项目部对分包考核制度

PAGE项目部对分包考核制度一、总则（一）目的为加强项目部对分包单位的管理，规范分包行为，确保工程质量、安全、进度、成本等目标的实现，提高项目整体管理水平，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于项目部所涉及的所有分包单位，包括工程分包、劳务分包等。（三）考核原则1.公平公正原则：对分包单位的考核依据客观事实，按照统一标准进行，确保考核结果公平公正，不偏袒任何一方。2.全面考核原则：从工程质量、安全管理、施工进度、成本控制、合同执行、现场管理等多个方面对分包单位进行全面考核，综合评价其表现。3.动态考核原则：在分包工程实施过程中，定期或不定期对分包单位进行考核，及时发现问题并督促整改，实行动态管理。4.奖惩分明原则：根据考核结果，对表现优秀的分包单位给予奖励，对存在问题的分包单位进行处罚，激励分包单位积极履行合同义务，提高管理水平。二、考核组织机构及职责（一）考核领导小组成立以项目经理为组长，项目技术负责人、商务经理等为成员的考核领导小组，负责制定考核制度、审核考核方案、审定考核结果等重大事项。（二）考核工作小组考核工作小组由项目各部门负责人及相关专业人员组成，负责具体实施对分包单位的考核工作。其职责如下：1.工程技术部门：负责考核分包工程的质量、技术执行情况，包括施工工艺、质量验收等方面。2.安全管理部门：负责考核分包单位的安全管理工作，包括安全制度执行、安全措施落实、安全教育培训等。3.工程进度部门：负责考核分包工程的施工进度，包括进度计划执行情况、工期延误原因分析等。4.成本控制部门：负责考核分包工程的成本控制情况，包括费用结算、成本节约或超支情况等。5.合同管理部门：负责考核分包单位的合同执行情况，包括合同条款履行、变更管理等。6.现场管理部门：负责考核分包单位的施工现场管理情况，包括文明施工、环境保护、材料堆放等。三、考核内容及标准（一）工程质量1.质量目标达成：分包工程质量符合国家、行业及地方相关标准和规范要求，达到合同约定的质量标准。如出现质量问题，根据问题严重程度进行扣分，轻微质量问题每次扣[X]分，一般质量问题每次扣[X]分，严重质量问题每次扣[X]分，并责令限期整改，整改不力的加重扣分。2.质量验收情况：严格按照施工质量验收规范进行分项、分部工程验收，验收资料齐全、真实、有效。验收不合格的项目，每次扣[X]分，并要求返工直至验收合格。3.质量管理体系：建立健全质量管理体系，配备相应的质量管理人员，质量管理制度完善并有效执行。未建立质量管理体系或体系运行不规范的，扣[X]分。（二）安全管理1.安全事故：分包工程施工期间无安全事故发生。发生一般安全事故，每次扣[X]分；发生较大安全事故，每次扣[X]分，并根据事故责任进行严肃处理。2.安全制度执行：严格执行国家和地方有关安全生产的法律法规、标准规范以及项目部的安全管理制度，如安全检查制度、安全教育培训制度、安全技术交底制度等。未执行安全制度的，每次扣[X]分。3.安全措施落实：施工现场安全防护设施齐全、有效，安全警示标志设置规范。安全措施落实不到位的，每次扣[X]分。4.安全教育培训：对分包作业人员进行三级安全教育培训，并经考试合格后方可上岗作业。未按要求进行安全教育培训或培训记录不全的，每次扣[X]分。（三）施工进度1.进度计划执行：严格按照项目部制定的总进度计划和月、周进度计划组织施工，确保各节点工期按时完成。实际进度滞后于计划进度的，根据滞后天数和对后续工序的影响程度进行扣分，每滞后一天扣[X]分。2.工期延误原因：因分包单位自身原因导致工期延误的，要分析原因并制定整改措施。