毕业实习总结报告(早产版)

毕业实习总结报告(早产版)

其二，翰威跟趋近与欧美企业，知道人的工作量不是与时间挂钩而是与乐观性挂钩的，所以它更加注意人对工作热忱的培育。而培育的最好手段便是福利与工作满意感了。在两个半月中，我观察了公司举办的两次集体旅游，为很多员工进行的生日派对，一年工作后得到的一周的带薪休假和在温州非政府、事业单位很难见到的双休日制度。它知道员工40小时的仔细工作足以抵得上加班加点的工作50小时！与此相比瓯斯达则是典型的温州传统名企，虽然在英国企业的关心下建立了一整套从5S管理到精益化生产等一系列的先进管理模式，但说究竟还是一家披着先进企业外衣的典型民营企业。还是不习惯与为员工供应更佳的工作环境和福利来提高工作效率，而是固执的坚持一周六天的员工工作支配。这点即不合法也不合理。

其三，翰威的员工的幸福指数比瓯斯达的员工要高。由于瓯斯达的员工大部分员工是外地来的，受训练水平不高的务工人员，他们只要有钱赚，一周不休息都可以。然后工作半年后就辞职回家休息、盖房子、结婚，等花完了全部的积蓄再外出工作，所以他们会对于在工作时间的福利并不介意。而翰威是有很多收到高等训练的白领组成的企业，他们大部分是在本地招收的，因此他们不会向那些务工人员一样大量的流淌。介于此，他们会对公司的福利特殊注意。这就是为什么同是民营企业，企业所注意的企业文化的方向不同的缘由了。

以上是简洁的介绍了下我这学期所实习的单位的概况与我对于它的了解程度，现在开头我将总结我在翰威两个半月中究竟干了些什么，看到了些什么，与感悟到了什么。

我第一天来公司是在2月份的末尾，我的实习记录里记载的时间是2月23日，正好是大年初九。那天来时已经是下午6时左右了，主要的目的是来向翰威公司的负责人讲明我来实习的目的'，实习的时间与我所学的专业课程，以让他能给我支配适合我的实习部门。他给我供应了4个部门让我选择，有信息管理中心、财务部、人力资源部，以及营销中心。其中信息管理中心与营销中心是正在建设中的部门，假如我去将有更多的动手参加的机会。而财务部和人力资源部则建成已久，假如去我将可以看到更多成熟的管理制度，但相对的动手参加的机会则几乎没有，只有看的份。我最终进过思索，选择了信息管理中心与人力资源部，为其各一个月实习。我认为动手参加和在旁观看一样重要，所以想更多的积累阅历只有将两者相结合才能有更好的效果。

至于为什么先去信息管理中心再去人力资源部，是由于人力资源部的前主任由于怀孕回家，新主任还未到任，没有人可以指导我，所以我先去了信息管理中心，现行进行为其一个月的实习。

其次天，即2月24日，我正式去了翰威进行实习。第一天上班，我既兴奋又紧急。兴奋的是这是我步入社会的第一步。虽然以前也有过很多次的实习，可是那是在暑假等放假期间进行的，而且实习完成后照样还要回学校学习。可这次不同，不同在于这次是利用本是上学的时间，我们来实习，完成后就真正的毕业了，没有再回去学习，真刚要步入社会了。紧急的是新的公司、新的同事、新的指导老师、新的公司制度，一切都是未知数，对于将来两个半月的不确定性让我紧急不已。不过船到桥头自然直嘛，我这样想着步入了公司的办公楼。

第一天上班的感觉是那么的新奇，与上学那么的不同。在这里没有同学，却多了同事；没有老师，却多了领导；没有课本，却多了文件。上班第一件事便是去我要实习的办公室报道，即信息管理中心。这个办公室不大，人员也不多：一个主任，两个科员。假如加上我就四个人了。这里给我的第一印象是电脑部件特殊多，什么显示器啊，主机啊，键盘、鼠标，每样都有七八件，整整齐齐摆满了整个房间。科员与主任对我都比较友好，其中一位科员还带我了解了下公司的大体状况：饮水机在哪里，卫生间在哪里，什么部门在哪个地方等。最终还带我完成了一件最重要的事情--那就是录入指纹。这个公司有一个门禁系统，进出大门没有门卫，只要拿手指放在指纹识别机上通过了就可以自动开门，所以这件事也关系到进不进得了公司的大门。完成了以上的事情以后，我安排到了我自己的一台电脑，按上用户，我也就成了公司正式的一员，进入了公司日常的福利、管理系统里。我还试着问了下公司的作息时间，得到的答复是：

