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IPQC绩效察看方法IPQC绩效察看方法IPQC绩效察看方法IPQC绩效察看方法校正校正校正内容大纲页次版次校正审察同意日期单号2011/03/30/系统文件新拟订4A/0///同意：审察：编制：IPQC绩效察看方法1一：目的品管员之工作绩效拟订，明确详细的核查标准，完成公正公正地反响工作绩效之目的。二：范围适用于IPQC品管员（试用期满）之核查。三：核查项目：项查核参照目绩效察看方法评分细则资料本源次项目标权重单项总绩效分评分积极认●做假报告一次扣50分真仔细●未做检验记录一次扣30分表单记录工作及时准●报表错误一次扣10分质量确详细25%●发现整批性或高不良率一次扣100分查核分130分/100*25质量月报●未按规定作业一次扣20分●记录不圆满造成追朔困难一次扣10分问题及时有办理效能力3不50FQCDPPM良率(MAJ)800FQC4DPPM良率(MIN)制程不各产品良率目标值交办及时事项有效异常7责任0件数奖励8N/A

20%15%12%10%8%5%5%

●问题能及时有效的办理或报告则为满分（必要时需供应记录）100分核查分●对问题反响和办理不及时造质量事/100*20主管审察件或相关单位抱怨一次扣20分●当月实绩每超出50DPPM扣10分(未超出200DPPM的按50DPPM计)100分核查分FQC质量/100*15月报●当月实绩每超出200DPPM扣10分核查分FQC质量(未超出0.1%的按200DPPM计)100分/100*12月报●当月实绩每超出0.1%扣1分(未超出100分核查分IPQC品0.1%的按0.1%计)/100*10质月报●交做事项能准时完成且质量优良(100分)●交做事项能准时完成但质量一般100分核查分主管审察(70分)/100*8●交做事项不能够准时完成或质量差(0分)●未碰到FQC&OQC之异常得满分:●异常为IPQC直接责任者一次扣20100分核查分FQC质量分/100*5异常单●碰到部门或其他部门的奖励,每奖无上限直接加分励一次加5分人事奖惩单2●虚报加班、混加班一次扣10分●违纪(上班聊天做与工作没关的事等)发现一次扣8分人事出勤纪律●未提前请假而擅自休假者一次扣5无上限直接扣分报表9考勤0N/A分人事奖惩单●擅自不配合加班者一次扣5分●早退一次扣5分●迟到一次扣2分说明:评分等级:A级:90分(含)~100分(★★★★★);B级:80(含)～90分(★★★);C级:70(含)～80分(★);D级:70分以下;若当月请假在12天以上者只作核查,不作评级;每季度以课为单位评选“先进员工”,详细要求以下:3.1在近来二个月内无任何违纪现象(以人事奖惩单为依据);3.2原则上候选人季度评核结果累计达到11

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