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文档简介

总承包合同管理制度合同交底、培训项目部成立15天内，由项目经理组织预算合同部对项目部领导及各部门、工程队（架子队）等进行书面合同交底。项目经理应组织项目部学习施工承包合同，培训合同管理知识，熟悉业主计量程序、变更索赔等工作内容。施工图预审核项目总工应组织技术、安质、预算合同、设备等部门在施工图正式出图前，对咨询图（电子图）进行施工图预审核。2．审核重点：除审核设计的有效性、 完整性、合规性外，还应复核施工图数量，与初步设计数量综合对比分析，优化盈利点项目，同时为下一步进行有效设计变更打下基础，做到设计与施工、效益的合理结合。针对发现的问题，项目经理（总工）应组织技术部门配合设计院完善、优化施工图设计。合同履行项目部(指挥部)应当明确一名项目副经理分管合同管理工作,负责合同履行，办理与合同相关的工作。合同履行必须严格执行《中铁七局集团有限公司合同管理办法》（中铁七预〔2007〕267号）的规定。预算合同部应当随时掌握合同履行的动态，在索赔期限内收集和保存证据，及时索赔。 计量支付预算合同部应制订验工计价管理办法，明确各岗位职责，经项目总工审核，项目经理批准后实施。工程计价程序和要求按《中铁七局集团有限公司工程计量管理办法》（中铁七预〔2009〕260号）的规定执行。项目部（指挥部）建立健全工程数量台账、合同台账、验工计价台账等基础资料，并及时更新。合同清算和末次计价项目部应尽可能在施工过程中开展有效变更、索赔、调价等工作，避免增加后期清算风险和资金压力。项目经理对合同清算进行总体协调，项目总工组织各部门和各单位办理合同清算事项。预算合同部为合同清算和末次计价的主责部门。合同清算完后，项目部应在规定的时间内上报末次计价（竣工结算报告确认），具体程序和要求按合同约定执行。4．合同清算后需签订补充合同的， 由项目部进行合同评审，除依据委托授权可直接签订的合同外， 均应填写“合同审查登记表”一式两份，与合同文本及评审资料一并上报上级业务主管部门和合同管理部门审批。竣工审计1．项目部应完善变更设计、索赔签认手续，复核竣工图数量，核查分包结算、物资采购和发放、财务付款等资料，确保合同清单数量、验工计价、施工图数量、竣工数量、分包数量吻合，物资采购和发放、财务付款相匹配。2．项目部应将各项与竣工审计有关的资料自行或报公司妥善保管。3．竣工审计，项目经理应召集各部门有关人员，积极配合、协助完成竣工审计工作。合同终止和评价合同履行结束即合同终止。项目部要及时进行合同评价，总结合同签订和执行过程中的经验教训，写出总结报告。合同总结报告应包括内容：⑴合同签订情况

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