产品开发项目管理制度

第第88页产品开发项目管理1、项目运作指南1。1、产品开发团队的组建组建产品开发团队，并由研发总监进行任命。1。2、项目经理确定1。2.1发在相应领域内的任务分解，与相关资源部门打交道,因而应具备较深的技术背景和较强的沟通能力。1。2.2、项目经理的来源：a.项目管理团队的提名；。相关资源部门提名建议;c.项目管理团队最后批准.、产品开发团队的解散异样解散是指产品撤项或转向情况下的产品开发团队解散。、正常解散产品正常发布，产品质量稳定，全套资料文档齐全,产品开发团队完成历史使命而宣告解散。1.3。2、异样解散异样解散有许多原因,经过项目管理团队的评审来决定产品开发安置,对项目文档要纳入统一管理。1。4、项目的授权与决策得充分授权。种集体决策，由于这是让最明白的人最有权的方式,并且这些决策在需要理解的人之间得到充分沟通。2、项目规划管理2。1项目规划制订规划制定责任人：项目经理参加制定规划者：项目组成员模板：参见《产品开发项目模板》规划制定步骤:2。1.1、项目经理组织小组成员确定项目活动、里程碑和重要的目规划。2.1.2取其关键的监控点（业务决策评审点和技术评审点作为监控点,项目经理在制作月度规划时有意设置2-3个左右的监控点发项目的监控规划。、项目规划监控4-1规划评审表说明规划类型规划类型批准人评审参加人研发总里程碑/监控点项目管理团队成员监项目经项目规划产品开发团队成员理【实际进度－规划进度】/规划周期×100％。、项目规划变更4-2项目规划变更说明表变更类型变更申请人批准人备注里程碑/监控点变更项目经理研发总监涉及决策评审点和技术评审点的变更涉及规划变更时，由变更申请人填写《规划变更申请表》,提交相关批准人批准。变更原则:当进度偏差大于20％（或者依据详细项目，由项目经理和研发批准人批准。3、项目阅历教训总结编写项目的阅历教训总结。项目经理把阅历教训总结发给流程优化人员,由流程优化人员在公司进行共享，并提取风险管理到风险数据库中。4、项目问题管理4。1、问题收集来源行记录并跟踪至关闭。4.2、问题上报路径级别级别责任人3研发总监2项目经理1项目团队任何员工4。3、问题记录问题编问题名问题编问题名问题解决措提出日规划完状态验证人号称责任人施期成日期5、项目沟通管理操作指导5。1、项目小组成员周报操作指导5。1。1、周报目的目的进展情况及出现的问题。5。1.2、提交对象主送人员：项目经理、项目助理抄送人员：研发总监5。1。3、提交时间每周五下班前,项目小组成员提交周报。5.2、项目周例会操作指导5。2。1、目的下一步的工作任务。5。2。2、参加人员产品开发团队项目组成员,项目经理5。2.3、开会时间每周一上午.开会前一天把开会地点、时间通知相关人员。会后写会议纪要，发送给参会人员、相关部门经理、项目管理团队成员。6、项目文档管理在项目规划制订时，项目助理依据项目规划活动，依据《产品开发项目文档提交规划表》制订文档提交规划。项目文档提交按监控点进行，监控点结束时,提交上阶段所有识别出的文档。项目文档提交时应得到走查评审或者技术评审,并修改完善经过。7、附件7。4产品开发项目文档提交规划表序号序号文档名称责任人间当前状态段《XX产品开发项目经理任命书》《产品开发项目规划》《市场需求说明书》《XX产品目标成本确定分析报告》《目标成本分解表》规划变更申请单规划变更申请表变更申请人项目经理名称申请日期产品开发项目名称变更阶段概念策划□开发□ 验证