2022年注册会计师考试题库模考300题含答案下载(陕西省专用)

《注册会计师》职业考试题库

一,单选题(共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)

1、博远公司是一家上市公司，其在董事会下设有风险管理委员会。下列各项中，属于风险管理委员会职责的是（）。

A.督导企业风险管理文化的培育

B.负责组织建立风险管理信息系统

C.批准重大决策的风险评估报告

D.提交全面风险管理年度报告【答案】DCH9L7W9G6U9Q8K7HI1W2G7Q1L4U7D9ZL5A4W10K6S2X10B52、（2014年真题）下列关于波士顿矩阵的表述中，错误的是（）。

A.纵轴表示企业销售额增长率

B.横轴表示企业在产业中的相对竞争地位

C.市场增长率是决定企业产品结构是否合理的外在因素

D.波士顿矩阵事实上暗含了一个假设，企业的市场份额与投资回报是正相关的【答案】ACU9H7M3C4C10P4E4HO6F8G2H5I1T1Y10ZS1H8V4J9H2P2L63、外科大夫在给病人进行手术时，需要麻醉师的配合。在手术前配合方案可能已经制订好，但外科大夫在手术台上所遇到的情况往往难以预料，又没有过多的时间与麻醉师讨论，只有凭借他们各人所掌握的知识及经验各自处理自己的职责。这体现的是哪种基本协调机制（）。

A.工作过程标准化

B.技艺（知识）标准化

C.共同价值观

D.直接指挥，直接控制【答案】BCK2Y8X9C1K9B6H7HF2I1W9I3I2D4Z9ZU7R2R2M5Z5U8Q44、A公司是一家青瓷生产企业，最近推出了多款新产品。该公司对新产品的定价适中，希望产品价格既能被顾客接受，企业又有一定的利润。根据上述信息，美心公司对新产品的定价策略是（）。

A.渗透定价法

B.撇脂定价法

C.满意定价策略

D.需求导向定价法【答案】CCO8P8T1R10F6G6F5HJ6A7Q7E8Z2F9L4ZJ9N9E6C8X6I4Y55、（2010年真题）甲集团是国内大型粮油集团公司，近年来致力于从田间到餐桌的产业链建设，2008年收购了以非油炸方式生产“健康”牌方便面的乙公司，并全面更换了乙公司的管理团队。2009年“健康”牌方便面市场份额下降，为了从竞争激烈的方便面市场上重新赢得原有市场份额，2010年初需要制定方便面竞争战略。该竞争战略属于（）。

A.公司战略

B.业务单位战略

C.产品战略

D.职能战略【答案】BCA9L4Y5T10Z7D4M8HX5F6Y3E10X5L6S10ZO2A9K10P5T6D9N26、某计算机行业研究员发现，不同品牌的个人用计算机产品销量节节攀升，产品在技术和性能方面有较大差异，消费者能接受的产品质量参差不齐。并且由于市场的扩大，各品牌之间开始争夺人才和资源，产品的定价也较高。按照产品生命周期理论，目前个人用计算机行业所处的阶段是（）。

A.导入期

B.成长期

C.成熟期

D.衰退期【答案】BCV10A7U8O6P5P9E3HB2I7X4F8Y5I5L1ZA8S8X6V6W4A6J97、益生公司是一家集团企业，主要从事科技、环保、服务等相关业务。益生公司拥有8家全资子公司，集团内子公司都具有独立的法人资格，自主性非常强。从横向分工组织结构看，适合益生公司的组织结构是（）。

A.职能制结构

B.H型结构

C.事业部制结构

D.M型企业组织结构【答案】BCS3P3W3Z7C3T7N5HG9T9X7D6G6X6U5ZQ5I6J9R9S7J5C88、一家公司最低运营资本为1500万元，但有5%的可能性需要2000万元才能维持运营。如果该公司风险资本为480万元，该公司的生存概率是（）。

A.5%

B.大于95%

C.小于95%

D.95%【答案】CCH7I10P7Z1N3J5L8HP4J4O1E9Z1H5M9ZF9X5H2L1J8K10I49、甲公司是一家生产玻璃产品的公司，公司要求在开展风险管理工作时，应当准确识别与实现控制目标相关的内部风险和外部风险，确定相应的风险承受度。根据我国《企业内部控制基本规范》的规定，甲公司的上述做法属于内部控制要素中的（）。

A.信息与沟通

B.风险评估

C.内部环境

D.控制活动【答案】BCM8R3A8T6B8K8L7HR5B10I8F6W2B9D8ZG3H4F10Z10E8Q3B310、S快递公司在全国范围内借助其自主研发的包裹追踪系统，获得了消费者的青睐，从国内众多的快递公司中脱颖而出，迅速抢占了市场份额。在本案例中，S快递公司运用信息技术实施了（）。

A.产品开发战略

B.差异化战略

C.集中化战略

D.成本领先战略【答案】BCK7F7E3N1I10B5J4HJ9C3E5F6O6Y9D1ZU6D3J8A3T7Y4H111、近年来，人们不断增加的对健康水源的需求催生了越来越多的滤水壶生产企业。目前这些企业提供的产品性能/质量大体相同，彼此之间为争夺客户展开挑衅型的价格竞争；行业规模达到前所未有的水平；任何一个企业扩大市场份额都十分困难。下列各项中，属于上述企业所具有的经营特征的是（）。

A.经营风险非常高

B.资金来源于保留盈余＋债务

C.具有中等的股利分配率

D.价格盈余倍数非常高【答案】BCA10Q9G3L1Y9L1G3HI3B9Y6L1F5S9T1ZN8H3K3V2I3H5M712、在很长一段时间内，万国商业机器公司的蓝色条纹Logo一直是商业凶猛的标志：稳重、扎实但是沉闷、傲慢，但在上世纪90年代陷入机构臃肿、步履蹒跚、颓势显现的局面。围绕“随需应变”理念，万国商业机器公司从收购普华永道，同时收购多家软件公司，全面转向服务，力求通过打包齐全的软件产品，向客户提供从战略咨询到解决方案的一体化服务。万国商业机器公司选择的战略类型属于（）

A.紧缩与集中战略

B.转向战略

C.放弃战略

D.稳定战略【答案】BCL2W2I1D8Y2M1Y8HQ6R8G5M8I6Z9X6ZB9J1F1Q10U5T4G413、西南矿业公司产出的矿产原材料金属含量比较高，是富矿，在市场上的售价比其他矿高。目前冶炼产品的市场竞争激烈，从经济效益的角度来看，对自己的矿进行进一步冶炼再出售不合算，所以西部矿业决定停止加工冶炼业务，直接出售自己的矿，以获取更大的利润。这反映的风险管理工具是（）。

A.风险规避

B.风险控制

C.风险转换

D.风险承担【答案】ACG2G9L9E9Y9K10C6HM1B9L7D9L6J5Q3ZF6Y9H4V3L5L2E814、甲公司是研发音乐耳塞的企业，其近期面向舞台表演者和音乐发烧友推出的3款“入耳型”音乐耳塞产品，虽然外形并不时尚，但凭借着先进的音频技术和舒适的佩戴感觉，得到了客户的认可。甲公司决定不断完善3款产品的制造工艺技术，降低产品成本并提高产品质量，从而能够继续保持这一部分耳塞市场份额。甲公司宜采取的组织战略类型为（）。

A.防御型战略组织

B.开拓型战略组织

C.分析型战略组织

D.反应型战略组织【答案】ACS2Z2X8X7F6X6O7HG3P9A1S7Q7K10W8ZR5N9G4Q3Z1U5R815、XG炼钢厂为解决难以准确测算烧结混合料成分这一难题，利用大数据统计方法，对每垛入垛物料的种类、数量、成分进行详细的基础数据统计，建立数学模型，从而推导出烧结矿的成分，保证入炉料的稳定。根据上述信息，公司运用大数据分析影响的战略转型的主要方面是（）。

