项目经理部主要岗位职责说明书

项目经理部主要岗位职责说明书项目经理部主要岗位职责说明书项目经理部主要岗位职责项目经理职责1.在总经理领导下，会同有关部门协商组建项目经理部，

项目经理部主要岗位职责说明书2.对项目施工生产、经营管理工作全面负责。3.贯彻实施公司质量方针和质量目标，领导本工程项目进行策划，制定项目质量目标和项目经理部管理职责，确保质量目标的实现。4.负责组织各种资源完成本次项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制。5.主持召开项目例会，对项目的整个生产经营活动进行组织、指挥、监督和调节。6.以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系及签署有关合同等其他管理职权，对总经理负责。项目副经理职责1.负责组织本工程项目的施工生产，建立项目安全保证体系对施工过程质量负责。2.负责优化施工组织工作，领导安全文明施工，组织实施本质量计划确保满足合同要求和实现质量目标。3.分管本项目物资管理和工程分包工作，负责协调施工生产所需的人员、物资和设备的供给。4.负责纠正和预防措施的组织实施。项目总工程师职责1.负责组织本项目质量策划，组织编制质量计划并按规定报批，主持建立项目质量保证体系，将项目质量管理目标分解到各部门、班组和岗位，并对况进行检查监实施情督。2.负责组织图纸会审、技术交底和质量计划的交底工作。3.负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准，认真贯彻实施各项管理制度和相关程序，对本项目人员违反操作规程和程序造成的质量问题负有领导责任。4.负责文件和资料的管理工作，确保现场使用的文件均为有效版本，指导和检查生产过程的各种质量记录和统计技术应用工作，确保质量记录的完整性、准确性和可追溯性。5.定期召开质量例会，并及时向公司主管部门反馈质量信息。6.负责组织动员本项目全体员工积极配合质量体系审核，认真制定纠正和预防措施。7.组织研究解决施工中的较大技术问题，组织编制工程技术总结。8.负责检验和试验人员、仪器设备的配备和管理工作。9.领导新技术、新材料、新工艺的开发应用和本项目的培训工作，指导项目开展QC小组活动。10.领导本项目质量评定和竣工交验工作。施工管理部职责1.负责项目施工调度管理工作，检查组织落实情况，及时掌握工程进度，物资、机械、运输、劳动力情况及存在问题及时处理解决。2.认真参加并执行经理部生产计划的编制和安排，下达班组旬日作业计划。3.确保施工过程按照质量体系文件要求进行。4.负责工程施工、工程质量和现场文明施工的控制。5.负责对工人进行技能、安全、质量的教育和培训。6.负责对被列为特殊过程和关键工序的过程实施施工全过程的监控。技术部职责1.负责编制项目指导性施工组织设计，施工方案和施工质量、安全措施及要求，了解施工及履约中的主要问题及时提出改进措施。2.负责管理施工文件及工程变更设计处理工作，督促、检查、指导有关人员及时编制竣工文件，组织编写各项工程总结，负责科技档案的积累整理、归档工作。3.参加质量事故调查和分析，制定有关纠正和预防措施并跟踪实施验证。4.负责质量记录的收集、整理、标识、归档、保管和移交工作。安质部职责1.贯彻执行国家有关安全生产、工程质量、劳动保护、环境保护的方针、政策，并监督执行。2.参加施工调查，检查施工准备工作和技术交底并审核施工组织设计中有关安全、质量技术措施。3.根据设计文件和施工组织设计要求检查施工方法、技术操作方法，对违反操作规程和危害工程质量现象坚决制止并令其返修。4.负责施工过程的检查、验收和质量评定，并按将质量检查结果上报公司工程部。5.负责现场施工安全教育、安全检查并作好记录。6.负责组织安全事故、工程质量事故及其它较大事故的调查分析，按上级要求呈报调查处理报告，并办理违章事故的经济罚款。7.参加隐蔽工程检查和工程竣工予验及验收交接工作。机械设备部职责1.参与施工调查，编制工程机械化施工方案，并根据施工组织设计，编制机械配备、使用计划。2.负责机械设备的选型、安装、调试和使用的全过程管理，确保机械设备处于良好技术状态。3.掌握项目机械设备的数量、质量、性能、用途及生产能力。解决机械设备的管、用、养、修中的技术问题。4.组织对各种机械事故的调查、分析和处理。物资供应部职责1.贯彻执行有关物资管理的方针、政策、法令，负责制定与健全各项规章制度及实施办法。2.建立物资信息网，掌握市场行情，做好钢材、水泥等主要材料的采购工作，解决生产急需，3.编制物资采购申请计划，负责项目分管物资的采购工作。4.负责进场物资的验收，搬运，贮存，标识，保管保养，发放工作。5.负责贮存物资检验和试验状态的标识工作。6.负责物资验证的各种质量证明文件的收集，分类整理和移交。7.搞好部门间协作，做好低值易耗品、劳动保护用品的使用管理工作。8.及时向有关部门提报物资报表。经营预算部职责1.严格执行国家经济政策和有关文件、法令、法规。制定项目内施工预算细则，并组织实施。2.负责项目的验工计价工作，向建设、监理单位申报各类验工报表，编制月验工计价表和季度验工及年度验工。3.依据施工进展情况和设计变更内容，及时编制补充预算。4.配合公司经营计划部做好工程变更或其它特殊情况而影响合同执行时的合同评审工作。5.负责对工程分承包方和劳务分承包方进行评价，并从《合格工程分承包方名录》和《合格劳务分承包方名录》中选定合格分承包方。财务部职责1.加强成本管理的监督和检查工作，组织贯彻各项经费法规和财务制度。2.编制流动资金收支计划，负责组织工程价款的结算工作。3.负责外部和内部制定的原始凭证的审核，负责有关费用计划的控制工作和会计凭证的复核工作。4.参与税收、物价、财务大检查工作。后勤保障部职责1.努力搞好各项生活福利设施，会同财务部编制好福利、行政费用计划。2.做好生活、办公用品、低值易耗品的管理，负责采购、分配、发放、保管登记，健全各项管理制度。3.做好生活用水、用电管理和房屋维修、卫生保健工作，搞好环境卫生和绿化工作。4.积极开展常见病、多发病的'防治工作，大力加强预防知识的普及和宣传教育工作。5.认真落实治安防范管理规定，严密防范措施，认真推行治安承包责任制，保证生产工作的顺利进行。6.加强对消防工作的监督检查，督促逐级消防责任制的贯彻落实，搞好对特殊工种、重点部位工人的安全防火教育。7.对治保员和警卫人员实行统管，加强检查考核，搞好训练，努力提高责任心和业务素质。项目土建、给排水、电气工程师职责1.负责本工种施工技术管理工作。2.审核设计文件，熟悉文件内容，实地核对，并根据施工调查资料，对设计中存在问题及时提请监理或设计单位解决。3.参与编制施工组织设计，制定相应的安全、质量措施。4.汇总和提报工程材料及设备需用计划，并协助物资部门解决定货中的技术问题。5.处理各项施工问题，掌握工程进度，了解安全、质量情况。6.整理本专业的竣工资料，参与工程竣工验交工作。7.参与推广施工中运用新技术、新工艺、新材料工作。8.按时、按规定提供有关报表，处理有关的往来文件。项目质量检查工程师职责1.宣传学习国家有关质量方面的规范、规程，认真执行局质量方针和质量目标。牢固树立质量第一、用户至上的思想。2.认真学习各种施工标准、规范、规程。掌握各种检测手段，熟练使用各种检测工具。3.负责工程项目施工质量检查、监督、评定和验收工作，并负责定期上报质量报表。4.做好隐蔽工程检查签证前的自检工作。5.参加质量事故的调查分析和纠正预防措施的实施验证。6.参加工程竣工验交和验交前的自检工作。项目安全检查工程师职责1.贯彻执行有关安全生产、劳动保护的方针、政策及规定。努力学习，掌握专业知识和安全要求，提高管理水平，搞好安全工作。2.调查研究生产中的不安全问题，提出改进意见和措施，掌握项目安全生产情况，组织开展安全预想活动，广泛进行宣传教育。3.认真检查保证安全生产的各项制度、措施的执行情况，经常检查、指导工班安全生产。4.制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情，有权暂停生产，并报告上级处理。4按时上报各种安全报表。项目试验员职责1.认真执行本岗位技术标准、规范，严格遵守试验操作规程。2.负责材料取样、送检、试块制作工作，根据设计要求确定砼的配合比以及执行中的检验、修订工作。3.监督施工质量，制止违章操作，及时发现施工中影响工程质量的问题，开展质量分析活动，提出改进建议。4.负责现场计量工作，正确使用和爱护试验仪器和设备，对检验、测量和试验设备进行维护保养，并按规定要求及时送计量部门校准。5.提供竣工文件中所需要的试验报告资料。项目材料员职责1.负责对进场所有物资进行验证，并对物资数量和外观质量进行检验。2.对必须检验和试验的材料，通知试验人员抽样送检。3.做好原材料，成品和半成品的标识，并随时检查，保护标识。4.负责物资的堆码，贮存，保管和发放工作。5.负责现场周转材料，工具的使用管理工作。6.根据施工预算，建立健全统计台帐，认真记载发放物资的品名、规格、数量。

