施工员安全述职报告

Word——13—施工员安全述职报告施工员平安述职报告（精选5篇）

时间飞逝，伴随着比较紧凑又略显紧急的工作节奏，我们的工作又将告一段落了，这段时间以来的工作，收获了不少成果，好好地做个总结并写一份述职报告吧。怎样写述职报告才更能吸引眼球呢？下面是我细心整理的施工员平安述职报告（精选5篇），欢迎大家借鉴与参考，盼望对大家有所关心。

施工员平安述职报告1

2022年，我负责古镇项目部的生产管理工作，本人的各项工作在公司各级领导的支持及各部门亲密协作下，基本进展顺当。

一、端正态度，仔细工作

回顾古镇项目部2022年的工作，我作为古镇项目部的生产管理工作负责人，各方面工作得到了公司各级领导的关怀和各部门的支持，由于我本人还有很多不足的地方，使我自己深深的感到工作责任心的重要性。

今年，古镇项目部的工程进度状况非常严峻。天气恶劣、施工场地简单，劳务队伍不协调，甲方付款不准时。我始终在努力摆正自己的位置，合理到位地支配各项事务，总结施工现场中的问题，分清主次，找到合适的处理方法，避开工程上不必要的损失。另外，自己始终在加强专业学问的学习，提高自身专业素养。

现场的施工管理中，我不间断地在施工现场巡察，对重点施工部位严格管理，乐观落实公司、项目部对工程平安、质量、进度等方面的要求，努力全面掌控施工现场的状况。为保证工程的进度目标得以实现，我乐观联系有实力的各分项班组进场，解决班组在施工中的困难，调整各班组之间的冲突，严格管理，从而保证了工程进度。

现场施工管理中，明确自己的立场，发挥项目部管理人员在施工现场起到的主导作用。对施工班组做到奖罚分明，形成肯定以项目部为中心的领导方法。对那些不听指挥的施工班组绝不心慈手软，施行严打、严抓以此来树立项目部的施工方面的威信。

现场施工管理中，精确找出施工中存在的毛病，把施工图纸和国家规范敏捷运用，使实际施工过程中基本符合理论要求，节省了施工成本。

二、对公司的合理化建议

对于项目部的实际困难，公司应当主动协调解决，这样才能保证工程顺当进展，公司才能盈利。

公司应当主动组织管理人员进行专业培训，以提高公司管理人员的素养，为公司将来的进展储备力气。

公司技术力气比较薄弱，公司应当乐观引进技术人员，使施工中的每一个工序都处在技术管理的范围中，节省施工成本，提高工程效益。

三、将来的工作方案

通过总结一年来的工作，我找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服。同时，仔细学习国家规范，把握专业学问，提高自己的工作力量，加强工作责任感。

总之，在今后的工作中，我将不断地总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素养与业务水平，以适应时代与公司的进展，与公司共同进步，共同成长。

施工员平安述职报告2

时间飞逝，不知不觉地已度过二十多年的建筑工程施工员的工作生涯。本人自20xx年涉建筑工程工作以来至今，本人始终在项目部经过实习至担当施工员工作，多年来能自立建筑工程施工员工作，有条不紊的完成，因此与项目部上下管理人员相处融洽深获信任。回忆在这些年的施工员工作当中既劳碌着也收获着，下面我就把这一年度的工作做简要的汇报：

一、工程质量管理

作为工程施工人员，不但要用到大量的专业学问，还需肯定的现场阅历和必要的业务力量来支配和协调班组。这么多年施工现场的质量管理工作使我受益匪浅。做好事前掌握工作，预防及消退施工隐患存在。在工程开工前，全面熟识施工图纸，参与设计院的图纸会审活动，结合工程实际、国家质量验收规范的要求参加编制专项施工方案、质量技术交底卡，严厉、仔细的指导班组工人作业。