A.生产管理

B.营销管理

C.市场调研与预测

D.应收账款管理【答案】ACQ6B5A5B3O5M3A10HL9U7L10W9X2A2N8ZS7A10Q10K9I8S7B516、多邦公司是一家驼羊毛制品生产和销售企业，产品销往多个国家和地区。为了确保产品质优价廉，该公司在最适合驼羊生存的L国建立统一的驼羊养殖场，并在加工条件最好的N国设厂生产驼羊毛制品。多邦公司国际化经营的战略类型是（）。

A.多国本土化战略

B.国际战略

C.跨国战略

D.全球化战略【答案】DCX3L6M9D4Y4X4T9HL10E2D4D2R9M5V7ZA4Z1W2U5D5B2V317、白云宾馆位于黄山风景区的半山腰，占据有利的地理位置，居住于此的游客可以第二天早起登顶看日出。关于白云宾馆这一特色，下列说法错误的是（）。

A.属于不可模仿的无形资源

B.有助于形成竞争优势

C.该资源具有物理上的独特性

D.是一种稀缺性资源【答案】ACN1E5S4U1C3X3D2HX7S8U8I10C9T5G1ZQ3Y8T2A7C6C4X818、下列关于研究与开发的战略的说法中错误的是（）。

A.研发战略可以单独进行

B.研究与开发（简称研发）被定义为组织层面的企业创新

C.应用型研究是指具有明显的商业用途或实际目的的研究

D.开发型研究是指在开始商业生产运作之前利用现有的科学技术知识来生产新产品或系统【答案】ACX1K3T2W10R5J10K5HT2S1P7O3C6F1P1ZL3L1B10R10A10V7X1019、沃达丰是英国的一家老牌电信运营商。自从进入印度市场以来，其从印度市场获得了巨额的收益，但近两年来，沃达丰在印度的市场份额每况愈下。2019年，印度政府下令沃达丰需支付40亿美元的频率许可费以限制沃达丰在印度的扩张。沃达丰的CEONickRead表示。除非印度政府放松对移动频谱费用的要求，否则沃达丰集团在印度的合资企业可能面临破产清算。根据上述信息可以判断，沃达丰在印度面临的外部风险是（）。

A.战略风险

B.技术风险

C.政治风险

D.社会文化风险【答案】CCS5D10Y8T8L4L1B3HN3L7I10H5T1O4J9ZB8T5Y9Y9A7I10D820、下列关于风险管理策略的描述中，不正确的是（）。

A.风险管理策略在整个风险管理体系中起着统领全局的作用

B.风险管理策略重点在于企业的整体经营战略

C.风险偏好和风险承受度是风险管理策略内容之一

D.制定与企业战略保持一致的风险管理策略减少了企业战略错误的可能性【答案】BCI5E1S6W4Y2N6J1HV5T6Q4W4H8O3I6ZV4K4H1D10S4O7J121、某企业生产白象（WhiteElephant）牌电池。由于“白象”在英语中有“大而无用”之意，因此该产品在进入欧美市场时受到排挤。这表明该企业在开拓国际市场时应注意（）。

A.政治和法律因素

B.社会和文化因素

C.经济因素

D.技术因素【答案】BCV9O8I3F4Z9G5L2HO5Y2G5C1W7I5W9ZS7X7N4N7R9D4M1022、（2019年真题）实行多元化经营的达梦公司在家装行业有很强的竞争力，市场占有率达50%以上。近年来家装市场进入低速增长阶段，根据波士顿矩阵原理，下列各项中，对达梦公司的家装业务表述正确的是（）。

A.该业务应采用撤退战略，将剩余资源向其他业务转移

B.该业务的经营者最好是市场营销型人物

C.该业务应由对生产技术和销售两方面都很内行的经营者负责

D.该业务需要增加投资以加强竞争地位【答案】BCG7Z2K9C9L2W9V6HQ2Q6Z9F1V5H3H4ZD8Y5V7J3V3V8N423、某公司管理层拟将该公司的营销部和市场部合并，这两个部门的部分员工面临工作任务改变甚至下岗的风险。这些员工联合起来对管理层施加压力，最终管理层承诺不裁员、针对工作任务会进一步考虑分配问题。公司管理层对待和处理这场冲突的策略是（）。

A.规避

B.对抗

C.折中

D.和解【答案】DCT6G10N1P4W4O8M7HW9V8X8A10Z9Y5L8ZB5G2E4Z7V3H1P124、ABB公司是全球领先的电气生产商。其下设电力产品部、电力系统部、离散自动化与运动控制部、低压产品部和过程自动化部等。其通过在一些生产成本较低的国家进行生产装配。在具有研发优势的地区设立研发中心。获取了巨大的利润，从而成为著名的电气生产商。ABB公司采用的组织结构类型是（）。

A.国际部结构

B.全球区域分部结构

C.全球产品分部结构

D.跨国结构【答案】CCY2T4Z7L4I4E9F5HD5P2Q10J7J8O2A3ZF9F8X8K4D6X7G825、甲公司是国内一家上市公司。甲公司对其各子公司实行全面预算管理，并通常使用增量预算方式进行战略控制，子公司预算需要经甲公司预算管理委员会批准后执行。2017年10月，甲公司投资了一个新的项目乙（子公司）。2017年11月，甲公司启动2018年年度预算编制工作，此时甲公司应要求对乙项目编制（）。

A.增量预算

B.零基预算

C.固定预算

D.弹性预算【答案】BCK10N5V8B3Y6K6O5HG5Z10M5O9P8U3N8ZH2T7D6X10V8R5L126、（2020年真题）越达公司是合成橡胶、合成树脂等石化类产业的龙头企业。2017年，该公司启动新的战略变革，将公司在原产业领域积累的高分子技术应用到光化学和有机合成化学领域，使业务内容扩大到半导体制造材料、显示器材料等领域，同时进行了广泛的组织结构调整。此次战略变革得到公司上下一致认同和支持。该公司处理企业战略稳定性与文化适应性的关系时应（）。

A.以企业使命为基础

B.根据文化进行管理

C.重新制定战略

D.加强协同作用【答案】ACR3L9Z10M9A3V9A6HP2H9G9E5Q10V6S5ZU10K4O10W10V7Q4G527、东南白药集团以其独特、神奇的功效被誉为“中华瑰宝，伤科圣药”，也由此成名于世、蜚声海外。但东南白药集团并非局限在医药这一块板块上，其在日化板块上也有涉猎，先后推出了牙膏、洗发水、护发素等产品，并同医药板块的产品一样，均冠有“东南白药”的品牌标识。根据上述信息判断，东南白药集团采用的品牌和商标策略是（）。

A.单一的品牌名称

B.每个产品都有不同的品牌名称

C.自有品牌

D.产品组合策略【答案】ACQ2I3T5K6Z5N3C4HX1Z7H9L6R2Y2B5ZX8V3K9G1N5H2W428、（2016年真题）甲公司是一家成功的家电企业，多年来致力于为消费者提供整套家电解决方案。随着互联网技术的兴起，公司于2004年制定并实施了进军智能家居领域的战略，通过建立“家庭网络标准产业联盟”，推出了一系列信息及多媒体共享的智能家居产品。同时，公司组织结构进行了重大改革，管理制度也作了相应调整，并与企业多年形成的文化保持了一致。根据战略稳定性与文化适应性矩阵的要求，甲公司在实施上述新战略时，应当（）。

A.加强协同作用

B.重新制定战略

C.以企业使命为基础

D.根据文化进行管理【答案】CCE2S4T7E8R1L8J3HV2Z8C2H1C10Z2W7ZE1Z2B3C5L8R10I829、甲公司响应国家号召，助推城市交通智能化管理，开发出了一项汽车电子标识技术，并获得交通管理部门的技术认可。但是，汽车车主还是会担心该项技术会存在泄露个人隐私的风险，因此该技术的接受程度较低，影响了正常的推广。根据以上信息可以判断，该公司可能面临的风险为（）。

