认真落实防范措施；确保事故处理期间的安全。因此，正确选项是ACE。22、合同实施偏差分析的内容包括（）。A、产生偏差的原因分析B、合同实施内容分析C、合同实施偏差的责任分析D、调整措施实施效果的分析E、合同实施趋势分析【参考答案】：ACE【解析】：本题考核的是合同实施偏差分析的内容。合同实施偏差分析的内容包括：（1）产生偏差的原因分析；（2）合同实施偏差的责任分析；（3）合同实施趋势分析。23、质量手册的基本内容一般应包括（）。A、企业的质量方针和质量目标B、组织机构及质量职责C、体系要素或基本控制程序D、质量手册的发行数量E、质量手册的评审、修改和控制的管理办法【参考答案】：ABCE24、工程质量监督报告的基本内容包括（）。A、报告的编写主体及公布的时间8、项目参建各方的质量行为检查情况顷工程项目实体质量抽查情况D、历次质量监督检查中提出质量问题的整改情况E、对存在的质量缺陷的处理意见【参考答案】：BCDE【解析】：工程质量监督报告的基本内容包括：①工程项目概况;②项目参建各方的质量行为检查情况；③工程项目实体质量抽查情况;④历次质量监督检查中提出质量问题的整改情况；⑤工程竣工质量验收情况；⑥项目质量评价（包括建筑节能和环保评价）；⑦对存在的质量缺陷的处理意见等。25、项目管理信息系统的主要意义有（）。A、实现项目管理数据的集中存储B、有利于项目管理数据的检索和查询C、提高项目管理数据处理的准确性D、确保项目管理数据处理的效率E、可方便地形成各种项目管理需要的报表【参考答案】：ABE【解析】：项目管理信息系统的主要意义有：①实现项目管理数据的集中存储；②有利于项目管理数据的检索和查询；③提高项目管理数据处理的效率；④确保项目管理数据处理的准确性；⑤可方便地形成各种项目管理需要的报表。26、单代号搭接网络计划前后工作之间的逻辑关系包括（）。A、两项工作开始到完成的时距B、两项工作完成到完成的时间间隔C、两项工作开始到开始的时距D、两项工作完成到开始的时距E、两项工作之间开始的时间间隔【参考答案】：ACD【解析】：工作的搭接顺序关系是用前项工作的开始或完成时间与其紧后工作的开始或完成时间之间的间距来表示，具体有：FTSi—j表示工作i完成时间与其紧后工作j开始时间的时间间距；FTFi—j表示工作i完成时间与其紧后工作j完成时间的时间间距；STSi—j表示工作i开始时间与其紧后工作j开始时间的时间间距；STFi—j表示工作i开始时间与其27、根据我国《企业职工伤亡事故分类标准》（GB6441—1986），下列伤害事故中，属于机械伤害的有（）。A、高处小型机械坠落砸伤地面工作人员B、搅拌机械传动装置断裂甩出伤人C、汽车倾覆造成人员伤亡D、电动切割机械防护不当造成操作人员受伤E、起重机吊物坠落砸伤作业人员【参考答案】：BD【解析】：根据我国《企业职工伤亡事故分类标准》(GB6441—1986)，机械伤害是指被机械设备或工具绞、碾、碰、割、戳等造成的人身伤害，不包括车辆、起重设备引起的伤害。A项属于高处坠落伤害；C项属于车辆伤害；E项属于起重伤害。28、工程项目施工成本管理的基础工作包括()。A、建立成本管理责任体系B、建立企业内部施工定额C、及时进行成本核算D、编制项目成本计划E、科学设计成本核算账册【参考答案】：ABE【解析】：施工成本管理的基础工作内容是多方面的，成本管理责任体系的建立是其中最根本、最重要的基础工作，涉及成本管理的一系列组织制度、工作程序、业务标准和责任制度的建立。除此之外，应从以下诸方面为施工成本管理创造良好的基础条件：（1）统一组织内部工程项目成本计划的内容和格式；（2）建立企业内部施工定额并保持其适应性、有效性和相对的先进性，为施工成本计划的编制提供支持；（3）建立生产资料市场价格信息的收集网络和必要的派出询价网点，做好市场行情预测，保证采购价格信息的及时29、施工合同执行者进行合同跟踪的依据有（）。A、合同订立前签署的意向书B、合同实施中出现的偏差情况C、合同以及依据合同而编制的各种计划文件D、管理人员对现场巡视、质量检查的情况E、原始记录、报表、验收报告等各种实际工程文件【参考答案】：CDE【解析】：合同分析中发包人的责任。