房地产区域成本管理三级管控讲解课件

区域成本管理三级管控讲解区域成本管理三级管控讲解目录目录2第一部分

碧桂园三级管控组织架构第一部分

碧桂园三级管控组织架构3集团碧桂园三级管控组织架构区域项目集团碧桂园三级管控组织架构区域项目4碧桂园三级管控组织架构合约组土建组安装组碧桂园三级管控组织架构合约组5第二部分

三级管控权责体系及流程第二部分

三级管控权责体系及流程6三级管控——项目拓展板块分：集团拓展项目区域拓展项目其中属于区域拓展项目的，由区域办公室发起流程前，需征求相关部门意见，含区域造价合约部。三级管控——项目拓展板块分：其中属于区域拓展项目的，由区域办7三级管控——工程管理板块审批流程：项目总发起——区域造价合约部——区域总裁三级管控——工程管理板块审批流程：项目总发起——区域造价合约8三级管控——采购管理板块三级管控——采购管理板块9集团文件机电安装部分三级管控——询价职责集团文件机电安装部分三级管控——询价职责10土建部分、专业分包工程部分其他零星材料询价三级管控——询价职责土建部分、专业分包工程部分其他零星材料询价三级管控——询价职11三级管控——营销板块示范单位设置、调整建议（含板房监控系统）：需将本项资料备案至我部。三级管控——营销板块示范单位设置、调整建议（含板房监控系统）12三级管控——招标管理板块配合集团招标发起部门给予意见审批部门审批部门三级管控——招标管理板块配合集团招标发起部门给予意见审批部门13三级管控——招标管理板块给予意见审批部门备案部门三级管控——招标管理板块给予意见审批部门备案部门14三级管控——造价板块发起部门审批部门审批流程：总包施工图预算：区域造价合约部——集团工程造价管理部——成本中心负责人专业分包及零星工程预算：区域造价合约部——项目总经理——区域总裁——送至集团工程造

价管理部备案集团主导的工程结算：区域造价合约部——集团工程造价管理部——项目总经理——区域总裁

——成本中心负责人——执行董事区域主导的工程结算：区域造价合约部（征求财务意见）——项目总经理——区域总裁（送至

集团工程造价管理部备案）市政配套预结算（定价）：项目部——区域造价合约部——集团市政配套部——区域总裁三级管控——造价板块发起部门审批部门审批流程：15三级管控——财务管理板块审批部门审批部门审批部门审批部门三级管控——财务管理板块审批部门审批部门审批部门16三级管控——集团与区域职责权限对照合同标准化、成本标准化三级管控——集团与区域职责权限对照合同标准化、成本标准化17三级管控——集团与区域职责权限对照成本管理三级管控——集团与区域职责权限对照成本管理18三级管控——集团与区域职责权限对照招标、合同签订等三级管控——集团与区域职责权限对照招标、合同签订等19总承包工程预算流程三级管控——流程提示注意：1、施工图的发出应做好记录，要求施工单位一个月内上报预算2、资料的完整性总承包工程预算流程三级管控——流程提示注意：20总承包工程结算流程三级管控——流程提示总承包工程结算流程三级管控——流程提示21总承包预算、结算（项目及区域的职责划分）三级管控——流程提示总承包预算、结算（项目及区域的职责划分）三级管控——流程提示22总承包预算、结算（注意事项）三级管控——流程提示总承包预算、结算（注意事项）三级管控——流程提示23专业及分包及零星工程预算流程三级管控——流程提示专业及分包及零星工程预算流程三级管控——流程提示24专业及分包及零星工程结算流程三级管控——流程提示专业及分包及零星工程结算流程三级管控——流程提示25专业及分包及零星工程（项目及区域的职责划分）三级管控——流程提示专业及分包及零星工程（项目及区域的职责划分）三级管控——流程26专业及分包及零星工程（注意事项）三级管控——流程提示专业及分包及零星工程（注意事项）三级管控——流程提示27流程一：博意设计院负责的设计三级管控——流程提示流程一：博意设计院负责的设计三级管控——流程提示28流程二：外判设计院负责的设计三级管控——流程提示流程二：外判设计院负责的设计三级管控——流程提示29流程三：需走方案评估流程的签证三级管控——流程提示流程三：需走方案评估流程的签证三级管控——流程提示30流程四：不需走方案评估流程的签证三级管控——流程提示流程四：不需走方案评估流程的签证三级管控——流程提示31三级管控——时间提示目标成本：一级计划签订后一个月内BIP送审——批复后10日内录入ERP合约规划：目标成本批复后一个月内完成编制—每月更新—每季度第三个月20日前BIP送审合同、非合同成本数据：每月10日前应把截止上月已签订已发生的合同或非合同成本金额（考核范围内的苑区/标段）全部录入ERP及正确拆分签证变更：项目指定人员当月25日前按BIP送审签证变更资料的造价金额——下月15日前由区域造价/区域成本管理责任人完成上月的签证变更资料造价初审——项目3日内将区域审核金额录入ERP并拆分（合同执行-合同变更-新增-正式变更）——集团成本中心对签证变更复审后，项目3日内将集团复审金额录入到明源成本管理系统并拆分预估待发生成本：按集团要求每季度后15日内完成预估待发生成本的编制，并经区域审核后，录入ERP三级管控——时间提示32时间要求（模拟某现场签证流程）承包方完成签证工程承包方上报现场签证监理、项目部签字确认区域领导审核项目部汇总上传至区域每月10日前区域审核上传至成本中心每月20日前造价部各专业组初审评分成本中心审核组复审、发布成绩、排名上报集团总裁三级管控——时间提示集团“1212”管理要求区域每月25日前上报各区域设计变更、现场签证自评各项目每月20日前向区域提交各项目的自评分表，区域每月25日前将区域自评排名情况提交至集团。时间要求（模拟某现场签证流程）承包方承包方监理、区域领导审核33第三部分

