车间工人个人年度工作总结范文三篇

精品文档车间工人个人年度工作总结范文三篇车间工人个人年度工作总结范文三篇车间工人个人年度工作总结1转眼间20__年已经过去了，回首过去的一年，在领导的关心和同事的帮助下。以想干事、会干事、干成事为目的。认真履行职责，圆满完成各项任务。为了今后更好的做好消费任务，总结经历，进步工作方法和效率，克制缺乏。为了做好20__年的各项工作，现对20__年的工作总结如下：一、班组的建立与管理得到加强1、充分利用车间班前班后会，将公司做大做强的精神认真传达，使车间员工真正领会到公司的开展要求、前景和目的，筑建员工以厂为家的思想。2、加强了自身专业知识学习。车间班组长的责任直接影响车间的工作质量，因此，理解产品的工艺要求，认真学习api标准，使我能真正发挥技术骨干和模范带头作用。二、狠抓平安管理不放松1、加强了对班组平安检查力度，完善了岗位责任制，发现问题及时通报并限期整改，使平安隐患大大降低，确保了__年的平安消费。2、充分利用周六消费例会时间，认真分析^p一周来的平安消费情况，将车间发生的平安事故认真分析^p总结，汲取经历，杜绝类似事故的再次发生。三、消费、技术管理得到加强质量技术科为班组装备了专职质检员，加强了对产品的检查力度，对产品的工艺各项参数进展控制，防止不合格的产品流出车间，减少了客户的质量异议。四、现场管理得到改善制定了现场管理制度，并在消费过程中认真执行，并认真组织施行，使现场管理得到大的改善。总之，20__年虽然获得了一定的成绩，但仍存在着很多问题和缺乏，平安管理有好多没有到位，这主要表如今以下几点：〔一〕平安管理方面1、平安管理力度不够。平安培训不到位，检查不到位，有好多时候，由于我们的工作当中劳动量比拟大，工人的体力消耗比拟大，为此在消费平安检查过程中，发现的平安隐患没有严肃的指出或者没有按照平安管理制度进展处分，如今想来是完全不对的，在平安事故没有发生以前，就应该不讲情面，只有这样，才能彻底消灭平安隐患。为此，我想在今后的工作中，不存在人情面子的平安隐患没有指出或处理的。2、违章操作的几乎没有处理过。在工作过程中，有好多操作没有严格按照操作规程操作，但是当时又没有发生平安事故，所以大多只是口头批评，而没有严肃处理。如今想来，这是平安隐患的重中之重。因此在今后的工作中，但凡出现的任何违章操作的，一律停工休息。〔二〕消费、本钱方面因简单追求产量，使有时个别班组为了当班的自身的利益，出现了：1、交接班不协调。私自修改加工程序，对设备进展超负荷运行，磨损刀杆，对下一班的正常消费造成难度。2、设备带病工作。在消费过程中，为了尽可能的进步产量，在设备出现故障隐患时，没有及时进展修理，结果既缩短了设备使用寿命，又加大了设备维修资金的投入，把设备的维修时间转移到了下一个班次，并延长了维修时间。但凡已经发现设备有简单的小故障并通知维修工维修，应该停车检修而没有停车的，加大处分维修工的力度，同时我们在今后的工作中要进一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技术工〔维修工〕分出几个档次，这可以通过考核或者评审的方法进展分档，这样假如发现维修工人不处理当班设备故障的，进展降低技术工档次的处分。3、管理不到位，有跑冒漏现象，本钱考核制度不健全，落实责任不到位。应加大管理力度，建立本钱考核制度，量化考核。〔三〕现场管理方面定置管理仍没有完全到位。到目前为止，我们还没有真正的对所有的物品进展定置管理，只是临时决定一些物品的摆放，同时由于工人的懒散性和素质的上下不等，有时在作业场地完成作业后，不能做到人走场地清，乱放的现象仍然存在。