A.技术设计风险

B.技术研发风险

C.技术应用风险

D.技术转化风险【答案】CCF4P9R7Q7N10F5K9HC8Y4I7P6Y7U10Z5ZQ3L9Z7K7R2J9T130、“大道至简”是汉庭酒店企业文化的高度概括。汉庭酒店创立伊始，就以“洗好澡，睡好觉。上好网”的消费体验为服务轴心，砍掉了诸如豪华大堂、餐厅、会议室等很多出差者不必需的设施。2017年起。汉庭酒店迅速铺开的“干净战略”，使汉庭酒店凝聚起新的核心竞争力。这些举措都是汉庭酒店对其价值观的践行。从公司的使命角度看，这属于()。

A.公司目的

B.公司目标

C.公司宗旨

D.经营哲学【答案】DCS4U1H7M4C4E10O2HL1Y3Z7C3Y4P5C8ZX5W1R1W1F8E6K831、下列选项中，属于非相关多元化战略的是（）。

A.甲公司并购了市场上一家经营状况不好的同类企业

B.乙公司在原有儿童营养液的基础上推出儿童牛奶

C.丙公司通过技术研发在原有市场上推出一款换代型新产品

D.丁公司利用原有黄酒业务积累的资金进军手机制造产业【答案】DCD1J4F9M10V2E5C1HU7N9B10L1N8Y10X4ZP2W3L5S3R7R3W832、A企业是一家保健品生产企业，为实施多元化战略，并购了X钢铁企业。之后A企业向X企业派驻了管理团队，X企业多数核心技术员工因不接受A企业的管理模式和经营理念而辞职，X企业陷入了缺乏核心人才的困境，经营业绩大幅度下降，最终未达到A企业多元化发展的战略目标。根据上述材料，A企业并购失败的原因是（）。

A.决策不当

B.并购后不能很好地进行企业整合

C.支付过高的并购费用

D.跨国并购面临政治风险【答案】BCY6R10X3W6L3Z9C5HY6K8F5R5Q1M6L5ZT6I7L6H4O4I10Z933、甲公司是一家机械制造企业，在公司年初召开的股东大会上，企业高层制定了新一年的目标，争取新产品的市场占有率达到60%。根据以上信息判断，上述内容属于（）。

A.公司宗旨

B.经营哲学

C.财务目标体系

D.战略目标体系【答案】CCA5F8V2F2X9S6C5HG8W3G5E5C1F3E3ZP4J6K2H7L1P2E934、甲企业是一家建筑设备生产企业，生产多个系列的建筑设备，客户为建筑公司。根据以上信息可以判断该企业的目标市场选择策略是（）。

A.无差异营销策略

B.差异性营销策略

C.集中化营销策略

D.全面化营销策略【答案】CCJ1J7W5F6I2N10S1HU2I8X4G8C4M4Q9ZR1B8S2J3G10X7F735、（2017年真题）下列各项关于金融衍生产品的说法中，正确的是（）。

A.远期合约价格不能预先确定

B.远期合约是标准化合约

C.欧式期权只能在到期时执行

D.期货价格不是通过公开竞价达成的【答案】CCN8P7M4S8V9W6O6HB5R6A10J5D2F7M3ZK7Y10P5U9C7C1H536、甲公司签订合同销售给客户20吨白糖，以5600元/吨买入20吨，同时以5700元/吨买入白糖期货20吨，10月份以5500元/吨的价格销售给客户，同时在期货市场买入白糖20吨。甲公司的采取的期货套期保值方式是（）。

A.期货多头套期保值

B.期货空头套期保值

C.买方期权套期保值

D.卖方期权套期保值【答案】BCY2H7A9S2A5B2P7HM2A4H9F10Y7I8V4ZG1J3G6H4M4V3K637、甲公司创始人在创业时就要求公司所有员工遵守一个规定：在经营活动中永远不做违背道德和法律的事情，从公司使命角度来看，属于（）。

A.公司宗旨

B.公司目的

C.公司目标

D.经营哲学【答案】DCX2Y6A4Z9Y4R10I7HN7J3Z10A1B10U2Z4ZT6T10G5T7I1B5Q238、国内大型制冷设备制造商西奥公司拟在欧洲N国建立生产基地并雇佣当地操作员工。当得知N国劳动者工资水平高且经常在工会支持下提出增加福利的要求后，西奥公司修改了投资和建设方案，所需操作员工全部由机器人代替。西奥公司在战略决策与实施过程中的行为方式是（）。

A.规避

B.折中

C.对抗

D.协作【答案】ACO5T4X3D1Q2T7U2HN8R9U7I3A4E6V10ZK2H2D10X4V1Y3U839、根据公司治理相关理论，下列不属于经理人违背忠诚义务导致内部人控制问题的主要表现是（）。

A.大量负债

B.财务杠杆过度保守

C.盲目过度投资

D.资产转移【答案】BCK7W8B9X6G1Q5M8HC6I6Y7W7W8G2A9ZW10G10C1C10I10W4V440、近年来中国公民出境游市场处于高速发展的阶段。实行多元化经营的鸿湖集团于2006年成立了甲旅行社，该旅行社专门提供出境游的服务项目，其市场份额位列第二。根据波士顿矩阵原理，鸿湖集团的甲旅行社业务属于（）。

A.明星业务

B.瘦狗业务

C.问题业务

D.现金牛业务【答案】CCI4K3N1A1P2C6S4HC3X10J1E9V7Y9V5ZM6J7H7Y5P8B4O841、企业主要的利益相关者有两类，一是企业内部利益相关者，另一个是企业外部利益相关者。下列各项中，不属于企业内部利益相关者的是（）。

A.股东

B.债权人

C.经理阶层

D.企业员工【答案】BCR9Q9M8B6R3S8P4HV7V6B1H9K2I5R2ZO9E6H5E3X6X8U742、（2015年真题）宏远海运公司为加强对风险损失事件的管理，与甲银行签订协议，规定在一定期间内，如果宏远海运公司由于台风等自然灾害遭受重大损失，可从甲银行取得贷款，并为此按约定的期间向甲银行缴纳权力费。宏远海运公司管理损失事件的方法称为（）。

A.损失融资

B.专业自保

C.应急资本

D.风险补偿合约【答案】CCC7T5C10I3D3P5I4HD1O10T2Y9L9H6A9ZI5F5G3L2X6Z4V543、某产品为企业所带来的利润和现金流的增长基本停滞，由于价格竞争以致毛利率开始下降，企业开始实施生产流程管理以提高生产效率、降低成本，并发掘新的卖点以期从某产品中获得更多的收入，同时，企业开始着手研究新产品。这些信息说明了该产品所处的生命周期是（）。

A.导入期

B.成熟期

C.成长期

D.衰退期【答案】BCX10V6D7C1A7I4C6HQ8L5E5X6O5C9N2ZO1G1U8X9N5S4D344、（2018年真题）贝乐玩具公司成立十年来，生产和经营规模逐步扩大，玩具产品的品种不断增加。为了提髙工作效率并实现规模经济，该公司应采用的组织结构是（）。

A.事业部制组织结构

B.M型组织结构

C.职能制组织结构

D.创业型组织结构【答案】CCO7F6N9J10U10N7M2HU1V4K8B10R1B5I2ZM3W1H5M1Z8S7L345、甲公司是一家上市公司，按照有关法律法规的规定，该公司需要定期进行信息披露。下列不属于公司信息披露应当披露的重要信息的是（）。

A.公司经营目标和非财务信息

B.关联方交易

C.不可预期的风险因素

D.公司财务和业绩状况【答案】CCP2K1N1L10V4Z3Y10HA2C3X2E9K7X7P10ZM3Z5M10D1V5A10M746、快速消费品企业需要及时了解市场需求，改进产品质量，适宜采取（）。

A.高长型结构

B.扁平型结构

C.职能制结构

D.机械式结构【答案】BCA6W9M7V2J8X4D6HP10O2S9Y5F10U10S6ZG10D5Z5U8Q10G6Q947、甲公司是一家从事对外贸易的公司，在公司成立之初，董事长强调“在经营过程中做信誉企业，永远不做违背道德和法律的事情”。从公司使命来看，这属于（）。