第一篇：项目部技术负责人岗位职责项目部技术负责人岗位职责建筑施工企业技术负责人是项目经理部的第二位领导，与项目经理共同组成“项目领导班子”，是项目部两位核心领导成员之一；作为与项目经理部领导成员之一，技术负责人除履行自身的岗位职责外，还应领导本项目经理部其他岗位人员（如：施工员、安全员、档案员、文员、库管员等等）履行各自的岗位职责，并承担其履行职责的连带责任。项目技术负责人在项目经理的领导下，全权负责项目运营的“技术管理”工作；因“技术和质量、技术和经济不分家”的两大项目管理原则，故技术负责人除需对“工程质量管控”承担责任外还需对“工程经济管控、施工依据和结算依据的办理”承担主要责任。技术管理强调以“事前管理”为理清思路为重点、“事中控制”为现场技术管控手段、“事后处理、纠偏”为辅助管理措施。这就决定了作为一名技术管理人员应加强工作时间的安排，主要为项目运营提供强力的“技术支持、技术服务、技术保障”工作，对项目的技术管理工作在本岗位职责的范围内承担全面责任。2016年11月5日目录一、法律、制度、及企业文化、价值观二、工程技术管理1、工程前期规划管理......................................................22、工程前期施工组织方案策划..............................................23、设计图纸、设计变更等设计文件的管理....................................34、技术方案的管理........................................................35、技术交底管理..........................................................46、样板施工管理..........................................................47、技术复核管理..........................................................48、工艺总结及创新、技术做法创新、技术优化、工艺优化......................59、技术上墙管理..........................................................510、技术档案资料管理.....................................................511、原材料、半成品检验试验管理...........................................5三、工程经济管理61、合同管理..............................................................62、明确施工界面..........................................................63、施工依据的管理........................................................64、结算依据的管理........................................................65、材料核价工作..........................................................76、参与预结算会审工作....................................................77、配合协助结算争议问题的解决............................................78、领导并组织竣工图的编制审核............................................79、工程经济文件及文本管理................................................710、参与工程成本控制管理.................................................7四、项目质量管理81、通过工艺创新、技术做法创新达到提升工程质量管理的目的..................82、通过质量过程控制确保工程质量..........................................83、负责分户验收工作......................................................84、质量专题会议..........................................................85、质量事故、隐患、缺陷处理..............................................8五、项目进度管理81、为满足生产进度要求对方案的优化管理....................................82、参与项目控制计划的编制、审核..........................................83、负责领导技术组完成施工周计划、月计划的编制报送........................84、进度梳理、回顾、风险评估与反馈........................................8六、项目安全文明施工管理91、安全管理..............................................................92、现场形象的规划设计及文明施工管理......................................9七、程序、流程管理91、外部程序管理..........................................................92、内部管控程序.........................................................10八、会议筹备与组织101、阶段性验收会筹备与组织...............................................102、公司月度运营会接待与组织.............................................103、工程奖项申报现场复查会的筹备与组织...................................10九、工程奖项申报、组织参评的管理11十、协调、外交管理11十一、工程总包管理职责、客户满意度管理11十二、四新技术工艺的应用11十三、项目部拆除及工程回访保修管理111、完善项目部拆除前的筹备工作...........................................112、工程的回访保修管理...................................................11十四、参与公司层面的管理建设11十五、完成公司交办的其它力所能及的任务12一、法律、制度、及企业文化、价值观1、遵守国家颁布的各项法律法规及地方法律、法规。