五步风险评估确认法的研究与应用

”步险估认的究应海力财富集团公司咸谊摘：年以来，海力集团公司所煤矿以“停、想、评、定、做”五步风险评估法在员工中备受推崇。员工们普遍认为，该法易于掌握，操作性强，符合现场实际，能够有效辨识和控制风险、隐患，保证作业过安。一五风评法原及容五步风险评估法又称“五五风险评估法其原理是运用风管理勒利轮系统分析模型进行析，利用风险控制“消除、替换、修正和培训及个体防护”五级原则作为风险控制方法，通过识别危险源、评估风险、风险控制和风险确认四个流程，然后对照《重点工序安全评估确认汇总表》，确现场存在的风险与隐患，采取针对，执行能量隔离程序，确保作业过程无伤害、事。一停、二想，即开工前五分钟进行风险评估和辨识潜在的各类风险，按照勒利轮理论，从环境人员设设施工措中划分作业活动收活动信息结合三种时（过去、现在、将来）和三种状态（正常、异常、紧急,重点工序辨识危险源的过程。三评，即对存在的风险进行评估通应矩阵法定评价综判定法等对危险源进行风险评估定判断该风险发生的可能性及危害事件一旦发生所带来的后果确定该危险源的风险级别。四定制定控制风险措施按风险五级控制原则对同级别的风险制定针对性控制措施组织实施除和降低存在的风险做按控制措施进行施工，由跟班人员班组长和安监员实“三位一体”最后确认后，方可组织施工人员开工作业。二“步险估”主做

1为一步强化各安全责任实提现场安确认执行力确隐患排查整改到位，全面实安全生产海集从副总以上矿领导到科管理员直井下班队长，各级管理人员只要到了井下就必须对自己管理范围内安工作进行五步风险评估法确认级管理人员下井后的排查、整安隐患的流程和目标，变得更加清晰、明确。2、海力集团公司煤矿对各管理在生产现场安全管理进行全面梳理，分操作层、执行层、管理层、决策层，组长、科区管理干部、职能科室管理人员，以及副总以上矿领导在生产现场安全责任以级确认表的形式实施了界定明确规定作操作层班组到达生产作业地点后，必须对范围内安全防护、顶板管理一三”各个生产环节进行安全确认，发现问题就“层全认表”上记录、签字，落实整改人，监督整改人整改完毕并在“层安全确表”上签字后，方可进行当班生产作业。同时，在生产过程中，各级管理人员要不定时进安巡查，发现隐患及时消除。3、作为执行层的科区管理干部达生产作业地点后，必须对管理范围内安防、顶板管理“一通三防”等各个产环节进行两安确认，督促检查班队长层级安确认和整改落实情况在安全确认过程中发现班队长级没有排查出安全隐患如实“级全认表上录和签字采相应措施，安排班队长进行整改对任人进行相应处罚。4、作为管理层的安监、技术、度等职能科室管理干部任何一个生产作业地点，都要对照“层安全确认表”上操作层行的安全确认记录隐整改情况进行生产过程的监督和三次确认对发现新安全隐患或已发现但未彻底整改的隐患“层级安全确认表”上做记录并签字。同时，安排操作层和执行层继续整改，并给予责任人相应处罚。

5、作为决策层的矿副总以上领到达任何一个生产作业地点，都要对照“层级安全确认表上作层、执行层管理中的安全确认记录、隐患整改情况进行生产过程的监督和四次确认对现新的安全隐患已发现但未彻底整改的隐患，层级安全确认表上做记录并签字后，马上安排操作层、执行层进行隐患整改，并给予责任人相应处罚和问责。6、强化员工行为管控。各煤矿业把提高人的素质作为实现安全生产的第一要务，大力实施素质登高工程，提高全员业务素质和自主保安能力；继续深化“四全”管理、岗位，结合风险预控管标准与防措施完每个岗位的行为规范、操标准，刚性执行与考核做到反复抓抓反复治犯建立员工诚信档案体系充分发挥文化的引领作用，使遵章作业、安全生产成为每一名员工的自觉行为，形成员工自控自、区队自治的“三自”管理格局。三“步风险评估法”，实现安全隐患排查“无缝隙（效果）为确保层级安全确认落到实处力集团所属矿区在井下各个作业点的醒目位置配备了《层级安全确认簿》，供各层级人员巡查到各个作业地点时，填写确认内容，并由安监处人员对填写情况实施不定期抽查履行确认不到位的人员实施处罚同时矿还将层级安全确认与安全信息平台挂钩管理，使矿井隐患排查整改工作实现了透