【解析】合同跟踪的重要依据是合同以及依据合同而编制的各种计划文件；其次还要依据各种实际工程文件如原始记录、报表、验收报告等；另外，还要依据管理人员对现场情况的直观了解，如现场巡视、交谈、会议、质量检查等。因此，正确选项是CDE。30、在建设工程项目质量控制的系统过程中，事中控制是指（）。A、质量活动主体的自我控制B、对质量活动结果的评价C、他人监控的控制方式D、对质量偏差的纠正E、对质量计划的调整【参考答案】：AC【解析】：本题涉及的考点是建设工程项目的事中质量控制。事中质量控制指在施工质量形成过程中，对影响施工质量的各种因素进行全面的动态控制。事中质量控制包括质量活动主体的自我控制和他人监控的控制方式。二、单项选择题（共70题，每题1分，每题的备选项中，只有一个最正确或最符合题意。选对每题得一分，没选或选错均不得分）。1、某工程双代号时标网络计划如图所示，如果B、D、I三项工作共用一台施工机械且必须按顺序施工，则（）。入、总工期不会延长，且施工机械在现场也不会闲置8、总工期不会延长，但施工机械会在现场闲置1周顷总工期会延长1周，但施工机械在现场不会闲置。、总工期会延长1周，且施工机械会在现场闲置1周【参考答案】：C【解析】：双代号网络计划的时间参数计算。【解析】由于B、D、I三项工作共用一台施工机械且必须按顺序施工，且D工作和I工作都为关键工作，所以I工作必须延迟一周开始，即总工期延长一周，BH作开始时间安排在第二周可以使施工机械不闲置。因此，正确选项是C。2、清理高层建筑施工垃圾的正确做法是（）。A、将施工垃圾洒水后沿临边窗口倾倒至地面后集中处理B、将各楼层施工垃圾焚烧后装入密封容器吊走C、将各楼层施工垃圾装入密封容器后吊走D、将施工垃圾从电梯井倾倒至地面后集中处理【参考答案】：C3、承包人提交的履约担保形式一般不包括（）。A、银行保函B、信用担保C、履约担保书D、保留金【参考答案】：B4、某基础工程合同价为2000万元，合同总工期为20个月，施工过程中因设计变更，导致增加额外工程400万元，业主同意工期顺延。则承包商按造价比例法可索赔工期（）个月A、8TOC\o"1-5"\h\zB、6C、4D、2【参考答案】：C【解析】："本题考查的是索赔的计算。400/（2000/20）二4。"5、讨论、开会和座谈属于沟通过程要素中的（）。A、沟通主体B、沟通介体C、沟通客体D、沟通渠道【参考答案】：D【解析】：本题考核的是沟通过程的要素。沟通过程包括五个要素，即：沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通环境和沟通渠道。沟通渠道即沟通介体从沟通主体传达给沟通客体的途径。沟通渠道很多，诸如讨论、开会和座谈等。6、沟通过程包括（）要素。A、沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通内容和沟通渠道B、沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通环境和沟通方法C、沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通内容和沟通方法D、沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通环境和沟通渠道【参考答案】：D【解析】：沟通过程的要素。【解析】沟通过程包括五个要素，即：沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通环境和沟通渠道。因此，正确选项是D。7、按合同规定对工程建设项目的（）等实行全过程或若干阶段的承包。A、决策、设计、施工B、勘察、设计、采购、施工、试运行C、决策、设计、施工、采购D、设计、施工、采购、试运行、运行管理【参考答案】：B【解析】：根据《建设项目工程总承包管理规范》（GB/T50358--2005）工程总承包企业受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的勘察、设计、采购、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。