战略规划总监目标达成绩效评定表_第1页
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文档简介

战略规划总监目标达成绩效评定表被评估者姓名：职务：评定时间：年月日评估项目评估要素权重分值具体内容及着重点自评分上级领导考评分战略规划与决策战略规划准确性25%101.战略规划是否与公司愿景和目标保持一致；

2.战略规划的合理性和前瞻性；

3.战略规划实施后的业绩达成率。战略规划与决策市场分析深度25%101.市场分析报告的准确性；

2.市场策略的前瞻性和有效性；

3.市场策略的采纳情况。战略规划与决策风险预判能力25%101.风险预判的全面性和准确性；

2.风险应对措施的合理性和有效性。战略规划与决策战略调整效率25%51.战略调整的速度和及时性；

2.战略调整的有效性和业绩提升。战略规划与决策战略沟通能力25%51.战略沟通的清晰度和易懂性；

2.下属对战略的理解深度和执行积极性。战略执行与监控项目推进效率25%101.项目推进的速度和效率；

2.项目执行过程中的问题解决能力；

3.项目成功率。战略执行与监控资源协调能力25%101.资源配置的合理性和效率；

2.跨部门协作的顺畅度和满意度。战略执行与监控风险监控与应对25%101.风险预警的准确性和及时性；

2.风险应对措施的合理性和有效性。战略执行与监控进度监控与调整25%101.项目进度监控的及时性和准确性；

2.项目进度调整的及时性和准确性。战略执行与监控结果反馈与总结25%51.项目结果反馈的及时性和完整性；

2.项目总结报告的全面性和深度。团队建设与领导力团队凝聚力20%101.团队成员之间的合作默契；

2.团队目标的认同感和归属感。团队建设与领导力员工成长与发展20%101.团队成员个人能力的提升情况；

2.团队成员的晋升和发展机会。团队建设与领导力领导风格与影响力20%101.领导风格与下属需求的匹配度；

2.领导风格对下属的激励和影响。团队建设与领导力团队文化建设20%51.团队文化建设活动的丰富性和多样性；

2.团队成员对文化建设的参与度和满意度。团队建设与领导力跨部门沟通与合作20%51.跨部门沟通的及时性和有效性；

2.跨部门合作的顺畅度和满意度。个人能力与素质专业能力30%101.专业知识的学习和应用；

2.解决复杂问题的能力。个人能力与素质学习能力30%101.学习新知识、新技能的速度；

2.学习成果的转化和应用。个人能力与素质沟通能力30%101.沟通的清晰度和准确性；

2.沟通效果的满意度。个人能力与素质抗压能力30%101.压力管理能力；

2.面对挑战时的决策能力和执行力。个人能力与素质责任心与敬业度30%101.工作责任心；

2.敬业度；

3.工作中的表现和结果。本考核表用于评估战略规划总监在战略规划、执行、监控及团队管理方面的表现，旨在全面、客观地衡量其工作成果。自评分合计上级领导考评分最终合计得分绩效等级评定□卓越（90+）□优秀（80-89）□合格（70-79）□待改进（60-69）□不合格（<60）注意事项必须包含“员工自评”和“面谈记录”，强调考核是对话，而非单方面评判。员工自评面谈记录绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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