如因组织不力、资源不足等原因造成延误的，每次扣[X]分；因不可抗力等非分包单位原因造成延误的，需及时提供相关证明，经项目部核实后可不扣分。（四）成本控制1.费用结算：按照合同约定及时办理工程价款结算，结算资料真实、准确、完整。未按时结算或结算资料不符合要求的，每次扣[X]分。2.成本节约或超支：考核分包工程成本与预算成本的对比情况，成本节约率达到[X]%及以上的，给予适当加分；成本超支率超过[X]%的，根据超支金额占合同总价的比例进行扣分，超支[X]%以内的，每次扣[X]分；超支[X]%以上的，每次扣[X]分，并要求分析原因，提出整改措施。（五）合同执行1.合同条款履行：严格履行分包合同约定的各项条款，包括工程范围、质量标准、工期要求、付款方式等。未履行合同条款的，每次扣[X]分。2.变更管理：对于工程变更，及时与项目部沟通协商，按照规定程序办理变更手续。未按规定办理变更手续的，每次扣[X]分。（六）现场管理1.文明施工：施工现场整洁有序，物料堆放整齐，建筑垃圾及时清理。不符合文明施工要求的，每次扣[X]分。2.环境保护：采取有效措施控制施工扬尘、噪声、废水等污染，符合环保要求。未达到环保要求的，每次扣[X]分。3.材料堆放：按照规定分类堆放材料，并有标识牌。材料堆放混乱的，每次扣[X]分。四、考核方式及周期（一）考核方式1.日常检查：由考核工作小组各成员根据各自职责，对分包单位的日常施工情况进行不定期检查，发现问题及时记录并要求整改。2.定期考核：每月末或每季度末，考核工作小组对分包单位进行全面考核，根据日常检查记录、工程进度报表、质量验收资料、安全检查报告、成本结算数据等进行综合评价，填写考核评分表。3.专项考核：针对工程中的重点、难点问题或出现的质量、安全事故等，组织专项考核，深入分析原因，明确责任，提出改进措施。（二）考核周期1.月度考核：每月末对分包单位进行当月考核，考核结果作为当月支付进度款的参考依据之一。2.季度考核：每季度末对分包单位进行季度考核，考核结果作为季度奖励或处罚的依据。3.年度考核：每年末对分包单位进行年度考核，综合全年各月、季度考核结果，评选出优秀、合格、不合格分包单位，作为下一年度合作的参考。五、考核结果处理（一）考核评分考核工作小组根据考核内容及标准对分包单位进行评分，满分为100分。各项考核指标得分按照所占权重进行加权计算，得出综合考核得分。（二）结果等级划分1.优秀（90分及以上）：分包单位在工程质量、安全管理、施工进度、成本控制、合同执行、现场管理等方面表现出色，严格履行合同义务，积极配合项目部工作，为项目顺利实施做出突出贡献。2.合格（6089分）：分包单位基本能够按照合同要求和项目部管理规定组织施工，各项工作达到基本标准，但仍存在一些不足之处，需要进一步改进。不合格（60分以下）：分包单位在工程质量、安全管理、施工进度、成本控制等方面存在严重问题，未能履行合同主要义务，对项目造成较大影响。（三）奖励与处罚1.奖励对于年度考核评为优秀的分包单位，给予以下奖励：在后续项目分包中，同等条件下优先考虑合作。给予一定金额的现金奖励，奖励金额为[X]元。颁发“优秀分包单位”荣誉证书。在月度或季度考核中，对表现突出的分包单位，给予通报表扬，并在当月或当季进度款支付时给予适当奖励，奖励金额为[X]元。2.处罚对于年度考核评为不合格的分包单位，采取以下处罚措施：立即终止分包合同，清退出场。没收履约保证金。三年内不得参与本项目部的分包工程投标。在月度或季度考核中，对存在问题较多的分包单位，下达整改通知书，要求限期整改。整改期间暂停支付部分进度款，整改不力的加重处罚，如扣除一定比例的履约保证金、减少后续工程量等。六、申诉与复议（一）申诉分包单位对考核结果有异议的，可在收到考核结果通知后的[X]个工作日内，向项目部考核领导小组提出书面申诉。申诉内容应包