集团对区域的工作检查与考核第三部分

集团对区域的工作检查与考核34集团对区域的工作检查与考核集团对区域的工作检查与考核35集团对区域的工作检查与考核总部对区域造价合约部工作检查考核评分表（试行）集团对区域的工作检查与考核总部对区域造价合约部工作检查考核评36集团对区域的工作检查与考核总部对区域造价合约部工作检查考核评分表（试行）集团对区域的工作检查与考核总部对区域造价合约部工作检查考核评37集团对区域的工作检查与考核总部对区域造价合约部工作检查考核评分表（试行）集团对区域的工作检查与考核总部对区域造价合约部工作检查考核评38第四部分

相关职能梳理及分工第四部分

相关职能梳理及分工39第四部分

区域造价合约部分工区域造价合约部分工第四部分

区域造价合约部分工区域造价合约部分工40区域造价合约部分工区域造价合约部分工41区域造价合约部与项目部职责清理表区域造价合约部与项目部职责清理表42区域造价合约部与项目部职责清理表区域造价合约部与项目部职责清理表43区域造价合约部与项目部职责清理表区域造价合约部与项目部职责清理表44区域造价合约部与项目部职责清理表区域造价合约部与项目部职责清理表45区域造价合约部与项目部职责清理表区域造价合约部与项目部职责清理表46区域造价合约部与项目部职责清理表区域造价合约部与项目部职责清理表47区域造价合约部与项目部职责清理表区域造价合约部与项目部职责清理表48区域造价合约部与项目部职责清理表区域造价合约部与项目部职责清理表49区域造价合约部与项目部职责清理表区域造价合约部与项目部职责清理表50区域造价合约部与项目部职责清理表区域造价合约部与项目部职责清理表51第五部分

区域台账管理第五部分

区域台账管理52区域台账管理请注意：1、项目部发往区域造价合约部或集团的文件均需有项目总的签名及项目盖章；2、区域造价合约部发往项目部的联系单均需有项目总签名的回执及项目盖章；3、所有发往成本中心或区域造价合约部的文件，统一由部门行政（俞慧青）处收发，以便做好台账登记。4、区域的台账管理，需确保电子版与纸质版双份统一。每月月底前发至集团区域台账管理请注意：每月月底前发至集团53

