一级建造师建设工程项目管理第五次同步训练(含答案和解析)

一级建造师建设工程项目管理第五次同步训练（含答案和解析）一、多项选择题（共30题，每题2分，每题的备选项中，有两个或两个以上的符合题意，有一个错选则本题不得分，少选，所选的每个选项得0.5分）。1、建设工程决策阶段策划的基本内容包含（）。A、建设环境和条件的调查和分析8、项目结构分析顷施工组织设计。、项目决策的风险分析£、项目融资条件分析【参考答案】：ABD2、施工安全生产规章制度一般应包括（）。A、加班加点审批制度B、安全标志管理制度C、安全措施计划制度D、安全用电制度E、专项施工方案专家论证制度【参考答案】：BCDE【解析】：本题涉及的考点是施工安全生产规章制度的内容。施工安全生产规章制度一般应包括：安全生产责任制度；安全生产许可证制度；安全生产教育培训制度；安全措施计划制度；特种作业人员持证上岗制度；专项施工方案专家论证制度；安全用电制度；安全标志管理制度。3、承包人向发包人索赔时，所提交索赔文件的主要内容包括（）。A、索赔证据B、索赔事件总述C、索赔合理性论述D、索赔要求计算书E、索赔意向通知【参考答案】：ABCD4、某建设工程项目施工过程中，业主未按合同约定及时供应工程材料，监理工程师考虑到该事件不会影响总工期，故指令施工单位局部工程暂停施工10天，则施工单位可索赔的费用包括（）。A、人员窝工费B、机械窝工费C、保函手续费。、施工机械使用费E、利润【参考答案】：AB5、关于施工生产要素的质量控制，下列描述正确的有（）。A、施工生产要素是施工质量形成的物质基础B、建筑材料的质量是工程项目实体质量的组成部分C、设备是直接影响工程质量、工程进度和工程造价的关键因素D、对施工环境的控制主要是采取预测预防的控制方法£、施工人员的质量主要是指工程各类参与人员的个体素质【参考答案】：ABD【解析】：C项，施工工艺的先进合理是直接影响工程质量、工程进度及工程造价的关键因素。E项，施工人员的质量包括参与工程施工各类人员的施工技能、文化素养、生理体能、心理行为等方面的个体素质及经过合理组织和激励发挥个体潜能综合形成的群体素质。6、生产经营单位安全事故应急预案未按有关规定备案的，县级以上安全生产监督管理部门可以（）。A、吊销安全生产许可证B、责令停产停业整顿C、给予警告D、处三万元以下罚款E、给予行政处罚【参考答案】：CD【解析】：生产经营单位应急预案未按照有关规定备案的，由县级以上安全生产监督管理部门给予警告，并处三万元以下罚款。7、施工招标阶段建设监理工作的主要任务有（）。A、准备建设工程施工招标条件B、参与施工合同的商签C、组织建设工程施工招标D、编写施工招标文件E、拟订或参与拟订建设工程施工招标方案【参考答案】：ABE【解析】：本题涉及的考点是施工招标阶段建设监理工作的主要任务。施工招标阶段建设监理工作的主要任务有：①拟订或参与拟订建设工程施工招标方案；②准备建设工程施工招标条件；③协助业主办理招标申请；④参与或协助编写施工招标文件；⑤参与建设工程施工招标的组织工作；⑥参与施工合同的商签。8、关于施工管理职能分工的说法，正确的有（）。A、管理职能的分工表和岗位责任描述的作用是完全相同的B、不同的管理职能可由不同的职能部门承担C、项目各参与方都应编制各自的管理职能分工表D、管理职能分工表既可用于企业管理，也可用于项目管理E、管理职能分工表只反映项目经理和项目技术负责人的工作任务【参考答案】：BCD9、承发包人之间所进行的建设工程项目竣工验收，通常分为（）等环节进行。A、资料验收B、验收准备C、实体验收D、预验收E、正式验收【参考答案】：BDE10、关于施工成本计划编制的说法，正确的有（）。A、在编制施工成本支出计划时，无需考虑不可预见费8、施工成本可分解为人工费、材料费、机械费、间接费和税金C、编制施工成本计划可利用控制项目进度的网络进度计划D、编制施工成本计划的关键是确立目标成本E、按进度编制的施工成本计划可以用"时间一成本累积曲线”来表示【参考答案】：CDE【解析】：（1）施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本；（2）编制按施工进度的施工成本计划，通常可利用控制项目进度的网络图进一步扩充而得；（3）按进度编制的施工成本计划可以用"时间一成本累积曲线”表示；（4）在编制成本支出计划时，要在项目总的方面考虑总的预备费，也要在主要的分项工程中安排适当的不可预见费；（5）施工成本可以按成本构成分解为人工费、材料费、施工机械使用费、措施项目费和企业管理费等。11、关于施工总承包管理模式特点的说法，正确的有（）。A、在开工前有较明确的合同价，有利于业主的总投资控制B、业主方的招标及合同管理工作量较大C、多数情况下，由业主方与分包人直接签约，这样有可能减少业主方的风险D、分包工程任务符合质量控制的“他人控制”原则，对质量控制有利E、各分包之间的关系可由施工总承包管理单位负责协调，这样可减轻业主方管理的工作量【参考答案】：BDE【解析】：A项，在进行对施工总承包管理单位的招标时，只确定施工总承包管理费，而不确定工程总造价，这可能称为业主控制总投资的风险。C项，多数情况下，由业主方与分包人直接签约，这样有可能增加业主的风险。12、从施工单位角度，对事故安全隐患的处理方法有（）。A、跟踪验证B、根据工程的特点确保各项安全施工措施的落实C、分析统计，查找原因，制定预防措施D、做好记录，及时整改，消除安全隐患E、当场指正，限期纠正，预防隐患发生【参考答案】：ACDE【解析】：本题考核的是事故安全隐患的处理方法。