综合楼室外地基维修项目工期保证措施

综合楼室外地基维修项目工期保证措施1、组织措施选派懂管理、精通技术业务的人员组成精干、高效的项目部，成立由项目经理任组长，有关人员参加的领导小组，并投入技术力量强，技术工种全的施工队伍，健全岗位责任制，从组织上、制度上、措施上保证总工期的实现。工期管理组织机构见《工期管理组织机构框图》。工程管理部安全质量环保计划财务部物资设备部综合管理部安全保卫部工期管理组织机构框图工程管理部安全质量环保计划财务部物资设备部综合管理部安全保卫部工期管理组织机构框图2、管理措施建立健全工期保证组织机构，围绕工程总工期和阶段工期目标,明确任务和职责划分。以控制工程为重点，加大对工程影响大的施工人员和物资供应等工作的力度，配合建设单位抓住施组动态管理和调整、施工合同硬化监管、工程进度信息化管理和进度管理激励制度四项措施，确保节点工期可控；按照总工期目标分解和制定各阶段节点工期目标，制订工期管理办法，加大考核力度，不断促进工期目标的实现。做好物资供应。根据施组安排，及时组织甲供物资招标，提高物资供应计划性和超前性，积极做好物资调剂，保证工程需求。保证资金供应。加强建设资金的统一筹措和调剂，加大与地方的协调力度，督促地方资金尽早到位，保证工程建设资金足额到位。优化施组调整。以指导性施组为纲，根据标段工程和重点工程实施性施组，贯彻重点先行的原则，强化关键线路的专业管理和过程控制，落实节点工期，在实施中及时优化调整，保证总工期目标的有序实现；实施中，请监理单位审核实施性施工组织设计，施工进度计戈I」。根据工程进展，实行施组动态管理，及时调整施组以适应施工情况发生的变化。建立工作推进机制。建立建设工作周例会、月度会议、质量现场会、年度工作会议等工作制度。集中解决建设推进中存在的突出问题,制定对策措施和责任展开表，落实相关部门的责任，部署推进下一步工作。加强调度工作，采用网络化计算机技术，实现工程进度信息化管理。在过程控制中，加强调度管理，实行施工进度报告（日报、周报）制度，掌控工程进展情况，及时比对重点工程的实际进度和计划进度的偏差，分析成因，采取相应的对策措施。建立全线进度管理激励制度，奖优罚劣，有效促进建设进度管理施工单位应加大技术投入，配备先进施工机械，选择实力强、作风硬、管理严的队伍，严格兑现投标合同承诺的人员及设备，保证工程进度按计划顺利进行。加强施工质量、安全的管理，防止事故发生后对工期造成的影响，一旦有事故发生，应制订相应赶工的措施，降低事故对工期的影响程度。3、技术措施创造良好的外部施工环境。一是与相关部门建立良好的关系，签定相关协议，在施工中达到密切配合，见缝插针，保证施工的高效率进行。二是与政府群众建立融洽关系，取得当地政府的充分支持，减少干扰，使施工得以顺利进行。充分做好施工准备工作。加强人员、施工机具的调配，设计图纸审核，设备材料订货、进货，非标准件加工、预制等准备工作，为按期开工创造全面条件。在人力、物力、财力等方面给予充分保证。安排施工经验丰富的优秀技术人员和技术熟练的工人，配备精良的机械设备仪表进行施工。对施工人员进行岗前培训，对作业组进行施工技术交底，并将工程重点、难点形成书面的施工要点下发到现场施工作业组。严格按照设计文件、施工规范和技术操作规程组织施工，并在各工序完成后，及时按照质量评定验收标准进行验收，杜绝返工现象发生，确保工程提前完成。施工过程实行技术交底制、随工检查制，严格控制各工序质量，以保证整体工程质量,确保一次成优,全段创优。加强技术管理，加大新技术、新材料、新工艺的开发运用，充分利用各施工单位施工中所获得的技术成果。加强信息管理，及时收集、适时反馈施工进度有关资料，及时解决影响施工进度的问题。充分发挥全体职工的积极性，这是保证工期目标的根本保证。统一管理、协调、组织、指挥，以保证施工的顺利进行，实现工期目标。4、加强工期进度计划的制定及贯彻落实工程开工后，编制慎密的网络计划，组织均衡流水作业，对主要项目集中力量，狠抓重点，攻克难点，加快施工进度。严格按网络计划编制作业计戈IJ,并根据实施过程中进度前锋线及时调整，确保网络计划的实现。5、加强关键工作的贯彻落实搞好网络计划工作、工序安排，牢牢抓住关键工序的管理和施工,在首先确保关键工程按计划完成的同时，保证其他工程按计划完成。抓好各工序的后勤保障工作，控制循环作业时间，减少工序搭接时间，提高施工进度，确保实现总工期。采用动态管理，加快信息传递处理速度，实现工期的动态调整,并对关键线路上的关键工序进行进度控制，确保工期的实现。加强技术负责人技术岗位负责制，行使技术否决权。积极推广应用〃四新〃和开展〃五小〃革新工作，成立施工攻坚小组，积极采用新技术、新工艺，不断改进施工作业工艺，提高工效，加快施工进度。6、确保各项资源及时或提前供应到位（1）物资保证措施加强物资的选配，并严格确保所选物资的质量。提前进行材料计划的提报，并严格按施工计划落实，适当储备。把握好建筑材料的旺淡季特点，超前调查和预测市场供应情况。