做好事中监督工作，发觉及订正施工中存在的问题，对工程质量作全面的检查，对施工中消失的问题准时提出、订正。对特别工序的施工工艺的施工进行全过程跟踪检查，确保每道工序合格，协作项目部土建技术人员巡查解决混凝土浇注过程中消失的各种状况，准时加以整改，确保每个环节的施工质量达标。通过本人的尽心尽职检查及严把质量关，每个施工环节都受到公司领导的表扬，还带领兄弟项目部管理人员前来学习。

本人对消失的施工问题在事后进行总结分析，以便于工作的持续改进。每天施工结束后对施工过程找出往后简单消失的问题及施工过程中可取之处，写入施工日记；参与每周的监理例会、项目部例会和每月的业主协调会，对如何工作才能确保取得实质性成果进行总结，不断地提高个人的业务水平；按时向公司提交周报、月报，将现场存在的质量问题及须公司协调解决的问题仔细反映出来，将公司与项目部有机的联系在一起。

通过自身的不断学习，本人对现场施工的各个环节有较清的思路。在xxx酒店项目中，本人更是兢兢业业的工作，放弃个人的休息时间，尽职尽责的检查管理，准时订正施工中存在的问题，在本工程中做出重要贡献，受到甲方监理的认可和好评。

二、工程竣工图编制

对现场实际施工内容比较熟识，关心内业组将产生的变更（包括图纸会审问题、设计变更通知、工程业务联系单）的内容整理进入竣工图。竣工图能详细反映出实际施工内容具有可追溯性，为日后结算和竣工供应资料依据。

三、努力学习，提高自身修养

随着时间的推移，技术的不断进步，我感觉学问的匮乏将影响今后的工作效果，我利用业余时间，阅读大量的专业书籍，探讨学习新技术新创造，与此同时，我带动本项目部的其他管理人员一起学习专业学问，从基础基本学问开头学习，让技术员和我一起学习新规范新标准新工艺，不断提高他们的专业素养，使本项目部的施工力气与技术力气一同进展壮大。

施工员平安述职报告3

项目部组织看了场电影，20xx年上半年也将落幕。驻足回望，我工作也将近半年是该好好做个总结，一味蛮干而没有停下来思索是不行取的也是可怕的！人在逆境和总结阅历中才能更好的成长。x月份到公司报到，一周的岗前培训，然后是为期一个月的专业培训，培训对我们现在的。工作还是有很大作用的。安排项目部如我所愿的到了xx，回到这个我生活了四年的城市，这一片热土，让我倍感亲切。也很巧合的，毕业设计是斗门站主体结构设计，当然，我们的设计在专业者看来是乱七八糟的。

近xx个月的工地生活，我完成了角色转换过程，适应了工地生活并得到了较充分的熬炼，提高了工作力量，积累了肯定的工作阅历，渐渐懂得了工地运作方式，学会了与同事协作完成任务以及协作领导开展工程建设。下面我分三个阶段对本年度工作进行汇报。

一、茫然阶段

刚入职的第x个月是我的茫然期，跟绝大多的入职者一样，一开头对工作都是没有概念的，个人感受就是不知道做些什么，毕业时老师都给我们忠告“少说话，多做事，不懂的思索后再问”我秉着这样的原则，却发觉真不知道该朝哪方面去学习去努力，由于当时没有安排任务给我，我们担当不了什么工作，所以就失去了方向。后面就支配我们同事三个先到跟着学习盾构，每天下盾构隧道里面查看管片质量，观看工人如何进行管片拼装，查看管片破损状况，跟着做了些资料。然后到测量班实习几个月，最终到试验室学习几个月。

的确不喜爱这样的状态，想着找到自己的立足点，然后去好好学习工作，刚开头闲暇时间还是比较多的，工作之余本该多看些资料和熟识图纸，这一阶段时间没有抓紧，对于刚入职的我们，抓紧学习尽快的使自己成长起来，为后续的工作打好基础，这是很重要的。跟在学校相像的，我不缺乏思想和意识，实际行动却做得不够。空想主义般的心里不踏实。如此过了将近一个月，收获可概括为：熟识了项目部的工作和生活，了解了工程进展状况，学会了做部分资料。

