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文档简介

[练习]仓库管理培训资料之一仓库物资管理物资管理是公司经营管理中不行缺少的组成部分。公司的物资管理，就是对公质量，降低成本，加强资金周转，增强公司盈利等都具有格外重要的意义。由于料，停销待购等问题。物资可运用ABC分析法出主要冲突，抓住重点进行管理的一种科学的管理方式。在一般情况下，库存物资种类是许多的，其消耗、价值、资金占用等情况各有能收到较好的经济效果。ABCA、B、CA把品种虽多，但占用资金少、采购较易的次要物资归为C类;把处于中间状态的归时定量供应，实行定CB加速资金周转，削减物资仓储费用，提升企业的经济效益。一、物资管理、各类物资的管理应视其性质、用途、价值类型分门别类建立相应的明细账保软件系统与实物的名称、规格彻底相符，以便月末盘点的顺利进行;正常使用物资、陈旧物资、久放不用等物资应区分摆放，以便及时处理。、必需严格依据物资管理规程进行日常操作，物资管理人员对当日发生的业帐、卡、物相全都。物资定期进行检查盘点，并做到账、物、卡三相符。二、入库管理格单等相关单据办理入库手续，拒绝不合格或手续不齐全的物资入库，杜绝只见发票不见实物等手续不健全现象就办理入要到现场核对验收，并及时补办"登记、入库、出库"等手续。如发觉物资的上述项目不符合或不齐全时，不得办理入库手续。物资入库后要做到:"二齐、三清、四号定位"即:二齐:物资摆放整齐、库容洁净整齐。三清:材料清、数量清、规格标识清。四号定位:按区、按排、按架、按位定位。格的物资一律退回，放在暂放区域，同时必需在短期内通知经办人员负责处理。、入库单的填制必需准确完整规范，供应单位名称应填写全称并与送货单全都,入库单上必需有物资管理人员或仓库保管员及经手人签字，并且字迹清晰。每汽车销售公司只需将入库单、到货单及时传递到财务部即可。三、出库管理续，并开具销售(出库)单，物资管理人员应核对物品的名登记帐、卡。只有发货人签字，但需注明每辆车的进价与售价)。人员批准并商定归还日期(一般不超过三个工作日)。等准确后方可办理退货手续，打印出退货单。持全都。四、月末对账核对工作，各相关部门的计算口径应保持全都，以保障成本核算的准确性。额，三者保持彻底全都，(汽车销售只要保障仓库出库与财务入账金额全都即可)3、仓库管理人员月末需要向财务部提供当月进、销、存报表，财务核对无误后存档保存。五、物资盘点始终保持全都。发觉问题及时汇报处理。点情况表，财务部审核，要求实物、仓卡、电脑系统(账面)，保持彻底全都。、库存物资清查盘点中发觉问题和差错，应及时查明原因，并进可进行处理，否则一律不准自行调整。发觉物料失少或质量上的问题，应及时用书面的形式逐级汇报。4和差异原因查找报告按审批流程逐级上报审批，财务部据审批结果调整库存帐。六、其他规定保所有物资在库滞留期的安全性和有效性。2、闲杂人员严禁进入仓库重地。3、仓库重地严禁代存代放非在库物资。4、严禁在仓库内乱接电源，

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