做好新人培训更新团队造血能力课件

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违者必究”做好新人培训新人培训学习“万一网保险资料下载门培训新人的增员意义

经营保险就是紧紧抓好两点，第一就是做好业绩，第二就是壮大团队，对于壮大保险团队，增员是基础，但新人培训是关键，培训好新人是能否壮大队伍的关键！“万一网

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违者必究”培训新人的增员意义经营保险就是紧紧抓好两点，第把握新人两点转化就是新增！有效留存就是新增！培训好新人者得天下把握新人两点转化就是新增！培训好新人者得天下培训好新人强健内生造血机能

以“持续、品质”为指引，以“三大定位”为目标，以“健康人海”战略为指导，以品质改善为前提，以队伍建设为核心，以体系建设为基础，

搭建和完善培训、产品、客户经营、行销支持、基础管理、荣誉体系等

经营平台，夯实个险经营管理基础。培训好新人强健内生造血机能以“持续强队伍建体系优结构提品质促转型新人培训思路1、以个险“健康人海”发展战略为指引，构建层次清晰、职责明确的培训组织管理体系；2、以新人消化为核心，搭建新人一体化的培养平台，实现新人的高效转化和持续培养；强队伍建体系优结构提品质促转型新人培训思路1、以个险“健康人强队伍建体系优结构提品质促转型新人培训思路3、以主管培养为抓手，推动主管生产线安装及主管轮训，提升主管辅导能力，提高团队自主经营意识和管理水平。4、以组织能力建设为支撑，强化师资队伍专项能力培养，提升培训组织能力，逐步建立一套支撑**人力高速增长的务实、高效、可持续发展的培训体系。强队伍建体系优结构提品质促转型新人培训思路3、以主管培养为抓培训绩效目标核心指标新人首活率（优秀值80%）新人首转率（优秀值60%）3个月见习经理晋升率（优秀值30%）6个月经理晋升率（优秀值15%）培训绩效目标核心指标新人首活率（优秀值80%）新人首转率（优培训绩效目标过程指标参训上号率80%（优秀值90%）衔接培训参训率80%（优秀值90%）主管轮训参训率90%（优秀值95%）培训绩效目标过程指标参训上号率80%（优秀值90%）衔接培训健全组织架构，强化培训组织能力分公司完成培训负责人配配齐岗位人员中支+营服1、营服现有组训转化职能，优先配置新人培养专员2、完成培训负责人配备配齐岗位人员总监团队总监团队长招募新人培养助理，以新人培养为核心工作健全组织架构，强化培训组织能力分公司完成培训负责人配配齐岗位培训职能定位下沉一级，提升培训实效体系规划制度建立方向引导操作指引提炼推广绩效评估实战转化范本编写实操手册师资培养督导落实优化固化绩效评估培训实施强化训练协同培养绩效评估中支+营服分公司总公司培训职能定位下沉一级，提升培训实效体系规划实战转化培训实施中抓好三支队伍建设——班主任队伍团队精神的塑造者公司文化的灌输者行为规范的建立者培训标准的执行者协同培养的衔接者2月15日前，1名优秀岗前培训班主任3月底1名后备岗前培训班主任2月底1名合格岗前培训班主任2月底1名合格衔接培训班主任（岗前及衔接班主任可以兼岗）角色中支班底营服班底抓好三支队伍建设——班主任队伍团队精神的塑造者2月15日前，抓实两训标准化执行——岗前培训班及衔接培训班培训目标岗前培训“三爱”：爱行业、爱公司、爱产品街接培训“四讲”：讲公司、讲行业、讲寿功、讲产品上号开单开单及后续客户积累抓实两训标准化执行——岗前培训班及衔接培训班培训目标岗前培训抓实两训标准化执行——优化培养模式开放式集中培训版封闭式培训版常规培训模式举办地点：公司职场健康人海下高品质运作模式举办地点：公司职场/协议酒店解决学员交通、住宿、餐饮抓实两训标准化执行——优化培养模式开放式集中培训版封闭式培训抓实两训标准化执行——优化培养模式新人生产线督导体系12345678新人培训班定位建立新培二个模式三只队伍新培师资库建立与维护新培班主任核心角色与要求新培讲师工作职责新人生产线培训要求新人班荣誉体系抓实两训标准化执行——优化培养模式新人生产线12345678第3天第14天衔接训练训前会第15天新人班3面谈进班前面谈上岗前面谈衔训后面谈30名单列30个名单3辅导保障检视辅导四讲辅导家属联谊会辅导3陪访服务式拜访3次2活动家属联谊会新人专属小交会2保单签第1张保单签第2张保单抓实两训标准化执行——优化培养模式第3天第14天衔接训练训前会第15天新人班3面谈进班前上岗前主管协同一体化新人培养——33033223次面谈30个名单3类辅导3次陪同2个活动2张保单主管协同一体化新人培养——33033223次面谈30个名单3谢谢谢谢做好新人培训更新团队造血能力新人培训学习“万一网

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