事故安全隐患的处理方法包括：（1）当场指正，限期纠正，预防隐患发生；（2）做好记录，及时整改，消除安全隐患；（3）分析统计，查找原因，制定预防措施；⑷跟踪验证。13、经常性安全教育的形式包括（）等。A、每天班前班后会上说明安全注意事项B、安全活动日C、事故现场会D、典型事例安全教育E、张贴安全生产招贴画、宣传标语及标志【参考答案】：ABCE【解析】：安全生产管理制度。【解析】无论何种教育都不可能是一劳永逸的，安全教育同样如此，必须坚持不懈、经常不断地进行，这就是经常性安全教育。在经常性安全教育中，安全思想、安全态度教育最重要。进行安全思想、安全态度教育，要通过采取多种多样形式的安全教育活动，激发员工搞好安全生产的热情，促使员工重视和真正实现安全生产。经常性安全教育的形式有：每天的班前班后会上说明安全注意事项；安全活动日；安全生产会议；事故现场会；张贴安全生产招贴画、宣传标语及标志等。因此，正确选项是ABCE。14、关于发包人支付担保的说法，正确的有（）。A、担保的额度为工程合同价总额的10%B、实行履约金分段滚动担保C、支付担保的主要作用是确保工程费用及时支付到位D、发包人的支付担保应是金额担保E、如果承包人不能及时、足额地将分包工程款支付给分包人，业主可以向担保人索赔，并可以直接向分包人付款【参考答案】：BCDE【解析】：支付担保的有关规定。【解析】发包人的支付担保应是金额担保。实行履约金分段滚动担保。支付担保的额度为工程合同总额的20%〜25%。工程款支付担保的作用在于，通过对业主资信状况进行严格审查并落实各项担保措施，确保工程费用及时支付到位；一旦业主违约，付款担保人将代为履约。发包人要求承包人提供保证向分包人付款的付款担保，可以保证工程款真正支付给实施工程的单位或个人，如果承包人不能及时、足额地将分包工程款支付给分包人，业主可以向担保人索赔，并可以直接向分包人付款。15、某工程实行施工总承包模式，承包人将基础工程中的打桩工程分包给某专业分包单位施工，施工过程中发现地质情况与勘察报告不符而导致打桩施工工期拖延。在此情况下，（）可以提出索赔。A、承包人向发包人B、承包人向勘察单位C、分包人向发包人D、分包人向承包人E、发包人向监理【参考答案】：AD16、下列各项中，不属于进度计划检查方法的有（）。A、检查关键工作进度B、收集数据的加工处理C、调整关键线路的长度D、实际进度检查记录的方式E、计划执行中的跟踪检查【参考答案】：AC【解析】：进度计划的检查方法包括：①计划执行中的跟踪检查;②收集数据的加工处理；③实际进度检查记录的方式。17、执行工程网络计划中，当关键线路的实际进度比计划进度提前时，其调整方法有（）。A、缩短非关键工作的持续时间B、缩短资源强度小的未完成关键工作的持续时间C、缩短费用低的未完成关键工作的持续时间D、适当延长直接费用高的后续关键工作的持续时间E、适当延长资源占有量大的后续关键工作的持续时间【参考答案】：DE【解析】：在执行工程网络计划中，调整关键线路的方法包括：①当关键线路的实际进度比计划进度拖后时，应在尚未完成的关键工作中，选择资源强度小或费用低的工作缩短其持续时间，并重新计算未完成部分的时间参数，将其作为一个新计划实施；②当关键线路的实际进度比计划进度提前时，若不拟提前工期，应选用资源占用量大或者直接费用高的后续关键工作，适当延长其持续时间，以降低其资源强度或费用；当确定要提前完成计划时，应将计划尚未完成的部分作为一个新计划，重新确定关键工作的持续时间，按新计划实施。18、根据《FIDIC土木工程施工合同条件》，关于履约担保的说法，正确的有（）。A、承包人可自行确定提供履约担保的机构B、在承包人根据合同完成施工和竣工，并修补了任何缺陷之前，履约担保将一直有效C、如果合同要求承包人为其正确履行合同取得担保时，承包人应在收到中标函之后28d内，按投标书附件中注明的金额取得担保，并将此保函提交给业主D、在承包人根据合同完成施工和竣工后，在发出缺陷责任书之后，可以对该担保提出索赔E、在任何情况下，发包人在按照履约担保提出索赔之前，皆应通知承包人，说明导致索赔的违约性质【参考答案】：BCE【解析】：履约担保的有关规定。【解析】FIDIC《土木工程施工合同条件》对履约担保的规定：如果合同要求承包人为其正确履行合同取得担保时，承包人应在收到中标函之后28天内，按投标书附件中注明的金额取得担保，并将此保函提交给业主。该保函应与投标书附件中规定的货币种类及其比例相一致。当向业主提交此保函时，承包人应将这一情况通知工程师。该保函采取本条件附件中的格式或由业主和承包人双方同意的格式。提供担保的机构须经业主同意。除非合同另有规定，执行本款时所发生的费用应由承包人负担。在承包人根据合同完成施工和竣工，19、关于双代号网络计划绘图规则的说法，正确的有()。A、网络图中必须要有虚工作B、网络图必须正确表达各工作间的逻辑关系C、网络图中一个节点只有一条箭线引入和一条箭线引出D、网络图中严禁出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线£、单目标网络计划只有一个起点节点和一个终点节点【参考答案】：BDE【解析】：双代号网络计划绘图规则。