毕博宝钢五钢管理信息化项目全案itil先锋论坛君哥-物流03.1.27汇报

五钢物流Logistics

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Storage汇报主要内容一、整合对象及方式的确定二、相关管理界面、职责的调整三、物流公司6月30日的组建态势四、物流公司筹建推进计划五钢物流Logistics

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Storage一、整合对象及方式的确定五钢物流Logistics

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Storage整合对象的确定五钢公司供应部仓储业务制造部计量业务开发公司仓储储运公司五钢物流公司供应计划编制原辅料质检管理销售合同管理计量 管理备件成套仓储五钢物流Logistics

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Storage后续建议：通过整合，集聚五钢公司（包括子公司）有效的、仓储资源，有利于加强专业化管理和集中管理，合理配置资源，提高物流工程整体经济效果。五钢物流Logistics

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Storage整合方式的确定以公司为载体，采取吸收合并的方式。同时，变更法人名称、经营范围及相关内容。吸纳主体

410人，变更员工劳动关系。明确资产属性。五钢所属房屋类资产和场地采取租赁方式，机器设备类资产采取转让方式。五钢物流Logistics

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Storage二、相关管理界面、职责的调整五钢物流Logistics

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Storage原辅料供应计划和质检职责2

物料计量管理职责中间库资源管理职责产成品库资源管理职责备件、成套设备管理职责库存

控制职责34561五钢物流Logistics

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Storage采供部物流公司制造部部设备动力供应计划质检业务进出储运质检一级计划即时信息库存控制合同管理

销售计划

库存控制备件、成套设备仓储库存控制五钢物流Logistics

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Storage三、物流公司6月30日的组建态势五钢物流Logistics

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Storage行政班子已经确定主辅分离实施完成法人实体达到规范方案得到批准6月30日组建标志五钢物流Logistics

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Storage筹备组财务管理工作组流程调整工作组供应公司

部仓储

公司整合工作组

公司供应公司产品制造部

部仓储

公司采购财务

财务五钢物流Logistics

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Storage工作组目

标任

务流程调整对原辅材料、中间库、产成品、计量、质检等五钢供应口环节的流程进行修正，提出与相关和生产分厂有序“接壤”的方案。列举流程修正项目提出优化调整工作方案审核现行信息传递报表勾勒信息平台工作模型五钢物流Logistics

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Storage工作组目

标任

务~

管理框架制定调度功能集中措施设计业务板块布局方案审视整合资源合理取舍规范法人实体经营设计、

资源优化调整和规范整合法人实体

面提出实施预案，充分融入“精益生产”的理念，避免无序浪费。五钢物流Logistics

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Storage工作组目

标任

务调研和提出物流摸清五钢物流费用现状制定物流环节结算规则提出整合资产操作方式拟订物流成本控制办法公司在费用的核财务算、业务的结算管理以及成本控制的具体操作实施方案。五钢物流Logistics

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Storage四、物流公司筹建推进计划五钢物流实施过程筹备组工作组公司筹备组行政班子筹备组调研及方案制订方案可行性论证后评估及优化完善方案执行及试第一阶段第二阶段第三阶段1～34～67～12标志行政班子已经确法人实体达到规主辅分离实施完方案得到批提出供 制定解应链整

决问题合要素 方案规定，向工商部门申报变更登记义和理念提出员工结构优化措施提出内组建物确定物部组织流行政流板块构架班子布局变更法

完成集

按公司登记条例 具备法人事宜

团 人经营调研 报批

资格整合人

宣传组建物流意 变更员员信息 工劳动调研

关系会修正汇上报公审既定总实施司决策方案方案层审定