2022关于最新以奋斗者为本读后感范文-1

第9页共9页2022关于最新以奋斗者为本范文以奋斗者为本1读了张总写的《以奋斗者为本》后，我感受颇多，作为易流新员工的一员。我想我的路还有很长很远，但要想为公司创造更大的利润，为我个人职场生活添彩，就务必努力再努力，奋斗再奋斗。作为新员工的我们都很年轻，有必须的冲劲，由于工作经历不是太多，工作思路也比较单一，在工作中会常走弯路，有时也会因为一点小困难或有些小的不适应，而困惑。其实这在我看来再正常但是，说明我们已经在前进的路上了，而这些小困难也就成为我们在奋斗路上的小插曲了。我想易流的"奋斗者"就应是那种有工作激情，并不断理解挑战，透过不断地挑战去重新打造自己，进而继续向前赶，让自己逐渐强大起来。易流的"奋斗者"首先就应是对易流事业的绝对认同与忠诚，并践行易流的七条价值观；易流事业的"奋斗者"务必对工作充满激情，并对于易流的开展富有职责感、使命感；易流事业的"奋斗者"就应将本职岗位价值最大化，并坚持以"结果为导向"的行事风格；易流事业的"奋斗者"就应时刻具备危机意识，并在工作中持续改善；易流事业的"奋斗者"就应具有钻研、学习、不断创新的精神。这是张总对易流"奋斗者"的要求，这五条要求即全面又精辟，话不多但要做到却不容易，这就要求我们每个易流人要有职责感、有使命感，以主人公的心态为公司的利益着想，同时还要有"危机意识".用心用智慧，给力给时机。我想我们每个人对"奋斗者"的理解，可能会有一些小不同吧，但是有了张总给我们提出的方向性要求，相信在我们每个人的心中都会有一个风向标，它指使着我们在奋斗的路上向前迈进。易流给予每个人的时机都是平等的，只要你肯奋斗肯挑战，相信定会有更宽广的舞台去等着你。最后，我们务必将"以客户为中心、以奋斗者为本、坚持"转变、创新、效劳"的经营理念，全面提升公司整体竞争力！"的经营方针做为我们奋斗前进的指导思想。以公司的长远开展为目的，而团结奋斗！以奋斗者为本2“以客户为中心、为奋斗者为本”是华为最核心的文化，第一次提出是在20xx年华为年度市场工作会议上。华为创始人任正非先生是这样解读的。“以客户为中心”，就是坚持以为客户效劳好，作为一切工作的指导方针！要以为客户提供有效效劳来作为我们工作的方向，作为价值评价的标尺。不能为客户创造价值的部门为多余部门，不能为客户创造价值的流程为多余流程，不能为客户创造价值的人为多余的人，不管他多么辛苦。“以奋斗者为本”，企业的目的十清楚确，是使自己具有竞争力，能赢得客户的信任，在市场上能存活下来。要为客户服好务，就要选拔优秀的员工，而且这些优秀员工必需要奋斗；要使奋斗可以持续开展，必须使奋斗者得到合理的回报，并保持长期的安康。合理、适度、长久，是人力资政策的长期方针。读了“以客户为中心”、“为奋斗者为本”这两本书以后，书中的几句话给我印象非常深化，使我深有感触。一、“客户永远是华为之魂”客户是永远存在的，以客户为中心，华为之魂就永在。我们只要认识到这句话的真理，华为就可以长久的生存下去，不随自然规律的变化而波动。华为成功的重要原因之一，就是华为把客户进步到了很高的一个程度，上升到了魂的境界。如今做企业，不能靠低价取胜，而是靠优质的产品和效劳，在产品同质化的前提下，谁的效劳越到位，客户越满意，越留住客户嘛？所以，企业要坚决“以客户为中心”运营开展下去才会越来越强大。二、追求长期有效增长不为短期利益所动，紧紧围绕企业的核心竞争力开展。不利于提升企业核心竞争力的事不能做，在与企业核心竞争力不相关的利益面前，要能经得起诱惑。不仅仅我们的企业层面不做，还要让我们的员工不能做，要通过制度标准我们员工的行为，通过流程的闭环管理来实现。三、将来的竞争是管理的竞争向管理要效益，要通过改进管理来进步效率，每一道工序，每一个流程都要在努力进步质量的前提下，进步效益。要改掉因为无效管理造成的资和时间浪费，就我司而言，一方面要进步人均劳效，合理分配人员力量，防止出现忙闲不均的情况，如：郊区站人员在上下班顶峰期到市区汽油大站的疏忙等等；另一方面进步效率，不是简单的增加劳动强度，而是减少无效工作，重复劳动的工作，如：同样的数据部门之间可以共享。四、赚取合理的利润公司经营的目的不能是片区追求利润最大化，利润最大化很可能会榨干将来，伤害战略地位，伤害合作伙伴，公司应赚取合理的利润，要让上下游的合作伙伴也有合理的利润，要合作共赢。如我们如今大力推行的轻资产业务，我们的指导思想就是“多赚多得、少赚少得、不赚我保”，只有合作共赢，才能长久合作，只要求适当地利润，把利润让给客户，才能让企业与客户构成良好的供求关系和利益综合体。五、干部要有敬业精神和献身精神判断一个干部是不是好干部。一方面是要有敬业精神，对工作认真负责，要能及时、定期反思工作中的缺乏，及时加以改进；另一方面要有奉献精神，不要斤斤计较。