感谢聆听！感谢聆听！54树立质量法制观念、提高全员质量意识。11月-2211月-22Thursday,November3,2022人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。21:53:2221:53:2221:5311/3/20229:53:22PM安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦绷。11月-2221:53:2221:53Nov-2203-Nov-22加强交通建设管理，确保工程建设质量。21:53:2221:53:2221:53Thursday,November3,2022安全在于心细，事故出在麻痹。11月-2211月-2221:53:2221:53:22November3,2022踏实肯干，努力奋斗。2022年11月3日9:53下午11月-2211月-22追求至善凭技术开拓市场，凭管理增创效益，凭服务树立形象。03十一月20229:53:22下午21:53:2211月-22严格把控质量关，让生产更加有保障。十一月229:53下午11月-2221:53November3,2022作业标准记得牢，驾轻就熟除烦恼。2022/11/321:53:2221:53:2203November2022好的事情马上就会到来，一切都是最好的安排。9:53:22下午9:53下午21:53:2211月-22专注今天，好好努力，剩下的交给时间。11月-2211月-2221:5321:53:2221:53:22Nov-22牢记安全之责，善谋安全之策，力务安全之实。2022/11/321:53:22Thursday,November3,2022相信相信得力量。11月-222022/11/321:53:2211月-22谢谢大家！树立质量法制观念、提高全员质量意识。11月-2211月-2255区域成本管理三级管控讲解区域成本管理三级管控讲解目录目录57第一部分

碧桂园三级管控组织架构第一部分

碧桂园三级管控组织架构58集团碧桂园三级管控组织架构区域项目集团碧桂园三级管控组织架构区域项目59碧桂园三级管控组织架构合约组土建组安装组碧桂园三级管控组织架构合约组60第二部分

三级管控权责体系及流程第二部分

三级管控权责体系及流程61三级管控——项目拓展板块分：集团拓展项目区域拓展项目其中属于区域拓展项目的，由区域办公室发起流程前，需征求相关部门意见，含区域造价合约部。三级管控——项目拓展板块分：其中属于区域拓展项目的，由区域办62三级管控——工程管理板块审批流程：项目总发起——区域造价合约部——区域总裁三级管控——工程管理板块审批流程：项目总发起——区域造价合约63三级管控——采购管理板块三级管控——采购管理板块64集团文件机电安装部分三级管控——询价职责集团文件机电安装部分三级管控——询价职责65土建部分、专业分包工程部分其他零星材料询价三级管控——询价职责土建部分、专业分包工程部分其他零星材料询价三级管控——询价职66三级管控——营销板块示范单位设置、调整建议（含板房监控系统）：需将本项资料备案至我部。三级管控——营销板块示范单位设置、调整建议（含板房监控系统）67三级管控——招标管理板块配合集团招标发起部门给予意见审批部门审批部门三级管控——招标管理板块配合集团招标发起部门给予意见审批部门68三级管控——招标管理板块给予意见审批部门备案部门三级管控——招标管理板块给予意见审批部门备案部门69三级管控——造价板块发起部门审批部门审批流程：总包施工图预算：区域造价合约部——集团工程造价管理部——成本中心负责人专业分包及零星工程预算：区域造价合约部——项目总经理——区域总裁——送至集团工程造

