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文档简介
Word———办公室安全生产的承诺书办公室平安生产的承诺书
办公室平安生产的承诺书1
为了加强公司的平安生产工作,落实公司平安生产管理制度,履行平安生产职责,有效预防平安生产事故的发生,依据《河北省深化法人代表平安生产承诺制度工作方案》和《鹿泉市深化法人代表平安生产承诺制度工作方案》的要求及相关法律法规的规定,本人作为公司办公室的负责人,对职责范围的平安生产工作做如下承诺:
1.贯彻执行国家平安生产方针、政策、法律、法规。在总经理领导下负责公司劳动爱护、劳动纪律、公共平安等方面的平安管理工作。
2.仔细做好新入厂人员的入厂教育。并对教育状况进行记录。
3.严格执行国家有关女工和未成年工的特别劳动爱护工作,做好工人招收和调配工作。
4.按时组织召开公司级平安生产例会并对会议状况进行总结、记录。
5.乐观参与公司组织的事故调查工作,并对事故预防措施的落实进行监督。
6.根据国家有关规定建立公司劳动防护用品发放台帐。准时发放劳动防护用品。
7.自觉履行法律、法规规定的其他平安生产职责。
承诺期内,若违反上述承诺内容,依照公司有关规定接受惩罚,导致发生生产平安事故,根据以下条款规定接受惩罚:
1、发生一般事故的,处上一年年收入的20﹪的罚款:
2、发生较大事故的,处上一年年收入的30﹪的罚款:
3、发生重大事故的,处上一年年收入的40﹪的罚款:
4、发生特殊重大事故的,处上一年年收入的50﹪的罚款:
承诺期限:20xx年1月1日——20xx年1月1日
办公室平安生产的承诺书2
平安生产事关人民群众生命和财产平安,事关社会稳定和企业健康进展。我作为综合办公室平安生产第一责任者,对本部室的平安生产负全面责任。为做好平安生产工作,有效防范和杜绝各类事故发生,现严肃承诺如下:
1、宣扬和教育本部室员工遵守国家和企业的平安法律、条例、标准、制度、规定。
2、抓好行政管理,强化考勤纪律,帮助领导处理日常事务,确保有一个正规、有序的办公环境。
3、制定本室管理人员的平安职责,做好督促落实。
4、协作平安副厂长的`工作,乐观参与平安生产的自查和检查,帮助平安副厂特长理平安事故,做好宣扬,上传下达,通讯、交通工具,接待服务等工作。
5、筹备各类行政、国家务会议,确保各类会议正常召开。
6、监督检查文书、档案管理及保密工作,确保正常公务活动的开展。7、监督检查后勤保障,强化车辆平安管理,确保保障到位,车辆管理规范、不发生任何车辆平安责任事故。
8、做好内外、上下协调,维护单位良好形象。
若违反以上承诺,我情愿接受相关的惩罚及处理。
承诺期限:20xx年1月2日--20xx年12月31日
厂长:综合办公室主任:
办公室平安生产的承诺书3
为了全面落实“一岗双责”制度,进一步加强我公司对平安生产工作的领导,把上级平安主管部门和总公司对我公司下达的平安生产目标落到实处,在“平安第一、预防为主、综合治理”的方针指导下,严格遵守本岗位的各项规章制度,有效防范和遏制事故发生,本人严肃承诺如下:
一、全矿平安生产事故掌握总目标
1、人身伤亡事故掌握目标:无重伤以上事故发生,死亡人数为零。
2、事故掌握目标:不发生一次直接经济损失5万元以上的平安生产事故。
二、平安生产责任目标
1、在选购、储存、加工等各个环节,都要仔细抓好食品卫生平安管理工作,防止食品中毒事故的发生;对于办公室、职工食堂和职工宿舍及公司款待所的取暖、用火、用电等方面,要规划管理,防止火灾和触电事故的发生;规范出车、用车程序,杜绝矿内和外出车辆事故;负责火工产品平安管理工作;对装卸、土建等零用工人员的平安管理工作负责。
2、办公室要依据本科室的职能仔细讨论和制定平安生产责任制,使平安生产责任制度纵向究竟、横向到边;建立健全各种管理制度;在日常工作中,依据平安生产责任制和管理制度严格要求自己和科室人员。
3、依据每个人的学问水平和工作力量,合理安排本科室人员的工作,充分挖掘每位员工潜能,调动每位员的工作乐观性和制造性,建立一个专业水平高,技术力量强的团队,更好地为平安生产服务。
4、参与我公司每月至少两次的全矿平安生产大检查和平安检查总结会,对平安检查过程中发觉的问题和会议提出的平安隐患整改措施,乐观发表自己的看法和看法,乐观献计献策。
5、仔细编写本科室年度平安生产工作方案,并按方案仔细组织落实;常常组织本科室工作人员学习平安生产有关学问,总结工作阅历,查缺补漏,更好地完成主管领导下达的工作任务,更好地为生产单位服务。
6、办公室负责人要将平安生产责任落实到所管辖范围内的每一个人,要充分了解每个人的工作状况,并常常深化工作现场指导工作。对管辖范围内存在的问题要准时解决,自己无法解决的,要主动向主管领导汇报,征求解决方法,不得擅自做主;每个月在平安生产例会上对管辖范围的平安生产工作状况向主管领导汇报。
7、根据公司详细分工,层层落实抓好各自所管辖范围内的平安生产工作,平安生产实行问责制,消失问题谁主管
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