8、关于施工技术准备工作的质量控制的说法，错误的是（）。入、施工技术准备是指在正式开展施工作业活动前进行的技术准备工作B、施工准备工作出错会影响施工进度和作业质量，甚至直接导致质量事故的发生顷施工技术准备工作主要在室外进行。、施工技术准备工作主要有组织设计交底和图纸审查、绘制各种施工详图、编制施工作业技术指导书等【参考答案】：C9、为避免项目目标偏离的发生，在项目目标控制工作中采取的主动控制是（）。A、进行目标的实际值与计划值比较8、目标出现偏离时采取纠偏措施C、事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素，并采取有效的预防措施D、分析目标的实际值与计划值之间存在偏差的原因【参考答案】：C【解析】：1Z201080建设工程项目目标的动态控制三、项目目标的动态控制和项目目标的主动控制10、某工程网络计划中工作M的总时差为3d，自由时差为0。该计划执行过程中，只有工作M的实际进度拖后4d，则工作M的实际进度将其紧后工作的最早开始时间推迟和使总工期延长的时间分别为（）d。A、3和0B、3和1C、4和0D、4和1【参考答案】：D11、按照（建设工程项目管理规范）（GB/T50326-2006），项目管理规划分为（）。入、项目管理规划策划和项目管理实施规划8、项目管理决策大纲和项目管理实施策划顷项目管理规划大纲和项目管理实施规划。、项目管理决策策划和项目管理实施策划【参考答案】：C【解析】：本题考查的是项目管理规范类型。《建设工程项目管理规范》（GB/T50326—2006）中，把项目管理规范分成两个类型：“项目管理规划应包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件”。12、职业健康安全与环境管理体系标准比较时，其属于职业健康安全和环境管理体系不同点的是（）。A、需要满足的对象不同B、管理原理不同C、具体绩效标准不同D、管理目标不同【参考答案】：A【解析】：本题考核的是职业健康安全和环境管理体系的不同点。职业健康安全和环境管理体系的不同点包括：（1）需要满足的对象不同;（2）管理的侧重点有所不同。13、进度控制、质量控制、合同管理都要使用的编码为（）。入、项目的结构编码B、投资项编码C、成本项编码D、进度项编码【参考答案】：A【解析】：服务于各种用途的信息编码是因不同的用途而编制的，如投资项编码（业主方）/成本项编码（施工方）服务于投资控制工作/成本控制工作；进度项编码服务于进度控制工作。但是有些编码并不是针对某一项管理工作而编制的，如投资控制/成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、编制项目进展报告等都要使用项目的结构编码，因此就需要进行编码的组合。14、双代号时标网络计划中，以波形线表示（）。A、总时差B、工作时间顷自由时差D、相干时差【参考答案】：C【解析】：本题涉及的考点是双代号时标网络计划的概述。时标网络计划中应以实箭线表示工作，以虚箭线表示虚工作，以波形线表示工作的自由时差。15、保留金应在（）将剩下的一半支付给承包人。A、竣工验收合格B、质量保修期满时顷工程移交时D、质量保修期满1年后【参考答案】：B【解析】：保留金一般为每次工程进度款的10%，但总额一般应限制在合同总价款的5%（通常最高不得超过10%）。一般在工程移交时，业主（工程师）将保留金的一半支付给承包人；质量保修期满（或“缺陷责任期满”）时，将剩下的一半支付给承包人。16、根据《关于做好房屋建筑和市政基础设施工程质量事故报告和调查处理工作的通知》（建质[201O]111号），造成4000万元直接经济损失的事故是（）。A、特别重大事故B、重大事故C、较大事故D、一般事故【参考答案】：C【解析】：工程质量问题和质量事故的分类。