《管理心理学》模拟试题及参考答案

《管理心理学》模拟试题及参考答案10110录,以分析推断其心理活动称之为(B)2、性格是一个人比较稳定的对现实的态度与习惯化了的(A)A.行为方式3、“早熟”与“晚熟”是(C)A.能力的类型差异能力的水平差异能力进展的早晚差异能力的质的差异4、依据赫茨伯格的双因素理论,人的行为需要能够分为保健因素与(D)两大类。D.激励因素5A产生知觉。6、社会知觉中,对他人认知的以偏概全或以点概面的倾向,属于(B)A.首因效应7、实际上并不存在,只是为了研究或统计的需要,划分出来的群体称为(A)A.假设群体、由于群体压力,不仅在行为上而且在信仰上也转变原来的观点,这种现象称A)。养和领导艺术等特征的关系的是(C)A.B.行为理论C.D.专业理论10、只进行与工作相关的信息沟通的是(A)A.正式沟通C.单向沟通D.双向沟通52101、马斯洛的需要层次理论把人的需要归纳为(ABCDE)A.生理需要E.自我实现需要2、影响知觉选择性的主观因素主要有(ABCDE)CD.观察者的过去阅历EABD)。D.目标成果评价阶段4、领导的职能是(ABCDE)13制定战略目标合理决策并着重学习建立组织机构和规章制度E.联系群众,着重调查研究5.ABD)A.再冻结B.C.管理D.解冻120管理心理学研究的根本原则主要有客观性、进展性及联系性。/群体实验说明工人为了维护组内成员的共同利益,可放弃物质利益的引诱,并由此提出“非正式群体”的概念。会实践所形成和进展的比较稳定的个性倾向和个性心理特征的综合。影响能力的因素主要有遗传因素、环境因素、社会实践和个性品质。元素的认知关系。要有三种:归属需要、权利需要和成就需要。弗洛姆期望理论公式的表达式为M(激励力)=V(目标效价)×E(期望值)领导权威分为正式权威和非正式权威两种.及风险型决策。10110型、宁静型、抑制型。(×)2、适度忧愁也有使人奋进的作用。(√)3、假若自己徒劳无获的话,就应当更加努力(×)4、“近朱者赤,近墨者黑”是社会知觉中的对比效应。(√)5、霍桑实验是由霍桑主持的。(×)6、非正式群体能够促进凝聚力建设,所以在组织管理是百利而无一害的。(×)7、“吾爱吾师,吾更爱真理”属于认知平衡理论中的不平衡状态。(√)8、麦格雷戈的X理论概括地说明了“自动人”假设的根本观点。(×)9、价值观是决定人生态度的关键因素。(√)56301、管理心理学及特点答案:管理心理学就是运用心理学的原理和方式,研究管理经过中人们的心理表现出来的心理现象及其规律的科学,使个人或组织提升效率的一门科学。2、态度及其构成成分答案:态度是指个体对社会事物所特有的心理倾向。包括推断、评价和行为倾向。3、从众与顺从的区分答案:(1)从众:个体在群体压力下,不仅在行为上与其他人保持全都,而且在信(2)顺从:个体在群体的压力下,只在表面上表现出与群体其他人保持全都的行为,但内心却仍然坚持个人意见的现象。4、非正式群体的含义及特点爱好、需要等相容或全都为基础而形成的群体,依靠心理、情感的力气维系。非正式群体的特点较强的群体规范性(2)较强的凝聚力(3)有自然形成的核心人物(领袖人物)(4)内部信息传递的畅通性和随便性(5)有较强的群体意识5、一般的组织结构形式有哪些?答案:直线制、职能制、直线参谋制、事业部制、超事业部制、矩阵制。221020参考答案:形成和进展的比较稳定的个性倾向性和个性心理特征的综合。包括气质、性格、能力等2、知觉理论在管理活动中的应用。参考答案:(1)知觉是人脑对客观事物整体的反映,是人组织和说明感觉信息的经过。:A近性、BCD(3)知觉理论在管理活动中的应用:知觉对人员聘用的影响给管理者留下良好印象。知觉对决策的影响由于决策者的特征(功利型、人权型、公正型)对决策目标、需求理解不同,把握因素。知觉对人员绩效期望的影响果就愈突出。由于能够说,组织的绩效在肯定程度上取决于管理者的知觉和期望值。参考答案:决策是针对某一问题,制定解决问题的方案并从中选择