【解析】双代号网络计划的绘图规则包括：(1)双代号网络图必须正确表达已定的逻辑关系；(2)双代号网络图中，严禁出现循环回路；(3)双代号网络图中，在节点之间严禁出现带双向箭头或无箭头的边线；(4)双代号网络图中，严禁出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线；（5）当双代号网络图的某些节点有多条外向箭线或多条内向箭线时，为使图形简洁，可使用母线法绘制（但应满足一项工作用一条箭线和相应的一对节点表示）；20、对施工成本进行划分，应计入企业管理费用的有（）。A、固定资产使用费B>X程用材料购置费C、管理人员的办公费D、安全文明施工费E、X具用具使用费【参考答案】：ACE【解析】：选项B属于材料费的内容，选项D属于施工措施费的内容。所以A、C、E正确。21、建设工程项目进度控制的主要工作环节包括（）等。A、进度目标的分析和论证B、进度控制工作只能分工C、定期跟踪进度计划的执行情况D、采取纠偏措施及调整进度计划E、进度控制工作流程的编制【参考答案】：ACD【解析】：进度控制的主要工作环节包括进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施以及调整进度计划。22、在调整网络计划时，增减工作项目时应符合的规定有（）。A、对工期有影响时，可以适当延长计划工期B、不打乱原网络计划总的逻辑关系C、只对局部逻辑关系进行调整D、应重新计算时间参数，分析对原网络计划的影响E、不必考虑对工程成本的影响【参考答案】：BCD【解析】：在执行工程网络计划中，增减工作项目时应符合的规定包括：①不打乱原网络计划总的逻辑关系，只对局部逻辑关系进行调整；②在增减工作后应重新计算时间参数，分析对原网络计划的影响；当对工期有影响时，应采取调整措施，以保证计划工期不变。23、索赔按当事人分类有（）。A、承包人与发包人之间索赔B、承包人与分包人之间索赔C、承包人与供货人之间索赔D、承包人与保险人之间索赔E、承包人与工程师之间索赔【参考答案】：ABCD24、项目管理作为一门科学在不断地发展，它包括（）等几代的发展。A、组合管理B、变更管理C、传统的项目管理D、现代的项目管理E、全过程的项目管理【参考答案】：ABC【解析】：本题涉及的考点是建设工程项目管理的发展趋势。项目管理作为一门学科，30多年来在不断发展，传统的项目管理是该学科的第一代，其第二代是多个相互有关联的项目的项目管理，第三代是多项目（不一定有关联）的组合管理，第四代是变更管理。25、施工承包合同中，承包人一般应承担的义务包括（）。A、安全施工，负责施工人员及业主人员的安全和健康B、按合同规定组织工程的竣工验收C、接受发包人、工程师或其他代表的指令D、按合同约定向发包人提供施工场地办公和生活的房屋及设施E、负责对分包的管理，但不对分包人的行为负责【参考答案】：CD26、某工程双代号网络计划如下图所示（时间单位：天），图中已标出各项工作的最早开始时间ES和最迟开始时间LS。该计划表明（）。入、工作1—3的总时差和自由时差相等8、工作2—6的总时差和自由时差相等顷工作2—4和工作3—6均为关键工作。、工作3—5的总时差和自由时差分别为2和0天£、工作5—7的总时差和自由时差相等【参考答案】：ABDE【解析】：对于选项C,该题目的关键线路为：①一②一③—⑥一⑦，其持续的总时间为18,所以2—4为关键工作的说法错误。对于选项A,X作1—3的总时差等于其最迟开始时间减去其最早开始时间，为2—0=2；工作1—3的自由时差=其紧后工作的最早开始时间一该工作的最早开始时间一该工作的持续时间=4—0—2=2,所以选项A的说法正确。同理可知，选项B、D、E的说法也是正确的。27、某建筑材料采购合同中，约定由采购方于2011年6月30日到指定地点提取约定数量的货物，7月10日支付货款总额；6月25日采购方接到了提前提货通知，采购方派车于6月28日接收货物；发现供货方交货数量大于约定数量，那么采购方可采取的正确行为有（）【11-206022-292】A、仍可在7月10日支付货款总额B、只提取约定数量的货物C、应在7月8日支付货款总额D、对多交货部分代为保管，但保管费应由供货方承担E、支付6月25日〜28日未及时提货的保管费用【参考答案】：ABD【解析】：选项C,正确的表述应为“仍可在7月10日支付货款总额”；选项E,6月25日〜28日之间的保管费用应由供货方支付。28、项目的工作编码指的是每一个工作项的编码，编码有各种方式，编码时应考虑下述因素（）。A、对不同计划对象的标识B、对不同项目的标识C、对不同工作的标识D、对不同任务目录的标识E、不同子系统的标识【参考答案】：AC29、由不同项目参与方的计划构成进度计划系统，包括（）。A、业主方编制的整个项目实施的进度计划B、设计进度计划C、总进度计划D、采购和供货进度计划E、施工和设备安装进度计划【参考答案】：ABDE30、关于施工成本分析依据的说法，正确的有（）。A、会计核算主要是成本核算B、业务核算是对个别的经济业务进行单项核算C、会计和统计核算一般是对已经发生的经济活动进行核算D、会计核算具有连续性、系统性、综合性等特点E、业务核算可以对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算【参考答案】：BCDE二、单项选择题（共70题，每题1分，每题的备选项中，只有一个最正确或最符合题意。选对每题得一分，没选或选错均不得分）。1、建设单位在施工阶段进行施工质量控制的目标是（）。A、确保竣工项目达到投资决策确定的质量标准B、确定施工质量达到优良标准C、确保工程施工质量不出现质量缺陷D、确保施工活动的正常进行【参考答案】：A【解析】：建设单位在施工阶段，通过对施工全过程、全面的质量监督管理，保证整个施工过程及其成果达到项目决策所确定的质量标准。