【解析】建质[2010]111号文规定，根据工程质量事故造成的人员伤亡或者直接经济损失，工程质量事故分为4个等级：特别重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重伤，或者1亿元以上直接经济损失的事故；重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重伤，或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故；较大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤，17、关于施工项目经理的说法，正确的是()。入、项目经理是施工企业法定代表人8、项目经理是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人顷项目经理是一个技术岗位，而不是管理岗位。、项目经理须在企业管理领导下主持项目管理工作【参考答案】：B【解析】：施工企业项目经理的工作性质。【解析】建筑施工企业项目经理，是指受企业法定代表人委托，对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。因此，正确选项是B。18、建设工程合同的订立程序中，属于要约的是()。A、招标人通过媒体发布招标公告B、投标人根据招标文件内容在规定的期限内向招标人提交投标文件C、向符合条件的投标人发出招标文件D、招标人通过评标确定中标人，发出中标通知书【参考答案】：B【解析】：与其他合同的订立程序相同，建设工程合同的订立也要采取要约和承诺方式。招标人通过媒体发布招标公告，或向符合条件的投标人发出招标邀请，为要约邀请；投标人根据招标文件内容在约定的期限内向招标人提交投标文件，为要约；招标人通过评标确定中标人，发出中标通知书，为承诺；招标人和中标人按照中标通知书、招标文件和中标人的投标文件等订立书面合同时，合同成立并生效。19、某钢结构施工中，抽检发现焊接不合格现象严重，此时现场有多名焊接人员，为找到谁的不合格率最高，应采用的质量统计方法是（）。A、分层法B、因果分析图法C、排列图法D、直方图法【参考答案】：A【解析】：分层法的应用。【解析】由于项目质量的影响因素众多，对工程质量状况的调查和质量问题的分析，必须分门别类地进行，以便准确有效地找出问题及其原因之所在，这就是分层法的基本思想。因此，正确选项是A。20、从合同的计价方式看,FID・IC・1999年版《施工合同条件》（新红皮书）是（）合同。A、单价B、固定总价C、可调总价D、成本加酬金【参考答案】：A21、建设工程项目质量的形成过程体现了建设工程项目质量（）的系统过程。入、目标定义^目标细化^目标检验8、目标定义^目标决策^目标实现顷目标决策^目标细化^目标检验。、目标决策^目标细化^目标实现【参考答案】：D【解析】：本题涉及的考点是建设工程项目质量形成的系统过程。建设工程项目质量的形成过程，贯穿于整个建设项目的决策过程和各个子项目的设计与施工过程，体现在建设项目质量的目标决策、目标细化到目标实现的系统过程。22、企业质量管理体系运行过程中，落实质量管理体系的内部审核程序，有组织有计划开展内部质量审核活动的目的之一是（）。A、向外部审核单位提供体系有效的证据。B、记载关键活动的质量参数C、反映针对不足所采取纠正措施及纠正效果D、证明产品质量达到合同要求及质量保证的满足程度【参考答案】：A【解析】：企业内部审核的目的是向外部审核单位提供体系的有效证明。23、对于一个建设工程项目而言，（）的项目管理是该项目的项目管理的核心。A、设计方B、业主方顷施工方D、监理方【参考答案】：B【解析】：本题考核的是项目管理的核心。由于业主方是建设工程项目实施过程（生产过程）的总集成者一人力资源、物质资源和知识的集成，业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者，因此对于一个建设工程项目而言，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。