2、遵守公司制定的各项规章制度、管理程序、管理流程。3、具有良好的职业操守，热爱本岗工作，自觉承担本岗工作职责并履行相关义务。4、认同企业的“思想文化、经营理念、及价值取向”，并融汇到自己的工作行为中去，做一个有感染力的传播者。二、工程技术管理1、工程前期规划管理1）、参与新项目的“总承包风险”论证会。2）、负责新项目的投标，主要负责技术标的编制、询标工作。3）、负责组织新项目的场地踏勘；及场地特点、地貌特征的解读分析工作，并编制“场地特点、地貌特征”的认识分析报告，为预算部做好经济投标报价提供详尽准确的现场第一手资料。2、工程前期施工组织方案策划负责《工程前期施工组织策划方案》的编制工作；根据建设单位的总体要求（如：开发节奏、工期节点、售房节点、开放展示区域、场地分区等等）并结合项目实际状况重点对场地规划、施工总平面图规划、施工道路、大型机具设备、大型加工场地、材料堆场布置及施工顺序、施工区段划分、劳动力组织等生产组织统筹思路等进行阐述。3、设计图纸、设计变更等设计文件的管理1）读图、讲图职责负责组织、领导项目部各施工管理人员、劳务公司管理人员对施工图（图说）、审图纪要、设计变更单等设计文件进行认真解读和理解，弄清设计意图，并组织施工技术人员相互“讲图”，对负责对图纸疑问、设计错误、图纸相互矛盾、设计遗漏及设计不合理部位进行收集整理，分专业形成读图纪要，为图纸会审做好准备工作。2）组织设计交底、及图纸会审及时将读图后形成的“读图纪要”报送建设单位，同时组织设计院、甲方、监理、乙方等进行“设计交底、及图纸会审”工作，并将图纸会审后的成果及时形成正式有效资料。3）设计变更管理对于建设单位通过设计单位发出的设计更改通知单，应及时解读后分发各相关管理人员（包含跨专业）、劳务公司班组长，并对变更位置做详细交底；若现场已经实施需做返工整改的，需及时找建设、监理单位形成现场收方资料，为办理经济签证提供第一手资料。4）技术变更（洽商）单管理对于施工变更、以及设计图纸未明确之处，均需及时与设计人员、建设单位技术负责人沟通并征得同意后编制“技术变更（洽商）单”，组织协调各方（设计、监理、甲方等）签字认可，确保技术变更（洽商）单有效性、及时性，实现一切施工行为都有依有据；杜绝“无依据”施工现象的发生。严禁将过程中的变更不及时形成正式资料而将变更内容直接绘制在竣工图上，这样不但会造成现场无施工依据，而且会给工程结算造成影响。5）设计图纸的优化管理负责提出施工图设计的优化方案，以利于施工简便、成本降低、和工期节约；如靠主体结构墙肢≤100MM的砖砌体门窗垛，门窗洞口上方≤300MM的过梁，可通过与设计沟通后，加设构造配筋随主体结构一起整体浇筑。6）搞好设计图纸、变更文件的动态管理负责对项目部使用的施工图进行动态管理，定期对栋号长、班组长使用的施工图进行检查，是否按要求将设计变更、技术洽商单等文件及时修改在设计图纸上。4、技术方案的管理1）负责项目所有技术方案的编制及报审工作。根据工程的进展情况，编制各分部（分项）工程专项施工方案。2)督促分包单位报送并审核其专项施工方案；结合总包单位部分土建工作特点，对分包工程的技术方案提出优化意见，如门窗框收口抹灰厚度控制、防水层施工穿插顺序优化等。3）负责质量事故处理方案的编制，如桩基础移位、转换层梁柱节点核心区漏振、结构混凝土强度等级施工错误等。备注：技术方案的编制要点：A、工艺、工序顺序的描述：将某分项工程施工的“工艺顺序、工序道数”一点不差的叙述十分清楚、详尽。便于预算部在结算时，按照“施工工艺、工序道数”一一的向甲方收取费用。B、施工措施的描述：将某分项工程或某道工序施工时，需要的“施工措施(如：需要增加使用的材料、需要增加的工序、以及需要增加的其他措施等)”描述十分清楚，便于预算部在工程结算时，完整的收取“措施费用”。5、技术交底管理1）负责组织领导各种技术工艺的交底工作。根据工程实际情况，并结合公司各分项工程施工工艺对管理人员、入场班组工人进行安全技术交底工作。2）负责组织工程特殊《施工方案》的交底工作；如《转换层施工方案》、《质量事故处理方案》等。3）负责组织设计更改通知单、技术变更洽商单的交底工作。6、样板施工管理1）负责组织领导各分部、分项工程各道工序在开始施工时的点评。如配模层的模板支撑体系、加固体系、模板体系在开始施工时，需第一时间进行现场跟踪复核，检查工人是否按交底要求进行施工，未按交底要求实施，应立即组织纠偏工作及二次交底工作，直到按交底要求施工为止。（类似工作还有：钢筋工程、混凝土工程、砌体、抹灰、楼地面工程、安装工程等）。2）负责组织领导“样板房、样板间、样板层”的施工，同时负责组织“内部点评”、及“甲方、监理等外部点评”工作。3）参与分包工程的样板点评工作，并提出合理意见,如外墙保温层样板、外窗样板、防水工程样板、外墙涂料样板、公区精装修样板等。7、技术复核管理1）负责各道工序在技术交底及样板施工点评合格后的过程跟踪和检查及纠偏工作，确保现场持续按交底要求施工；若未按要求施工的，应立即采取措施制止，并安排二次、多次交底。2）负责组织领导实施对“基础轴线、高程”的定位测量换手复核工作。3）负责组织领导实施对“主体轴线、高程”的传递测量换手复核工作。4）负责基础插筋或转换层插筋定位放线后的换手复核工作。8、工艺总结及创新、技术做法创新、技术优化、工艺优化1)不断总结、完善、改善、创新公司的企业工法，使之永保“先进性、领先性、实用性、简单性”。2)负责提出技术、工艺的优化方案，以利于施工简便、成本降低、或工期节约。9、技术上墙管理1)负责工程开工后办公区的布置和美化，主要内容有:1及时将各施工阶段的总平面布置图上墙展示；2及时将基础工程、主体工程、装饰装修阶段的施工形象进度图进行上墙管理，并负责检查和督促各栋号长按规定进行及时填写；3负责将各种制度牌、流程管理牌、组织机构图及涉及到企业文化建设的标语在办公室进行合理布置，使之既能起到反应日常管理状况，又能起到美化办公室的效果。2)负责领导技术员（含安装）落实现场施工管理人员搞好各分项工程的现场技术复核工作。（如主体结构的实测实量、轴线标高上墙、抹灰工程的实测上墙工作、安装工程的标识、标牌上墙等）。10、技术档案资料管理1)负责领导档案室人员进行档案资料的日常填写和收集整理工作，使得档案资料收集整理与工程实体同步进行。2)负责领导档案室人员完成对进出场原材料、半成品等材料的产品合格证、质量证明资料的收集、报验及整理工作。3)负责领导档案室人员完善日常验收工作会议纪要的签字盖章手续。4)负责领导档案室人员在施工过程中完成符合归档要求的工程影像资料的收集整理工作。5)负责领导档案室人员完成竣工资料的组卷、验收及移交工作。11、原材料、半成品检验试验管理1)负责组织领导资料室、试验员分别建立检验试验台账，并定期进行检查梳理，及时对不合格检验试验进行暴露，并落实后续补救处理方案。2)负责领导落实工程在基础土石方施工阶段的岩心取样及送样工作。4)负责领导施工员、班组长、试验员搞好本工程钢筋连接试件（单面搭接焊、闪光对焊、直螺纹连接、电渣压力焊）的制作、取样、送样工作。5)负责领导试验员对半成品质量的抽查工作，特别是商品混凝土的坍落度测试工作。6)负责领导试验员对混凝土（砂浆）试件的制作、养护、送检工作。7)负责组织和衔接本工程桩基础的动测、超声波检测、地梁钢筋保护层扫描工作。8)负责组织衔接本工程在主体结构完工后的钢筋保护层扫描、混凝土构件回弹工作。9)负责组织衔接本工程砌体施工前采用植筋锚固的拉结筋、构造柱钢筋、过梁钢筋的抗拔试验工作。