2、根据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201）,承包人应在首次收到发包人要求更换项目经理的书面通知后（）天内向发包人提出书面改进报告。TOC\o"1-5"\h\zA、28B、21C、14D、7【参考答案】：C【解析】：本题考查的是施工企业项目经理的工作性质。发包人有权书面通知承包人更换其认为不称职的项目经理，通知中应当载明要求更换的理由。承包人应在接到更换通知后14天内向发包人提出书面的改进报告。选项C是正确的。3、某工程单代号搭接网络计划如下图所示，节点中下方数字为该工作的持续时间，其中的关键工作为（）。入、工作A、工作C和工作£B、*X作D和工作FC、工作C、工作E和工作F。、工作X作E和工作F【参考答案】：B【解析】：单代号搭接网络计划关键工作的识别。【解析】该单代号搭接网络有三条线路，A—B—D—F，A—B—E—F，A—C—E—F，其长度分别为27，11，29，但是由于BH作出现最早时间为负的情况，需要与起点相连，这样工作A就有机动时间，因此最终的关键工作是工作B、D、F。因此，正确选项是B。4、对于采用新结构、新材料、新工艺的建设工程和特殊结构的建设工程，（）应在设计中提出保障施工作业人员安全和预防生产安全事故的措施建议。A、设计单位8、施工单位C、监理单位D、建设单位【参考答案】：A【解析】：本题考核的是工程设计阶段建设工程职业健康安全与环境管理的要求。对于采用新结构、新材料、新工艺的建设工程和特殊结构的建设工程，设计单位应在设计中提出保障施工作业人员安全和预防生产安全事故的措施建议。5、预警体系运行，诊断环节的任务是（）。A、建立信息档案B、利用预警信息管理系统对大量的信息进行处理C、对生产中的薄弱环节和重要环节进行全方位、全过程的监测D、找出危险性最高、危险程度最严重的主要因素，对其成因进行分析，对发展过程及可能的发展趋势进行准确定量的描述【参考答案】：D6、建设工程项目管理的核心任务是（）。A、确定项目的目标B、确定建设任务和建设原则C、项目的目标控制D、确定和落实项目建设的资金【参考答案】：C【解析】：由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确建设工程不是项目的对像。7、项目信息门户是一种非常重要的信息管理方式，其运行的周期是（）。A、建设工程项目的实施期B、建设工程项目的全寿命周期C、项目施工阶段。、项目决策期和项目实施期【参考答案】：B8、根据《职业健康安全管理体系一规范》（GB/T28001），确保组织的职业健康安全管理体系能得到充分理解并有效运行的要素是（）。A、运行控制8、目标C、文件D、协商和沟通【参考答案】：C9、某双代号网络计划中（以天为单位），工作3的最早开始时间为6,工作持续时间为4,工作M的最迟完成时间为22,工作持续时间为10，工作N的最迟完成时间为20，工作持续时间为5，已知工作3只有M、N两项紧后工作，工作3的总时差为（）天。A、2B、3C、5D、6【参考答案】：A【解析】：因为工作K只有M、N两项紧后工作，且M、N的两项工作的最迟开始时间分别为：22-10=12（天），20—5=15（天）。所以，工作K的最迟完成时间为：min{12,15}=12（天）。工作K的总时差为：TFK=LFK-DK-ESK=12-4-6=2（天）。10、由于建设工程项目大量数据处理的需要，应重视利用信息技术的手段进行信息管理，其核心手段是（）。A、基于局域网的信息管理平台B、基于互联网的信息处理平台C、基于互联网的信息传输平台D、基于局域网的信息处理平台【参考答案】：B【解析】：由于建设工程项目大量数据处理的需要，在当今的时代应重视利用信息技术的手段进行信息管理。其核心的手段是基于互联网的信息处理平台。11、根据《建设工程施工劳务分包合同（示范文本）》（GF—2003一0214），某工程承包人租赁一台起重机提供给劳务分包人使用，则该起重机的保险应由（）。入、工程承包人办理并支付保险费用B、劳务分包人办理并支付保险费用C、工程承包人办理，但由劳务分包人支付保险费用D、劳务分包人办理，但由承包人支付保险费用【参考答案】：A【解析】：建设工程施工劳务分包合同保险。【解析】承包人必须为租赁或提供给劳务分包人使用的施工机械设备办理保险，并支付保险费用。因此，正确选项是A。12、质量管理体系认证制度是指（）对企业的产品及质量管理体系做出正确可靠的评价。A、各级质量技术监督局B、各级消费者协会C、各单位行政主管部门D、公正的第三方认证机构【参考答案】：D【解析】：质量认证制度是由公正的第三方认证机构对企业的产品及质量管理体系做出正确可靠的评价，从而使社会对企业的产品建立信心。13、与民事法律关系相比，担保的内容处于一种（）的状态，即当债务人不按主合同之约定履行债务导致债权无法实现时，担保的权利和义务才能确定并成为现实。A、确定B、不确定C、模糊D、明确【参考答案】：B【解析】：一般的民事法律关系的内容（即权利和义务）基本处于一种确定的状态，而担保的内容处于一种不确定的状态，即当债务人不按主合同之约定履行债务导致债权无法实现时，担保的权利和义务才能确定并成为现实。