24、施工成本控制依据，不包括()。入、施工成本计划B、进度报告顷工程变更。、施工预算【参考答案】：D【解析】：施工成本控制的依据。【解析】施工成本控制的依据包括以下内容：工程承包合同施工成本控制要以工程承包合同为依据，围绕降低工程成本这个目标，从预算收入和实际成本两方面，研究节约成本、增加收益的有效途径，以求获得最大的经济效益。施工成本计划施工成本计划是根据施工项目的具体情况制定的施工成本控制方案，既包括预定的具体成本控制目标，又包括实现控制目标的措施和规划，是施工成本控制的指导文件。进度报告进度报25、建设工程：顷目竣工后，（）应向审批建设工程项目环境影响报告书、环境影响报告表或者环境影响登记表的环境保护行政主管部门申请，对环保设施进行竣工验收。A、设计单位B、建设单位顷施工总承包单位D、监理单位【参考答案】：B【解析】：本题涉及的考点是环保设施竣工验收。项目竣工后，建设单位应向审批建设工程项目环境影响报告书、环境影响报告或者环境影响登记表的环境保护行政主管部门申请，对环保设施进行竣工验收。26、按工程进度编制施工成本计划，可以在进度计划的（）上按时间编制成本支出计划。A、搭接网络图B、单代号网络图顷双代号网络图D、时标网络图【参考答案】：D27、下列施工成本分析方法中，可以用来分析各种因素对成本影响程度的是（）。A、相关比率法B、连环置换法C、比重分析法D、动态比率法【参考答案】：B【解析】：本题考查的是施工成本分析的方法。因素分析法又称为连环置换法，因素分析法可用来分析各种因素对成本的影响因素。在进行分析时，首先要假定众多因素中的一个因素发生了变化，而其他因素则不变，然后逐个替换，分别比较其计算结果，以确定各个因素的变化对成本的影响程度。28、某工程10月份拟完工程计划施工成本为50万元，已完工程计划施工成本为45万元，已完工程实际施工成本为48万元，则该工程10月底施工成本偏差和进度偏差分别是（）。A、成本提高3万元，进度拖延5万元B、成本提高3万元，进度拖延3万元C、成本降低2万元，进度提前5万元D、成本降低2万元，进度提前3万元【参考答案】：A【解析】：本题涉及的考点是赢得值法中费用偏差和进度偏差的分析。本题中，费用偏差（CV）二已完工作预算费用（BCWP）-已完工作实际费用（ACWP）=45-48=-3（万元），费用偏差CV为负值，表示项目运行超出预算费用3万元；进度偏差（SV）二已完工作预算费用（BCWP）-计划工作预算费用（BCWS）=45-50=-5（万元），进度偏差SV为负值，表示进度延误5万元；所以，该工程10月底施工成本偏差和进度偏差分别是成本提高3万元，进度拖延5万元。29、建设工程的项目信息门户是基于互联网技术的重要管理工具。可以作为一个建设工程服务的项目信息门户主持者的是（）。A、建设行政主管部门B、设计单位C、业主委托的工程顾问公司。、施工单位【参考答案】：C【解析】：对一个建设工程而言，业主方往往是建设工程的总组织者和总集成者，一般而言，它自然就是项目信息门户的主持者，当然，它也可以委托代表其利益的工程顾问公司作为项目信息门户的主持者。30、建设工程项目实施阶段策划的基本内容不包含（）。入、项目实施的组织策划8、项目实施的管理策划顷项目实施的技术策划。、项目实施的监理策划【参考答案】：D31、在进行施工进度控制时，必须树立和坚持的最基本的工程管理原则是（）。A、在确保工程质量的前提下，控制工程的进度B、在确保投资的前提下，达到进度、成本的平衡C、在确保工程投资的前提下，控制工程的进度D、在满足各项目参与方利益最大的前提下，控制工程的进度【参考答案】：A【解析】：施工进度控制并不仅关系到施工进度目标能否实现，它还直接关系到工程的质量和成本。在工程施工实践中，必须树立和坚持一个最基本的工程管理原则，即在确保工程质量的前提下，控制工程的进度。32、关于网络计划中关键工作和关键线路的表述，正确的是（）。