二、调度生涯

火车站缺人手，还在测量的我们就被调到火车站了，一开头也一样的没有详细的工作任务，四处观看工地然后就看自己带的资料。然后导师带徒，我成了谢经理的徒弟，开头了调度工作。

白天上班，调度比较轻松。我知道调度不是简洁的叫挖机施工，支配工人干活这么简洁，作为调度要有大局的眼光，特殊是在许多工序交叉作业时候，如何支配几件事的先后挨次尤为重要，唯有协调好各项工作才能保证施工有条不紊更高效的进行，也可避开不必要的麻烦。

开头上晚班，一开头跟着同事一起上，渐渐学习如何去支配工作。后来就我一个人上晚班，上班前都预先方案工作：物资、人员、机械、时间、场地、各个方面都预备好了吗？挺多时候整个晚上工地就我一个管理者，也曾埋怨过“晚班要人没人，要工具没工具，叫每天不回，叫地地不应”。真感到了压力，怕出差错的心态，总是当心翼翼，也想着把事情顺当完善收场。其实这样的心态不适合刚入职的员工，工作上不出差错是不行能的，出了问题我才变得英勇。有个向上的心态，如何乐观的去解决问题，这才是走向成熟的标志。

从没觉得自己高人一等，也不觉得比别人差，工作上也不会眼高手低，自知在高校学到的东西很有限，也没工作阅历。所以，作为新手，我从不介意干些体力活儿。xx月份场地内遍布泥浆，施工产生的废泥浆外运也成了关键任务，我不是旁观者，既作管理者又当工人，我和工人师傅一起接管子、拉管子，我不介意满身泥浆，泥浆泵老是出问题，可把我气坏了。事情不顺当我就会产生不快的心情，却没有致力于检查故障并排解故障，这就是我不够成熟的表现。煎熬的结束了调度，有种解脱感，却很庆幸它给我带来的熬炼和成长。

三、专职施工员

xx月份中旬开头，开头管理地连墙施工。之前关注成槽施工，也看图纸和学习相关施工，在作为调度员时让我感受很深的事：当时有领导问我地连墙打完几个主孔、几个副孔？我回答不出来。所以尽管我做调度时也在学习地连墙施工，那只是业余施工员。现在作为专职施工员，有机会也有足够的时间和精力，我肯定要把它做好。

不尽人意的，问题许多，地连墙并不那么简单。每天要了解成槽状况，对成槽的进度了如指掌。地连墙钢筋笼加工得不符要求，甚至很不抱负。我们管理力度不够，工人不好管理，达不到施工交底的要求。渐渐的，跟工人沟通多了，也熟识了，他们更情愿协作我们的工作，状况有了好转。所以如何跟更好的跟工人师傅沟通沟通好，是很重要的一方面。作为施工单位，我们于分包单位，既是其业主，是管理者，也是服务者，为他们供应良好的施工条件，为他们解决问题，相互协作，更高效更顺当的搞建设。这才是抱负的协作状态。

对于工作，我是新手，应当乐观主动。向前辈和领导学习；向同事学习；向工人师傅学习。一方面，学习并熟识把握理论学问；另一方面，在实践中学习施工工艺并总结阅历。对比理论和实践，用理论学问指导和促进施工。把学到的学问融会贯穿到我们的详细工作中去。

在这段时间里我深刻体会到一名施工员的职责所在，同时也在工作中熟悉到自己的不足。对于施工员，必需清晰的知道每天的工作内容。现场是一个极其考验一个人力量的地方，在这半年的工作中，我收获许多，不仅学习了相关施工施工，提高了管理协调力量，同时对与各种层次人员的沟通也有了较大的提升。