价管理部备案集团主导的工程结算：区域造价合约部——集团工程造价管理部——项目总经理——区域总裁

——成本中心负责人——执行董事区域主导的工程结算：区域造价合约部（征求财务意见）——项目总经理——区域总裁（送至

集团工程造价管理部备案）市政配套预结算（定价）：项目部——区域造价合约部——集团市政配套部——区域总裁三级管控——造价板块发起部门审批部门审批流程：70三级管控——财务管理板块审批部门审批部门审批部门审批部门三级管控——财务管理板块审批部门审批部门审批部门71三级管控——集团与区域职责权限对照合同标准化、成本标准化三级管控——集团与区域职责权限对照合同标准化、成本标准化72三级管控——集团与区域职责权限对照成本管理三级管控——集团与区域职责权限对照成本管理73三级管控——集团与区域职责权限对照招标、合同签订等三级管控——集团与区域职责权限对照招标、合同签订等74总承包工程预算流程三级管控——流程提示注意：1、施工图的发出应做好记录，要求施工单位一个月内上报预算2、资料的完整性总承包工程预算流程三级管控——流程提示注意：75总承包工程结算流程三级管控——流程提示总承包工程结算流程三级管控——流程提示76总承包预算、结算（项目及区域的职责划分）三级管控——流程提示总承包预算、结算（项目及区域的职责划分）三级管控——流程提示77总承包预算、结算（注意事项）三级管控——流程提示总承包预算、结算（注意事项）三级管控——流程提示78专业及分包及零星工程预算流程三级管控——流程提示专业及分包及零星工程预算流程三级管控——流程提示79专业及分包及零星工程结算流程三级管控——流程提示专业及分包及零星工程结算流程三级管控——流程提示80专业及分包及零星工程（项目及区域的职责划分）三级管控——流程提示专业及分包及零星工程（项目及区域的职责划分）三级管控——流程81专业及分包及零星工程（注意事项）三级管控——流程提示专业及分包及零星工程（注意事项）三级管控——流程提示82流程一：博意设计院负责的设计三级管控——流程提示流程一：博意设计院负责的设计三级管控——流程提示83流程二：外判设计院负责的设计三级管控——流程提示流程二：外判设计院负责的设计三级管控——流程提示84流程三：需走方案评估流程的签证三级管控——流程提示流程三：需走方案评估流程的签证三级管控——流程提示85流程四：不需走方案评估流程的签证三级管控——流程提示流程四：不需走方案评估流程的签证三级管控——流程提示86三级管控——时间提示目标成本：一级计划签订后一个月内BIP送审——批复后10日内录入ERP合约规划：目标成本批复后一个月内完成编制—每月更新—每季度第三个月20日前BIP送审合同、非合同成本数据：每月10日前应把截止上月已签订已发生的合同或非合同成本金额（考核范围内的苑区/标段）全部录入ERP及正确拆分签证变更：项目指定人员当月25日前按BIP送审签证变更资料的造价金额——下月15日前由区域造价/区域成本管理责任人完成上月的签证变更资料造价初审——项目3日内将区域审核金额录入ERP并拆分（合同执行-合同变更-新增-正式变更）——集团成本中心对签证变更复审后，项目3日内将集团复审金额录入到明源成本管理系统并拆分预估待发生成本：按集团要求每季度后15日内完成预估待发生成本的编制，并经区域审核后，录入ERP三级管控——时间提示87时间要求（模拟某现场签证流程）承包方完成签证工程承包方上报现场签证监理、项目部签字确认区域领导审核项目部汇总上传至区域每月10日前区域审核上传至成本中心每月20日前造价部各专业组初审评分成本中心审核组复审、发布成绩、排名上报集团总裁三级管控——时间提示集团“1212”管理要求区域每月25日前上报各区域设计变更、现场签证自评各项目每月20日前向区域提交各项目的自评分表，区域每月25日前将区域自评排名情况提交至集团。时间要求（模拟某现场签证流程）承包方承包方监理、区域领导审核88第三部分

集团对区域的工作检查与考核第三部分

集团对区域的工作检查与考核89集团对区域的工作检查与考核集团对区域的工作检查与考核90集团对区域的工作检查与考核总部对区域造价合约部工作检查考核评分表（试行）集团对区域的工作检查与考核总部对区域造价合约部工作检查考核评91集团对区域的工作检查与考核总部对区域造价合约部工作检查考核评分表（试行）集团对区域的工作检查与考核总部对区域造价合约部工作检查考核评92集团对区域的工作检查与考核总部对区域造价合约部工作检查考核评分表（试行）集团对区域的工作检查与考核总部对区域造价合约部工作检查考核评93第四部分

相关职能梳理及分工第四部分

相关职能梳理及分工94第四部分

区域造价合约部分工区域造价合约部分工第四部分

区域造价合约部分工区域造价合约部分工95区域造价合约部分工区域造价合约部分工96区域造价合约部与项目部职责清理表区域造价合约部与项目部职责清理表97区域造价合约部与项目部职责清理表区域造价合约部与项目部职责清理表98区域造价合约部与项目部职责清理表区域造价合约部与项目部职责清理表99区域造价合约部与项目部职责清理表区域造价合约部与项目部职责清理表100区域造价合约部与项目部职责清理表区域造价合约部与项目部职责清理表101区域造价合约部与项目部职责清理表区域造价合约部与项目部职责清理表102区域造价合约部与项目部职责清理表区域造价合约部与项目部职责清理表103区域造价合约部与项目部职责清理表区域造价合约部与项目部职责清理表104区域造价合约部与项目部职责清理表区域造价合约部与项目部职责清理表105区域造价合约部与项目部职责清理表区域造价合约部与项目部职责清理表106第五部分

区域台账管理第五部分

区域台账管理107区域台账管理请注意：1、项目部发往区域造价合约部或集团的文件均需有项目总的签名及项目盖章；2、区域造价合约部发往项目部的联系单均需有项目总签名的回执及项目盖章；3、所有发往成本中心或区域