台塑接班布局

台塑接班布局半年来，位于台北敦化北路的台塑大楼充斥着一股神秘的气氛。领导台塑集团五十二年的经营之神王永庆，突然消失不再公开露面，集团内外不断讨论着一些不曾发生过的状况。这段期间，进出台塑，患有感冒者变得特别敏感。凡是可能近距离接触台塑集团董事长王永庆和副董事长王永在兄弟者，都会被询问“最近是否感冒？”就连平常要向王永庆报告公务的主管，也被劝告要小心，如有感冒会被要求戴口罩，面见时还得保持安全距离。小小感冒为什么变得这么敏感？外界推测，应该是为保护高龄九十岁的经营之神王永庆。近日，王永在在媒体记者一再追问：“王永庆不露脸是不是要退休？”王永在终于忍不住吐出一句：“今年内会发表台塑交棒人事，到时候大家就知道了！”察觉话说得太快，王永在马上接着补充：“这种事还是要问董事长，由他来说比较好！”“台塑集团要交棒！”这个王家第二代等了十一年的答案，第一次由王永在嘴中说出，外界这才了解，经营之神真的要在九十岁交棒！一切只待王永庆亲口宣布。从小米商到打造亚洲最大石化王国，王永庆五十二年的奋斗充满传奇。如今兄弟俩功成身退、一起退出第一线经营，其间种种布局更透露出经营之神精准的计算和智慧。王永庆的退休交棒看似突然，但一切可从五年前开始谈起。200年1，王永庆开始进行退休交棒计划。五年来，王永庆默默进行交棒布局，从成立决策小组、拔擢新的专业经理人、成立信托基金到转变长庚医院持股组合。一个市值一兆五千多亿元、年营业额一兆四千亿元、获利二千二百亿元的企业集团掌控权，正按着王永庆的规划一步步从王氏兄弟转向新的领导团队。台塑集团复杂的家族生态远远超过台湾其它家族企业。王永庆有三房太太、王永在有两房，光是第二代子女就有十七人。除了王永庆长子王文洋被逐出家门、次子王文祥也长年旅居国外，较少参与集团内部事务。尽管王永庆兄弟共同创业，但要让第二代的十五人彼此相亲相爱，几乎是件不可能的任务，偏偏王永庆又高悬“永不分家”的原则。原则和现实要如何兼顾，接班制度成为一大考验。布局第一步：严控持股——集团交叉持股，想分家都难王永庆的第一步是严控持股。以台塑四大公司持股来看，个人股东持股最高的就属王永庆与王永在兄弟，加计长庚医院和秦氏国际、万顺国际两大化身外资的大股东，五大股东在四大公司的持股少则20％、多则50％，其中，除了长庚医院从200年4起，陆续减码台化、转进台塑石化，其余持股过去十年来全部未动，即使台塑集团为了投资六轻造成的负债，两年前，王永庆更动用428亿.元资金，台塑集中火力大买南亚，台化强攻台塑，台塑、台化分别成为南亚、台塑的最大股东，南亚则是掉过头加码台化，经过这一波交叉持股，四大公司股权更稳、也更紧密，台塑集团未来就算想分家，都难切割。以王家主要控股公司股权稳定的情况看，未来就算四大公司董事长不再由王永庆担任，按照王永庆设下的股权布局结构，任何一个董事长不论是专业经理人、或是王家子弟，要掌大位，都得先获得王永庆兄弟首肯。因为股权安定，经营之神“永不分家”的企图心有了稳定的基础。不过，王氏兄弟用个人名义持有股票，过去五年，持股比率却始终维持不变，但年届九十和八十五的两位老人家，名下分别握有市值总计达四百五十亿元、四百八十亿元的持股，虽然让王永庆稳居《福布斯》评定的台湾第二大富豪，估计资产超过三十亿美元，但百年之后，势将缴纳庞大遗产税，相较于台湾其它富豪大量运用投资公司进行节税，王氏兄弟的“无私”却也是独树一格。布局第二步：接班制度化——六人决策小组，只看成绩不看血缘稳定股权之后，王永庆的第二步是把“接班”问题制度化。