14、建设工程项目的职业健康安全管理的目的是（）A、保护建设工程产品生产者的健康与安全B、控制工作场所内员工及其他进入现场人员的安全条件和因素C、避免和因使用不当对使用者造成健康和安全的危害D、保护建设工程产品生产者和使用者的健康与安全【参考答案】：D15、基于互联网的项目信息门户属于电子商务（E—Business）两大分支中的（）。A、电子支付工作B、电子管理工作C、电子共同工作D、电子决策工作【参考答案】：C【解析】：电子商务（E—Business）两个分支：（1）电子商业/贸易，如电子采购，供应链管理；（2）电子共同工作，如项目信息门户，在线项目管理。所以C正确。16、关于自行招标与委托招标，下列说法正确的是（）。A、招标人应委托招标代理机构代为办理招标事宜B、工程招标代理机构资格分为甲、乙两级C、乙级工程招标代理机构只能承担工程投资额3000万元以下的工程招标代理业务D、X程招标代理机构不得跨省、自治区、直辖市承担工程招标代理业务【参考答案】：B【解析】：本题考核的是自行招标与委托招标。招标人可自行办理招标事宜，也可以委托招标代理机构代为办理招标事宜。工程招标代理机构资格分为甲、乙两级。其中乙级工程招标代理机构只能承担工程投资额（不含征地费、大市政配套费与拆迁补偿费）3000万元以下的工程招标代理业务。工程招标代理机构可以跨省、自治区、直辖市承担工程招标代理业务。17、系统的目标决定了系统的组织，（）是目标能否实现的决定性因素。A、管理B、组织C、控制D、协调【参考答案】：B【解析】：系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。如果把一个建设项目的项目管理视为一个系统，其目标决定了项目管理的组织，而项目管理的组织是项目管理的目标能否实现的决定性因素。18、根据《建设工程施工劳务分包合同（示范文本）》（GF-2003-0214），从事危险作业职工的意外伤害保险应由（）办理。A、发包人8、施工承包人C、专业分包人D、劳务分包人【参考答案】：D【解析】：关于保险的规定为：（1）劳务分包人施工开始前，承包人应获得发包人为施工场地内的自有人员及第三人人员生命财产办理的保险，且不需劳务分包人支付保险费用；（2）运至施工场地用于劳务施工的材料和待安装设备，由承包人办理或获得保险，且不需劳务分包人支付保险费用；（3）承包人必须为租赁或提供给劳务分包人使用的施工机械设备办理保险，并支付保险费用；（4）劳务分包人必须为从事危险作业的职工办理意外伤害保险，并为施工场地内自有人员生命财产和施工机械设备办理保险19、某项目专业性强且技术复杂，开工后，由于专业原因该项目的项目经理不能胜任该项目，为了保证项目目标的实现，企业更换了项目经理。企业的此项行为属于项目目标动态控制的（）。A、管理措施B、经济措施C、技术措施D、组织措施【参考答案】：D20、关于项目信息管理的说法，正确的是（）。入、项目的信息管理是通过对各种数据的管理，使项目的信息能方便和有效地获取和处理8、项目的信息管理的目的旨在通过有效的项目数据传输的组织和控制为项目建设的增值服务C、建设工程项目的信息是指实施过程中产生的信息，以及其他与项目建设有关的信息D、建设工程项目的信息包括项目的组织类信息、管理类信息、经济类信息、技术类信息和法规类信息【参考答案】：D【解析】：项目信息管理的内容。【解析】项目的信息管理是通过对各个系统、各项工作和各种数据的管理，使项目的信息能方便和有效地获取、存储、存档、处理和交流。项目的信息管理的目的旨在通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设的增值服务。建设工程项目的信息包括在项目决策过程、实施过程（设计准备、设计、施工和物资采购过程等）和运行过程中产生的信息，以及其他与项目建设有关的信息。因此，正确选项是D。21、网络计划中工作与其紧后工作之间的时间间隔等于该工作紧后工作的（）。A、最早开始时间与该工作最早完成时间之差B、最迟开始时间与该工作最早完成时间之差C、最早开始时间与该工作最迟完成时间之差D、最迟开始时间与该工作最迟完成时问之差【参考答案】：A22、关于成本加酬金合同的说法，错误的是（）。A、采用这种合同承包商不承担任何价格变化和工程量变化的风险B、这种合同有利于业主对投资的控制C、这种合同适用于技术简单，结构方案容易确定的工程D、采用这种合同业主可通过确定最大保证价格来约束工程成本，从而转移一部分风险【参考答案】：B【解析】：成本加酬金合同的运用。【解析】采用这种合同，承包商不承担任何价格变化或工程量变化的风险，这些风险主要由业主承担，对业主的投资控制很不利。适用于工程特别复杂，工程技术、结构方案不能预先确定的情况。此外，该合同形式也可以通过确定最大保证价格约束工程成本不超过某一限值，从而转移一部分风险。因此，正确选项是B。23、建设工程项目质量控制系统是面向（）而建立的。A、工程项目B、X程实施参与各方C、建筑业企业。、施工单位项目经理部【参考答案】：A24、在质量控制活动中，（）是指确定需要控制的区间、范围和区域。A、设定目标B、测量结果C、评价D、纠偏【参考答案】：A【解析】：本题涉及的考点是质量控制中设定目标的工作内容。在质量控制活动中，设定目标即设定要求，确定需要控制的标准、区间、范围、区域。25、在施工成本管理的各类措施中，一般不需增加费用，而且是其他各类措施的前提和保障的是（）。A、过程控制措施B、经济措施C、技术措施D、组织措施【参考答案】：D26、建设工程项目策划的目的是（）。A、进行项目各方面的科学分析和论证B、为项目建设的决策和实施增值C、调查研究和收集资料D、针对项目决策的某个问题进行论证【参考答案】：B【解析】：本题涉及的考点是建设工程项目策划的目的。