早上845上班，中午1130结束，接着1330上班，下午1730下班。

这完全符合8小时工作制，与坊间流传的朝九晚五的城市白领工作时间也基本符合，是非常科学的。而且公司地址位于车站大道，离我家很近，看来我来了一家各方面条件都很适合我的公司了。一天的适应期很快就过去了，下午下班后，我向同事打了招呼就结束了我的第一天的实习。

接下来的一个月，我在信息管理中心关心两位科员组装电脑，安装软件，编写使用手册，搬运器材，维护这个公司的电子器材，进我所能的干好主任安排下来的任务。还在公司上马人力资源管理软件时，运用我所学的专业学问为他们出谋划策，尽我所能的回答计算机系毕业的同事们的问题。结合我们的力气把人力资源软件与公司在使用的ERP软件进行兼容与共性开发。使得公司在人力资源方面的办事效率有了很大的提高，同时又避开原有的ERP软件中的同类功能与它冲突、重复。在这个项目的进行中，我看到了什么是价格谈判，什么是相互博弈，什么是对于整个项目的管理，什么是统筹规划…那些书本里死板的学问在社会这个大课堂里是如此的生动的运用出来。

经过了人力资源软件项目，时间也过去了一个月。我在信息管理中心方案所待的时间也快到了，真是难以置信。在学校四周的时间是如此的慢，可是在这里，在公司里有很多事情需要完成的状况下，四周的时间如飞梭似的消逝而过。

在4月初，我顺当的完成里我在信息管理中心全部的事情，调到了人力资源部去了。与信息管理中心不同的是，这里是女人的天下。办公室里的三个人都是女性，而信息管理中心的三个成员却都是男的。我打趣的想到：翰威公司真是一个魏晋分明的地方，一个部门要么清一色男性，要么清一色女性。不过我的到来，给这个部门带来了变化，现在是四个人了，而且不再是清一色女性了。

在人力资源中心报道的第一天，我竟然习惯性的走进了信息管理中心的办公室。全部人都愣了一下，我自己也发觉到了错误，和他们打了声招呼就尴尬的退了出去。心想：习惯真是个好玩的东西。来到人力资源部，我做的第一件是还是和在信息管理中心时一样，与她们一一做了介绍，相互了解了对方的名字，这样以后工作时才不会消失叫不出名字的尴尬。在适应了一天后，按例在其次天正式的开头了我在翰威物流的其次部分实习了。

在这里工作，与在信息管理中心大有不同。在信息管理中心，主要打交道的是机器，是死的物件；而人力资源部，打交道的都是活生生的人，要是说话没留意或处理不好，会大大影响到员工的工作乐观性和公司整体的运作效率。所以说话处事都要特殊当心谨慎。由于这个部门已经很成熟了，所以我要做的事情不多，基本是打打字、复印一下文件等杂货。主要的留意里还是多看，多听这里的人是怎么处理突发大事，怎么接待来宾，怎样与员工沟通，怎样向他人委婉而又恳切的提出批判的。我还比较了下，假如是我，我会怎样处理，而她们实际上又是如何处理的，看看我们的区分在哪里，她们又为什么这么做，用意又是什么。

就这样，四周很快的过去了，我在这里也学到了不少做人处事的技巧。有些技巧还是相当有用或者借鉴价值的。比如：①在人多的时候不能直接指出某人的一些问题，而要在只有两个人时在告知对方，顾及他的颜面。②在员工做出贡献时，准时向领导汇报要求对其进行嘉奖，以实例来说服他人乐观工作。③勤于翻日历，留意今日是否有员工生日，准时预备早上上班时的一个简短的生日祝愿仪式等。

看来与人打交道还是要多些人文关怀，而非冰冷的制度条规。俗话说：规章是死的，可是人是活的。在遵守规范的同时，又要加入人情味。这样人与制度向结合，才是治理公司，甚至是国家的有效方法啊。

就这样，我为其两个半月的毕业实习在5月初结束了。虽然时间不长，但是却有许多阅历的积累，对于我的将来也有很好的导向作用，信任在我工作中这样的经受是不行或缺的吧。

另外我由衷感谢信息管理中心与人力资源部的两位主任，在自己百忙中能抽出时间来，对于一个实习生进行细心的指导；也很感谢两个