王永庆曾说：“制度好，接班人自然会上来！”王永庆的想法是，国外企业能历百年而不衰，靠的就是制度完善，所以台塑“不谈人选只谈制度”。这是王永庆在199年5王文洋离开台塑集团后，首次针对接班布局，发表自己的看法。五年前，王永庆为台塑百年接班大计开启第一步，成立“台塑企业行政会议”（编按：意即六人决策小组）。当时台塑四宝合并获利只有一百四十八亿元，是今天的十分之一不到，却是台塑集团业绩开始突飞猛进的一年。那一年，投资超过五千亿元的六轻开始投产。此时的王永庆，其实正规划一个比六轻还远大的世纪工程，不是要建工厂，而是规划台塑接班的百年制度。债大增至三千三百亿元，王氏兄弟的持股照样纹风不动。王永庆用所谓的“六人小组”破除第二代不同心、要分家的问题，因为这个小组做决策，必须把台塑集团整体利益列为优先，谁能参与，比的是成绩不是比股权，集团决策要取得小组共识，不是任何一个人说了就算。当时，王永在曾考虑由台塑集团组成控股公司，做为交棒制度。两兄弟对此意见并不一致。但王永庆最后却能让弟弟信服，关键有二，一是表明接班人只看成绩不看血缘与股权。二是王永庆亲自示范，二房、三房没任何人进入集体决策小组（编按：三房长女王瑞华是在小组运作一年后加入），并未独厚自家子女。王永庆做了一般人都难以割舍的决定，他不把江山交给自己的小孩，而是交给集体决策小组，甚至让弟弟的势力超越自己。这个看似不利己的决定，却是让台塑接班能制度化的重要关键。对王永庆布局，曾在台塑任职的陈定国的观察是，王永庆对第二代的授权，只有一个原则“做好才能升官，做不好就革职”。十一年前，王文洋因为吕安妮绯闻事件，被王永庆逐出集团，当时，王永庆曾心痛的用台语表示：“我是无情无义的人。”但就是“无情”才能建立制度。王永庆“无情”，逐子为建立制度，王永在“呵护”，两子发展迅相反的，王永在对小孩则是细心呵护，努力提拔。王永在常对媒体表示，长子王文渊虽然脾气不好，却勇于任事，两人对第二代的要求有极大差距，也因此在集团内的发展大不相同。陈定国举例，年，王永庆找来陈定国要他接下公司总裁，但有台塑重臣告诉陈定国，总裁的位子绝对不能要，因为这个位子原本是要给王文渊的，抢了位子不但“大阿哥”不高兴，也可能惹恼王永在。陈定国接受劝告推辞，王永庆改派王文渊当总裁。王永在马上邀宴陈定国，透露对陈定国的感激，也让他深深发现王永在对自家小孩的疼爱。199年5王文洋离开台塑集团后，六轻改由王永在负责，王永在两个儿子王文潮与王文渊掌舵的台塑石化与台化，成为台塑集团发展最快速的公司。台化从一家年营收四百亿元的纺织厂，在十年间跃升为年营收一千四百亿元的工程塑料大厂。反观王文洋时代塑料的南亚，在六轻后，因为没有重大投资加持，使南亚从集团营收与获利第一名的领航旗舰，落居末位。三年前，王永庆拔擢一批新的专业经理人，包括南亚、台化与台塑石化等公司副总经理都获晋升，这一波升迁又无王永庆系统人马。表面看，王永庆又让王永在一系占尽便宜。外界总以为王永在是台塑集团股权最多的人，实际上，王永庆除了个人股权，再加上财团法人基金会的持股，仍是台塑集团最终的主导者。不仅如此，去年，王永庆进一步通过长庚医院进行股权控制的大挪移。长庚医院大量申报卖出台化股票，从24.％6降到21.％5。6接着将资金悄悄转进台塑石化，从原本对台塑石化零持股，一举变成台塑石化持股1.％5的3第五大股东。长庚医院在台塑权力交棒过程中，变成掌控台化和台塑化的关键者，而这两家公司今年最有可能升上董事长宝座的就是王永在的两个儿子一王文渊与王文潮。从一个角度看，王永在的儿子虽然拿下经营权，但最终