A.公司目的

B.公司宗旨

C.经营哲学

D.公司目标【答案】CCM9H10H8B1U10Q1E9HO9Q6B7Y5K6M10B8ZU2R1T5O2O9J2D548、环宇公司是一家鞋业生产企业，其产品按材料分类主要包含布鞋、皮鞋、胶鞋。由于原材料对公司生产比较重要，采购经理在原材料的采购条件、规格、交货间隔期方面制定了统一的标准，以便筛选出符合要求的供应商。上述做法体现的采购经理的职责是（）。

A.维持库存水平

B.成本控制

C.供应商管理

D.评价采购方案【答案】CCL9Q8N5Q10D6B3G10HA3J3P5G10M4X6A9ZZ4L2S1D3J3W5U449、W凉茶生产企业在对市场进行分析后得到一个结论，即在消费者的认知中，饮食是上火的一个重要原因，特别是“辛辣”、“煎炸”饮食，因此该企业在维护原有的销售渠道的基础上，加大力度开拓餐饮渠道，在一批酒楼打造旗舰店的形象，重点选择在湘菜馆、川菜馆、火锅店、烧烤店等销售凉茶饮料，迅速占领了市场，这体现了企业能力中的（）。

A.研发能力

B.生产管理能力

C.营销能力

D.组织管理能力【答案】CCX8P7O1O9L8T9K5HL9I5A5G5W7Q4C4ZY7U9E6U7V8Y7Z650、下列属于甲儿童玩具制造企业价值链辅助活动的是（）。

A.儿童玩具通过O2O营销

B.电脑辅助远程服务

C.原材料自动仓储管理

D.内部控制系统【答案】DCY9A2Z2L4E2N10C9HE1J10S3O2B5G7K9ZN7S10N5V9S4F9O351、Q公司是一家国际知名化妆品公司，收购国内某企业建立合资企业。双方谈判中，由于中方坚持保留自有品牌。Q公司最后同意在合资企业中同时采用外方和中方两个品牌。根据以上信息可以判断，Q公司的这种行为模式属于（）。

A.对抗

B.折中

C.协作

D.和解【答案】DCQ9W2I5Z4Q4T3M7HR8X3D8D8P3M6L6ZX1Y6J6I6W2N10K552、甲企业为了判断企业自身的经营状况，决定先对企业的整个系统进行分析。从辨别核心能力的角度看，甲公司采用的识别核心能力的方法是（）。

A.功能分析

B.资源分析

C.过程系统分析

D.基准分析【答案】CCR8T9V6Y1Q4G6Q5HX9J8E8L10E10E2U5ZY4D3R8O2Z9F3H153、海鑫公司是国内一家从事家电生产的企业。2015年，海鑫公司开始了国际化经营。2018年，公司在发展中国家Y国，以生产外包的方式在该国生产加工家电产品。海鑫公司国际化经营的主要方式是（）。

A.出口贸易

B.全资子公司

C.合资经营

D.非股权形式【答案】DCU7M9V2I2N9H9Z10HU6U1M1F9A4Z10R4ZB4R3A7C7S4I7Y454、（2020年真题）甲公司是国际知名汽油车制造商，该公司2020年预计随着环保理念的普及和相关技术的进步，M国的新能源汽车产业将进入快速发展期，其竞争对手M国的汽车制造商乙公司将增加电动汽车的生产量。甲公司对乙公司的上述分析属于（）。

A.财务能力分析

B.适应变化的能力分析

C.快速反应能力分析

D.成长能力分析【答案】BCX2R5T9Y8S5P5M9HV4O8V10O1Y8W1G10ZL6N2Y4R2T5E4M555、甲公司在年初制定业绩评价体系时，要求各部门制定各自的关键业绩指标。A部门的关键业绩指标是利用能力和质量标准，则该部门最有可能是（）。

A.物流部门

B.市场营销部门

C.生产部门

D.广告策划部门【答案】CCJ1M10K1R5V10U10Q10HT1G7D4F7P4P4M9ZV7Z2Q3Z1E6A4G856、甲公司是国内的一家快递公司。在国外自助快递站建设已有10多年历史，移动互联网，大数据、云计算、本地生活O2O快速发展的大背景下，甲公司计划在各个高校、社区投放智能快递柜，以解决快递“最后一公里”的困境。甲公司通过学习美国快递公司自助快递站的建设模式，顺利完成了智能快递柜的投放。甲公司的基准分析类型是（）。

A.内部基准

B.一般基准

C.竞争性基准

D.过程或活动基准【答案】BCJ1T7S6J9S10E1B6HA4O9T3S9W5F6T3ZA4C7C1C5R9L6B757、为了对可能给企业造成重大损失的风险事件进行有效管理，南方石油公司成立了自己的专属保险公司，为母公司提供保险，并由母公司筹集总计10亿元的保险费，建立损失储备金。下列各项中，属于南方石油公司采用的上述损失事件管理办法的优点的是（）。

A.降低内部管理成本

B.增加了其他保险的可得性

C.改善公司现金流

D.损失储备金充足【答案】CCD5D8T10S8Y9P1Y1HC9C6G3T10V4Z8B7ZI7P4C5Z10R9P1S858、（2014年真题）甲公司评估战略备选方案时，主要考虑选择的战略是否发挥了企业优势，克服了劣势，是否利用了机会，将威胁削弱到最低程度，是否有助于企业实现目标。甲公司评估战略备选方案使用的标准是（）。

A.适宜性标准

B.外部性标准

C.可行性标准

D.可接受性标准【答案】ACQ7Y3U3O5C6L7M10HQ6E10Z3N5E8J5D1ZZ9D7H4A8H7E4T559、甲公司是一家钢铁制造企业，为了实现企业的发展战略，决定并购一家汽车制造企业，这样可以省掉建厂的时间，迅速获得现成的管理人员和生产设备，迅速建立产销据点。该企业并购汽车制造企业的动机是（）。

A.避开进入壁垒，迅速进入，争取市场机会，规避各种风险

B.获得协同效应

C.克服企业负外部性，减少竞争，增强对市场的控制力

D.开发市场【答案】ACO4N4A4S7L6Z4S8HB1Z7A8A2F7V5T10ZK6F4N2D4B3W8N860、甲企业是一家大型软件企业，经常承揽一些复杂的大型软件项目。为保证各部门之间的协作以及各项技能和专门技术的相互交融，该企业通常会从各个部门抽调员工，组成小组。根据以上信息可以判断该企业组织结构是（）。

A.事业部制组织结构

B.矩阵制组织结构

C.M型组织结构

D.职能制组织结构【答案】BCJ3N4M3O10W10K4W7HN6M6S9L7X3X8U3ZK8G1L8X10F9Z9O461、（2016年真题）受国家政策扶持，3D打印产业及市场呈现爆发式增长，智创三维有限公司是国内一家3D打印设备制造商，该公司通过仿造国外同类产品，制造用来打印珠宝、齿科产品等中小型产品的3D打印设备。但是，受技术水平的制约，其产品质量欠佳，故障率明显高于国外同类产品。根据SWOT分析，该公司应采取的战略是（）。

A.增长型战略

B.扭转型战略

C.防御型战略

D.多种经营战略【答案】BCV7V1A8S3G6W5N5HS6H4F3F2L5X5Q2ZI3T9P7Q8L10V2G462、（2015年真题）随着全面风险管理意识的加强，甲公司的股东要求管理层建立重大风险预警机制，明确风险预警标准，对可能发生的重大风险事件，制定应急方案，明确相关责任人和处理流程、程序和政策，确保重大风险事件得到及时、稳妥的处理。甲公司股东的要求所针对的内部控制要素是（）。

A.控制活动

B.内部监督

C.信息与沟通

D.风险评估【答案】ACS3N9K9X8A3Z3T2HT4T1Q2G3W4L6F1ZM7X5W1O1W7S5X863、某制药公司由于药物中某成份含量超标导致病人服用完之后带来极严重的副作用，从而遭到消费者起诉。该制药公司面临的风险是（）。

