谈二次经营的方法和策略

谈二次经营的方法和策略【摘要】本文首先对二次经营相关概述进展了介绍，然后介绍了地铁工程二次经营的思路分析以及二次经营的施行方法、建议，最后介绍了二次经营索赔各阶段的工作内容和策略。【关键词】二次经营，方法，策略中图分类号：C93文献标识码：A一、前言地铁作为我国重要的交通运输方式，地铁的建立已经有了很大的进步，也为我国的经济做出了奉献。同时，地铁市场的竞争也日益剧烈，要想在竞争中处于主动的地位，就要对二次经营进展考虑。二、二次经营相关概述1、二次经营从微观角度分析，二次经营就是指合同执行过程中，符合法律法规与合同规定的、有助于增加工程工程经济效益的价风格整、变更设计及非自身责任造成工程工程在经济和工期方面的损失，向责任方要求索赔的一项行为。从宏观角度分析，二次经营就是指签订合同后执行合同过程中所发生的一切经营行为，涉及范围更加广泛。二次经营是一种管理理念，是针对于一次经营而言的。在一次经营中不可能完全考虑清楚中标后一些经济效益和工期等方面损失，因此引出了二次经营的相关工作。由此可见，一次经营是二次经营的前提，二次经营是一次经营的延续，是保证施工企业权益和经济效益的关键内容。2、二次经营定位通过阐述二次经营的定义，我们不难发现二次经营是进步地铁施工效益的有效途径。在竞争剧烈的工程建立市场上，如何在“低本钱〞与“高品质〞之间构建一种有效机制，那么依赖于二次经营工作的质量。这样一来，就把二次经营推到了一个非常重要的位置。因此，我们将一次经营定位为是根底，二次经营定位为是关键，可见其重要性。3、二次经营目的二次经营是一种合法争取正当权利的行为，并不是无理争利。它是一种根据国家法律法规和合同内容，向承当责任方合理索赔经济赔偿的要求，是维护正当权益的合理行为。因此，二次经营的主要目的不仅在于进步施工企业的综合管理才能，还在于争取合法权利和效益，全面保证自身的经济效益。因此，可以将二次经营工作的主要目的概括为是通过工程施行进步合同履约质量和获取经济效益，并为今后工程工程的施行创造有力条件。三、地铁工程二次经营的思路分析1、理清思路，明确目的当一个工程中标以后，必需要进展系统性的工程管理筹划。但这只是保证工程正常工作的施行，不能保证工程施行追求合理的利润最大化，因此，在工程的筹划阶段，对利润最大化要进展有针对性的筹划。对潜在的利润点要全面的分析、比拟，制定周密的战术准备，为顺利完成工程、更要获取理想利润统一思路。针对目前地铁工程投标报价不高，施行不平衡报价，且工程获利点不多、工作面大、工期紧、周边环境复杂等情况，须挖掘利润点确保工程利润目的的实现。2、吃透招投标文件，抓住时机，加强工程的变更筹划轨道交通招标形式大多都是招标图招标，既有合价包干也有单价包干。一旦确定中标，对于招标文件和招标图纸的解读特别关键，应立即熟悉、核查招标文件和招标图纸、地质资料。只有通过熟悉图纸，理解工程特点，以及设计对施工的工艺、材料等诸方面的要求，找准招标图上设计的根据、思路，筹划变更的方向及内容，才便于制定变更的控制点。一旦发现变更点，应第一时间与设计单位沟通，利用各种时机向业主、设计等相关单位隐含地阐述自己对招标文件资料深层次的分析结果，逐步引导他们的思路向自己的方向靠拢，最后与自己的思路共识，完成变更的前期定型。当然这一过程是复杂的，设计可能面临修改和完善自己的施工图，这就需要强有力的技术资料，作为施工单位可以提供一些相关的施工经历，分析现场实际情况对施工的影响因素，分析方案在施行过程的可行性，对质量、进度、平安的影响，把自己融入设计的一员，协助设计跳出编制招标文件时的思路，使设计能完善更优更有利于我方施工的方案。一旦设计方案成型，立即多方面协调，促成方案评审顺利通过，确立变更的合法性和稳定性。3、在平安前提下优化设计，确保投标策略实现针对合价包干的工程，在投标阶段应采取不平衡报价策略，成为最初利润点的来源。为了保证并扩大该利润点，施工中应与设计院共同对方案、工期要求、周围环境进展认真的分析研究，制定更平安、合理，更有效的施工方案。向有利方向优化施工方案，既大大节约了本钱，也确保了施工平安，加快了工程进度，也进步了参与各方的积极性和主动性。在优化过程中，与设计、咨询、总体、业主等单位反复沟通，获得支持是变更成功的关键；同时也恳请平安监视部门、质监部门提供可行性的建议，确保在平安质量方面获得主管部门的同意和认可。