施工员平安述职报告4

下半年即将开头，对上半年的回顾总结。在上半年里始终保持糊涂的头脑，仔细去对待每天现场的平安工作。严格根据项目的平安管理目标工作，全面贯彻‘平安第一、预防为主、综合治理’的平安生产管理。

一、上半年的.工作总结：

1、年初仔细吸取了在资料方面的教训，对自己上一年工作进行了总结，对自身存在工作上比较薄弱的平安资料方面仔细学习，在学习公司《项目管理手册》的同时也得到了项目领导和同事的大力关心，使我在平安管理资料上面有了很大的提高。

2、对入场的工人，特种工进行了三级平安教育、入场教育，平安技术交底，平安教育。加强了特种作业人员的管理，对特种作业人员100%持证上岗。作业人员普遍学历低、平安意识淡薄，不听从管理等诸多问题，全部做好工人的三级平安教育是监督岗在的重点，在工作中乐观组织工人平安教育、培训，切实将平安学问带给每位施工人员，以“以人为本”的态度仔细完成培训课程。

3、加强日常监督管理工作的同时，基本形成了每日巡检、每周检查、每周平安例会，发觉问题马上订正。在夏季防高温柔冬季消防防火措施上，项目上乐观支配好值班人员，仔细开展自查，自纠，发觉隐患马上排解。

4、加强了对各劳务班组落实整改状况的跟踪检查，努力将事故隐患消退在萌芽状态施工较忙阶段劳务班组的平安协管员不务实，对平安工作不是很深化去管理，存在侥幸心理。给项目平安工作带来了很大的管理难度，究竟基本每个项目只有一名平安员，这要使我要有更大的责任心去完成平安生产工作。

5、仔细开展”平安生产月”各项工作，进行了专项整治行动和综合督查。在全国“平安生产月”到来时，开展各项平安活动，仔细做好平安教育培训工作和平安月的宣扬工作。对特别工种平安学问等的专项培训。在现场显著部位、平安重点防控部位张贴平安标语，悬挂平安条幅，增加现场平安活动气氛，提高全员平安意识，增加警示和教育效果。

二、不足之处

半年来，由于对平安生产工作的高度重视，加上项目部各级领导各部门各劳务班组的共同努力，项目部的平安生产工作取得了一些成果，未发生一起重大平安事故，为公司的经济进展和人员稳定作出了贡献。在确定成果的同时，我也糊涂地熟悉到平安生产治理工作仍存在一些不足：

1、少数负责人平安生产意识不强，平安生产观念还比较淡薄，存有侥幸心理。

2、极少数作业队平安隐患整改不准时、不到位，并呈动态变数，一般小事故偶有发生。

3、项目抢工时劳务队伍有些特别工种没有特别工种上岗证，存在无证上岗问题。

4、平安生产宣扬教育需要长久深化开展。

这些问题的存在，要求我不能盲目乐观，务必时刻保持糊涂的头脑，进一步增加忧患意识和责任意识，工作中不能麻痹大意，要尽力气，争取有效措施，提高监管和综合治理水平。我将在总结成果的基础上，连续查找差距、查找薄弱点、理清努力方向，力争把我的平安工作推上更高水平。

施工员平安述职报告5

光阴荏苒、时间飞逝，转瞬间今年在紧急劳碌中过去了。回首旧年，这一年是紧急的一年，也是充实的一年。展望新岁，在新的一年里，我将总结阅历、吸取教训，付出更大的努力，以更加奋勉有为的精神状态和扎扎实实的工作作风投入到工作中当去，以下是我今年的工作总结。

一、工程概况

我所负责标段工程概况，建筑面积x万平方米，收尾工程xxxx平方米。在工程建设中，一是抓工程质量，二是抓工程进度，三是抓平安文明施工。

加强与各职能部门的协调协作，营造良好的工作氛围建设工程项目运作过程中涉及方方面面，必需搞好协调协作。在施工过程中，统一步调，形成合力，对在项目实施过程中遇到的问题和状况，主动和领导汇报，作到沟通、协调，从而