这一点我们应该建立定置管理图，以便在今后的工作中可以依图加强巡查，对未按照标准进展摆放的，进展严格处分。〔四〕设备现场管理没有完全到位由于人人都有惰性，操作人员总是能省事就省事。这样设备上面的铁屑及切削液等经常不能及时清理。为此，我们准备加强设备铁屑及切削液清扫的检查，对可以及时清理并及时检查出设备隐患的，给予一定的奖励，对没有及时清扫的班组，那么给予适当的处分。〔五〕培训方面1、在岗位培训方面，不要说其别人了，就是我本人，实事求是的说，学习的也少了，我如今感觉靠经历进展管理是不行的，而如今我的技术知识又太有限了，因此在工作过程中大多靠的就是经历了。这一点在今后的工作中，准备加强学习，首先自己可以解决的方法就是多召开一些岗位工人的专题会议，让大家多谈一谈工作中的好的经历和方法，这样既进步了其别人的岗位工作才能，对我也是一个学习。2、一般岗位的培训太少。我们如今只是在一些主要的岗位实行岗前培训，但是对一般岗位的培训几乎没有。这样大多数工人的各方面的素质差距太大，一般岗位人员认为自己不被重视，挫伤了一般人员的工作积极性。〔六〕个人存在问题1、自身管理程度欠缺，应继续加强学习，提升自身素养，进步管理才能。2、工作力度不够大，工作细节没有妥善处理好。今后要把工作做细、做到位。3、平安工作没有做到位。在以后我要严格落实各项规章制度，做好平安工作。为实在抓好20__年班组的工作，我将按以下几个方面进展开展工作：1、继续坚持“平安第一，预防为主”的方针，严格按照平安操作规程进展管理。全面落实平安消费责任制，重点抓好班组管理。发现问题立即处理当事人。对查出的平安隐患，当作事故对待，按照事故三不放过的原那么进展处理。小事当作大事抓，把事故消灭在萌芽之中。2、做好节能降耗，降低消费本钱。〔1〕会同车间制定班组交接班制度，加大检查力度，进步产量，确保产品质量。〔2〕加大低值易耗、辅材的考核，低值易耗品、切削液、机械油、刀片进展计量，降低产品消耗。3、强化质量管理〔1〕进一步完善消费工艺，对影响产品质量，如碰伤端面、内镗外表光洁度加大管理力度，防止次品与废品的出现。〔2〕加大消费工艺的检查力度，对不认真执行工艺的员工进展通报批评，并上报处理。4、认真落实公司下达的消费任务。〔1〕根据各车间用工人员情况，制定用工人员方案，由班组和车间共同配合积极招收新工人，确保正常消费人员的装备。〔2〕合理调度、平衡消费，根据消费需要，协调好各工序消费进度，合理调配各工序消费任务。5、积极做好现场管理〔1〕对成品或半成品以及废品区别存放，加强巡查，对未按要求进展处分。〔2〕强化设备管理，责任到人，每月对设备管理、使用进展总结。加强产成品的防护措施，将所有产成品全部盖好，做到防碰防撞。6、加强自身学习，并认真注重岗位培训。综上所述，在新的一年里，我们在做好各项工作的同时，积极配合公司搞好各项活动，全面完成公司交给的各项任务，为公司带出一支能打硬仗，吃苦耐劳的员工队伍。车间工人个人年度工作总结2转眼间，我进工厂近一年了，通过一年来的学习与工作，工作思想、方式有了较大的改变，在这里将自己的思想、工作学习情况简要的总结如下：一、加强学习，不断进步自身素质，努力为工厂、车间做出更大奉献我们车间岗位比拟多，在什么岗位我始终以饱满的热情对待自己的工作，勤勤恳恳、尽职尽责、踏踏实实的完成自己的本职工作，反响简单，操作同样需要严谨细致，这要求我要对设备及反响过程情况必须熟悉的理解与掌握，同时还应具有较强的理论知识。我想自己的工作经历一方面是自己工作的积累，更重领导和同事们信任和支持的结果！