A.战略风险

B.政治风险

C.法律风险

D.市场风险【答案】CCO8W1O3H6E8L7L5HR7G9U6X5Y7H4M6ZB9V2S9W2V2N3P964、（2017年真题）2010年，R国汽车制造商G公司预计随着绿色环保理念的普及和政府相关产业政策的推出，R国的新能源汽车产业将迎来一个巨大的发展机遇；其本国竞争对手汽车制造商S公司，将凭借雄厚的资金实力和强大的科研能力，把投资和研发的重点转向新能源汽车领域。G公司对S公司的上述分析属于（）。

A.成长能力分析

B.适应变化能力分析

C.快速反应能力分析

D.财务能力分析【答案】BCE8F9Y8M6B2E8M9HR6S10Y5Y3M6T6Z4ZS9L1U1B2R7H3L1065、下列选项中，不属于零散产业中的企业克服零散从而获得成本优势的做法是()。

A.连锁经营

B.增加商品附加价值

C.利用技术创新以创造规模经济

D.尽早发现产业趋势【答案】BCA9N3N2G6T10D1R7HQ1T1S8M5Q8C5H3ZQ9D1C3W3Z8S9I266、乙公司是一家大型家电零售连锁企业，近年来开始将触角伸向上游环节。2009年收购了一家空调企业，对其进行全面重组，注入巨额资金用于改善该空调企业的研发能力，希望推出与竞争对手不同的产品。短短几年时间，该空调企业研发出了若干新产品，在市场竞争中遥遥领先于原有竞争对手。乙公司针对该空调企业的此种做法属于（）。

A.总体战略

B.职能战略

C.市场营销战略

D.业务单位战略【答案】DCX4Q4V5U3H10M6T6HD4F7U4K3U4J1Z9ZA6X10O8B6E6N3P367、（2013年真题）汽车制造公司准备到发展中国家M国投资，对M国诸多条件进行了认真的调查分析，以下分析内容不属于钻石模型要素的是（）。

A.M国汽车零部件产业发展状况

B.M国政府对汽车业发展的产业政策

C.M国劳动力价格和素质

D.M国对汽车的需求状况【答案】BCG10R9F3F9G2J4T9HT8S3E10N3T2F1B1ZH5B10W1D4A9A2Z668、（2017年真题）环美公司原以家电产品的生产和销售为主，近年来逐渐把业务范围扩展到新能源、房地产、生物制药等行业。依据波士顿矩阵分析法，下列各项环美公司对其业务所做的定位的描述中，错误的是（）。

A.家电业务的多数产品进入成熟期，公司在家电行业竞争优势显著。公司应当对该业务加大投资力度，以维持公司在行业中的优势地位

B.新能源行业发展潜力巨大、前景广阔，公司该领域竞争优势不足。公司应当对新能源业务进行重点投资，以提高市场占有率

C.房地产进入“寒冬”期，公司房地产业务始终没有获利。公司应当果断地从该业务中撤出

D.生物制药行业近年来发展迅猛，公司收购的一家生物制药企业由弱到强，竞争优势日益显现。公司应当在短期内优先供给其所需资源，支持该业务继续发展【答案】ACF6M8Q1Q1V5B4M3HI1H5R8X5T5T1A2ZE7K4D2I10T3C8Y769、甲公司是一家从事对外贸易的公司，在公司成立之初，董事长强调“在经营过程中做信誉企业，永远不做违背道德和法律的事情”。从公司使命来看，这属于（）。

A.公司目的

B.公司宗旨

C.经营哲学

D.公司目标【答案】CCD3U4X5A7C9Z4R2HY7F6U9M2B10A8V7ZR6E8L10F5B6H3T770、原本是地方特产的辣椒调味制品“S”牌辣酱，如今成了全国和世界众多消费者佐餐和烹饪的佳品。“S”牌辣酱热销多年，其他产品无一能与其抗衡，关键原因就在于其多年来高度稳定的产品品质和低廉的产品价格。“S”牌辣酱的竞争优势来源于（）。

A.具有持久性的资源

B.具有路径依赖性的资源

C.具有因果模糊性的资源

D.具有经济制约性的资源【答案】BCE9K8U6B8N4Y3C6HO7K6K7W6Y10Y1R5ZA10D6I3M8D4I7T371、对于追求速度与激情的车主来说，德国高速是梦寐以求的圣地，因为它以没有限速而闻名。当地汽车工业以此为契机，非常卖力地满足驾驶人对高速的狂热追求，生产高质量、高速度汽车。以上材料体现了钻石模型四要素中的（）。

A.生产要素

B.需求条件

C.相关与支持性产业

D.企业战略、企业结构和同业竞争【答案】BCH8V10P2A9T2E1Z7HV2V4Q3I1S10Y2U7ZV6L8L8R8A8L1X772、某电器公司经过分析和调查发现，消费者的生活方式正在发生变化，现在人们更喜欢足不出户就能满足自己的需求，因此电器公司也开通了网上购物，实现了电商模式。结合上述信息可以判断，该电器公司的消费细分属于（）。

A.人口细分

B.地理细分

C.行为细分

D.心理细分【答案】DCT9U7C5J1A4C8Y2HA10M10Z9I5Z7T8A1ZK6I9M1W5Q1P1Q973、嘉华公司是一家医疗科技公司，按规则审查分析了医疗设备系统中可能出现的所有故障类型，并按其影响的程度及发生概率排序，从而发现了系统中潜在的薄弱环节，及时做出维修管理，保证其发挥最大的效能，提高设备的使用率。下列各项中，不属于嘉华公司采用的风险管理方法优点的是（）。

A.广泛适用于人力、设备和系统以及硬件、软件和程序失效模式的分析

B.所有观点都有相同的权重，避免重要人物的观点占主导地位

C.识别单个失效模式以适合系统安全的需要

D.能够在设计初期发现问题，因而避免了开支较大的设备改造【答案】BCF10K9O3G7Q7B1H4HN10P9B2D1M8V1C4ZT3E3A2O3A7I10K574、下列各项中，属于产品生命周期中导入期特征的是（）。

A.需求大于供应，产品价格最高，单位产品净利润也最高

B.产品用户很少，虽然设计新颖，但质量有待提高

C.产品价格开始下降，毛利率和净利润率均下降，利润空间适中

D.产品差别小，价格差异也缩小，产品质量可能会出现问题【答案】BCW5U2W9L8C9E6P6HF6Y3V4L10K8U10L6ZQ4O6T2J2E4V7M1075、某制药公司由于药物中某成份含量超标导致病人服用完之后带来极严重的副作用，从而遭到消费者起诉。该制药公司面临的风险是（）。

A.战略风险

B.政治风险

C.法律风险

D.市场风险【答案】CCU1N2X6V4N6J2O8HA3H9H2H2S3G2C6ZW10S7J4G2R3M3I576、白云宾馆位于黄山风景区的半山腰，占据有利的地理位置，居住于此的游客可以第二天早起登顶看日出。关于白云宾馆这一特色，下列说法错误的是（）。

A.属于不可模仿的无形资源

B.有助于形成竞争优势

C.该资源具有物理上的独特性

D.是一种稀缺性资源【答案】ACJ7D7G2Q9Z3W2I7HU6I7Z5K8S8Y8B3ZZ3X4H5X6Z7C3D277、M是一家国有企业，被称为官僚机构，该企业文化十分重视合法性、忠诚和责任，则该企业文化类型属于（）。

A.权力导向型

B.任务导向型

C.角色导向型

D.人员导向型【答案】CCS8N6X9I10E2K1F3HK8W5I7I2S9Q3I6ZL4R5M10D5D4F7W678、乙公司是一家软饮料企业，产品与竞争对手产品质量差异较小，面对的竞争压力极大。下列各项中属于乙公司最重要的资源是（）。

