2022年企业人力资源管理师三级教材：人力资源的时间配置_第1页
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2022源的时间配置其次单元人力资源的时间配置【学习目标】源时间配置的根本形式和方法。【学问要求】一、人力资源时间配置的内容企业人力资源配置不仅表现为部门、工种、岗位，以及工作地、劳动环境等空间上劳动分工与协作，还表现为时间维度上的劳动分工与协作，即员工的工作时间组织。工作时间就是指员工在工作场所从事生产经营活动所消耗的劳动时间。内容和形式的规定简称为工时制度。制度可分为以下三类。840小时的标准工时制度。我国多数企业采纳这一制度。综合工时工作制。即综合计算工时工作制，它是针对因工作性质不定时工作制。不定时工作制是针对因生产特点、工作特别需要行的一种工时制度。例如，企业中从事高级治理、推销、货运、装卸、长出租车驾驶员等，可实行不定时工作制。二、工作轮班制度的概念和种类形式，它表达了员工在时间上的分工与协作关系。但工作轮班组织需要投入更多的人力、物力和财力，需要细心设计、严格治理，才能提高人力资源时间配置的效益。48404～6344【力量要求】班制。1112311112(一)连续性三班制连续性三班制是指有固定公休日的形式，即公休日。1111×365／2=22000每天必需连续组织生产，公休日也不连续。这时必需实行连续性三班制。员工不能一起休息，只能组织轮休。在原来的每周48小时工时制下，企业可以实行三班轮休制、三班半40轮休制都超过了制度工时，不宜再采纳。四班轮休制即四班三运转，也称四三制。四班三运转的轮休制，是以8482—21．2623193481240三、多班制多班制主要是指每天组织44制度。主要有四八穿插、四六工作制和五班轮休制。(一)四八穿插2448242—22。设备工具。(二)四六工作制86四六工作制是20801021056402-23制适合大中型连续生产的企业采纳。【留意事项】组织工作轮班应留意的问题下几个问题。工作轮班的组织，应从生产的详细状况动身，以便充分利用工时下一班制造有利的生产条件。两班的工作更亲密地协作，削减不必要的工时损失。工作轮班制对人的生理、心理睬产生肯定的影响，特殊是夜班对8%的长期上夜班的员工因睡不好觉而垮掉，而在每个星期轮班时，有60般可采纳以下两种方法。适当增加夜班前后的休息时间。缩短上夜班的次数，例如实行四

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