正因如此，我将更加珍视自己的岗位，以无比的热情与努力争取更大的进步！二、工作中，严以律己，宽以待人，向身边的先进学习一年来，我在平时工作中，始终严格要求自己，遵守车间的各项规章制度，力求时刻严格要求自己，有条不紊地做好各项工作。我认真坚持厂里的制度，积极学习各种操作规程和方法，在思想觉悟和对岗位职责的认识上均得到了进一步进步。通过系列的学习与批评和自我批评活动，我的思想得到了净化，工作的责任心得到了加强。三、对平安的理解与认识更加深化进入工厂以来，从入厂平安教育、车间、班组平安教育上，学到很多知识，真正懂得人生平安和消费平安。工厂还定期以发放简报、问卷的形式，宣传平安知识，进步员工平安意识。我深深感到，要保持消费的平安稳定运行，各级领导的重视和支持是根本条件，全体职工的积极参根本保证，平安资金的大力投入是物质根底，落实各级平安责任制是根本关键。而这些，我们工厂做的很好，特别每次总结平安工作和案例时，我们清醒地看到平安上存在的缺乏，使我们在今后的工作中逐步加以改良。四、缺点与缺乏我也很清楚自己还存在很多的缺乏与缺点，自我的总结和领导同事们的批评和指导，对我今后的进步是非常必要的，我的缺点与缺乏自己总结可有以下几点：1、在工作过程中，细节上面处理的不够好，不会造成影响损失，细节处理不好就是隐患，还需继续努力。2、与同事交流少，这直接影响大家经历交流和学习。五、明年的工作方案1、加强学习岗位操作知识，操作过程中要做到细心，认真，负责。2、多和同事之间进展沟通交流，好的工作经历可以和同事之间互相学习。3、加强个人执行力、目的规划及时间管理才能，从而是自己各方面都得到进步。回忆这一段时间的工作，我在自己的岗位上能完成各项任务，这与领导的支持和师傅、同事们的帮助是分不开的，在此表示诚挚的谢意。我的工作存在缺乏，我会努力改正，不断完善自己，坚持不懈地努力工作，争取为工厂开展做出自己最大的奉献。车间工人个人年度工作总结3一年来，班组坚持“平安第一、预防为主”的方针，认真学习贯彻__部长在年终总结会议上的讲话精神。在搞好消费力布局调整的同时，抓好班组平安管理，质量管理及现场作业控制，实在做到了班组平安消费有序可控。同时不断强化了班组平安根底工作，结合我公司在部门管理上的“大检查，大反思”活动，全面加强了班组平安消费和管理。在工作中，严抓两纪、严抓平安、严抓质量“以产品质量保平安”，以“情”以“理”影响和标准班组员工。一、精细“三级管理”形式，进步班组“自控才能”今年，消费力布局调整是贯穿全年工作的主基调。班组在搞好消费力布局调整的同时，也时刻牢抓平安质量管理，狠抓班组的“自控才能”，实现平安控制力的整体提升，有效的推进了班组各项工作的“同频共振”。段车间班组“三级管理”形式，是消费力布局进一步调整后平安管理的根本框架，是标准站段平安管理的根本要求。其本质是更加明确了各自的管理责任，精细了平安管理定位，强化了平安管理主体才能。班组在这个“三级管理”形式中是构成的根本细胞，是平安工作的着力点。推进班组整体工作的稳步提升其根本还在于进步班组“自控才能”。1、严格落实班组职工业绩管理制度。班组严格了日常两纪，认真落实了每日点名制度。对迟到、早退情况认真做好记录，纳入月度考核。对员工日常违章情况做到及时发现，及时制止。2、建立并强化“自我评价”体系。班组为充分调动职工的自我能动性，创新性的提出了职工“自我评价”体系。“平安质量工作怎么样，站出来自己说。”系统的平安“大检查，大反思”活动，为评价平安工作质量提出了新的手段，班组平安评价成为了“必修课”。