A.商誉

B.品牌

C.技术

D.企业文化【答案】ACK7U3Z2U1O7S2I6HV4U4D6Z5E9A6B4ZY4B1J8Y3N8G7L579、H公司在进行目标市场选择时，决定同时为几个子市场服务，设计不同的产品，渠道、促销和定价等方面都加以相应的改变，以适应各个子市场的需要。H公司采取的目标市场战略是（）。

A.无差异市场营销

B.差异市场营销

C.集中市场营销

D.市场定位【答案】BCS10O9P8M2U7N2U7HS10Y9V6A7B8E3E1ZS2G7C7P5E4M4P280、（2021年真题）汉阳公司是国内一家经营多年的广告公司，在业内以鼓励员工个人对公司目标作出贡献闻名。近年来,国外著名广告公司的不断进入和本土竞争对手的成长给汉阳公司的业务增长带来越来越大的威胁，因此该公司管理层最近决定在维持现有组织架构的前提推出新的更为严格的员工薪酬与绩效挂钩制度,以剌激业绩增长，该决定受到公司员工的拥护。汉阳公司在实施新的绩效考核制度时，应（）。

A.以企业使命为基础

B.加强协同作用

C.根据文化进行管理

D.重新制定战略【答案】BCI1J7U7T7S10B6B3HC7Q7C4Z2U9R5Q8ZH6P7V1C10F8T7M781、外科大夫在给病人进行手术时，需要麻醉师的配合。在手术前配合方案可能已经制订好，但外科大夫在手术台上所遇到的情况往往难以预料，又没有过多的时间与麻醉师讨论，只有凭借他们各人所掌握的知识及经验各自处理自己的职责。这体现的是哪种基本协调机制（）。

A.工作过程标准化

B.技艺（知识）标准化

C.共同价值观

D.直接指挥，直接控制【答案】BCN8S10B3Q3H4E1X5HA6Q8J8X2V10I4C1ZS10M6D3D10W1J7C782、可能造成股利波动较大、给投资者以公司不稳定的感觉的股利分配政策是（）。

A.固定股利支付率政策

B.剩余股利政策

C.固定股利政策

D.零股利政策【答案】ACD9S5J1F10T6O4X6HB4G2M9H4Q4O5L7ZS10V4Y7W1B10X9B1083、X公司是美国饮料市场上的一个成功市场细分者，避开了美国可口可乐和百事可乐公司的正面竞争。但是当P公司收购X公司后，X公司进入了可乐市场，最终导致竞争对手也进入X公司的细分市场，结果导致X公司失去了赖以生存的细分市场。通过上述案例，判断X公司采取集中化战略的风险是（）。

A.狭小的目标市场导致的风险

B.竞争对手的进入与竞争

C.竞争对手的模仿使已建立的差异缩小甚至转向

D.技术的变化可能使过去用于降低成本的投资与积累的经验一笔勾销【答案】BCJ10P4Z7H1O5N6X7HX5B8F7I8N10A6X5ZM9W7F4B6B3R2X884、国内一家公司决定进军国外市场，遂打算在S国投资建厂，但经过市场调查之后，发现S国政局不稳，经常发生游行示威等暴力事件。该公司若进军S国面临的风险属于（）。

A.财务风险

B.政治风险

C.技术风险

D.运营风险【答案】BCB4E4X7Q2I4C1S9HK3A8P7P8T9B8W10ZK6X8H7W4I1J2P1085、C集团是S市的一家由铅笔企业发展起来的公司，目前公司占地面积260亩，是一家整合创意价值与制造优势，专注于文具事业的综合文具集团。公司的具体业务分为学生文具、办公文具、礼品文具三大业务部。三大业务部分管不同的事业部，其中礼品文具业务部下设中端包装礼品文具、奢侈包装产品、时尚包装产品三大事业部。下列属于C集团采用的组织结构类型优点的是（）。

A.有利于培养职能专家

B.便于企业的持续成长

C.能够通过诸如资本回报率等方法对事业部的绩效进行财务评估和比较

D.降低了企业总部的控制跨度【答案】DCP6T4E1J7N10C5M1HS1I1L1N7K7D7F5ZH7Q8G10K9N10N6Z486、华悦公司是一家集服装生产销售为一体的企业。近年来国内移动互联网技术发展迅速，催生出了新的商业模式和消费习惯。华悦公司开始通过微信、微博和网络购物平台等互联网工具扩大销售，并通过大数据来发现客户的购买习惯和穿着偏好，提升服装质量。从宏观环境因素角度分析，这属于（）。

A.政治法律环境

B.社会文化环境

C.技术环境

D.经济环境【答案】CCJ5M3C3I8X10U5U6HB2E4S7R2X7R7T2ZT9I1W7G8R7H9U987、下列关于角色导向型文化的表述中，错误的是（）。

A.角色导向型企业尽可能追求理性和秩序

B.角色导向型文化十分重视合法性、忠诚和责任

C.理性和逻辑是这一文化的中心

D.此类文化最常见于高科技企业【答案】DCZ6K7P1O8K5A7K5HK8B9C8B2A4Z10B8ZQ9Q10P9Y5Z10W10F488、甲公司是一家应用固定互联网技术的网络信息资源提供商，张某是这家公司的总经理。为两年内使公司主营业务收入达到在创业板上市的要求，他决定召开一次会议，研究是否开辟应用移动互联网技术的网络信息资源的业务方向。由此可见，这次会议的主题涉及的是该公司的（）。

A.战略

B.目标

C.预算

D.执行计划【答案】ACH9F9R1X1U5A6V2HQ1S4J6M5J3M6N1ZX3Z10H6O7S9O5Q389、大型采掘设备制造商长河公司在某发达国家建立了一个生产和销售基地。面对当地陌生而复杂的法律环境，该公司的法律事务部门较之在国内拥有了更大的权力。它来源于（）。

A.对资源的控制与交换的能力

B.个人的素质和影响

C.利益相关者集中或联合的程度

D.在管理层次中的地位【答案】ACX1G9V3B10M5V3L7HJ3O3D4L3Z9U2K3ZF8Q10U7A9H1M3M1090、甲公司在年初制定业绩评价体系时，要求各部门制定各自的关键业绩指标。A部门的关键业绩指标是利用能力和质量标准，则该部门最有可能是（）。

A.物流部门

B.市场营销部门

C.生产部门

D.广告策划部门【答案】CCY7L10K9W2D2A6R8HT8Y8G8M8C1D3X6ZO3H7U9W7X8P9S291、（2014年真题）自由现金储备、留存借贷能力、厂房设备的余力、定型的但尚未推出的新产品等因素，决定着企业竞争对手的（）。

A.成长能力

B.快速反应能力

C.适应变化的能力

D.持久力【答案】BCH7L10Z2M9M6U10N2HM9G3X4B8H7G1G3ZA5U9F8H4N10L2V1092、为了应对激烈的市场竞争，甲公司运用波士顿矩阵的理论来分析公司的业务，最终制定出了相应的业务战略。下列关于波士顿矩阵贡献的说法，不正确的是（）。

A.在对手也使用波士顿矩阵的情况下，利用波士顿矩阵也可以帮助企业推断竞争对手对相关业务的总体安排

B.波士顿矩阵理论提出了企业的市场份额与投资回报是成正相关的结论

C.波士顿矩阵是最早的组合分析方法之一，被广泛运用于多样化的组合分析、大企业发展的理论依据等多个方面

D.使用波士顿矩阵，可以帮助企业的业务单位从中了解自己在总公司中的位置和可能的战略发展方向【答案】BCH5F8S3V9O8Y6V4HA8U4T8H3R3E7A4ZZ3L5Y7C4D7Y10E193、（2016年真题）下列各项中，不属于常见的内部控制活动是（）。

A.预算控制

B.会计系统控制

C.营运分析控制

D.财务决算控制【答案】DCS3O7I4Q7K8Z1M4HJ3K8Q10L8G1I7T5ZK8K4I4Y1R8I6Z294、轿车生产企业华美公司起步初期，国内汽车市场基本被跨国巨头公司瓜分殆尽。华美公司生存和发展的唯一途径就是走低价值路线，过去国内汽车市场一直流传一句话“卖一高档车赚一中档车，卖一低档车只能赚一辆自行车”。华美公司轿车在入市时只是一般低档车价格的1/2，利润微薄可想而知，依据基本战略的“战略钟”分析，华美当时的竞争战略是（）。