A、在网络计划中，总时差为零的工作就是关键工作B、在单代号搭接网络计划中，具有的机动时间最小的工作就是关键工作顷在双代号网络计划中，由关键节点组成的线路是关键线路D、在时标网络计划中，相邻两项工作之间的时间问隔最小的线路就是关键线路【参考答案】：B33、实施建筑工程监理前，建设单位书面通知被监理的建筑施工企业的内容不包括（）。A、委托的工程监理单位B、监理规划C、监理的内容D、监理权限【参考答案】：B【解析】：实施建筑工程监理前，建设单位应当将委托的工程监理单位、监理的内容及监理权限，书面通知被监理的建筑施工企业。34、下列不属于CIP保险内容的是（）。A、建筑工程一切险B、第三者责任险顷劳工赔偿D、雇主责任险【参考答案】：B35、采用工程项目总承包模式的建设工程项目，发包人可将（）等一系列工作全部发包给一家承包单位。A、勘察、设计、施工、监理B、设计、施工、材料和设备采购C、资金筹措、勘察、设计、材料和设备采购D、资金筹措、勘察、设计、施工、监理【参考答案】：B36、下列施工成本管理的措施中，属于组织措施的是（）。A、选用合适的分包项目合同结构B、确定合理的施工高成本控制工作流程C、确定合适的施工机械，设备使用方案D、对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策【参考答案】：B【解析】：本题考查的是施工成本管理措施中的组织措施。选项A属于合同措施；选项C属于技术措施；选项D属于经济措施。37、某单代号网络计划如图所示，工作8的自由时差为（）。TOC\o"1-5"\h\zA、0B、1C、2D、3【参考答案】：A【解析】：单代号网络计划的时间参数计算。【解析】该单代号网络计划的关键线路为A—B—D—E—G，其长度为23，因此工作B是关键工作，其总时差和自由时差都为0。因此，正确选项是A。38、关于工程项目建设过程中的施工分包单位，下列说法正确的是（）。A、分包单位的工程款项由业主直接支付B、分包人如需使用施工总承包单位提供的某些设施和条件，则依据施工总承包单位提出的价格付费顷施工总承包管理单位仅负责对现场施工的总体管理和协调，施工总承包单位则负责向分包人提供相应的配合施工的服务。、施工总承包模式下，施工总承包单位与分包单位签订分包合同进行管理【参考答案】：D【解析】：A项，采用施工总承包管理模式时，分包单位的工程款项可以通过施工总承包管理单位支付，也可以由业主直接支付；B项，对于施工总承包管理单位或施工总承包单位提供的某些设施和条件，如果分包人需要使用，则应由双方协商所支付的费用；C项，施工总承包管理单位和施工总承包单位一样，既要负责对现场施工的总体管理和协调，也要负责向分包人提供相应的配合施工的服务。39、建设工程项目管理的时间范畴是指建设工程项目的（）。A、实施阶段8、施工阶段C、决策阶段D、运行阶段【参考答案】：A【解析】：建设工程项目管理的目标和任务。【解析】项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。因此，正确选项是A。40、图1Z201020-2所示的组织工具是（）。2ed1db8fb9bb43a0871ec0361ede43.jpg图1Z201020-2入、项目结构图B、组织结构图C、合同结构图D、线性组织结构图【参考答案】：C【解析】：合同结构图反映一个建设项目参与单位之间的合同关系，矩形框的含义为一个建设项目的参与单位，合同结构图中矩形框连接的方式为双向箭线。项目结构图中矩形框连接的方式为直线，组织结构图中矩形框连接的方式为单向箭线。41、保险保障的目标和实体是（）。A、保险费B、保险标的C、保险责任D、保险金额【参考答案】：B【解析】：本题考核的是保险标的的概念。保险标的是保险保障的目标和实体，指保险合同双方当事人权利和义务所指向的对象，可以是财产或与财产有关的利益或责任，也可以是人的生命或身体。42、制作好直方图之后，进行观察分析是根据（）判断生产过程的质量状况和能力。A、贝叶斯分布B、三角形分布顷泊松分布D、正态分布【参考答案】：D【解析】：直方图法首先收集当前生产过程质量特性抽检的数据，然后制作直方图进行观察分析，根据正态分布图判断生产过程的质量状况和能力。