企业师傅带徒弟管理制度

马边地矿有限公司哈罗罗磷矿“xx带徒弟〃管理制度一、 目的为有效落实川安监〔2014〕118号《关于抓好建设和完善非煤矿山师傅带徒弟制度进一步提高职工安全素质的工作意见》的精神，提高职工安全素质和安全技能，强化现场安全管理水平。确保矿山安全、质量的前提下，促进矿山采、掘正常作业，制定本制度。有效把师傅带徒弟活动与矿山班组建设、安全标准化建设、岗位达标和专业达标活动相结合，真正把师傅带徒弟活动各项要求和措施落到实处，最大限度的发挥师傅带徒弟的“传、帮、带〃作用，全面提高作业人员的安全、质量意识和操作技能，有效杜绝“三违〃现象。二、 适用范围本规定适用于马边地方矿业有限公司哈罗罗磷矿。三、 责任要求根据国家有关规定，企业的每一位师傅，都有带教学徒的责任和义务，因此，带、教学徒是其不可推卸的责任和神圣的任务，拒绝不接受企业安排的带、教学徒任务者或不认真履行带教学徒的责任的，企业有权按规定给于处罚。四、 具体办法1、 结对安排安全科具体负责师傅与学徒的学、教组织工作，有权给师傅下达带、教学徒的任务，师徒也可自愿结对，报告安全科、办公室批准备案；一个师傅可以带、教学徒1—3名，具体带多少，由安全科统筹安排。每位师傅必须自觉遵照有关规定，无条件的接受带、教学徒的工作和任务。2、 带徒内容由矿山专业技术人员针对本矿山实际情况和岗位特点，对每一岗位（工种）逐一编写安全作业指导书（安全作业规程）（见：川安监〔2014〕118号附件中的安全作业指导书编写提纲）。师傅均以本岗位（工种）安全作业指导书的内容为主，将自己的安全生产经验和操作技能传授给徒弟；同时师傅要定期对知识、技能的传授情况进行总结，针对突出问题和薄弱环节提出改进措施，不断完善带徒弟的传授内容。五、 规范管理程序1、 公司成立相应的管理机构，制定相应制度；2、 组织全体职工进行学习川安监〔2014〕118号和公司师傅带徒弟制度；3、 师徒关系确定后，全公司公布，接受监督；4、 公司建立由矿部、师傅和徒弟三方签名的师傅带徒弟档案，真实记录培训内容、技能训练科目、时间安排以及考核情况等；5、 企业应将师傅带徒弟情况纳入本企业安全生产培训统计范围，对师傅带徒弟安全培训情况进行登记，并定期检查和考核。六、 xx和学徒的资格、责任和要求（一） xx的基本条件1、技术过硬，较熟练的业务技能机现场应急处置能力；2、具备中级以上技能等级或三年以上相应工作岗位（工种）工作经历；3、 2年内没有“三违〃记录；4、 表达能力较好，检查监督及时；5、 思想作风过硬，为人和气，肯于助人为乐，敢于严格要求，善于传、帮、带。（二） xx的主要职责1、首要是传受技能，从基本知识、技能抓起，言传身教；2、帮思想，带作风，把优良作风、职业道德、安全生产经验传给徒弟；3、 严谨的教学作风，对学徒要严格要求，严格训练；4、 要胸怀宽广，真心待徒，切实把自己的一技之长传授给徒弟。（三）徒弟的基本要求1、 按生产工人级别评定方案，评定为学徒工；2、 徒弟必须有学艺的愿望，有相应的文化基础，肯学上进；3、尊重师傅，谦虚好学，勤学好问，服从师傅教导；4、 勤奋刻苦，认真实践，不怕苦、累、脏；5、 能主动帮师傅分忧解难，帮师傅做一些力所能及的事务；6、善于观察，多动脑筋，及时捕捉和琢磨透技术的关键门道，把师傅的绝活绝技学到手；7、通过学习，达到技术进步快，思想有提高，作风转变好，安全无事故。七、运作、考核、奖惩1、 为了保证师傅带徒弟“帮、传、带〃工作扎实有效地开展，公司安全科同生产科经常对学、教情况进行考核，考核时间可以分月、季度、半年等，考核结果将作为奖金发放、提升等的参考依据。2、 凡带、教学徒的师傅，每带出徒一名学徒（达到II级技师要求），公司将给予500元带徒费，多带多得，少带少得，不带不得。3、 学徒期不少于6个月，特殊工种为12个月；经过考核不合格者，该学徒一般辞退；有进一步培养价值的，需要延长学徒期的，师傅提议，报经矿部领导同意和安全科批准即可。延期出徒者，带徒费为200元。4、 徒弟按期出徒当月将给师傅500元奖金，如果徒弟在入职6个月内出徒给师傅和学徒各奖励50元；徒弟未能在学徒期出徒或离开公司，师傅的带徒费不予发放，并重新考核师傅的资格。5、 对连续三次所带的徒弟提前出徒，奖励师傅1000元，并作为加薪晋升的依据记功在档。6、 每年评选一次带、教学徒工作的优秀师傅，给予表彰和奖励，对于带、教的徒弟人数及合格率最高者，评授为“首席技师〃（或称为大师傅），发证书，带徒费增加50元，享受更高的待遇。7、 为了体现对师傅的长期尊重，崇尚“一日为师，终身为父〃传统美德，学徒期满后成为合格技工，仍不要忘记自己的师傅，需要在出