建设工程项目策划指的是通过调查研究和收集资料，在充分占有信息的基础上，针对建设工程项目的决策和实施，或决策和实施中的某个问题，进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证，旨在为项目建设的决策和实施增值。27、评标委员会提出书面评标报告后，招标人一般应当在（）日内确定中标人。TOC\o"1-5"\h\zA、7B、10C、15D、30【参考答案】：C28、安全预警信号般采用黄色时表示的安全预警级别是（）。A、I级预警B、II级预警c、m级预警D、W级预警【参考答案】：C【解析】：I级预警，用红色表示；II级预警，用橙色表示；III级预警，用黄色表示；IV级预警，用蓝色表示。所以C正确。29、关于施工质量计划的说法，正确的是（）。A、施工质量计划是以施工项目为对象由建设单位编制的计划8、施工质量计划应包括施工组织方案顷施工质量计划一经审核批准不得修改。、施工总承包单位不对分包单位的施工质量计划进行审核【参考答案】：B【解析】：本题考查的是施工质量计划的形式和内容。现行的施工质量计划有三种形式：工程项目施工质量计划；工程项目施工组织设计（含施工质量计划）；施工项目管理实施规划（含施工质量计划）。选项A，正确的表述应为“施工质量计划是以施工项目为对象由施工承包企业编制的计划”。选项C，正确的表述应为“经审核批准的施工质量计划，在实施过程中如因条件变化需要对某些重要决定进行修改时，其修改内容仍应按照相应程序经过审批后执行”。选项D，正确的表述应为“施工总承包单方有责任对各分包方施工质量计划的编制进行指导和审核，并承担相应施工质量的连30、编制施工项目成本计划的关键是确定（）。A、预算成本B、平均成本顷目标成本D、实际成本【参考答案】：C【解析】：施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本。31、国际工程承包合同争议解决的仲裁地点，比较常见的选择是在（）仲裁。A、被诉方所在国B、合同中约定的第三国C、工程所在国D、投诉方所在国【参考答案】：C【解析】：本题考核的是仲裁地点的选择。国际工程承包合同争议解决的仲裁地点，通常有以下三种选择：（1）在工程所在国仲裁，这是比较常见的选择；（2）在被诉方所在国仲裁；（3）在合同中约定的第三国仲裁。32、关于管理职能分工的说法，错误的是（）。A、管理职能分工表也可用于企业管理B、如使用管理职能分工表还不足以明确每个工作部门的管理职能，则可辅以使用管理任务分工表C、业主方和项目各参与方都应该编制各自的项目管理职能分工表D、管理职能实际上就是管理过程的多个工作环节【参考答案】：B33、在合同谈判阶段，双方谈判的结果一般以（）的形式形成书面文件。A、合同补遗B、合同附件C、合同条款D、协议书【参考答案】：A【解析】：本题考核的是谈判结果的表示形式。在合同谈判阶段双方谈判的结果一般以合同补遗的形式，有时也可以以《合同谈判纪要》形式，形成书面文件。34、在工程网络计划中，如果某项工作的拖延时间超过其自由时差但没有超过总时差，则（）。A、该项工作的延误会影响工程总工期B、该项工作会变成关键工作C、该项工作使其紧后工作不能按最早时间开始D、该项工作对后续工作及工程总工期无影响【参考答案】：C【解析】：根据127面自由时差概念，超过自由时差，肯定影响紧后工作的最早开始时间（正确答案C最后几个字搞反了），而根据总时差概念可得出其不影响总工期，且关键工作为总时差最小的工作，所以不一定成为关键工作。35、国际工程中承包人质量管理通常由（）主管。A、企业副总经理B、企业总工程师C、企业副总工程师。、项目经理【参考答案】：D36、采用信息技术辅助进度控制，属于进度控制的（）。A、组织措施B、管理措施C、经济措施D、技术措施【参考答案】：B37、风险的定义为（）。A、某一特定危险情况的发生的可能性和后果的组合B、评价风险大小以及确定风险是否可容许的全过程C、免除不可接受的损害风险的状态D、根据组织的法律义务和职业健康安全方针，以降低组织可接受程度的风险【参考答案】：A38、根据《国务院关于取消第二批行政审批项目和改变一批行政审项目管理方式的规定》（国发[2003]5号），取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由（）决定。A、建设行政主管部门8、项目业主C、建筑施工企业。、项目监理单位【参考答案】：C39、建设工程项目质量目标的具体定义过程，首先是在建设工程()。A、决策阶段B、设计阶段顷施工招标阶段。、施工阶段【参考答案】：B【解析】：本题考核的是质量目标的定义阶段。建设工程项目质量目标的具体定义过程，首先是在建设工程设计阶段。40、我国《建设工程质量管理条例》规定，应当就审查合格的施工图纸设计文件向施工单位做出详细说明的部门是()。A、建设单位B、设计单位C、政府主管部门D、监理单位【参考答案】：B【解析】：本题考核的是施工作业质量的监控。设计单位应当就审查合格的施工图纸设计文件向施工单位作出详细说明；应当参与建设工程质量事故分析，并对因设计造成的质量事故，提出相应的技术处理方案。41、某建设工程项目中，承包人按合同约定，由担保公司向发包人提供了履约担保书。在合同履行过程中，如果承包人违约，开出担保书的担保公司（）。