43、施工质量计划的审批程序中，建设工程项目施工企业内部的审批首先应从（）的角度，审查实现合同质量目标的合理性和可行性，以项目质量计划向发包方提供可信任的依据。A、确保承包人利益B、确保项目利益C、确保工程质量目标D、履行工程承包合同【参考答案】：D【解析】：本题考核的是施工质量计划审批关系的处理原则。在执行审批程序时，必须正确处理施工企业内部审批和监理工程师审批的关系，充分发挥质量自控主体和监控主体的共同作用，在坚持项目质量标准和质量控制能力的前提下，正确处理承包人利益和项目利益的关系；施工企业内部的审批首先应从履行工程承包合同的角度，审查实现合同质量目标的合理性和可行性，以项目质量计划向发包方提供可信任的依据。44、工程施工质量事故的处理包括：①事故调查；②事故原因分析；③事故处理；④事故处理的鉴定验收；⑤制定事故处理方案；正确的程序是（）。A、①一②一⑤一③一④B、①一②一③一④一⑤C、②一①一③一④一⑤D、①一②一⑤一④一③【参考答案】：A【解析】：本题考查的是施工质量事故报告和调查处理程序。施工质量事故报告和调查处理的一般程序如下：事故报告；事故调查；事故的原因分析；制定事故处理的技术方案；事故处理；事故处理的鉴定验收；提交事故处理报告。45、双代号时标网络计划中以波形线表示（）。A、工作B、虚工作顷工作的总时差。、工作的自由时差【参考答案】：D46、建设工程项目进度控制的技术措施是（）A、选择工程承发包模式B、调整施工方法C、设立进度控制工作部门D、编制工程风险应急计划【参考答案】：B47、下列方法中，可用于分析建设工程项目施工成本偏差的是（）。A、因素分析法和比较法B、曲线法和表格法C、连环置换法和比率法D、连环置换法和曲线法【参考答案】：B【解析】：本题涉及的考点是施工成本偏差分析的方法。偏差分析可以采用不同的表达方法，常用的有横道图法、表格法和曲线法。48、关于建设工程质量政府监督的说法，正确的是（）。A、涉及结构安全和使用功能的施工质量是政府监督检查的重点B、建设工程政府监督机构不对设计单位的质量行为进行监督C、查处施工质量事故不属于政府质量监督机构的责任D、建设工程政府监督只涉及工程的施工阶段【参考答案】：A49、通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解的组织工具是（）。A、组织结构图X作流程图顷项目结构图D、合同结构图【参考答案】：C【解析】：本题考核的是项目结构图的含义。项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。50、某工程安全事故造成了960万元的直接经济损失，没有人员伤亡，关于该事故调查的说法，正确的是（）。A、应由事故发生地省级人民政府直接组织事故调查组进行调查B、必须由事故发生地县级人民政府直接组织事故调查组进行调查C、应由事故发生地设区的市级人民政府委托有关部门组织事故调查组进行调查D、可由事故发生地县级人民政府委托事故发生单位组织事故调查组进行调查【参考答案】：D【解析】：本题涉及的考点是安全事故调查。一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重伤，或者1000万元以下直接经济损失的事故。该事故为一般事故。未造成人员伤亡的一般事故，县级人民政府可以委托事故发生单位组织事故调查组进行调查。51、某建设项目业主与甲施工单位签订了施工总承包合同，合同中保函手续费为20万元，合同工期为200天。合同履行过程中，因不可抗力事件致使开工日期推迟15天，因异常恶劣气候停工10天，因季节性大雨停工5天，因设计分包单位延期交图停工7天，上述事件均未发生在同一时间。则甲施工总包单位可以索赔的保函手续费为（）万元。TOC\o"1-5"\h\zA、1.5B、2.5C、3.2D、3.7【参考答案】：C【解析】：索赔费用的计算。【解析】可索赔延期32天的保函手续费，按银行规定的保函手续费率计算°32X20/200=3.2万元。故本题选C。