供给商管理在企业的实际应用讨论论文

供给商管理在企业的实际应用讨论论文供给商管理在企业的实际应用讨论论文供给商管理，是在新的物流与采购经济形势下，提出的管理机制。当代管理学如MBA、EMBA等将其分为竞争式及双赢式两种形式。供给商管理是供给链采购管理中一个很重要的问题，它在实现准时化采购中有很重要的作用。下面是今天学习啦我为大家精心准备的：供给商管理在企业的实际应用讨论相关论文。内容仅供参考，欢迎浏览：供给商管理在企业的实际应用讨论全文如下：基础管理流程：系统设计需要结合企业供给商管理办法，优化现有工作流程，应支持按不同采购类别定义供给商资质证书、调查表、评价标准等业务规则，可设定供给商评价周期，星级标准等管理要素。在本论文中主要阐述的供给商基础管理包括下面几个方面的内容：(1)总则;(2)管理原则和体制;(3)供给商的挑选与评级;(4)管理措施。1总则(1)为了稳定供给商队伍，建立长期互惠供求关系，特制定本办法。(2)本制度适用于向公司长期供给原辅料、包装材料等的厂商。2管理原则和体制(1)供给商包括潜在供方、备选供方、合格供方、待淘汰供方、黑名单供方等不同状态，支持设置供方等级，建立供给商信息档案，包括供方资料、资质证书、投标档案、验收档案，质量信息档案等综合信息。(2)对选定的供给商，公司与之簦订长期供给合作协议，在该协议中详细规定双方的权利与义务、双言互惠条件。(3)公司可对供商评定信誉等级，根据等级施行不同的管理。(4)公司定期或不定期地对供给商进行评价，不合格的解除长期供给合作协议。供方评价包括定期评价和综合评价两种，根据供货类别不同进行供方评价，评价经过可从质量情况、交货能力、售后服务、整体满意度四项指标进行评价，评价经过中质量与交货指标需支持定量评价。3公司制定如下挑选与评定供给商级别的指标体系3.1质量水平包括：(1)物料来件的优良品率;(2)质量保证体系;(3)样品质量;(4)对质量问题的处理。3.2交货能力包括：(1)交货的及时性;(2)扩大供货的弹性;(3)样品的及时性;(4)增、减订货货的批应能力。3.3价格水平包括：(1)优惠程度;(2)消化涨价的能力;(3)成本下降空间。3.4技术能力包括：(1)工艺技术的先进性;(2)后续研发能力;(3)产品设计能力;(4)技术问题材的反响能力。3.5后援服务包括：(1)零星订货保证;(2)配套售后服务能力。3.6人力资源包括：(1)经营团队;(2)员工素质。3.7现有合作状况包括：(1)合同履约率;(2)年均供货额外负担和所占比例;(3)合作年限;(4)合作融洽关系。详细挑选与评级供给商时，应根据构成的指标体系，给出各指标的权重和打分标准。3.8挑选程序(1)对每类物料，由采购部经市场调研后，各提出5～10家候选供给商名单;(2)公司成立一个由采购、质管、技术部门组成的供给商评选小组;(3)评选小组初审候选厂家后，由采购部实地调查厂家，双方协填调查表;(4)经对各候选厂家逐条对照打分，并计算出总分排序后决定取舍。核准为供给商的，始得采购;没有通过的，请其继续改良，保留其将来候选资格。每年对供给商予以重新评估，不合要求的予以淘汰，从候选队伍中再行补充合格供给商。公司可将供给商划定不同信誉等级进行管理。评级经过参照如上挑选供给商办法。对最高信誉的供给商，公司可提供物料免检、优先支付贷款等优惠待遇。4管理措施(1)公司对重要的供给商可派遣专职驻厂员，或经常对供给商进行质量检查。(2)公司定期或不定期地对供给商品进行质量检测或现场检查。(3)公司减少对个别供给商大户的过分依靠，分散采购风险。(4)公司制定各采购件的验收标准、与供给商的验收交接规程。(5)公司采购、研发、生产、技术部门，可对供给商进行业务指导和培训，但应注意公司产品核心或关键技术不扩散、不泄密。(6)公司对重要的、有发展潜力的、符合公司投资方针的供给商，能够投资入股，建立与供给商的产权关系5结论及建议借助信息化手段，实现供给商管理是一个非常好的方法。供给商管理