配货司机岗位职责共3篇(送货司机岗位职责)

Word-6-配货司机岗位职责共3篇(送货司机岗位职责)配货司机岗位职责共3篇(送货司机岗位职责)，以供借鉴。

配货司机岗位职责共1

货梯司机岗位职责

【篇1：电梯司机岗位职责】

电梯司机岗位职责

1、电梯司机必需持证上岗，无证人员禁止操作。2、坚持正常出勤,不得擅离岗位

3、司机要严格遵守劳动纪律，热烈服务，确保乘客人身财产平安。4、电梯运行时光内，当班司机严禁做与本职工作无关的事情。5、禁止酒后开梯或睡眠不足疲劳开梯

6、日保养检查制度：保持轿厢、厅门口的清洁卫生，特殊注重轿箱门、厅门门槛槽中杂物、尘土必需清除。

7、电梯上不准运输易燃、易爆物品，特别状况在有防范措施的状况下指定专人运输。

8、天天开梯前，司机和修理工要首先试运行，确认无异样后方可运输乘客。

9、坚持填写交接班记录和电梯修理记录

10、电梯运行中发生故障,立刻按停止按钮和警铃。并准时要求维修。遇停电时,电梯未平层禁止乘客打开轿厢门,并准时联系外援。11、电梯检修时必需在门前悬挂检修停运的指示牌。

12、电梯停运后要检查厅门是否关好，电源是否关闭掉。

13、对岗上发生重大状况和突发大事，要果断实行应急措施，准时上报。

14、严格遵守公司的各项规则制度，完成领导交办的各项暂时目标。

【篇2：货梯司机岗位责任制】

货梯司机岗位责任制

①保证电梯正常运行，提升服务质量，防止发生事故。

②要求司机坚持正常出勤，不得擅离岗位。

③电梯不带平安隐患运行、不超载运行。

④操作时不吸烟、不闲话等。

⑤禁止酒后开梯或睡眠不足疲劳开梯。

⑥工作服装要合体，不得穿拖鞋。

⑦当电梯停止运行后，要向乘客说明缘由或在电梯门口放置说明牌⑧落实司机操作规程；a．每次开启厅门进入较厢内，必需做试运行，确定正常时才干载人。b．电梯运行中发生故障，立刻按停止按钮和警铃。并准时要求维修。c．遇停电时，电梯未平层禁止乘客打开较门，并准时联系外援。d．禁止运超大、超重物品。e．禁止在运行中打开厅门。

f．工作完毕时，应将电梯停于基站并切断电源，关好厅门。

【篇3：17.电梯司机岗位职责】

电梯司机岗位职责

1.电梯司机必需持证上岗，无证人员禁止操作。2.坚持正常出勤,不得擅离岗位。

3.司机要严格遵守劳动纪律，热烈服务，确保乘客人身财产平安。4.电梯运行时光内，当班司机严禁做与本职工作无关的事情。5.禁止酒后开梯或睡眠不足疲劳开梯。

6.保持轿厢、厅门口的清洁卫生，特殊注重轿箱门、厅门门槛槽中杂物、尘土必需清除。

7.电梯上不准运输易燃、易爆物品，特别状况在有防范措施的状况下指定专人运输。

8.天天开梯前，司机和修理工要首先试运行，确认无异样后方可运输乘客。

9.坚持填写交接班记录和电梯修理记录

10.电梯运行中发生故障,立刻按停止按钮和警铃。并准时要求维修。遇停电时,电梯未平层禁止乘客打开轿厢门,并准时联系外援。11.电梯检修时必需在门前悬挂检修停运的指示牌。

12.电梯停运后要检查厅门是否关好，电源是否关闭掉。

13.对岗上发生重大状况和突发大事，要果断实行应急措施，准时上报。

14.严格遵守公司的各项规则制度，完成领导交办的各项暂时目标。

配货司机岗位职责共2

配货组长岗位职责

一、工作目标的内容

1、天天按照本班组人员状况，合理支配拣货员、打包员、验货员，高效完成配货部主管支配的配货目标2、按照客服支配的《送货单》，合理分配给各拣货员拣货。

3、确定各种水果、蔬菜选择的标准、打包的标准、装箱的标准4、负责处理本组员工在工作过程中发觉的各类问题，确保配货精确     率并及时完成配货目标。

5、按照本组员工的配货精确     、及时率状况，定期向配货部主管提出改善配货质量与效率的改进措施

6、按照本组员工工作技能与综合素养，合理调配本组员工担当各工序作业目标，努力提升本组员工的配货业绩与配货精确     率

7、负责新进员工的工作指导与培训，各部门员工配货技能的培训，提升员工的商品学问，不断探究提升员工商品学问水平与工作效率的办法、措施。

8、工作过程中催促本组员工正确使用各类设施设备、工具、办公用品，保证设施设备的完好性，发生故障或损耗时准时报修，需要补充的办公用品准时向行政部主管提出申请。

9、天天配货完毕后，带领配货组员工，清理分管配货区域卫生，错拿错放商品归位摆放，报损商品归类摆放，配货筐、移动装货车归位有序摆放，保证配货区域干净有序。

二、人员支配

1、天天配货人员、各部门帮助配货人员的拣货、打包、验货的人员支配。

2、每月歇息和调休人员的支配。

3、支配各岗位人员的配货技能轮训。

4、进入职员工的工作支配。

三、标准、制度的制订与完美

1、配货的质量标准

2、打包的分量、数量标准3、装箱的摆放标准4、礼盒的码放标准5、订单的排序标准

四、培训、指导本部门员工工作

按照工作需要，制定本部门的每周、每月培训方案，确定培训的内容、时光、培训的人员、培训效果的检查，并指导员工根据标准完成工作。

五、考核本部门员工，制定绩效标准

按照配货的标准，制定配货组员的绩效考核指标，考核配货组员的平时工作完成状况，作为每月优秀员工的考评依据。

六、按时递交工作方案、总结及建议

每月初上交上月的的工作总结，同时制定本部门和个人的月度方案，每周上交本周的工作方案和上周的工作总结，对于工作中碰到的问题、管理方面存在的漏洞，提出合理化建议。

七、6S管理的标准制定及落实

6S管理的目的是提升工作效率，保证质量，使工作环境干净有序，预防为主，保证平安。制定6S的标准，并且严格落实，天天举行检查，养成习惯。用以下的简短语句来描述6S，也能便利记忆：

整理：要与不要，一留一弃;整改：科学布局，取用快捷;

清扫：清除垃圾，美化环境;素质：养成习