制造业可持续后市场服务商业模式思考

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5%环境成本（包括废弃处置）7%泵的安装10%

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设备采购

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最德勤欧中东和非洲机械业管合伙OierBenig可持续发展服务转型图3供应创可持续发价值的会持发展造举其织会温室气体范围3排类别

%O2e2可持续设计·规划可持续设计·规划·产品与服务设计规划与开发·循环性设计·业务模式创新获得与采购可持续采购·供应商参与·向可持续材料过渡·社区再投资制造可持续制造·转变为再生能源·能源回收和废物管理·精益生产交付可持续物流·供应商参与·节能车队·路线优化·高效包装使用与操作使用与操作·设备即服务·备件管理·二级市场开发外购商品与服务现场与支持服务（例如，管理、市场营销、会计、人力资源等）燃料和能源相关活动 5%现场与支持服务（例如，管理、市场营销、会计、人力资源等）（*不包括在范围1和范围2之内）5%上游和下游运输关键服务影响领域售出产品的使

65%产品使用寿命期后废弃管理·激励式收集（例如，押金计划·产品维修或再制造产品回收利用回收范围3排放与报告公司既不拥有也不控制的资产有关，但间接影响其价值链。，设并。可持续发展服务转型务乎足此被但察命就、转最终处置温排放放持发展动域务在务分动底线效：

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