10)负责组织对结构质量事故处理中的原材料、半成品取样、送样工作。11)负责对“不合格检验、试验”出具处理方案，并予以实施且留下处理文字及影像资料存档。(如桩基础出现三、四类桩；混凝土试件不合格、钢筋连接试件不合格等情况)。三、工程经济管理1、合同管理1)加强对合同的学习并负责搞好合同运营管理，确保公司100%享受合同权利，100%履行合同义务。避免违约或权利被忽视。2)遇有现场施工情况与合同描述相矛盾、或现场施工条件、环境条件与合同描述情况发生改变变化时，技术负责人应及时会同公司合同预算部向甲方报送“合同变更约谈报告”，并催促、督促办理完毕。2、明确施工界面多标段施工时，及时衔接建设单位相关人员对施工界面予以明确，并将相关有效资料及时传到公司预算部和现场管理人员，以便预算人员、施工人员能够及时、正确、完整的了解“施工界面”，避免现场跨界面施工造成经济损失，也利于工程结算时的完整性。3、施工依据的管理全面负责“施工依据”的办理、管理，做到“100%的有依据施工”，杜绝“无依据施工”的现象发生。施工依据的概念：施工图+设计变更+签字盖章完善的技术洽商单+经审批的施工方案等过程签认的资料。且工程的各分项工程做法、工程的各部位做法，在施工前，均需要有“签字盖章完善的书面施工依据”。无书面依据时，应按如下原则处理：1施工前未办理，则在施工后应及时补办。2竣工图不能作为施工依据使用。3施工依据要符合总包合同约定（或会议纪要、报告的形式明确）的有效性要求。4、结算依据的管理全面负责“结算依据”的办理、收集管理工作，做到“100%的施工项目留下100%的结算依据”，杜绝“施工后未留下任何结算资料依据”的现象发生；主要工作内容有：1)搞好施工图、设计图说、图审报告、设计交底纪要、设计变更通知单、技术变更洽商单等资料的收集、传递工作。2)当设计文件无法提供的，技术负责人应根据现场实际情况完成“实际施工信息”采集整理并形成正式资料，主要有：现场收方单、经济签证单、方案措施确认单、建设单位指令单、任务单、施工方案等。（方案措施费收取应满足三个条件才有效；A、方案上措施经审批并征得建设单位同意B、施工时按审批后的方案实施C、有建设单位现场工程师签字确认的书面依据）3)签证单等经济结算资料的办理，在报送甲方审批前，需先报经公司预算部审核。5、材料核价工作负责向建设单位及时提出核价需求计划（包含材料、定额无子项的工序），对于部分价格涨幅超过合同约定的材料（如砖、河砂、钢筋等）；应在分部分项工程实施阶段提出核价需求核得合理的采购单价，同时需办理建设单位签字认可的书面资料对使用范围予以明确，便于结算工作的开展。6、参与预结算会审工作参与预算部组织的“预结算会审”工作，负责“工程做法、工程施工界面、以及施工的子单位项目”等结算施工信息的确认。7、配合协助结算争议问题的解决参与甲方组织的“预结算争议”协调专题会，配合解决部分争议问题。8、领导并组织竣工图的编制审核虽竣工图不能作为结算依据，但其会对结算造成严重影响，有时会成为工程款及时回收的最大障碍，因此，技术负责人应与技术员一起根据合同要求，及时完善基础、结构、建筑、安装等专业的竣工图编制及审核工作。确保竣工图能按时递交预算部进行工程结算，不得因竣工图滞后而影响工程结算。9、工程经济文件及文本管理1)负责领导档案室文员搞好经济签证资料台账的建立、记录工作。2)负责领导档案室文员搞好设计文件、经济签证资料、材料核价单等文本的归档、收发、传递、移交工作，在收、发、传递、移交过程中必须采用收发文本形成收发文记录。3)负责定期检查、梳理经济签证资料的报送、返回情况，及时掌握跟踪经济签证资料的动态情况。对未及时返回的经济签证资料应进行跟踪，找相关环节负责人予以协调解决。4)负责领导档案室文员搞好设计文件、经济签证资料的保管工作，确保整个施工过程中以及工程竣工后，均能至少保留有一套完整的设计文件、经济签证文本资料。10、参与工程成本控制管理共同参与现场材料的浪费控制，如钢筋超设计、超规范使用，加强对对木方、板材随割锯现象控制、结构板浇筑厚度正偏差的控制、落地灰回收利用控制等。四、项目质量管理1、通过工艺创新、技术做法创新达到提升工程质量管理的目的通过技术管控和工艺做法研究，不断提升质量管控水平，从技术工艺的层面上，最大限度的减少“质量通病”问题的发生。2、通过质量过程控制确保工程质量负责设计“过程质量检查、管控”内容、及方法表格。并负责组织领导、督促过程质量实测数据检查、复核工作。3、负责分户验收工作负责组织领导“分户验收”，并负责领导对分户质量问题的评估、整改工作。分户验收工作分为两个阶段；前期应负责落实专人负责板厚检测、楼板裂纹检查及结构板极差的检查工作，对不合格的楼板和有渗水隐患的结构板应进行及时处理。后期主要对装饰装修工程（楼地面、墙面、天棚面层）、门窗工程、栏杆安装、防水工程、房间净空尺寸、安装给排水、电气工程、外墙、楼（电）梯通道、地下室等进行检查。并及时形成检查记录，对不合格的应落实人员整改。备注：部分分包工程应由总包单位负责督促检查、整改工作。4、质量专题会议负责组织各阶段的“质量专题会议”，使工程质量始终处于“受控状态”。5、质量事故、隐患、缺陷处理负责对质量事故、质量隐患、质量缺陷的评估、调查、原因分析、落实处理方案等工作，并按规定收集处理过程的相关信息存档备案。五、项目进度管理1、为满足生产进度要求对方案的优化管理协助项目经理搞好为满足生产进度要求，而对设计方案、施工工序、施工工艺等得优化工作。2、参与项目控制计划的编制、审核3、负责领导技术组完成施工周计划、月计划的编制报送4、进度梳理、回顾、风险评估与反馈定期梳理现场进度并与控制计划对照，找出未按计划完成的工作内容，进行风险评估并及时反馈，根据风险等级配合项目经理落实措施组织赶工、抢工；确保现场进度始终处于受控状态。六、项目安全文明施工管理1、安全管理1)负责安全防护措施方案编制和安全性评估，避免因方案不当造成安全事故的发生。2)参与项目部的日常安全检查和周及月安全检查工作，对违章作业等不安全行为应予以及时制止。3)参与公司部门、建设、监理单位或政府职能部门组织的针对本项目的安全检查工作。4)参与安全事故的调查、原因分析、事故处理及经验教训总结工作。2、现场形象的规划设计及文明施工管理1)协助项目经理搞好“场地的合理规划”及文明施工管理工作。2)以技术负责人为主要领导牵头责任人，项目经理参与，搞好办公室、会议室的形象布置。3)以技术负责人为主要领导牵头责任人，项目经理参与，搞好“文明施工及场容场貌的规划设计”，满足公司的文明施工及场容场貌“企业标准”要求，并主要由技术负责人组织实施。4)负责落实安全员搞好项目夜间施工许可证的申报工作，规避因无夜间施工许可证被环保局处罚的风险。七、程序、流程管理1、外部程序管理1)负责向项目部贯彻执行建设、监理的报验管控程序（如：工序报验程序、材料报验程序等），避免“先斩后奏”现象发生。2)协助项目经理向安监站提交安全阶段核验申请及自评分表格的填写和报送。3)负责项目部各阶段验收前向质检站报送验收程序报告。4)根据工程进展情况，负责向检测所提交各项检测申请。5)对申报优质结构工程的项目，应负责衔接质量协会，完成各阶段工程质量的现场复查接待工作。6）对申报省、市级文明工地的项目，应负责衔接安监站，完成相应现场复查接待工作。7）协助项目经理审核甲方专业分包单位签订三方合同、工程进度款方单的签字盖章程序的合法性。2、内部管控程序1)负责推动作业图绘制、使用工作。2)负责推动劳务分包、专业分包之间的作业面移交管理工作。3)负责领导档案室文员搞好设计文件、设计更改通知单、技术变更（洽商）单、设计交底纪要、监理通知单、甲方发文等文件能及时发放相关管理人员、劳务班组长，造价工程师，避免因发文不及时造成施工错误带来经济损失。4)协助项目经理审核机械台班、计时工申请的时效性、合理性，并综合考虑，加以优化安排集中安排使用，避免零星申请使用造成窝工损失。