组织班组职工定期开展平安工作质量“互相评价”，点透平安消费中的个别现象，找出平安质量上的共性问题，寻求科学合理而又实际有效的解决方法，并将平安“自我评价”制度化。3、强化鼓励和约束机制。用鼓励约束的方式进步班组职工的平安自控才能，加大平安问题的单项考核力度，实行同岗同责，每位职工都要肩负其自己的责任，兢兢业业的完成自己的本职工作。每月班组对工作完成质量好的职工给予一定的奖励，反之也要给予考核。实在强化了鼓励和约束机制，也使班组的自控才能得到显著的进步。二、加强车间产品质量管理工作，确保品牌消费质量为确保工厂改革顺利进展、车间正常运行，确保保质保量地完成消费方案，车间确定了一切工作围绕“提质、降耗、增效”的工作方针，质量管理工作主要做了：1、车间制定了质量管理和质控方法方面的规定和制度，并对品牌质量标准做了宣贯。2、产品质量只有依靠全员质量管理才能得到有效保证，车间通过强迫管理制度和组织学习加强全员在线产品质量控制，促进“人人都是质检员”得以逐步落实。3、本着“设备是根底”的原那么，加强设备维护保养，确保在用设备完好，以高效的设备保障在线产品质量。4、实行质量缺陷分析^p整改制度和限期整改制度，通过对质量缺陷的分析^p不断查找消费过程中质量控制存在的缺乏，提出整改措施，有效促进了全员质量管理。5、开展“月纵向机组评比”、季度“学习型班组评比”等活动，促进质量管理工作稳定进步。通过以上方面的工作，车间顺利完成了消费任务，质量指标到达考核要求。三、完善制度建立，夯实根底管理20__年，车间在全新的组织架构下开展工作，对车间的平安教育、业务培训工作提出了更高要求。车间按照要求，制订了车间的年度培训方案，涵盖了车间质量管理、平安消费、设备保养、消防知识、体系管理等方方面面的内容。并结合车间实际，按照车间方案，有组织、有步骤地开展了车间培训工作。1、消防知识、平安消费培训。2、加强内退返岗职工的培训。3、设备保养知识培训。4、质量知识培训。质量是企业的生命，车间自成立之日起便将产品质量作为车间最为重要的`管理工作来抓。为了使机组人员的质量意识得到进一步进步，有效保证车间产品质量，车间组织消费管理员、修理工和电工等在开展了“质量体系”文件培训。通过车间的几次质量事故，结合体系文件的要求，向参会人员说明了体系文件培训的必要性和重要性，要求车间全体员工，特别是机台人员要严格按照车间制定的质量方面的文件要求和质控方法对产品质量进展严格控制，使车间的质量管理程度再上一个台阶。四、加强教育培训，进步职工综合素质“质量/环境/职业安康平安”标准体系文件的建立工作。因此，车间各班组根据本班上班时间，组织本班员工在活动分别对质量/环境/职业安康平安管理体系文件进展了深化学习，就有关三标一体理论知识及相关体系文件要求等，向参会人员做了深化详细的讲解，并针对在线产品的质量控制、平安和设备保养三方面围绕车间实际，对与车间消费息息相关的重要体系文件进展了认真的学习。五、加强车间设备管理工作，确保圆满完成消费任务，产品质量得到稳步提升〔一〕进一步加强设备根底管理，为设备管理提供科学有效的信息。加强根底管理，努力用足用好设备根底资料、数据，为设备管理工作的方案制定提供科学根据，更好地指导做好设备维修、维护保养工作。为此，车间对设备根底资料管理进展了全面的梳理和完善。一是设备现场方面，组织修理工全员参与，梳理设备跑冒滴漏、异物衬垫、缺钉少帽等问题并加以认真解决；二是做好设备有效作业率的提升，组织人员对设备进展了较全面的调研，对影响设备精度的零部件进展了维修，车间的设备管理各项工作都获得了较大进步。〔二〕努力提升技术装备素质，确保设备保值、增值。