A.集中成本领先战略

B.失败战略

C.混合战略

D.成本领先战略【答案】ACA6T10B1Y2C8C9M9HX1K10K2S5U5G4J8ZI10E9Q10I6G7Q6E895、（2016年真题）下列各项中，不属于常见的内部控制活动是（）。

A.预算控制

B.会计系统控制

C.营运分析控制

D.财务决算控制【答案】DCQ2N8Z7A1G10K10I7HE8I6C9O3M4I10W6ZA10K6X10D8H4A3G696、味美公司是一家方便面生产企业。下列因素会削弱采购商对其议价能力的是（）。

A.企业实现前向一体化战略

B.采购商购买力集中

C.产品差异化程度较低

D.采购商对于产品信息的了解是充分的【答案】ACJ10D1F4P10X1K10W4HF9H8L8Q7J2R8A3ZO7B7Z3H1Z6V7L297、A公司与国内以武术著名的寺庙甲合作成立了旅游管理有限公司，希望将其打造成为世界唯一的武术旅游风景区，寺庙甲的独特优势属于（）。

A.稀缺资源

B.不可被模仿的资源

C.不可替代的资源

D.持久的资源【答案】CCN9L3H5O5J1G9W4HL7U9A7L9Y5I9M5ZF9R6Z4Z8Z4T3A498、（2021年真题）斯威公司是一家休闲服装生产企业。近期该公司与其他具有不同资源与优势的企业建立了以信息网络为基础的企业联盟体，通过网络来联系设计创意、制作人员和资产设备,共同开拓市场，共享枝术与消息,费用分担。从组织结构角度看,上述企业联盟体（）。

A.具有灵活性较差的局限性

B.是组织扁平化在企业之间的形式

C.是传统组织结构与新型组织结构的结合

D.是以资金流管理为核心的组织形式【答案】BCN2U3I6Q4L7I9B10HL3U7F6G9W2D6K3ZT9Q3E3E4I6F8X699、K珠宝企业在对消费者进行市场调研的时候，针对顾客的收入进行了市场细分，分析不同收入的人群能接受的价格水平。K珠宝公司进行市场细分的依据是（）。

A.地理细分

B.心理细分

C.人口细分

D.行为细分【答案】CCH5Y6S10L4I2L4I7HA6C5R1H7D6Q10U5ZQ1T6P10U10W6W6Z2100、近年来，国内智能家电产业的产品销量节节攀升，竞争者不断涌入。各厂家的产品虽然在技术和性能方面有较大差异，但均可被消费者接受。产品由于供不应求，价格高企。在产品生命周期的这个阶段，从市场角度看，国内智能家电产业的成功关键因素应当是（）。

A.建立商标信誉，开拓新销售渠道

B.保护现有市场，渗入别人的市场

C.选择区域市场，改善企业形象

D.广告宣传，开辟销售渠道【答案】ACC1R5A5A8Q10B9G2HP3Y4E10B9K10A3E9ZM2Y3O7U3H3P7W2101、（2015年真题）经营连锁超市的W公司，采取在某些小城市率先投入大量资本建立大型超市的战略。由于小城市的市场空间狭小，不能支撑两个竞争者同时盈利，W公司的竞争者只好放弃竞争。W公司的竞争优势来源于（）

A.物理上独特的资源

B.具有因果含糊性的资源

C.具有路径依赖性的资源

D.具有经济制约性的资源【答案】DCC9J3E5S7L6D7Z3HW6E5I10U10S7C5R1ZF6T1X10N3C3B8U7102、甲公司是一家汽车制造公司，经营状况良好。在董事长的提议下，战略管理人员利用SWOT模型对本公司的内部环境进行了分析。分析报告显示，汽车销售环节的利润率非常高，于是董事长决定在当地成立自己的销售专卖店。根据以上资料分析，该公司采取的战略是（）。

A.横向一体化战略

B.前向一体化战略

C.后向一体化战略

D.市场开发战略【答案】BCH7G6P9Y7Y2U3E5HM6R7O4E3S6T6T3ZU3T1B5P7W8V9Y3103、下列选项中，关于公司目标的表述正确的是（）。

A.阐述公司长期的战略意向，说明公司目前和未来所从事的经营业务范围

B.公司为其经营活动方式所确立的价值观、基本信念和行为准则

C.公司组织的根本性质和存在理由的直接体现

D.公司使命的具体化，也是一种用以衡量工作成绩的标准【答案】DCF6I2T5K7J10I2O10HS6K9M6N1W8D8H5ZS7G10W6Y8V9E5S3104、原本是地方特产的辣椒调味制品“S”牌辣酱，如今成了全国和世界众多消费者佐餐和烹饪的佳品。“S”牌辣酱热销多年，其他产品无一能与其抗衡，关键原因就在于其多年来高度稳定的产品品质和低廉的产品价格。“S”牌辣酱的竞争优势来源于（）。

A.具有持久性的资源

B.具有路径依赖性的资源

C.具有因果模糊性的资源

D.具有经济制约性的资源【答案】BCX1H6C6X5X4U6O1HY9Q2Q3I4B4P1X9ZJ5S7S8Y5X8P8S2105、Y公司是我国最大的娱乐经纪公司之一，由于在该领域积累了大量的资金，遂正在考虑顺应科技发展潮流，投身网络教育领域。对此，Y公司聚集各部门的高层领导组成项目小组，从战略收益、风险等方面对该方案进行评估。根据上述信息判断，Y公司在进行评估战略备选方案时主要使用的标准是（）。

A.适宜性标准

B.可接受性标准

C.普适性标准

D.可行性标准【答案】DCT7D3B8A10F2C10Z1HH4P4R2C3I1A1F1ZV8V8V2U1R8A2N2106、甲公司是一家生产通讯设备的科技公司，研发中心位于美国，生产中心位于东南亚。该公司以其创新性的产品在全球范围内销售，并通过高度的创新及优秀的设计能力促使各国的习俗和偏好趋同。甲公司所采取的国际化经营战略是（）。

A.国际战略

B.全球化战略

C.多国本土化战略

D.跨国战略【答案】BCA7V3N8T4Y10G6X7HT9N4W10I9H5S4W3ZQ6S6J1G10W10E1P10107、S快递公司在全国范围内借助其自主研发的包裹追踪系统，获得了消费者的青睐，从国内众多的快递公司中脱颖而出，迅速抢占了市场份额。在本案例中，S快递公司运用信息技术实施了（）。

A.产品开发战略

B.差异化战略

C.集中化战略

D.成本领先战略【答案】BCM2E10N9Y10Y2X4H10HE2Q1W10K5L9M7H5ZL3F9H8U2Q10C3S9108、中石油并购海外石油公司以获取原油、中国五矿公司收购非洲稀有金属矿业公司以取得原材料。上述企业实施海外并购的动机为（）。

A.寻求市场

B.寻求效率

C.寻求资源

D.寻求现成资产【答案】CCK9C5N4E8L5B1R2HI6D3F1B3P9X4P7ZX9A10A2G2Q9R1J8109、环宇公司是一家鞋业生产企业，其产品按材料分类主要包含布鞋、皮鞋、胶鞋。由于原材料对公司生产比较重要，环宇公司对采购经理岗位比较重视。下列各选项中，不属于采购经理职责的是（）。

A.维持库存水平

B.成本控制

C.客户信用管理

D.评价采购方案【答案】CCL6Q1H10L5L2C9C7HW8D10F5K6H3Q3Z3ZU8D10T6G5V5Y6X6110、CL公司是国内最大的空调生产企业，公司领导层认为家电行业已经进入行业生命周期的衰退期，公司必须开拓新的领域，建立新的利润增长点。2015年年初，CL公司开始向机动车领域发展，投资1.5亿兴建了年产100万辆摩托车的生产厂。2017年，斥资7.2亿元收购国内一家汽车厂。CL公司的战略属于（）。