在工程施工准备阶段，进行详细调查，选择足够的供料场，结合施工组织设计中的分阶段材料需求量，通过自采、购买等多种途径，保证及时供应。（2）设备保证措施根据工程进展，超前调配或购置适合本工程特点和工期要求的先进设备。加强设备的维修与保管，确保完好率和出勤率。（3）资金保证措施加强财务管理，保证专款专用。（4）人员保证措施选派有丰富施工管理、技术管理、设备管理经验的高素质专业人员组成精干、高效的项目经理部，全面负责本工程实施；选派具有丰富施工经验、业绩突出的专业架子队伍上场，根据施工组织进度动态安排。（5）技术保证措施在接到设计资料后，立即组织有关专业人员进行图纸会审，积极与设计单位沟通，认真领会设计意图，抓紧时间进行技术交底，力争早日开工。提前进行施工调查，组织复测验收，技术资料复核。在原设计与现场不符合的情况下及时与建设、设计、监理单位联系，严格按照相关规定及时进行变更，坚持先批准、后变更，先变更、后施工。建立完善的质保体系，通过严格的技术质量管理制度和行之有效的质量保证措施，确保各项工程施工一次合格，避免返工。组织技术攻关，改进工艺流程。根据现行施工作业规程、工艺标准，结合现场实际情况，组织技术人员攻关，分析原因，找出关键,制定改进方案，编写新的工艺流程，加快施工进度。7、加强组织管理及进度动态监测（1）借鉴质量管理的方式，开展全面工期管理活动。开展PDCA全面工期管理循环活动，本循环包括四个阶段、八个步骤：四阶段包括：计划阶段，即P阶段；实施执行阶段，即D阶段;检查阶段，即C阶段；处理阶段，即A阶段。八个步骤包括：第一步，分析工期现状，找出分项或阶段工期的问题；第二步，分析延误工期的各种影响因素；第三步，找出各种因素中的主要因素；第四步，针对主要因素，制定相应的措施、计划;第五步，按照计划要求，根据制定的目标、措施，认真执行；第六步，调查了解采取对策措施后的效果；第七步，总结经验，巩固成果，建立制度；第八步，将本循环未解决的问题转入下一个PDCA循环。施工中使PDCA循环成为一个螺旋形循环的过程。每个循环都有新的目标和内容。（2）加强横向联系，积极排除施工干扰一是主动与建设、设计、监理单位建立良好的关系，通力合作;二是与当地政府及群众建立融洽的关系，取得他们的支持和帮助，解决施工中遇到的问题，减少干扰，确保施工的顺利进行。（3）实行工程项目进度报告体制在施工中，自觉接受和配合业主、设计代表、监理工程师的指导。与他们搞好合作以促进施工正常进行，并主动向监理工程师汇报工程质量和进度，以便在施工过程中根据存在的问题及时调整人员、设备和物资，保证工程顺利实施。（4）实现风险评估，动态监测严格施工风险评估制度，做到对可能发生的问题，提前预想，提前制定措施，将施工风险降到最低点。做好工程施工进度记录，随时注意施工进度计划的关键控制点,了解进度实施的动态情况，及时分析各种进度统计分析资料和进度控制报表，随时进行进度调整，保证进度计划实现。（5）加强施工进度检查，及时弥补管理上的不足在工程施工过程中，项目部进度控制负责人要每日跟踪检查收集现场实际施工进度的有关数据，与计划进度要求进行比较，并以报表的形式汇总。项目部每周召开生产会议，分析进度控制资料，查找出现问题的原因，并制定有效的措施，调整资源配置，调整作业程序,及时修正存在的进度偏差，保证实现各阶段进度目标。(6)加强工程质量保证措施的落实落实工程质量保证措施，提高施工质量，以质量保工期。工程施工中，杜绝技术失误、施工作业不规范、质量保证措施不落实从而避免工程出现质量问题，甚至工程返工。(7)减少雨季施工对工期影响的保证措施根据实际情况，认真分析工程形势，制定如下雨季施工安排。成立雨季防洪、防汛领导小组，设立专职值班人员，成立防洪抢险队，减少雨季对工程工期的影响。认真踏勘现场，深入调查当地地理、气象、水文环境、安全、经济、合理地确定营房、施工场地、施工便道搞好临时排水设施的设计，加强雨季的成品、半成品保护工作。根据现场具体情况确定可进行的雨季施工地段，编制实施性的雨季施工组织计划。做好雨季施工工程材料和必备物资的储备工作。增加材料的储备数量，防止因雨水而停工待料的情况发生。(8)减少夜间施工对工期影响的保证措施加强夜间施工的组织领导，合理安排施工程序，施工人员实行轮班制，控制好各个施工环节。机械设备经常检修、保养，确保施工机械在全天处于良好的工作状态，并配备足够数量的发电设备，确保工地施工照明。（9）减少流水交叉施工对工期影响的保证措施做好施工调查，编制实施性施工组织设计，做出周密的施工计划。对于施工难点、重点和关键项目，成立攻关小组研究施工方案，确保按期完成施工任务。统一调度指挥，对于各专业项目流水交叉施工，进行全面统筹的安排，在确保施工安全的前提下，做到科学有序、协调统一。（10）意外情况下保证工期的措施遇到气候恶劣等人力不可避免的自然灾害时，及时调整网络计划,精心组织，仔细安排，力保关键工序不受影响。遇到基底土质与设计资料不符时，积极与