5)严格执行并推动公司关于隐蔽收方的各项管理制度，并全过程参与并监督实施。6)严格执行公司制定的关于项目部向建设单位报送施工方案、函告、技术变更等网签流程。7）合理慎重使用公司制定的关于“项目部团队”权限范围内的签字权利。八、会议筹备与组织1、阶段性验收会筹备与组织负责各种阶段性验收会的筹备工作；并负责编制“验收会议的情况介绍PPt.”。以多媒体的形式（投影仪）介绍我们的施工情况及施工过程，提升企业形象和知名度。主要验收会议有：基础坑槽验收、基础（含地梁）钢筋验收、基础结构验收、首层梁板钢筋验收、中间层梁板钢筋验收（部分质检站要求高层建筑每5层验收一次，需要出面沟通，尽量减少验收次数）、转换层梁、板及上部柱墙插筋验收（备注：转换梁在封模前应组织一次验收）、屋面梁板钢筋验收、满足内抹灰穿插施工的中间层结构及主体结构验收、档案、节能、分户验收及竣工验收；其间能效测评、人防验收、消防验收、规划验收等由建设单位组织实施，施工单位配合。2、公司月度检查会接待与组织根据公司要求，领导项目文员做好公司安排在项目部召开生产月度检查会的会场布置、设备组织、人员安排及接待工作。3、工程奖项申报现场复查会的筹备与组织负责相关工程奖项会议现场评检会及复查会的筹备与组织。九、工程奖项申报、组织参评的管理1、负责工程各项“奖项”的申报文字资料的编制审核及报送工作。2、负责领导技术组对过程照片、影像素材的收集整理工作。3、负责跟踪声像资料的后期制作和报送4、负责将评审标准向管理人员、班组长的交底工作，并指导现场施工，使得奖项顺利获得评估通过。十、协调、外交管理1、协助项目经理搞好项目运营的外交、公关管理。2、做好“项目经理内参、幕后英雄、幕后奉献、幕后沉寂”的角色，为项目经理指挥的项目运营提供“支持性的、服务性的、保障性的”工作。十一、工程总包管理职责协助项目经理领导项目团队，坚决贯彻相关的项目管理理念。十二、四新技术工艺的应用1、推动新技术、新工艺、新材料、新信息的收集、学习、应用。2、收集各种信息、规范、文件资料，及时掌握四新信息及国家政策文件的最新颁布情况，并与公司共享。十三、项目部拆除及工程回访保修管理1、完善项目部拆除前的筹备工作工程竣工验收后，协助项目经理及时完成项目部库存物资设备的盘存、清理、处置工作，及时完成工程资料（含：档案资料、经济结算资料、分户验收资料等资料）的移交公司管理，及时完成项目部组织的解散工作。2、工程的回访保修管理负责工程回访保修过程中的技术支持、技术服务、技术保障工作。十四、参与公司层面的管理建设1、参加公司各种拟在提升企业管理研讨会议。2、项目管理（制度、程序、创新、改善）建设。3、招聘面试：参加人力资源部招聘的面试工作。4、人才培养职责：负责公司人力资源部派遣的新学生、新员工的“培训、学习、引导、成长”工作。继承和发扬公司人才建设的“传、帮、带”优良传统。5、参与员工的考核及技能等级评估工作。十五、完成公司交办的其它力所能及的任务

第二篇：项目技术部负责人岗位职责项目技术部负责人岗位职责1、负责本部门技术员、资料员、试验员（兼计量员）的岗位职责进行检查、落实。2、熟悉设计图纸，参加设计交底、图纸会审，并做好记录。3、协助技术负责人实施公司“质量环境职业健康安全”管理体系文件，督促项目施工技术人员履行其质量职责。4、参与编制施工组织设计及项目质保计划，参与特殊过程的专题施工方案及作业指导书的编制，并实施跟踪检查。5、协助工程技术负责人处理施工过程中的质量、技术问题。6、参与工程施工中一般不合格的评审、处置，参与制定纠正和预防措施并实施跟踪检查。7、协助技术负责人对项目统计技术工作进行管理和控制。8、负责项目各种图片、影响资料的收集、整理。中建五局三公司龙湖蓝湖郡湖西项目部年月日

第三篇：项目部技术负责人岗位职责项目技术负责人岗位职责一、主持本项目的技术、质量管理工作，对生产技术、生产质量全面负责。二、编制生产组织设计、总平面布置图，制定切实有效的质量、安全技术措施和专项方案。三、根据公司下达的、月度总的进度目标，负责编制项目详细的月、周进度计划。四、组织生产的图纸自审、会审，及时解决生产中出现的各种技术问题。五、负责各项技术交底工作，组织技术人员、工人学习贯彻技术规程、规范、质量标准，并随时检查执行情况。六、负责本项目的生产技术文件及技术资料签证。七、督促检查作业班组、生产人员的生产质量，确保生产按设计图及规范标准生产，并负责组织质量检查评定工作。九、主持本项目的质量会议，对质量问题提出整改措施并监督及时处理。十、检查安全技术交底，参与安全教育和安全技术培训，参与对安全事故的调查分析，提出技术鉴定意见和改进措施。十一、负责检查、督促生产档案、资料的收集、整理，组织草拟生产总结。十二、做好同设计单位和有关工程技术人员的工作联系，避免生产过程中因技术失误造成的损失。十三、对本项目技术人员的工作进行考核，可根据技术人员的工作表现提出奖惩意见，对不称职的可建议退回公司。十四、搞好团结、协作、配合，完成领导交办的其它任务。

第四篇：项目部技术负责人岗位职责项目部技术负责人岗位职责第一条主持本项目的技术、质量管理工作，对工程技术、工程质量全面负责。第二条在施工中严格执行现行国家建筑法律、法规、规范、强制规范和标准，严格按图施工。第三条编制施工组织设计、总平面布置图，制定切实有效的质量、安全技术措施和专项方案。第四条根据公司下达的、月度总的进度目标，负责编制项目详细的月、周进度计划。第五条组织工程的图纸自审、会审，及时解决施工中出现的各种技术问题。第六条负责各项技术交底工作，组织技术人员、工人学习贯彻技术规程、规范、质量标准，并随时检查执行情况。第七条负责本项目的施工技术文件及技术资料签证。第八条督促检查作业班组、施工人员的施工质量，确保工程按设计图及规范标准施工，并负责组织质量检查评定工作。第九条主持本项目的质量会议，对质量问题提出整改措施并监督及时处理。第十条检查安全技术交底，参与安全教育和安全技术培训，参与对安全事故的调查分析，提出技术鉴定意见和改进措施。第十一条负责检查、督促工程档案、资料的收集、整理，组织草拟工程施工总结。第十二条做好同设计单位和有关工程技术人员的工作联系，避免施工过程中因技术失误造成的损失。第十三条对本项目技术人员的工作进行考核，可根据技术人员的工作表现提出奖惩意见，对不称职的可建议退回公司。第十四条搞好团结、协作、配合，完成领导交办的其它任务。项目总工（技术负责人）岗位责任制1、贯彻执行国家技术政策、规范及标准，在项目经理的领导下，对本项目的技术管理工作负责2、主持单位工程设计交底、图纸会审；主持编制施工组织设计，施工方案及作业设计，主持（或参加，有质量总监）编制本项目的质量计划，负责向项目管理人员进行技术交底。3、主持制定安全技术措施，指导项目管理人员执行施工组织设计和各类技术措施，指导项目开展QC小组活动。4、深入施工现场，及时发现和解决施工中存在的各种问题，主持管理项目的计量、试验和测量工作。5、指导督促各施工班组的技术、质量、安全检查，组织隐蔽工程验收和分部分项工程验收，参与单位工程质量的评定工作。6、负责项目技术资料、项目信息化管理，主持整理并办理竣工档案资料立卷、归档工作。7、办理项目设计变更、技术核定、现场签证索赔工作。8、督促上报公司各部门的各项报表。9、参与项目预结算工作。10、受理合理化建议，推广“四新”技术，开展技术革新，完成项目的技术效益计划。11、主持项目的各项培训工作，培养一专多能的复合型人才。12、完成项目经理交办的其它任务。作为一名施工现场技术负责人，我认为主要做好以下几个方面的工作：1、施工技术方案的编制。要注意要有针对性，且方案先行，审批和报审通过后才能以方案指导施工；2、施工方案的技术交底工作。技术交底工作要做到全面和交底签字，不能走形式。这很重要；3、和设计院、监理单位和建设单位的沟通协调工作（当然主要是涉及设计变更和技术等方面的工作），这能很好体现一名技术负责人能力水平。要想提拔，这很重要！4、和合约预算部门的及时沟通，涉及到设计变更的内容能及时做好相应的签证工作；5、工程技术资料的管理。主要控制好原材料、成品、半成品的送检一定要符合规范和当地质检部门的要求，因为这部分资料等工程竣工资料最后整理时是没法补充的，当然各工序的资料的部位、时间等也要闭合；6、新材料、新工艺、新技术的总结。每个工程完工后，这都是技术负责人要做或组织做的事情，只有总结，才能有提高，才能推动企业技术的进步。