A、必须向发包人支付履约担保书规定的保证金B、用履约担保书规定的担保金去完成施工任务或向发包人支付该项保证金C、必须用履约担保书规定的保证金去完成施工任务D、应完成施工任务，并向发包人支付履约担保书规定的保证金【参考答案】：B【解析】：由担保公司或者保险公司开具履约担保书，当承包人在执行合同过程中违约时，开出担保书的担保公司或者保险公司用该项担保金去完成施工任务或者向发包人支付完成该项目所实际花费的金额，但该金额必须在保证金的担保金额之内。42、基于互联网的项目信息门户（PIP）属于电子商务两大分支中的（）。A、电子支付体系B、商务平台C、网络通信协议D、电子协同工作【参考答案】：D43、某工程在第10周末显示的成本数据为：已完工作实际费用33万元，已完工作预算费用23万元，计划工作预算费用22万元，按照赢得值原理，得出的结论是（）。A、进度拖后，预算节支B、进度拖后，预算超支C、进度提前，预算节支D、进度提前，预算超支【参考答案】：D【解析】：本题考核的是赢得值法的应用。费用偏差（CV）二已完工作预算费用（BCWP）-已完工作实际费用（ACWP）=23-33=-10万元。当费用偏差CV为负值时，即表示项目运行超出预算费用；当费用偏差CV为正值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用。进度偏差（SV）二已完工作预算费用（BCWP）-计划工作预算费用（BCWS）=23-22=1万元。当进度偏差SV为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度；当进度偏差SV为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。44、项目结构图中的矩形框用（）进行连接。A、直线B、单向箭线C、波形线。、双向箭线【参考答案】：A【解析】：本题考核的是项目结构图的相关概述。项目结构图的矩形框用直线进行连接。45、关于施工成本过程控制中管理行为控制程序的说法，错误的是（）。A、进行管理行为控制，要考察体系是否处在有效的运行状态B、是为规范项目施工成本的管理行为而制定的约束和激励机制C、管理行为控制是对成本进行过程控制的重点。、目的是确保每个岗位人员在成本管理过程中的管理行为符合事先确定的程序【参考答案】：C【解析】：施工成本控制中的管理行为控制程序。【解析】要做好施工成本的过程控制，必须制定规范化的过程控制程序。成本的过程控制中，有两类控制程序，一是管理行为控制程序，二是指标控制程序。管理行为控制程序是对成本全过程控制的基础，指标控制程序则是对成本进行过程控制的重点。两个程序既相对独立又相互联系，既相互补充又相互制约。管理行为控制的目的是确保每个岗位人员在成本管理过程中的管理行为符合事先确定的程序和方法的要求。从这个意义上讲，首先要清楚企业建立的成本管理体系是否能对成本形成的过程进行有效地46、政府质量监督机构对施工过程中发生的质量问题进行查处，对问题严重的单位可根据问题性质签发（）。A、质量问题整改通知单B、局部暂停施工指令单C、全面停工通知书D、临时收缴资质证书通知书【参考答案】：D【解析】：政府质量监督机构对施工过程中发生的质量问题、质量事故进行查处。根据质量监督检查状况，对查实的问题可签发“质量问题整改通知单”或“局部暂停施工指令单”，对问题严重的单位也可根据问题性质签发“临时收缴资质证书通知书”。所以D正确。47、关于项目经理资质管理制度与建造师执业资格制度，下列说法正确的是（）。A、建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为10年B、过渡期内，凡持有项目经理资质证书或者建造师注册证书的人员，经其所在企业聘用后均可担任工程项目施工的项目经理C、过渡期满后，工程项目施工的项目经理必须由项目经理资质证书的人员担任D、取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由本人自主决定【参考答案】：B【解析】：本题考核的是项目经理资质管理制度到建造师执业资格制度的过渡。建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为五年，即从国发Ez003]5号文印发之日起至2008年2月27日止。过渡期内，凡持有项目经理资质证书或者建造师注册证书的人员，经其所在企业聘用后均可担任工程项目施工的项目经理。过渡期满后，大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任；但取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定。48、根据《建设工程施工合同（；示范文本）》（GP—99—0201），合同实施过程中工程师同意采用承包人的合理化建议，由此所发生的费用或获得的收益应由（）。A、发包人与承包人另行约定分担或分享B、发包人承担或享有C、发包人、承包人和工程师根据约定分担或分享D、承包人承担或享有【参考答案】：A【解析】：根据《建设工程施工合同（；示范文本）》（GP—99—0201）,合同实施过程中工程师同意采用承包人的合理化建议，由此所发生的费用或获得的收益应由发包人与承包人另行约定分担或分享。49、施工总承包管理模式在投资控制方面的特点是（）。A、一般以施工图设计为投标报价的基础，投标人的投标报价较有依据B、在开工前就有较明确的合同价，有利于业主的总投资控制C、若在施工过程中发生设计变更，可能会引发索赔D、分包合同的投标报价和合同价以施工图为依据【参考答案】：D【解析】：本题考核的是施工总承包管理模式在投资控制方面的特点。