A.多元化战略

B.横向一体化战略

C.市场开发战略

D.产品开发战略【答案】ACV10J7Z8J5X5V7X3HT9L8Q9Y5K3Z10F9ZB4Z1U5G1E10O1G1111、美国W零售连锁公司始终贯彻节约开支的经营理念，在内部加强成本控制，比如在物流循环链条方面的管理，大大降低购货成本，成为零售产业中的成本领先者，并且在全产业范围内实施低成本策略。W公司的这种战略属于（）。

A.成本领先战略

B.差异化战略

C.集中成本领先战略

D.集中差异化战略【答案】ACO5Y5U8G6R6O5R4HS4E2L10V3J6Q1Z10ZX7A3Q5G9I6J8Q2112、下列属于职权范畴的是（）。

A.年末对下属进行绩效考评

B.生产车间的老师傅具有很高威望

C.榜样的力量

D.总经理秘书对决策起到影响【答案】ACU5F10B10W6Q5N10S2HA4I7M5Q7N6B3Z1ZY6K1B8Z6D8U7M9113、H族将“猪”作为吉祥的象征，因此从不吃猪肉。国外餐饮企业V公司入驻H族所在地区后，深入体会了这一风土文化，并将子公司的肉类都替换为了牛羊肉来满足H族的需求。该公司国际化经营的组织结构类型应为（）。

A.全球区域分部结构

B.全球产品分部结构

C.国际部结构

D.跨国结构【答案】ACP4L1L1R9Y8K6Z5HC2T6Z10N10K6Q4N6ZS5I5X4J2U7C5L1114、甲公司是一家玩具生产企业。在圣诞节前一段时间生产了大量关于圣诞节的玩具，但是由于当地在圣诞节前夕突发了地震，阻断了运输的道路，导致甲公司专门生产的玩具因运输不畅而滞销，因此积压了大量玩具。从《企业内部控制应用指引》角度来看，甲公司面临的风险属于（）。

A.资产管理

B.资金活动

C.全面预算

D.社会责任【答案】ACJ1W10N4J8B10U6O5HM7M4E5E1C8V8Y6ZI6Y5V5M4W10S8Z8115、华为的公司使命是聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案和服务，持续为客户创造最大的价值、最低的总体拥有成本(TCO)和更高的工作效率，通过成功经营为其所有者带来经济价值。下列不属于华为的公司使命包含的方面是()。

A.公司目的

B.公司宗旨

C.公司的经营哲学

D.公司的目标【答案】DCV4Y6Y9S8K2P5N10HU5X8Y10C5R10W4C6ZA7D6I3A5V10T5D7116、飞力路桥公司拟在某省兴建一座大桥。这项工程将面临诸多不确定因素，如工程总投资、银行贷款、过桥费收入等。公司为了预测这项工程所产生的效益并防范可能发生的风险，组织相关人员分析了上述每一个因素的变化对该项目内部收益率的影响。飞力路桥公司所采用的风险管理方法是（）。

A.情景分析法

B.敏感性分析法

C.马尔科夫分析法

D.风险评估分析法【答案】BCP2H3J10R8C10A7D6HO7C1O7B8A5Y6Q5ZR3H6Q9F2Z5I10J6117、（2020年真题）升达公司是一家控股企业，下属多个分别主营石油化工、物流、机械制造等业务的独立经营的子公司。升达公司不干预子公司的战略决策和业务活动，仅根据市场前景和子公司的经营状况做出对子公司增加或减少投资的决策。升达公司应采取的组织结构类型是（）。

A.事业部制组织结构

B.H型组织结构

C.战略业务单位组织结构

D.M型组织结构【答案】BCR3K8V3X7B6M8Q3HC4U9Z2E3K8F4H1ZN7T10Y8W7Y4A10M10118、甲公司是一家复印机生产企业。该公司在制定好自动生产流水线的标准以后，工人在生产过程中便根据这个标准进行生产和检验产品。一旦生产出现问题，管理人员便用这个标准来检查和调整。根据横向分工结构的基本协调机制分类，该公司属于（）。

A.相互适应，自行调整

B.技艺（知识）标准化

C.工作成果标准化

D.工作过程标准化【答案】DCY9I6Z1F10J10Z10O7HG7H7N3C2H2I9Q2ZM2H10Q4J9F7H4Q5119、面对来势汹汹并且实力雄厚的外国竞争对手，“防御者”可以利用本土优势进行防御，具体做法不包括（）。

A.把目光集中于喜欢本国产品的客户，而不考虑那些崇尚国际品牌的客户

B.加强分销网络的建设和管理，缓解国外竞争对手的竞争压力

C.频繁地调整产品和服务，以适应客户特别的甚至是独一无二的需求

D.重新定义自己的核心业务，避开与跨国公司的直接竞争【答案】DCY1D7U5L4P10T4G8HS1W4I5X6J5Y10M5ZD9T6O2L5Q4V8Y10120、风华公司的主营业务是生产、销售体育运动器材。从去年起，该公司在保留原有业务的同时寻找新的市场机会，开发出适合个人使用的运动健康体测仪并尝试性投放市场。该仪器可随时把使用者在运动中的有关生物指数显示并记录下来，从而帮助使用者了解自己的健康状况并选择适当的运动方式。风华公司适宜采取的组织战略类型是（）。

A.防御型战略组织

B.开拓型战略组织

C.分析型战略组织

D.反应型战略组织【答案】CCJ7H6U1W3G3W6U8HZ4S1F2L5H7V7N3ZV9P5J7O3K9A10D9121、X公司是美国饮料市场上的一个成功市场细分者，避开了美国可口可乐和百事可乐公司的正面竞争。但是当P公司收购X公司后，X公司进入了可乐市场，最终导致竞争对手也进入X公司的细分市场，结果导致X公司失去了赖以生存的细分市场。通过上述案例，判断X公司采取集中化战略的风险是（）。

A.狭小的目标市场导致的风险

B.竞争对手的进入与竞争

C.竞争对手的模仿使已建立的差异缩小甚至转向

D.技术的变化可能使过去用于降低成本的投资与积累的经验一笔勾销【答案】BCI4D8O3F9X7O9N4HW4Y10P5R4Q8V4W2ZN6I5V4C4X9G1Q2122、对于追求速度与激情的车主来说，德国高速是梦寐以求的圣地，因为它以没有限速而闻名。当地汽车工业以此为契机，非常卖力地满足驾驶人对高速的狂热追求，生产高质量、高速度汽车。以上材料体现了钻石模型四要素中的（）。

A.生产要素

B.需求条件

C.相关与支持性产业

D.企业战略、企业结构和同业竞争【答案】BCN5C2E7X9W2E7G1HF7W2S5Y8K3O2I1ZZ8O5D8Z8X9U1H9123、西康酒店是一家位于中国西部某著名旅游景区的五星级酒店，为了提升管理水平，西康酒店定期派人去东部旅游景区的五星级酒店学习，从而逐步提升了服务质量和财务业绩。西康酒店进行基准分析的基准类型是（）。

A.内部基准

B.过程或活动基准

C.一般基准

D.竞争性基准【答案】CCU8W3C1Y1N5U10B9HI1C9Q1E4U4M8K8ZG3O1G2C6X10P10F9124、作为空间智能时代的技术、影像和教育方案引领者，大河创新科技公司成立仅两年，产品需求量波动性较大。同时，为了满足公司对创新产品的资金需求，大河公司主要通过引进大量风险投资者的方式来募集权益资金。根据上述信息判断，大河公司财务风险与经营风险的搭配属于（）。

A.高经营风险与高财务风险

B.高经营风险与低财务风险

C.低经营风险与高财务风险

D.低经营风险与低财务风险【答案】BCA9S10S2C5V10Y1F5HD10P7Q5J1C10P5E3ZW3J8Z4L9H5A4S7