4、利用不利的地质条件做有利的合同变更地下水、不良土质等地质条件对于工程而言是不利的，一旦处理不好不彻底对于工程施工和工程后期运营都将产生极大影响，因此这方面的处理方案也容易达成共识，变更也容易施行。在施工过程中充分利用合同条款，如设计降水深度变化在合同范围以外所引起的降水变化，以及地质条件与设计不符且影响施工进展等方面，争取相应施工工程单价或总价的调整。四、索赔工作1、工程施工前的准备阶段〔一〕做好施工图会审工作每个工程在施工图下发一定时间后，均会由建立单位组织进展设计交底，此时施工单位提出的合理问题建立单位和设计单位均能承受并可纳入施工图核算，认真做好施工图会审工作，可以减少施工过程中的变更。因此，在收到施工图后应及时组织技术人员仔细研究施工图纸，互相交流，找出图纸中疏漏、错误、不明、不详、不符合实际、各专业之间互相冲突等问题，在设计交底时提出并形成纪要。进场后，随着复测工作进展的同时，一定要做好沿线的地形及建筑物等描绘，在施工图下发后，可以针对性的核查对应里程设计是否考虑了相应的处理措施。进场后及时搜集其他有关资料，包括工程地点的交通条件；“三通一平〞情况；土质、土源情况；施工中必须发生的穿越城市道路桥梁以及其他建构筑物设施情况；供水、供电是否满足施工需要；水、电价格是否超过预算价；地下水位的高度；征地拆迁存在的实际困难等等，技术交底时也可同时提出。形成“设计技术交底会议纪要〞后，对我们提出的需修改、增加的内容应积极提报详细资料，协助建立单位、设计单位解决问题，将有利于我们的方案推荐给他们，不仅可以减少施工过程中的变更，也可为尚未出图地段的施工图设计奠定根底。〔二〕认真编制施工组织设计或施工方案经业主批复的施工组织设计或施工方案是索赔的重要根据之一，也是审计部门日后对该工程进展审计的重要文件之一，所以我们在编制施工组织设计或施工方案应根据所掌握资料详细编制。特别是复杂、科技含量高、需采用新技术、新工艺等工程，施工组织设计或施工方案的编制更应符合实际，考虑周到，对涉及工程结算或索赔的施工做法更应制定详细，明确新工艺的施工工艺流程和施工操作做法，落实新材料、设备的规格型号和质量档次要求，以及重点工号的临时设施设置情况及施工平安维护措施及费用，完成某项工程必须使用哪些大型机械、大型机械的型号或功率是多大、大型机械进出场几次等。2、施工过程中的搜集、签证阶段施工过程是形成变更索赔事件的重要阶段，原始资料及其签证是索赔成功的重要根据。根据工程进展情况做好施工日志、技术资料等施工记录。对甲供材料的进场时间、数量、质量情况等，都应有详细记录。建立单位或监理单位的临时决定、口头交待、往来信件等应及时搜集整理，形成系统的文字资料，并对施工过程照相或摄像作为资料，据此及时办理变更设计、技术核定、工程量增减等签证手续，为变更索赔提供可靠根据。甲方指定或认可的材料，实际价格高于预算价〔或投标价〕，按规定允许按实找差价的；或采用的新材料没有预算价，或改变材料的规格、质量档次导致材料价格变化较大等情况，应及时办理价格签证手续。采用新材料、新工艺、新技术施工，没有相应预算定额计价的，应搜集有关施工数据，编制补充预算定额，经建立单位或有关部门认可，作为结算根据，也可与建立单位协商价格。因建立单位或监理单位责任造成工程返工、停窝工、增加工程量等，应要求工期顺延，并提出索赔。因特殊情况导致施工难度增加，材料损耗增大，或工期延长，也应提出索赔。正常施工必须发生的跨河跨路以及穿越城市桥梁、建筑物、管线等费用，及时与产权单位签订协议，付款凭证保存完好，与业主协商，争取在开工前予以解决。施工组织设计或施工方案中需要修改、补充、明确的内容也应及时签证。3、工程开工结算时的资料整理、索赔立项阶段工程开工时将有关资料汇总整理，仔细研究资料，根据定额及有关规定编制开工结算。将施工资料与招标文件、开工结算与投标预算分别比照分析，分析出哪些工程不在投标范围内，属于增加工程；哪些工程属于工程量增减工程；哪些工程的实际价格高于投标价格；哪些工程属于变更工程；哪些工程属于非施工单位原因造成的费用增加或经济损失，应由建立单位给予补偿。根据有关法规、政策根据，向建立单位提出追加工程造价或索赔恳求。