第五篇：技术部《项目技术负责人》工作岗位职责技术部《项目技术负责人》工作岗位职责（一）职务1.在部门经理领导下，负责集团公司项目技术工作和管理工作，认真贯彻国家技术工作方针、政策和工厂有关规定。2.根据公司安排能同时负责多个项目的项目清单及现场尺寸复核，保证深化图纸与现场实际尺寸的准确性。3.组织项目技术人员深入施工现场，勘测制定相关技术文件（工程用料计划、图纸尺寸、结构及配套辅材、五金的确认、确定工作，并对其完全负责，保证传回公司可直接分解下单）。4.组织现场技术人员做好现场技术文件签证，技术资料的立卷、归档工作，竣工文件的整理。5.负责现场工艺技术人员的业务领导和绩效考核工作。6.现场技术工作完成后，负责对应项目工厂内部制作的跟踪及审查工作。7.负责本部门方针目标的展开和检查、诊断、落实工作。8.完成主管领导布置的各项临时工作任务。（二）职权1.按规定审批程序，对现场技术文件、工装图纸有更改权，对制定的技术文件有解释权，对不符合图纸要求的生产工艺作业有纠正权。2.对生产车间执行工艺的情况有检查、监督权，对违反工艺要求的行为有制止和申报权。3.有权向有关部门索取对应项目的产品质量和原材料消耗的资料。4.有权召开工程现场技术人员的专业会议，进行技术交流，组织技术攻关，对技术业务工作进行布置和指导。5.对工程现场工艺技术人员的绩效考核有意见建议权。（三）职责1.如因为现场技术问题或图纸尺寸问题长期待在一个工地上，导致影响其他工地无法正常调配者将采取（降级处理）。2.对在计划规定期限内因自身原因未按时完成现场技术工作，而影响产品生产任务完成进度负责。（罚200元/次）3.对现场图纸尺寸与实际尺寸因审核不到位出现错误导致产品大量报废或返修，造成经济损失负责。（罚200元/次）4.对现场传回图纸资料的格式不规范、表达不明确、结构不合理，导致工厂无法正常分解下单负责。（罚30元/次）5.对解决生产中发生的工艺技术问题不及时，影响生产质量及进度负责。（罚20元/次）6.对审查签署的现场技术文件、深化图纸、工艺结构标准等资料的正确性、合理性、完整性负责。（罚30元/次）7.对现场提供的工程用料计划及辅材、五金存在计算方法或数值错误，造成大量浪费或损失负责。（罚50元/次）8.对由于现场图纸名称与合同清单名称不符及工艺设计不合理，造成不良影响负责。（罚20元/次）9.对部门下达的方针目标未及时展开、检查、诊断、落实负责。（罚50元/次）10.对在工艺技术上发生失、泄密现象负责。（罚500元/次）11.对公司下发的各项临时工作未按要求完成负责。（罚50元/次）

第一篇：工程项目物资部门岗位管理职责项目部机电物资部及各岗位职责项目部机电物资部：1.质量目标：精益求精，追求卓越。在公司领导和项目部的领导下，圆满完成机电设备和物资的管理，做到物有所备，急有所需，让项目部所有人员满意。2．职责：（1）在项目部领导下，负责项目部设备、物质管理；（2）执行国家有关法律法规、行业规程规范和上级有关规定，建立健全项目部设备、物质规章制度，并组织实施；（3）贯彻公司质量方针，执行相关程序文件和项目质量计划，接受质量管理体系审核；（4）负责建立项目部设备台帐；（5）负责项目部所需设备采购的报批、验收、交接管理；（6）负责项目部施工设备的进、退场、转运、拆除、安装、日常使用维护、保养和安全管理；（7）负责编制施工设备年（半年）大中修计划，并组织实施；（8）负责“定人定机定岗”“定机长”报批工作，并落实其责任制；（9）负责特种设备定检计划的实施，并将资料及时上报；（10）负责除测量和试验设备之外的计量设备的定检实施管理；（11）负责编制设备物资管理统计报表；（12）负责物资采购合格供方的调查评价并报批；（13）负责物资（含顾客提供的产品）验收标识储存和发放管理；（14）负责编制和实施物资采购计划；（15）负责编制金属结构制安及机电安装工程的质量计划、施工组织设计、检验试验计划和施工技术措施，并组织实施；（16）负责设备物资金结制安和机电安装工程的文件资料和竣工资料的编制归档及传递；（17）负责金结制安和机电安装工程不合格品控制，组织参加设备物资金结制安和机电安装事故调查处理。（18）参加项目部履约期合同评审。机物部部长：1.质量目标：精益求精，追求卓越。在项目部的领导下,减少资金用1量,保证设备和物资满足生产需求，高效管理,节约成本。2.职责：（1）在项目部领导下，负责项目部设备、物质管理；（2）执行国家有关法律法规、行业规程规范和上级有关规定，建立健全项目部设备、物质规章制度，并组织实施；（3）贯彻公司质量方针，执行相关程序文件和项目质量计划，接受质量管理体系审核；（4）负责建立项目部设备台帐；（5）负责项目部所需设备采购的报批、验收、交接管理；（6）负责项目部施工设备的进、退场、转运、拆除、安装、日常使用维护、保养和安全管理；（7）负责参于编制施工设备年（半年）大中修计划，并组织实施；（8）负责“定人定机定岗”“定机长”报批工作，并落实其责任制；（9）负责特种设备定检计划的实施，并将资料及时上报；（10）负责除测量和试验设备之外的计量设备的定检实施管理；（11）负责参于编制设备物资管理统计报表；（12）负责物资采购合格供方的调查评价并报批；（13）负责物资（含顾客提供的产品）验收标识储存和发放管理；（14）负责参于编制和实施物资采购计划；（15）负责编制金属结构制安及机电安装工程的质量计划、施工组织设计、检验试验计划和施工技术措施，并组织实施；（16）负责设备物资、金结制安和机电安装工程的文件资料和竣工资料的编制归档及传递；（17）负责金结制安和机电安装工程不合格品控制，组织参加设备物资金结制安和机电安装事故调查处理。（18）参加项目部履约期合同评审。项目部机物部副部长：1.质量目标：精益求精，追求卓越。2.职责：(1)在项目部领导下，负责项目部设备、物质管理；(2）执行国家有关法律法规、行业规程规范和上级有关规定，建立健全项目部设备、物质规章制度，并组织实施；（3）负责建立项目部设备台帐；（4）负责项目部所需设备采购的报批、验收、交接管理；（5）负责项目部施工设备的进、退场、转运、拆除、安装、日常使用维护、保养和安全管理；（6）负责参于编制施工设备年（半年）大中修计划，并组织实施；（7）负责“定人定机定岗”“定机长”报批工作，并落实其责任制；（8）负责特种设备定检计划的实施，并将资料及时上报；（9）负责除测量和试验设备之外的计量设备的定检实施管理；（10）负责参于编制设备物资管理统计报表；（11）负责物资采购合格供方的调查评价并报批；（12）负责物资（含顾客提供的产品）验收标识储存和发放管理；（13）负责参于编制和实施物资采购计划；（14）负责参于编制金属结构制安及机电安装工程的质量计划、施工组织设计、检验试验计划和施工技术措施，并组织实施；（15）负责金结制安和机电安装工程不合格品控制，组织参加设备物资金结制安和机电安装事故调查处理。(16)协助机物部部长的所有工作,在部长外出时履行部长所有职责。机物部材料质检员职责：质量目标：精益求精，追求卓越。严把入库出库物资的质量关,确保使用者的满意。职责：（1）负责物资采购不合格品的控制和管理；（2）对需要检验和试验的物资、材料由质检员填写“检验委托单”，送检测机构按有关试验规程进行试验；（3）材料质检员根据检测机构出具的“检测报告”和物资出厂鉴定文件，判定“合格”与否，并填写“检验和试验状态标识通知单”。如合格，质检员在产品质量记录清单上签字认可；如不合格，则填写“产品不合格记录表”；（4）例外放行的物资，其检验必须是可以做到的，同时做好标识，并由材料质检员填写“半成品、成品例外放行审核表”。