52、建设工程生产安全事故应急预案的管理包括应急预案的（）。A、制订、评审、备案和实施B、制订、备案、实施和奖惩C、评审、备案、实施和奖惩D、评审、备案、实施和落实【参考答案】：C53、反映一个组织系统中各组成部门之间的组织关系的组织工具是（）。A、组织结构图8、项目结构图C、管理职能分工表。、工作任务分工表【参考答案】：A【解析】：本题考核的是组织结构图的相关概述。组织结构图是一个重要的组织工具，反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）。54、某混凝土工程在施工过程中，为了赶工，振捣疏漏致使混凝土密实度不能满足规定的质量要求，造成质量事故，从事故的责任来看，这属于（）责任事故。A、指导B、操作C、技术D、管理【参考答案】：B55、施工成本考核的主要指标为（）。A、施工成本升高额和施工成本降低率8、施工成本升高率和施工成本降低额顷施工成本相对比率。、施工成本降低额和施工成本降低率【参考答案】：D【解析】：施工成本考核是衡量成本降低的实际成果，也是对成本指标完成情况的总结和评价。以施工成本降低额和施工成本降低率作为成本考核的主要指标，要加强组织管理层对项目管理部的指导，并充分依靠技术人员、管理人员和作业人员的经验和智慧，防止项目管理在企业内部异化为靠少数人承担风险的以包代管模式。56、某工程单代号网络计划如下图所示，其关键线路有（）条。TOC\o"1-5"\h\zA、2B、3C、4D、5【参考答案】：A【解析】：图中关键线路一共两条。关键线路1：AfCfE—H关键线路2：AfCfFfGfH所以A正确。57、某业主欲投资建造一座五星级宾馆，业主方项目管理的进度目标指的是（）。A、宾馆可以开业8、项目竣工结算完成C、宾馆开始赢利。、项目通过竣工验收【参考答案】：A58、施工现场的“五牌一图”，是指工程概况牌、安全生产牌、文明施工牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌和（）。入、施工进度横道图8、施工现场总平面图顷工程项目效果图。、施工组织机构图【参考答案】：B【解析】：落实现场文明施工的各项管理措施。【解析】施工现场必须设有“五牌一图”，即工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫（防火责任）牌、安全生产牌、文明施工牌和施工现场总平面图。因此，正确选项是B。59、项目进度控制的主要工作环节中，首先应进行的工作是（）。A、编制进度计划B、分析和论证进度目标C、定期跟踪进度计划的执行情况D、采取纠偏措施【参考答案】：B60、关于施工质量计划审批程序的说法，正确的是（）。A、监理工程师提出的建议，施工质量计划编制主体应强制执行8、施工质量计划在实际过程中如因条件变化对某些重要决定进行修改后，修改内容不需要按审批程序进行审批C、充分发挥自控主体和监控主体的共同作用，在坚持项目质量标准和质量控制能力的前提下正确处理承包人利益和项目利益的关系。、施工质量计划由项目经理部主持编制，报施工企业组织管理层批准，经项目监理机构确认后，上报建设单位【参考答案】：D【解析】：施工质量计划的编制与审批。【解析】施工质量计划的编制主体：施工质量计划应由自控主体即施工承包企业进行编制；施工质量计划的审批：施工单位的项目施工质量计划或施工组织设计文件编成后，应按照工程施工管理程序进行审批，包括施工企业内部的审批和项目监理机构的审查。企业内部的审批施工单位的项目施工质量计划或施工组织设计的编制与内部审批，应根据企业质量管理程序性文件规定的权限和流程进行。通常是由项目经理部主持编制，报企业组织管理层批准。施工质量计划或施工组织设计文件61、按照钢筋绑扎、混凝土浇筑、砌筑、抹灰等进行领料限制，属于按()限额领料。A、H程部位B、单位工程C、分项工程D、分部工程【参考答案】：C【解析】：材料费控制，限额领料的形式。【解析】限额领料的形式：按分项工程实行限额领料按分项工程实行限额领料，就是按照分项工程进行限额，如钢筋绑扎、混