2012年度工作规划

精选优质文档-----倾情为你奉上精选优质文档-----倾情为你奉上专心---专注---专业专心---专注---专业精选优质文档-----倾情为你奉上专心---专注---专业让大修车间2012年度工作规划工作目标：全年无安全事故，无严重两违，无越级上访，工程质量达标，工程进度达标。工作内容：1、加强职工安全教育，案例教育，充分认识安全第一的思想。2、严肃劳动纪律，与工作效益共同考核。杜绝习惯性两违现象的发生。3、加强思想教育，树立正确的人生观、价值观，加强信息交流，确保第一时间发现问题，解决问题。4、严格执行施工规范的行业标准，确保施工质量关。严格遵照施工进度计划施工，禁止篡改施工内容。5、加强控制管理，严格考核制度，逐级负责政令畅通。管理制度：一、重点控制发生越级上访事件，职工罚款200，给予提级处分，连锁考核工长撤职。严格早点名制度，工长应在每天早点名时对全天工作进行合理安排，有安全预想，有重点环节部署，同时对每天的工作要有小结，工长日记、安全员日记应每天进行填写，禁止后补。施工质量不合格，返工，成本自负；并按材料成本10%进行罚款。工长罚款500元。安全隐患、事故苗头、质量控制、违反纪律、隐瞒不报的工长撤职。大修件名由车间研究后分派给各班组施工。在施工过程中如遇人员问题，车间可以在各班组间进行人员调配。在件名分配后，各班组不得将工程外包，或外雇施工人员参与施工。如无法完成大修生产任务，由车间另行安排如各班组无法完成车间安排的大修生产任务，在结算后，班组无奖金分配。奖金分配要严格按照按劳分配的原则。各班组拟定分配方案后，由车间把关监督。劳动纪律未经领导批准私自串班、串岗罚款50元。在外施工过程中，工长给假超过一天，工长及责任人各罚款50元。在外施工过程中，未经领导批准私自外出，工长及责任人各罚款100元。迟到、早退罚款50元。现场作业各班组作业违反安全操作规程，班组罚款200元，工长、安全员连锁考核。各种施工作业不采取防护措施，班组罚款200元，工长、安全员连锁考核。施工中简化程序，不执行作业标准，班组罚款200元，工长连锁考核。不服从领导，不执行命令，责任人罚款100元动火施工现场不配备灭火器，工长，安全员，各罚款100元施工作业现场，作业人员嬉笑、打闹，责任人罚款50元，工长、安全员连锁考核。作业时抛接工具及其他物品，责任人罚款50元，工长、安全员连锁考核。高空作业无人监控，工长，安全员，各罚款100元施工作业人员不按规定着装及使用劳动保护用品，责任人罚款50元，工长、安全员连锁考核。操纵机械设备违反技术操作规程，责任人罚款50元施工作业前不检查施工机械、工具是否有安全隐患，工长，安全员，各罚款100元施工现场不进行安全围护，工长，安全员，各罚款100元施工作业前不制定安全措施，工长，安全员，各罚款100元高空作业不使用安全带，每人每次罚款100元，工长、安全员连锁考核。施工现场不佩戴安全帽，每人每次罚款100元，工长、安全员连锁考核。在外施工过程中，发生酗酒闹事，每人罚款500元，给予提级处分，连锁考核工长撤职。每日施工结束后要做到工完场清，工具、设备、摆放整齐，建筑垃圾及时清理，四、内业管理1、对上级劳动安全文件没有传达贯彻执行记录，工长、安全员罚款100元2、班组不开安全例会，无例会记录，工长、安全员罚款100元3、工长日记、施工日志不及时填写或填写不细，工长罚款100元4、安全员日记不及时填写或填写不细，安全员罚款100元5、宣传板、学习园地不及时更换内容，工长、安全员各罚款50元6、安全试卷别人代答，责任人罚款50元五、材料管理1、材料因管理不善造成浪费、丢失，损毁，工长、责任人罚款50元，班组按购买价格进行赔偿，附带物品价值10%罚款。2、现场施工材料堆放不整齐，工长罚款50元3、材料使用不记流水账，工长罚款50元4、施工材料公物私用，工长