一旦发现不合格，立即负责返回或更换。（5）参加不合格评审工作，介绍不合格品的质量验收结果，并填写“不合格品评审记录表”；（6）监督保管员对不合格品的隔离和标识；（7）负责每月汇集质量记录交给内业人员归类存档。机物部内业人员：1.质量目标：精益求精，追求卓越。在项目部的领导下，保证本部门文件和记录的完好。2.职责：（1）负责收集和整理本部门的文件和质量记录，严按公司质量体系文件中要求做。（2）参加本部门所有召开的会议并做好会议记录。（3）协助部长和副部长做好本部门的所有内务工作。机物部计划供应员1.质量目标：精益求精，追求卓越。在项目部的领导下，精细管理，做到计划与实际相差无几，节约成本。2.职责：（1）严格按公司质量体系文件和公司下达的文件填写本部门的各种质量记录。（2）做到帐目清晰，单据准确，用续齐全，及时上报，准确无差错。（3）按项目部工程技术部下发的物资需用量计划正确编制物资采购计划，并报项目部经理审批。（按物资管理有关规定，执行回收、赔偿等制度，坚持原则。（5）妥善保管帐本、单据、审批量报告，对规定的有效期负责。物资采购员：1.质量目标：精益求精，追求卓越。在项目部的领导下，严于律己，在采购中尽量采购价廉物美的物资。2.职责：（1）采购员在采购四类物资前，必须对分供方进行调查、考核，对分供方调查一肿各项内容的真实性、可靠性负责；（2）及时填写“分供方调查表”，并同调查资料一起呈报给计划供应管理员；（3）经常惧、整理、补充合格分供方的最新资料，交给质量记录员汇入合格分供方评价记录单；（4）采购物资时，在《合格分供方名册》中选择供货单位，依据采购计划，按照合同法规定签订采购合同；（5）掌握合同内容与交货情况，对影响施工的物资及时催货，督促分供方按质按期交货，对无法完成的采购任务应及时汇报；（6）货到三天内应会同仓库保管员验收完毕。验收中发现品名、规格、数量、质量不符或货损货差时，应负责联系补偿或索赔。质量记录按月交给内业人员。（7）采购的物资验收合格后，与分供方结清价款，取得合法凭证后，三天内向财务报帐；（8）有权根据采购计划比质比价，比运输条件，在合格分供方中，择优采购物质。机物部油库保管员1.质量目标：精益求精，追求卓越。在项目部的领导下，严格管理，确保油料满足生产，无浪费，无安全事故。2.职责：（1）油库保管员应严格把好油料入库关，做到手续不全不收，凭证不全不收，数量不符不收，质量不高不收。（2）物资验收合格后，进行验收入库，做好验收记录，并及时记录保管明细帐，设立标签、标牌，确保帐、物、卡三相符；（3）油料储存要做到分类明、编号明、标识明，并严格按公司质量体系文件要求做。（4）严格执行防火安全责任制，负责做好油库的防火、防爆安全工作；（5）认真做好油料保管、发放、领用的管理工作，杜绝各类油料混发，防止发生机械事故；（6）定期对油库进行安全检查，发现隐患应及时上报处理。物资仓库保管员：1.质量目标：精益求精，追求卓越。在项目部的领导下，严管仓库物资，做到帐物无差错。2.职责：（1）仓库保管员应严格把好物资入库关，做到凭证不全不收，手续不全不收，数量不符不收，质量不符不收。当时不能验收的物资，应设置“待验物资区”，标识醒目，并填写“待验物资记录表”；（2）物资经验证合格后，进行验收入库,做好验证记录，并及时记录保管明细帐，设立标签、标牌，确保帐、物、卡三相符；（3）经验证不合格的物资以及在验收前发现短缺、残次、损坏、变形等情况时，应设置“待处理物资区”，请材料质检员填写《产品不合格记录表》；（4）物资储存要做到：三精（材质清、规格清、数量清）；三齐（堆码整齐、存放整齐、排列整齐）；三明（分类明、编号明、标识明）；（5）对超过有效期的物资，应及时填写《物资超时复检申请单》，交材料质检员进行复检；（6）物资发生自然损耗及磅差时，应及时填写《物资报损报废申请单》，并说明原因，经部门负责人审核批准后进行调帐；（7）物资发放须坚持“先进先发、易损先发、有效期短先发”和“四不出库”（物资未验收、去向不明、白条子、手续不全）的原则。物资领用或部门间物资调拔，按《领料单》、《调拔单》如实发放；（8）对库存物资应经常核对，实行“永续盘点制”做到日清月结，年终全面清仓盘点，会同计划供应员填写《年度物资清仓盘点报表》；（9）所有质量记录单定期（一般一个月，明细表按年度）提供给内业人员归档保管；(10)搞好入库物资的防护工作；葛洲坝吐木秀克水电站厂区工程施工项目部2008-2-22

第二篇：工程项目物资管理工程管理部岗位职责材料保管员岗位职责1、负责进货材料质量的外观检验、数量检查和资料检查，要检查到货材料及其包装有无破损、污染、锈蚀、件数是否短少，包装方法和包装标志是否符合标准规定；2、根据所到材料的材质、形状、规格、数量，确定存货地点、码垛，苫垫材料和保管方法。铁路整车卸货时，应按车号分别卸货、码垛和标志；3、保管员应积极配合材料检查员做好需要进行复验材料的检验工作；4、检验合格的材料，保管员依据“质量检验表”办理入库手续；5、对于检验不合格的材料要放入“不合格区”内并做好临时妥善保管，防止混杂、丢失、损坏且不得发放使用；6、材料验收合格后，保管员要按规定建立入库物资明细帐和料卡；7、建立物资技术档案，要一物一档，要有统一编号，物资档案包括：材料质量证明书，磅码单等；8、作好库存物资的标识。材料质量检查员岗位职责1、熟悉所负责工程或产品的质量要求；2、收集和准备物资验收凭证，验收标准、单据和有关资料；3、负责对物资质量证明文件，实物质量的检查、验收以及无损检测或理化试验的委托（需要时）；4、物资检验合格后，应在材料上标明标识，填写“质量检验表”送交保管员办理验收入库手续；5、对于不合格的材料，填写“物资拒收报告单”交供应部门主管计划员，同时通知保管员；6、监督库存物资的标识情况及库内材料标识的移植。HSE监督员职责1.负责现场健康、安全与环境管理措施的具体组织实施；2.组织员工进行健康、安全与环境知识的培训；3.经常对员工进行HSE管理宣传教育，定期组织紧急情况下的应急演习；4.参与对项目HSE工作的管理，编制HSE现场检查表，定期对现场HSE管理善进行监测检查与评估；5.安排HSE会议，对阶段性HSE管理状况进行总结；6.接受现场人员的建议，对HSE改进提出意见；HSE管理委员会办公室管理职责1、贯彻施工所在国和当地政府有关健康、安全、环境方面的法律、法规及甲方的有关规定；2、审批本单位的健康、安全与环境工作计划；3、审批施工项目的健康、安全、环境作业计划，并监督检查实施情况；4、定期组织召开健康、安全、环境工作例会、听取HSE工作情况报告，解决疑难问题。5、任命本单位管理的施工项目HSE监督员。HSE办公室管理员职责1、负责贯彻执行公司的健康、安全、环境管理的方针、目标，确保体系的有效实施和保持；2、做好本岗位健康、安全、环境管理工作；3、及时解决业务范围内健康、安全、环境管理体系运行中的有关问题；4、做好本的生产计划编制、上报工作，做好的计划实施情况。设备管理员岗位职责1.贯彻执行上级颁发的各项设备管理规章制度，并根据分公司的实际情况，制定实施细则；2.建立设备和部分小型机具台帐，负责统计和上报各种设备报表；3.对设备调入（出），由工程技术科或委托人会同项目办理移交手续（必须有双方经办人签字），工程器技术存档备案；4.负责检查监督设备的正常使用、强制保养和计划检修工作；5.组织设备检查，参与对设备操作人员的技术培训、考核和发放操作证的工作；6.参加施工组织计划的编制审查工作，掌握主要设备的状况，检查和督促设备运转记录的执行情况。7.编制分公司年、季维修申请计划，统一组织、实施设备的大、中修；8.负责新设备的入库、开箱检验及保管发放工作；9.对闲置设备进行定期检查，对待报废设备组织鉴定、申请上报及回收处理；10.组织并参与设备事故分析和处理工作，按规定上报公司主管部门；11.指导协助各项目的设备管理工作；12.负责HSE、ISO9001管理体系与本岗位相关要素的监督检查和管理工作。