任何事情不可能做到绝对的公平，奉献精神就是要求干部在遇到相对不公平的事情时，不要太过于斤斤计较。最后，我们务必将以“客户为中心、以奋斗者为本”，落实“爱我中华、振兴石化”，“为美妙生活加油”践行“每一滴油都是承诺”，管理为经营效劳、机关为根本效劳、全员为客户效劳。围绕省公司三季度工作会议中提出的“目的不变、信心不减、市场不丢、效益不降”的总要求，奋力拼抢市场。以奋斗者为本3在读书之前，我曾研究了一下华为的历史，这家只用了20多年的时间，以一己民营之姿在迅速变更和淘汰的互联网市场里存活下的公司，持续保持着与市场需求同步的才能，势头猛烈，跻身世界百强之列，到底是什么原因让华为在众多同类实力公司中脱颖而出屹立不倒呢？读前方渐明白，原是华为公司的精准管理方法和独特的价值导向使其保持着活力。以此，我有三点感触。改革带春天时代在飞速开展，市场在变化，需求在进步，对于一个做实业的企业说，并不是一好事情。这意味着，我们的产品需要有更高端的品质，有更强大的品牌，有更强的市场竞争才能。然而这些，我们似乎都差那么一点儿。这种危机感一直尾随着我们，也是我们前进的动力所在。当企业正以微弱的力量在抗衡这种大环境的时候，我们迎一个好声音，国企改革。一成不变、腐朽顽固将成为淘汰的必然，故此，只有大刀阔斧的改革，变更经营形式和适应市场，才能逃离凛冬，迎属于我们的暖春。刚性与狼性——企业开展的力量所驱纵观企业内部，能成为佼佼者的、屹立不倒的，都是那些敢拼敢闯敢于成功的人，他们像狼，具备敏锐的嗅觉，不屈不挠、奋不顾身的精神。企业要扩张要开展，正是需要这种狼性员工，而企业还必须建立起一个适应这批人员生存开展的组织和机构，才能吸引、培养出大量具有强烈求胜欲的进攻型、扩张型干部。如此，一种群体性的奋斗的企业内核便形成了，那么，团队的奋斗借此形成合力，赢得成功。重新认识价值的定义我们在做基层管理的时候，大多数情况都存在着价值评价的误区。企业的目的从都很明确，就是创造利润、创造价值。所以员工在企业内部改变命运的方法只有两个，一个是努力奋斗，另一个是提供价值奉献。低头忙，不如抬头看；勤于听，不如思想明。很多时候我们都在忙，但实际上大部分时间干的都不一定是正确的事，因为并没有产生价值。我们要做的事更应该以战略开展的目光对待，以创造利润审视我们的工作。在通往成功的路上，我们应该以勇者和强者为榜，抓住一切时机去学习，去自我进步，敢于竞争、敢于成功，珍惜每一个机遇，善待每一个同伴，保持一颗真我、本初的心，去迎接每一个挑战，并在创新和实现价值的路上努力前行，奉献智慧，以奋斗为本，以奋斗为荣。以奋斗者为本4文化是抽象的，看不见，摸不着，但它又不无时无刻地影响着我们。任何企业都有自己的文化，好的文化能鼓励人、鼓舞人，可以凝聚员工的人心，可以激发员工的干劲，可以让大家知道前进的方向。以奋斗者为本的文化，是以人为本文化的升华，它倡导员工敬业勤业、不停进取、不能懈怠，反对员工居功自傲、不思进取、偷奸耍滑，它也是对员工价值评判的标准，它可以起到这样的作用。企业开展的一般经历：一是初创阶段，二是开展阶段，三是成熟阶段。在初创阶段，一般采用权威管理；在开展阶段，一般采取制度管理；在成熟阶段，那么必须采取文化管理。但对企业文化而言，它会伴随着企业开展的全过程，并非到了成熟阶段才谈文化问题。企业文化，不是几句漂亮的口号，不是贴在橱窗、挂在墙上的标语，它表达在全体员工日常工作和各种行为之中，表达为绝大多数员工的普遍认同，并可以自觉理论。不仅仅是工作态度，还有详细的行动。良好的文化一定是以制度为保障的。没有先进的制度，就不会有先进的文化。没有制度，文化就如同贴在墙上的美人画像，只能吸引眼球，但对你的生活没有任何本质性意义。所以，要建立优秀的企业文化，就必须建立完善的制度体系。制度建立了，必须坚决不移抓好落实，用制度来标准员工行为，让遵守制度成为大家的一种自觉。要保证制度落实到位，就必须采取必要的检查与考核，通过强迫来促进习惯的养成，习惯成自然，好的文化也就形成了。当前，快递行业的生存空间看似很大，其实所处领域已经完全处于竞争的白热化状态，这种情况下，我们要想立于不败之地，要想赢得继续开展时机，就必须眼睛向内，把内部管理搞好。我们没有一些资深企业的资优势、人才优势、资金优势、政策优势，假设说还有优势的话，那就是"薪酬与用人"的灵敏性优势。因此，我们要想发挥好这一优势，要想保持自己的活力，就要建立以奋斗者为本的企业文化。建立以奋斗者为本的文化，我认为有以下几点：一是建立对员工的考核评价体系，可结合绩效考核进展，比较科学地对员工进展定期评价。二是薪酬分配向奋斗者倾斜，让奋斗者在经济上得到实惠。三是建立中高层管理者任期制度，承受任期的全面考核评价，实在推行竞争上岗，这一点异常重要。四是坚决抑