施工总承包管理模式在投资控制方面的特点有：（1）一部分施工图完成后，业主就可单独或与施工总承包管理单位共同进行该部分工程的招标，分包合同的投标报价和合同价以施工图为依据；（2）在进行对施工总承包管理单位的招标时，只确定施工总承包管理费，而不确定工程总造价，这可能成为业主控制总投资的风险；（3）多数情况下，由业主方与分包人直接签约，这样有可能增加业主方的风险。50、建设工程项目施工可调总价合同中的通货膨胀等不可预见因素的风险由（）承担。A、承包商B、X程师C、业主。、项目经理【参考答案】：C【解析】：本题涉及的考点是变动总价合同的运用。变动总价合同又称可调总价合同，采用该合同形式，通货膨胀等不可预见因素的风险由业主承担，对承包商而言，其风险相对较小，但对业主而言，不利于其进行投资控制，突破投资的风险就会增大。51、根据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF—201—0201）,合同履行的过程中，不应进行变更的是（）。一一A、增加或减少合同中的任何工作，或追加额外的工作B、取消合同中任何工作，转由他人实施的工作C、改变工程的基线、标高、位置和尺寸D、改变工程中的质量标准、时间安排或实施顺序【参考答案】：B52、某工程签定固定总价合同，施工期间相关物价上涨，此事件可以被认为是（）。入、双方承担的事件B、承包人索赔的事件C、不可抗力的事件D、不予考虑的事件【参考答案】：D53、信息在传递和交换的过程中，常常会受到各种因素的影响和干扰，其主要的沟通障碍主要是来自（）。A、发送者、接受者和沟通环境B、发送者、接受者和沟通通道C、发送者、沟通环境和沟通通道D、沟通介体、沟通环境和沟通通道【参考答案】：B【解析】：本题涉及的考点是沟通障碍的来源。沟通障碍主要来自三个方面：发送者的障碍、接受者的障碍和沟通通道的障碍。54、关于总价合同特点的说法，错误的是（）。A、发包单位可以在报价竞争状态下确定项目的总造价B、承包人将承担较多的风险C、评标时易于迅速确定最低报价的投标人D、在施工进度上不能调动承包人的积极性【参考答案】：D55、关于施工总承包单位安全责任的说法，正确的是（）。A、总承包单位对施工现场的安全生产负总责B、总承包单位的项目经理是施工企业第一负责人C、业主指定的分包单位可以不服从总承包单位的安全生产管理D、分包单位不服从管理导致安全生产事故的，总承包单位不承担责任【参考答案】：A【解析】：施工企业在其经营生产的活动中必须对本企业的安全生产负全面责任。B项，企业的代表人是安全生产的第一负责人，项目经理是施工项目生产的主要负责人。C项，建设工程实行总承包的，由总承包单位对施工现场的安全生产负总责并自行完成工程主体结构的施工。分包单位应当接受总承包单位的安全生产管理，分包合同中应当明确各自的安全生产方面的权利、义务。D项，分包单位不服从管理导致生产安全事故的，由分包单位承担主要责任，总承包和分包单位对分包工程的安全生产承担连带责任。56、下列各项安全制度中，最基本的、是所有安全生产管理制度核心的制度是（）。A、安全生产责任制B、安全教育制度C、安全检查制度D、安全措施计划制度【参考答案】：A【解析】：安全生产管理制度。【解析】安全生产责任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生产管理制度的核心。因此，正确选项是A。57、施工合同交底是指（）。A、发包人向承包人进行合同交底B、监理工程师向承包人进行合同交底C、承包人的合同管理人员向其内部项目管理人员交底D、施工项目经理向施工现场操作人员进行交底【参考答案】：C58、某工程网络计划中，N工作的最早开始时间和最迟开始时间分别为第12天和第15天，其持续时间为6天。NH作有3项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第21天、第24天、第28天，则NH作的自由时差是（）天。A、1B、3C、4D、8【参考答案】：B【解析】：工程网络计划的自由时差的计算。【解析】工作的自由时差为：EFi-j二ESj-k-ESi-j-Dj-j，且N紧后工作的最早开始时间取最小值为21,则可得：EFN=21-12-6=3。因此，正确选项是B。59、下列建设工程现场职业健康安全卫生的措施，不符合规定的是（）。A、食堂应设置独立的制作间、储藏间，门扇下方应设不低于0.2m的防鼠挡板8、施工现场应设置水冲式或移动式厕所，厕所地面应硬化，门窗应齐全。蹲位之间宜设置隔板，隔板高度不宜低于0.9mC、高层建筑施工超过8层以后，每隔四层宜设置临时厕所。、施工现场作业人员发生法定传染病、食物中毒或急性职业中毒时，必须在1小时内向施工现场所在地建设行政主管部门和有关部门报告，并应积极配合调查处理【参考答案】：D【解析】：D项，施工现场作业人员发生法定传染病、食物中毒或急性职业中毒时，必须在2小时内向施工现场所在地建设行政主管部门和有关部门报告，并应积极配合调查处理。60、根据JGJ/T121-99《工程网络计划技术规程》，在双代号时标网络计划中是（）A、以波形线表示工作，以虚箭线表示虚工作，以实箭线表示工作的自由时差B、以波形线表示工作，以实箭线表示虚工作，以虚箭线表示工作的自由时差C、以实箭线表示工作，以波形线表示虚工作，以虚箭线表示工作的自