计划员岗位职责1.根据用于施工生产的关键、重要物资的技术要求和数量，编制物资采购计划；2.物资采购计划应明确材料的类别、名称、规格型号、材质、供货状态、数量、产品技术标准和生产单位；3.深入了解市场行情，综合分析，初步选择一定数量的候选供货方；4.收集、整理相关资料，填写“供方调查评价表”；5.负责合格供方评价，填写负责合格供方登记表；6.收集物资检验和使用过程中的质量信息，填写合格方跟踪考核表；7.对采购“不合格物资”，与供方联系，查明原因，及时处理；8.负责紧急物资发放控制；9.建立、健全物资采购（加工）合同台帐，完善合同管理；10.负责ISO9001管理体系与本岗位相关要素的监督检查和管理工作。采购员岗位职责1.“物资采购计划”经单位负责人和供应部门负责人审核签字后，由采购员办理采购；2.核查实物和质量文件，严格按采购计划和要求的供货商进行采购；3.根据物资产品的质量要求、双方责任，签订物资采购（加工）合同，经供应部门负责人审核批准后实施；4.配合质检员、保管员的物资验收及入库工作；5.收集、整理物资采购过程中的相关资料，存档或移交相关部门；6.负责ISO9001管理体系与本岗位相关要素的监督检查和管理工作。安全员岗位职责1.负责分公司安全生产管理，认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，落实有关安全法规和标准，对违章作业人员有权停工和经济处罚，对事故隐患有权要求整改；2.主持制定分公司各项生产规章制度、安全技术措施（计划）及重大事故隐患的整改方案；负责分公司职业健康及环境保护的管理工作；3.组织贯彻执行公司安全生产领导小组的安全生产委员会和分公司决议，组织定期（或不定期）安全大检查，对分公司所属项目经理部和外包队伍的安全生产工作进行监督指导，定期分公司安全生产领导小组汇报安全生产情况，重大问题及时提交安全生产领导小组讨论；4.负责工伤事故处理和交通事故的处理；协助上级安全部门组织的重大安全事故的调查；5.负责分公司交通安全及车辆安全管理工作；6.负责组织分公司安全生产计划的编制、年终总结评比，表彰先进，推广经验；7.负责组织分公司的安全教育工作和负责特种作业人员资格管理；8.负责组织分公司劳动保护用品的管理，负责组织检查劳动安全防护用品的使用情况；9.负责组织分公司安全统计工作；10.负责HSE/OSH管理体系、ISO9001管理体系与本岗位相关要素的监督检查和管理工作。工程计划员岗位职责1.认真贯彻执行国家和上级主管部门有关计划管理和基础建设管理方面的方针、政策、法令和法规；2.负责分公司年、季度、月施工计划的编制、上报和下达到各项目部，并监督实施；3.负责分公司工程类各种生产任务调查表的编制和上报；4.掌握计划完成情况，并根据情况对计划作出相应的调整；5.深入了解施工现场情况，确保上报数据的真实、准确；6.负责本部门施工合同、公司下达生产计划文件的管理；7.负责编制分公司每周调度会各项目部生产情况的通报。工程统计员岗位职责1.遵守国家统计法律、法规和规章制度；2.严格遵守国家《统计法》法规的要求，按照公司、顾客（或监理方）的统计管理工作要求，进行统计管理工作；3.负责分公司各项目部上报统计报表的审核、汇总工作；4.负责分公司施工进度统计表的编制、上报和下达工作；5.统计材料要做到真实、及时、准确，并严格执行逐级审批制度；6.负责分公司和上级主管部门安排的施工生产任务、产值等调查资料的上报；工程管理科管理职责1.贯彻执行ISO9001、HSE管理体系；2.负责分公司年、季、月施工生产计划的编制、上报和下达，按计划组织实施与监督检查，并负责各期施工生产统计报表的编报；3.负责分公司生产过程控制的总体管理及生产要素的综合平衡；4.负责分公司所承担工程的单位工程划分和上报；5.负责对分包工程施工生产管理的监督检查；6.负责产品标识和可追溯性的管理以及工程施工中的搬运、贮存、包装、防护的管理、工程交付的管理；7.负责与甲方沟通施工生产的信息、联络及工程交付后的服务工作；8.负责分公司施工生产设备及周转材料的管理；9.负责分公司物资采购、供方评价的管理工作；10.负责分公司采购及顾客提供物资的验收、贮存、发放、回收及标识等管理工作；11.负责分公司安全生产管理，负责对外包队伍的安全管理；对违章作业人员有权停工和经济处罚，对事故隐患有权要求整改；12.负责分公司特种作业人员资格管理；13.负责分公司交通安全及车辆安全管理工作，负责交通事故的处理；14.负责分公司职业健康及环境保护的管理工作，负责工伤事故的处理；15.负责分公司劳动保护用品的管理，负责检查劳动安全防护用品的使用情况；16.负责分公司安全统计工作；主管物资副科长管理职责1.对本科室科长负责，做好所分管科室业务的领导工作；2.负责组织分公司生产和周转材料的具体管理工作；3.负责组织分公司物资采购、储存、发放的具体管理工作；4.负责对分公司各项目物资采购管理工作进行指导、检查和考评；5.负责分公司安全管理的具体工作；6.负责分公司HSE/OSH管理体系认证的具体管理工作；7.负责对分公司ISO9001管理体系在分管业务范围内的管理工作。

第三篇：项目部门岗位职责附件3各部门岗位职责1工程技术部岗位职责⑪负责编制施工组织设计、施工方案、施工创优计划；参与编制质量管理计划、安全管理计划。⑫参加图纸会审及技术交底会，负责施工图、工程量清单、工程计量的复核工作。⑬负责控制点、水准点的接收、复测、加密及施工过程中的技术管理工作。负责组织编制项目开、竣工报告，组织收集变更设计、索赔、调概资料。⑭参与施工中工程安全质量事故的分析、处理工作。负责督促相关人员做好工程部各种技术资料的记录及整理工作。⑮负责监督指导项目部试验室的工作。⑯组织工程部接受上级部门检查，针对检查提出的问题督促相关人员及时进行整改工作。⑰积极配合科技攻关小组，开展技术革新和QC小组活动，探索开发利用新技术、新工艺、新材料、新设备。⑱认真贯彻执行国家各项法律、法规，施工技术规范，集团公司颁发的和项目部制定的各种规章管理制度。⑲参与项目前期施工调查、项目管理策划、及产品清单分析和编制汇总管理责任矩阵工作。⑳完成项目经理及上级相关部门交办的其它工作。⑴参与核心层队伍建设管理和项目管理实验室活动。2安全质量部岗位职责⑪认真贯彻执行国家和上级有关安全生产、工程质量、环境保护和水资源的法令、法规和指示。1⑫负责本标段的安全、质量、环境保护的监督和管理，按照规范、设计、工艺要求和有关标准，加强现场安全、质量、环境保护的监督巡视。⑬负责项目部质量/环境/职业健康安全管理“三标体系”贯标工作。⑭组织项目部定期和不定期的安全、质量、环境保护的检查工作。经常深入施工现场检查指导，发现问题及时整改。⑮对严重违章指挥、违章作业的行为要坚决制止，及时向项目部领导汇报并提出处理意见。⑯组织和参加项目部月度、季度安全、质量、环境保护分析会议，并做好会前准备工作。⑰依据局对安全质量管理的要求，详细制定本标段的安全、质量管理计划，并监督实施。⑱制定本标段创优规划、目标、措施和制度，并监督实施。⑲负责建立项目部的安全、质量、环境保护台账。⑳组织对安全质量事故进行调查、分析，提出处理建议，并及时向项目部和上级部门汇报。3工程经济部岗位职责⑪宣传、贯彻、执行国家、行业及局有关建设工程造价、成本控制等项目管理法律、法规、政策和标准。⑫负责项目风险管理工作，组织做好项目风险的识别、评估、预警、应对和监控等工作，使项目风险始终处于受控状态。⑬编制、季度变更索赔计划，办理价格调整、索赔工作，协助工程技术部办理变更设计工作。2⑭编制项目部红线成本预算、工程计量、变更索赔、收支查证作业指导书。⑮作为工程计量的主责部门，组织办理业主计量、协助项目各分部内部分包队伍选择、签订合同及结算等工作。⑯按照业主、局的要求提报、季度和月度投资计划，并下达项目各分部实施。⑰作为承包合同、分包合同专项合同管理机构，办理补充承包合同的签订；负责合同的履行,及时反映合同履行中发生的问题,并提出解决